我们曾经是一个婴儿,直<br />到现在,在我们的脑海里<br />已经有一个自己的知识库。<br />
前端工程师的知识收集与管理 <br />主持-邹惠斌Impact<br />--------------------第9期WEB标准化交流会<br />
前端工程师的知识收集与管理 <br />你和你团队是如何学习新知识的?<br />1. 知识需求调研。<br />-------依个人兴趣、爱好、经验等进行个人定位,确定自己发展方向。<br />    -------确定行业标杆和岗位标杆、公...
前端工程师的知识收集与管理 <br />你和你团队是如何保存知识的?<br />存<br />
你和你团队是如何保存知识的?<br />1.大脑<br />       ---脑细胞每天要死亡约10万个(越不用脑,脑细胞死亡越多)。<br />---科学统计脑可储存50亿本书的信息。<br />2.工具<br />----PKM2(个人)...
便携性: 绿色软件,可以将它放在 U 盘或移动硬盘中,作为便携式个人知识库,成为您的“外脑”。<br />易用性:傻瓜式的软件,主要功能均通过拖放操作。<br />安全性:所有数据均拷入、拷出相应文件夹即可完成备份和恢复。<br />交互性:可...
传<br />
你和你的团队怎么分享你们的知识?<br />----知识共享和传播,是为了让别人知道你知道的知识,并得到信息的反馈。<br />1.语言交流(电话、交流会、开讲座)<br />2.网络传递(博客、短信、论坛、SNS)<br />3.媒介(电视、...
用<br />
你和你的团队如何使用知识产生价值?<br />产生问题:<br />知识没有得到使用,停留在层面。<br />1.把个人知识与任务和项目相结合;<br />2. 知识用一种形式表现出来,让大家能够清楚了解和知道。<br />总结:使自己的知识显...
造<br />
你和你的团队如何创新知识,超越竞争?<br />创新条件:新颖+价值+可行性<br />创新范围:制度、流程、产品、组织<br />创新类型:渐进、突破<br />创新障碍:个人、组织、社会文化<br />知识创造方法:<br />1.树立长远...
学、存、传、用、造<br />
知识管理关键要素<br />①制定团队知识管理战略,建立知识创新激励机制,塑造知识共享的团队文化氛围; <br />②设置知识主管专门负责团队知识管理工作,开发知识创新能力; <br />③与团队的业务流程相结合,调整团队知识结构; <br /...
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前端工程师的知识收集与管理 (Web标准化交流会讨论课件)

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前端工程师的知识收集与管理 (Web标准化交流会讨论课件)

  1. 1. 我们曾经是一个婴儿,直<br />到现在,在我们的脑海里<br />已经有一个自己的知识库。<br />
  2. 2. 前端工程师的知识收集与管理 <br />主持-邹惠斌Impact<br />--------------------第9期WEB标准化交流会<br />
  3. 3. 前端工程师的知识收集与管理 <br />你和你团队是如何学习新知识的?<br />1. 知识需求调研。<br />-------依个人兴趣、爱好、经验等进行个人定位,确定自己发展方向。<br /> -------确定行业标杆和岗位标杆、公司发展方向。<br />2. 知识学习途径。<br /> -------通过书、网络、人与人之间交流、其它方面。<br />3. 知识学习态度。<br /> --------端正、虚心、认真、刻苦。<br />
  4. 4. 前端工程师的知识收集与管理 <br />你和你团队是如何保存知识的?<br />存<br />
  5. 5. 你和你团队是如何保存知识的?<br />1.大脑<br /> ---脑细胞每天要死亡约10万个(越不用脑,脑细胞死亡越多)。<br />---科学统计脑可储存50亿本书的信息。<br />2.工具<br />----PKM2(个人)<br /> ----Dropbox(平衡本地和网络的存储工具)<br /> 事件:世界最大云存储Dropbox被封<br /> ----美味书签(Delicious)、GMail、WordPress、其它博客<br />----团队、企业知识管理工具、内网。<br />
  6. 6. 便携性: 绿色软件,可以将它放在 U 盘或移动硬盘中,作为便携式个人知识库,成为您的“外脑”。<br />易用性:傻瓜式的软件,主要功能均通过拖放操作。<br />安全性:所有数据均拷入、拷出相应文件夹即可完成备份和恢复。<br />交互性:可以方便地进行数据的导入与导出。<br />规范性:PKM2 的文档数据基于都柏林核心元数据集中十个元素对资料进行标引,并在编辑器中集成了标引工具,对标题、作者、关键词和备注进行半自动标引。 <br />开放性:PKM2 采用 HTML 标准管理资料,它将所有文件,转换为 HTML 格式,进行统一管理。<br />
  7. 7. 传<br />
  8. 8. 你和你的团队怎么分享你们的知识?<br />----知识共享和传播,是为了让别人知道你知道的知识,并得到信息的反馈。<br />1.语言交流(电话、交流会、开讲座)<br />2.网络传递(博客、短信、论坛、SNS)<br />3.媒介(电视、电台、海报、书籍)<br />WebReBuild<br />Web标准化交流会<br />D2<br />其它<br />
  9. 9. 用<br />
  10. 10. 你和你的团队如何使用知识产生价值?<br />产生问题:<br />知识没有得到使用,停留在层面。<br />1.把个人知识与任务和项目相结合;<br />2. 知识用一种形式表现出来,让大家能够清楚了解和知道。<br />总结:使自己的知识显性化、系统化,便于在工作中应用,实现知识价值的最大化。<br />
  11. 11. 造<br />
  12. 12. 你和你的团队如何创新知识,超越竞争?<br />创新条件:新颖+价值+可行性<br />创新范围:制度、流程、产品、组织<br />创新类型:渐进、突破<br />创新障碍:个人、组织、社会文化<br />知识创造方法:<br />1.树立长远知识愿景。<br />2.加强成员间知识交流。<br />3.提高员工之间的相互信任,创造良好的气氛。<br />4.知识共享。<br />
  13. 13. 学、存、传、用、造<br />
  14. 14. 知识管理关键要素<br />①制定团队知识管理战略,建立知识创新激励机制,塑造知识共享的团队文化氛围; <br />②设置知识主管专门负责团队知识管理工作,开发知识创新能力; <br />③与团队的业务流程相结合,调整团队知识结构; <br />④建立团队知识管理系统,管理知识生产、交换、整合和内化; <br />⑤对知识管理体系制定评价方法和原则,以期改进。<br />
  15. 15. Thanks!<br />

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