Presentacion comercial pmc (am)

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Presentacion comercial pmc (am)

  1. 1. DOSSIER EMPRESARIAL
  2. 2. ¿CUÁL ES EL CONTEXTO DE LA MAYORÍA DE LOS PROYECTOS? ORGANIZACIONES ● Procesos heredados e ineficientes ● Dar más por lo mismo ● Amplia incertidumbre ● Descontrol y desgobierno PERSONAS ● Gestión por Opinión ○ Mucha experiencia ○ Alta intuición ○ Poco método ● Sensación contínua de apagafuegos OBJETIVOS ● No se definen ● No se cumplen ● Insatisfacción del cliente y/o de la organización PROYECTOS ● Sobrecostes ● No se terminan a tiempo ● Se da más alcance del inicial ● La calidad se resiente
  3. 3. ¿POR QUÉ UN PROCESO DE TRANSFORMACIÓN HACIA EL PROJECT MANAGEMENT Y LA ISO 21500? PROYECTOS CADA VEZ MÁS GLOBALIZADOS ORGANIZACIÓN POSEEDORA DEL KNOW HOW OPORTUNIDAD DE LOGRAR MAYORES BENEFICIOS NECESIDAD DE EQUIPOS FLEXIBLES
  4. 4. ¿QUÉ PODEMOS LOGRAR? LAS7MEJORAS DE LA ISO 21500 ● ALINEAMIENTO CON LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA ● MÉTODO PREVISIONAL ● SE ENFRENTA AL PROYECTO DE MANERA SISTÉMICA ● SUPONE UN MÉTODO UNIVERSAL Y ESTANDARIZADO ● MÉTODO ANTE LA INCERTIDUMBRE ● AUMENTA EL RENDIMIENTO DE LOS PROYECTOS ● AUMENTA LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
  5. 5. METODOLOGÍA PROJECTATIO 1. DIAGNÓSTICO DEL NIVEL DE MADUREZ 2. IMPLEMENTACIÓN DE MEJORAS 3. AUDITORÍA PREVIA UNE-ISO 21500 CONFORMED ● Análisis de más de 260 activadores ● Medición del ámbito de ○ Organizaciones ○ Proyectos ○ Personas ● Detección de ineficiencias ● Informe de madurez ● Porcentaje de mejora ● Plan de trabajo ● Reingenería de procesos ● Adaptación a la Norma ● Homogenización de términos ● Plan de Formación ● Libro de procesos
  6. 6. EL EQUIPO Beltrán Martín-Prat José Luis de la Rocha Sebastián Barroso Pedro López Ingeniero Industrial PMP® PMO Manager Arquitecto PMP® Consulting Manager Arquitecto PMP® Key Account Manager Licenciado en Derecho Business Development
  7. 7. projectatio.com @projectatio gracias

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