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130226 ISO21500:2012 MARCO PARA LA GESTIÓN EFICIENTE DE PROYECTOS

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Presentación de PROJECTATIO MANAGEMENT CONSULTING sobre la nueva norma ISO 21500:2012 y su relevancia en la disciplina de Dirección de Proyectos.

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130226 ISO21500:2012 MARCO PARA LA GESTIÓN EFICIENTE DE PROYECTOS

  1. 1. ISO 21500:2012MARCO PARA LA GESTIÓN EFICIENTE DE PROYECTOS PARQUE CIENTÍFICO TECNOLÓGICO CARTUJA - SEVILLA 26 DE FEBRERO DE 2013
  2. 2. ÍNDICE ■ INTRODUCCIÓN. CONCEPTOS ■ ORÍGENES DE LA ISO 21500 ■ ISO 21500:2012 ■ PROJECTATIOISO 21500:2012 MARCO PARA GESTIÓN EFICIENTE DE PROYECTOS
  3. 3. INTRODUCCIÓN ■ Definición de PROYECTO (ISO 21500): "Es un conjunto único de procesos que consisten en actividades coordinadas y controladas con fechas de inicio y finalización, llevadas a cabo para lograr un objetivo."ISO 21500:2012 MARCO PARA GESTIÓN EFICIENTE DE PROYECTOS
  4. 4. INTRODUCCIÓN ■ Ejemplos de PROYECTOS: INTERNACIONALIZAR EMPRESA REFORESTAR TRAS UN INCENDIO GRABAR UNA PELÍCULA INVESTIGACIÓN, SOFTWARE LANZAR UN NUEVO PRODUCTO CAMPAÑA DE VACUNACIÓN UNA CAMPAÑA POLÍTICA MUDANZA DE UNA CASA ORGANIZAR UNA BODA ORGANIZAR UN DESFILE DE MODA ABRIR UN NEGOCIO LIMPIAR UN VERTIDO EN LA COSTA DESARROLLO HUMANITARIO CAMPAÑA DE VACUNACIÓNISO 21500:2012 MARCO PARA GESTIÓN EFICIENTE DE PROYECTOS
  5. 5. INTRODUCCIÓN ■ ¿Es un PROYECTO? ■ Cocinar... ■ Una barbacoa en el jardín ... ■ Familiar ... ■ Para los abuelos de la familia con sus 26 amigos ... ■ Donde celebren sus bodas de platino ... ■ El próximo viernes, con 300 € y que sea una sorpresa divertida.ISO 21500:2012 MARCO PARA GESTIÓN EFICIENTE DE PROYECTOS
  6. 6. PROJECT MANAGEMENT ■ ¿Cómo abordar la Dirección de Proyectos (DP)? ■ GESTIÓN TRADICIONAL: ■ Confía en la intuición y experiencias como mayor valor. ■ Depende de cada persona: "Cada maestrillo tiene su librillo". ■ Sensación constante de "apagar fuegos". ■ METODOLOGÍAS EFICIENTES: ■ Valor principal: Best-practices internacionales en materia de DP. ■ Son sistemáticos, pueden implantarse en una organización. ■ Enfoque PREVISIONAL frente a la INCERTIDUMBRE.ISO 21500:2012 MARCO PARA GESTIÓN EFICIENTE DE PROYECTOS
  7. 7. INTRODUCCIÓN: CONCEPTOS ■ ACERTAR EN LA DIANAISO 21500:2012 MARCO PARA GESTIÓN EFICIENTE DE PROYECTOS
  8. 8. PROJECT MANAGEMENT ¿PREVISIONAL? ¿ANTICIPARSE AL RESULTADO?ISO 21500:2012 MARCO PARA GESTIÓN EFICIENTE DE PROYECTOS
  9. 9. LOS ORIGENES DE LA ISO 21500 Ejemplos de Proyectos en la historia (< Siglo XX)ISO 21500:2012 MARCO PARA GESTIÓN EFICIENTE DE PROYECTOS
  10. 10. LOS ORIGENES DE LA ISO 21500 ■ 1900: Taylorismo: Gestión Científica de los Negocios ■ 1917: Henry Gantt: Inventa el Diagrama de Gantt. ■ 1956: Nace Asociación Americana de Ingenieros de Costes (AACE). ■ 1957: DuPont Corp. inventa el Método del Camino Crítico (CPM). ■ 1958: Proyecto Polaris inventa el método PERT. ■ 1962: EEUU incorpora la EDT (WBS) en proyectos de defensa. ■ 1965: Fundación del IPMA. ■ 1969: Fundación del PMI. ■ 1975: Desarrollo del Método PROMPTII (base de PRINCE). ■ 1984: Novela "LA META" (Dr. Eliyahu M.Goldratt) TOC.ISO 21500:2012 MARCO PARA GESTIÓN EFICIENTE DE PROYECTOS
  11. 11. LOS ORIGENES DE LA ISO 21500 ■ 1987: Primera versión del PMBOK (PMI). ■ 1989: Reconocimiento del Método del Valor Ganado por US. ■ 1989: UK desarrolla PRINCE, basado en PROMPTII para IT. ■ 1994: The CHAOS report. ■ 1996: Lanzamiento de PRINCE2, para uso general.. ■ 1997: Inventado el Método de la Cadena Crítica (basado en TOC). ■ 1998: PMBOK se convierte en norma ANSI. ■ 2006: Total Cost Management System lanzado por la AACE. ■ 2008: Edición 4 del PMBOK. ■ 2009: PRINCE2:2009 Refresh.ISO 21500:2012 MARCO PARA GESTIÓN EFICIENTE DE PROYECTOS
  12. 12. LOR ORIGENES DE LA ISO 21500 2012: Lanzamiento de la ISO21500ISO 21500:2012 MARCO PARA GESTIÓN EFICIENTE DE PROYECTOS
  13. 13. LA ISO 21500 ■ 1947: Nace ISO, como punto de unión de las distintas entidades normalizadoras. ■ En 2006 se forma el TC-236, con 36 países, para desarrollar la ISO 21500 tomando las metodologías existentes. ■ En 2012, se obtienen 36 páginas que constituyen el primer estándar internacional en Materia de Dirección de Proyectos acordado internacionalmente.ISO 21500:2012 MARCO PARA GESTIÓN EFICIENTE DE PROYECTOS
  14. 14. LA ISO 21500 ■ INFLUENCIAS CLAVE: ■ USA: ANSI / PMI 99-001-2004 (PMBOK 3) ■ UK: BS 6079-1:2002. ■ Alemania: DIN 69901-2 PM. ■ Sintetiza las líneas fundamentales del Project Management para que sea utilizada con mayor agilidad por los responsables de las empresas a un alto nivel. ■ Permite a la Organización alinear su estrategia - objetivos con los Proyectos que inicia para alcanzarlos.ISO 21500:2012 MARCO PARA GESTIÓN EFICIENTE DE PROYECTOS
  15. 15. LA ISO 21500 ■ Flexibiliza la transferencia de profesionales y conocimientos en proyectos internacionales. ■ ISO 21500 permite a las personas en cualquier organización entender cómo la disciplina se inscribe en un entorno empresarial. ■ Fundamentalmente destinada a Directivos, Sponsors, y Directores de Proyectos de las organizaciones para orientarles hacia un sistema Dirección de Proyectos eficiente y común.ISO 21500:2012 MARCO PARA GESTIÓN EFICIENTE DE PROYECTOS
  16. 16. LA ISO 21500: CARACTERÍSTICAS CARACTERÍSTICAS ■ UNIVERSAL ■ INTEGRADORA ■ SENCILLA ■ FLEXIBLE No impone una forma de trabajo sino que define QUÉ debe considerarse para que cada organización desarrolle su MÉTODO de trabajo que trascienda a las personas.ISO 21500:2012 MARCO PARA GESTIÓN EFICIENTE DE PROYECTOS
  17. 17. LA ISO 21500: ESTRUCTURA ESTRUCTURA: ■ Glosario: ■ Conceptos: ■ Grupos de procesos - Grupos de Materias. (39 procesos) ■ Entradas - Salidas de los procesos: ■ Interacción de los procesosISO 21500:2012 MARCO PARA GESTIÓN EFICIENTE DE PROYECTOS
  18. 18. LA ISO 21500 vs PMBOK PROCESOS: ■ ISO21500: 39 ■ PMBOK: 45ISO 21500:2012 MARCO PARA GESTIÓN EFICIENTE DE PROYECTOS
  19. 19. LA ISO 21500: FAQ PREGUNTAS FRECUENTES: ■ ¿ES CERTIFICABLE?: No, ya que no se definen requisitos. ■ RELACIÓN CON PMBOK, PRINCE2: La ISO acoge otras metodologías y son compatibles por su distinto nivel de aplicación. ■ ¿COMO HACER PARA OBTENER SUS BENEFICIOS? Debido a su definición de alto nivel está destinada a ser implantada en una organización, alineando Estrategia, Objetivos y Proyectos. ■ ¿Y DESPUÉS? Además de su revisión, en 2017, están en desarrollo las normas para la dirección de programas y portfolios, así como su integración con otras normas y certificaciones.ISO 21500:2012 MARCO PARA GESTIÓN EFICIENTE DE PROYECTOS
  20. 20. PROJECTATIO PROJECTATIO implanta sistemas de Gestión de Proyectos eficientes y acredita su nivel de adecuación a la ISO 21500. ■ DIAGNÓSTICO: Detección de estado y áreas de mejora ■ ORGANIZACIÓN ■ PROYECTOS ■ PERSONAS ■ IMPLANTACIÓN: Desarrollo in-company de la nueva Metodología eficiente para la dirección de proyectos. ■ ACREDITACIÓN: Avala el método de gestión de la organización ante terceros bajo criterios medibles.ISO 21500:2012 MARCO PARA GESTIÓN EFICIENTE DE PROYECTOS
  21. 21. PROJECTATIO IMPLANTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN EFICIENTE ISO 21500 ■ Alinea la Estrategia con los Proyectos de la organización y desarrolla el método para realizarlos según "best-practices" internacionales. ■ Facilita la movilidad e integración de personas relacionadas con Proyectos así como el conocimiento entre ellos. ■ Aporta reconocimiento global al usar una metodología reconocida. ■ Permite acceder a proyectos internacionales y coordinar proyectos multilaterales empleando una misma terminología y estructura.ISO 21500:2012 MARCO PARA GESTIÓN EFICIENTE DE PROYECTOS
  22. 22. PROJECTATIO "Somos lo que hacemos repetidamente, la excelencia por tanto no es un hecho concreto, sino un hábito" Aristóteles (384 a. C. – 322 a. C)ISO 21500:2012 MARCO PARA GESTIÓN EFICIENTE DE PROYECTOS
  23. 23. PREGUNTAS PREGUNTASISO 21500:2012 MARCO PARA GESTIÓN EFICIENTE DE PROYECTOS ?
  24. 24. PREGUNTAS GRACIASISO 21500:2012 MARCO PARA GESTIÓN EFICIENTE DE PROYECTOS

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