Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Jak rozwiązać problem w godzinę metodą Design Studio?

Jak rozwiązać dowolny problem w godzinę metodą Design Studio? Jak zmotywować zespół do dzielenia się pomysłami? Jak wybrać najlepszy pomysł
Co zrobić, jeśli koniec projektu zbliża się nieubłaganie, a my nie chcemy wybierać "pierwszego z brzegu" pomysłu tylko najlepszy?

A także nowe spojrzenie na Design Studio - jak wstępnie zweryfikować swój pomysł na biznes? Jak Design Studio może pomóc startupom?

I na koniec - jak wygląda Design Studio w praktyce?

Kreatywny Piątek, RARR, Rzeszów, 2016

  • Login to see the comments

  • Be the first to like this

Jak rozwiązać problem w godzinę metodą Design Studio?

  1. 1. Rozwiąż problem 
 w jedną godzinę metodą Design Studio Joanna Ostafin @joannaostafin Kreatywny Piątek | Warsztat Rzeszów, 01 lipca 2016
  2. 2. Joanna Ostafin UX designer Co-founder Project: People Projektuje od 2008 roku. Założyła Krakowską Inicjatywę Designerską. Fanka leanowego podejścia do projektowania i zarządzania. ProjectPeople.pl
  3. 3. Plan warsztatu 1. Wprowadzenie 2. Odrobina wiedzy o Design Studio 3. Przerwa 4. Duża dawka praktyki 5. Zakończenie
  4. 4. Na rozgrzewkę: 1. Jak masz na imię? 2. Czym się zajmujesz? 3. Dlaczego ten warsztat?
  5. 5. Plan warsztatu 1. Wprowadzenie 2. Odrobina wiedzy o Design Studio 3. Przerwa 4. Duża dawka praktyki 5. Zakończenie
  6. 6. Problemy z generowaniem pomysłów, wyborem najlepszego rozwiązania, pośpiechem…
  7. 7. …jest na to rada! Design Studio Metoda pracy zespołowej polegająca na generowaniu jak największej ilości pomysłów, ich prezentacji i szczerej krytyce, a następnie iteracji i eliminacji niesprawdzonych rozwiązań.
  8. 8. Design Studio polega na:
  9. 9. I faza: Indywidualne szkicowanie
  10. 10. II faza: Prezentacja i krytyka w parach
  11. 11. III faza: Iteracja - Wybór jednego rozwiązania i praca w parach
  12. 12. IV faza: Prezentacja i krytyka w czwórkach
  13. 13. V faza: Iteracja - Wybór jednego rozwiązania i praca w ósemkach
  14. 14. VI faza: Prezentacja obu zespołów i zebranie rozwiązań
  15. 15. 1. Szkicowaniu (10min) • jak największa ilość pomysłów w określonym czasie, • mała dokładność, bez szczegółów, • ilość > jakość.
  16. 16. @joannaostafin | Project: People
  17. 17. 2. Prezentacja i krytyka (10 min.) • szybkie uzasadnienie swoich pomysłów, • w krytyce skupienie na zaletach, • znalezienie braków, • uproszczenie widoków, • zadawanie pytań.
  18. 18. 3. Iteracja i eliminacja (10 min.) • wybór najlepszego rozwiązania (niekoniecznie swojego) • zespołowe dopracowanie rozwiązania
 
 …
  19. 19. Metoda Design Studio nie da nam gotowego rozwiązania, ale pokaże jakie są możliwe.
  20. 20. Plan warsztatu 1. Wprowadzenie 2. Odrobina wiedzy o Design Studio 3. Przerwa 4. Duża dawka praktyki 5. Zakończenie
  21. 21. Plan warsztatu 1. Wprowadzenie 2. Odrobina wiedzy o Design Studio 3. Przerwa 4. Duża dawka praktyki 5. Zakończenie
  22. 22. A teraz, drodzy pracownicy agencji kreatywnej…
  23. 23. Zadanie | Case study Aplikacja bankowa | Aplikacja mobilna Cel: Stworzenie najwygodniejszej mobilnej aplikacji bankowej
  24. 24. 10 min na stworzenie (indywidualnie) jak największej ilości szkiców ekranu głównego aplikacji bankowej (min. 6)
  25. 25. 8 min (2 x 4min.) na prezentację swoich pomysłów oraz zebranie feedbacku (4 min. na osobę)
  26. 26. 10 min na wybranie, stworzenie i dopracowanie 
 (w parach) jednej koncepcji ekranu (uwzględniając uwagi)
  27. 27. 8 min na prezentację swoich pomysłów oraz zebranie feedbacku od pozostałej pary/par (4 min. na parę)
  28. 28. 10 min na wybranie, stworzenie i dopracowanie 
 (w czwórkach) jednej koncepcji ekranu (uwzględniając uwagi)
  29. 29. 8 min na prezentację swoich pomysłów oraz zebranie feedbacku od pozostałej czwórki (4 min. na czwórkę)
  30. 30. 10 min na wybranie, stworzenie i dopracowanie 
 (w ósemkach) jednej koncepcji ekranu (uwzględniając uwagi)
  31. 31. Czas na prezentację
  32. 32. Jakie są zalety tej metody? Jak korzystać z tej metody na co dzień?
  33. 33. Zalety Design Studio: • wykorzystanie potencjału zespołu - różne perspektywy, doświadczenia, • generowanie wielu pomysłów w bardzo krótkim czasie, • szybka wstępna ewaluacja pomysłów, • współodpowiedzialność zespołu za projekt, • otwarta dyskusja, analiza rozwiązań, • lepsze zrozumienie projektu przez interesariuszy, klientów, zespół, • balans między pomysłami indywidualnymi a grupy
  34. 34. Dla kogo Design Studio? • dla całego zespołu - UX designerów, UI designerów, developerów, business managerów, project managerów, kontrahentów (!) • nie tylko do problemów z branży kreatywnej! - dowolny problem rozrysować jako proces, opis słowny etc. • bardzo dobra metoda na warsztaty z interesariuszami (!)
  35. 35. Co jeszcze o Design Studio? Czy macie jakieś pytania?
  36. 36. Plan warsztatu 1. Wprowadzenie 2. Odrobina wiedzy o Design Studio 3. Przerwa 4. Duża dawka praktyki 5. Zakończenie
  37. 37. „It is hardly possible to overrate the value… of placing human beings in contact with persons dissimilar to themselves, with modes of thought and action unlike those with which they are familiar.” John Stuart Mill
  38. 38. Joanna Ostafin @joannaostafin projectpeople.pl | joanna@projectpeople.pl
  39. 39. Dodatkowe materiały: http://goodkickoffmeetings.com/2010/04/design-studioprototyping-exercise/ https://articles.uie.com/design_studio_methodology/ http://www.bigspaceship.com/design-studio/ https://methods.18f.gov/design-studio/ https://zapier.com/blog/run-a-design-studio/ http://www.uxbooth.com/articles/design-studios-the-good-the-bad-and-the-science/ „Lean UX. Applying Lean Principles to Improve User Experience” J. Gothelf
  40. 40. Credentials: http://bradfrost.com/blog/post/establishing-design-direction/ http://www.bigspaceship.com/design-studio/ http://www.kevinjeffs.com/design-studio/

×