Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
L E S S O N S L E A R N E D F R O M
S C A L I N G S O F T WA R E
b a r t e k n o w a k o w s k i 

d e v e l o p m e n t t...
Disclaimers
What is LPP?
Does size matter?
Recruitment
Induction
Team
development
Changes
Development
tools
Motivation
Responsibility
Organisation
culture
Organisation
culture
Organisation
culture
Fashion
Fashion is fun
Leadership
Style
Feedback loop
Thank you!
b a r t e k . n o w a k o w s k i @ l p p s a . c o m
• slide 1: kwl - https://www.flickr.com/photos/kwl/7153621661 (Creative Commons)
• slide 2: Andrew Steinmetz - https://www...
4Developers 2015: Wnioski wyciągnięte z powiększania zespołu - Bartek Nowakowski
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

4Developers 2015: Wnioski wyciągnięte z powiększania zespołu - Bartek Nowakowski

262 views

Published on

Speaker: Bartek Nowakowski

Language: Polish

Skalowanie aplikacji jest wyzwaniem. Można się pokusić o stwierdzenie, że powiększanie zespołu programistycznego jest równie trudne. W wielu sytuacjach jest ono jednak tak samo istotne dla powodzenia projektu informatycznego.

Przedstawię wnioski, które wyciągnąłem z własnych doświadczeń z powiększaniem zespołu. Wraz ze wzrostem zespołu:

- coraz istotniejsze jest odpowiednie dopasowanie nowych członków zespołu pod kątem kultury zespołu i cech charakteru, a nie jedynie umiejętności

- zapewnienie odpowiedniego środowiska developerskiego i narzędzi stanowi coraz większe wyzwanie

- pełna odpowiedzialność zespołu za dostarczenie funkcjonalności ułatwia podział pracy i dobrze wpływa na efektywność (przykład Spotify)

- coraz bardziej istotne staje się zapewnienie współpracy członków zespołu o różnym poziomie doświadczenia

- zapewnienie dobrej współpracy członków zespołu jest coraz większym wyzwaniem. Pomocne są różnego rodzaju inicjatywy mające na celu motywowanie i integrację zespołu (przykład Atlassiana)

- coraz trudniej jest utrzymać efektywność i “ducha” zespołu

- coraz istotniejsze jest rozumienie koncepcji zawartych w nauce o organizacji (organisational behaviour)

4Developers: http://4developers.org.pl/pl

Published in: Software
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

4Developers 2015: Wnioski wyciągnięte z powiększania zespołu - Bartek Nowakowski

  1. 1. L E S S O N S L E A R N E D F R O M S C A L I N G S O F T WA R E b a r t e k n o w a k o w s k i 
 d e v e l o p m e n t t e a m l e a d e r @ L P P
  2. 2. Disclaimers
  3. 3. What is LPP?
  4. 4. Does size matter?
  5. 5. Recruitment
  6. 6. Induction
  7. 7. Team development
  8. 8. Changes
  9. 9. Development tools
  10. 10. Motivation
  11. 11. Responsibility
  12. 12. Organisation culture
  13. 13. Organisation culture
  14. 14. Organisation culture
  15. 15. Fashion
  16. 16. Fashion is fun
  17. 17. Leadership
  18. 18. Style
  19. 19. Feedback loop
  20. 20. Thank you! b a r t e k . n o w a k o w s k i @ l p p s a . c o m
  21. 21. • slide 1: kwl - https://www.flickr.com/photos/kwl/7153621661 (Creative Commons) • slide 2: Andrew Steinmetz - https://www.flickr.com/photos/andosteinmetz/2901325908 (Creative Commons) • slide 7: crises_crs - https://www.flickr.com/photos/33774513@N08/4538367269 (Creative Commons) • slide 8: David Blackwell - https://www.flickr.com/photos/mobilestreetlife/6922749580 (Creative Commons) • slide 9: Stéfan - https://www.flickr.com/photos/st3f4n/4293035451 (Creative Commons) • slide 10: Tom Leuntjens - https://www.flickr.com/photos/vstrash/2848073430 (Creative Commons) • slide 11: Sebastien Wiertz - https://www.flickr.com/photos/wiertz/8011916658 (Creative Commons) • slide 12: Alan - https://www.flickr.com/photos/kaptainkobold/5359290323 (Creative Commons) • slide 13: Steven Depolo - https://www.flickr.com/photos/stevendepolo/6950398461 (Creative Commons) • slide 18: bdld - https://www.flickr.com/photos/bdld/2784033185 (Creative Commons) • slide 19: Pedro Vezini - Pedro Vezini - https://www.flickr.com/photos/pedrovezini/8237044095 (Creative Commons) Image attributions

×