Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Проектное управление для технических лидеров<br />Епифанов Николай<br />
Цель доклада —<br />Продемонстрировать практическое решение проблемы нехватки управляющих ресурсов в конкретных условиях.<...
Условия<br />Не крупные проекты, желательно ряд однотипных проектов<br />Простой путь эскалации проблем<br />Быстрая систе...
В чем, собственно, проблема?<br />	      Нехватка управляющего ресурса (менеджеров)<br />  Поток задач (кол-во проектов) б...
Чья это проблема?<br />Прежде всего бизнеса<br />Менеджеров проектов и функциональных менеджеров<br />
Тезис решения<br />Обучить тех-лидов основным аспектам проектного управления<br />Делегировать задачи<br />Контролировать ...
Чем мотивировать тех-лидов<br />[Личный рост]Шанс, пусть потенциальный, перейти из разряда специалистов в разряд менеджеро...
Пример содержания семинара<br />Понятие и смысл проектных ограничений. <br />Ad hoc, водопад или итерационная система? Что...
В примере нет основного<br />Отсутствие четкой инструкции по действию<br />Непрозрачность ожиданий заказчика<br />
С чего начать?<br />Проанализировать условия<br />Найти кандидата, узнать чему хочет обучаться?<br />Определить программу ...
Вопросы?<br />
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Проектное управление для технических лидеров (Николай Епифанов)

651 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Проектное управление для технических лидеров (Николай Епифанов)

  1. 1. Проектное управление для технических лидеров<br />Епифанов Николай<br />
  2. 2. Цель доклада —<br />Продемонстрировать практическое решение проблемы нехватки управляющих ресурсов в конкретных условиях.<br />
  3. 3. Условия<br />Не крупные проекты, желательно ряд однотипных проектов<br />Простой путь эскалации проблем<br />Быстрая система принятия решений<br />Очный доступ к участникам проекта<br />
  4. 4. В чем, собственно, проблема?<br /> Нехватка управляющего ресурса (менеджеров)<br /> Поток задач (кол-во проектов) больше, чем можем обработать.<br /> Сдвигаются сроки / Снижается качество / Часть проектов не инициируем<br />
  5. 5. Чья это проблема?<br />Прежде всего бизнеса<br />Менеджеров проектов и функциональных менеджеров<br />
  6. 6. Тезис решения<br />Обучить тех-лидов основным аспектам проектного управления<br />Делегировать задачи<br />Контролировать выполнение<br />Почему это выгодно?<br />
  7. 7. Чем мотивировать тех-лидов<br />[Личный рост]Шанс, пусть потенциальный, перейти из разряда специалистов в разряд менеджеров<br />[Деньги] Получает новый навык >> <br /> >> Ценность как сотрудника увеличивается >> <br /> >> Претендует на бóльшие деньги.<br />
  8. 8. Пример содержания семинара<br />Понятие и смысл проектных ограничений. <br />Ad hoc, водопад или итерационная система? Что выбрать и какую систему отчетности и приема предложить заказчику? Горизонт планирования и приоритезация задач.<br />Что должно входить в «поставку»?<br />Для чего нужно вести учет фактических трудозатрат? <br />Схема проектной документации в подготовке которой должны принимать участие технические лидеры.<br />Формат отчетности. Индивидуальный подход к заказчику.<br />
  9. 9. В примере нет основного<br />Отсутствие четкой инструкции по действию<br />Непрозрачность ожиданий заказчика<br />
  10. 10. С чего начать?<br />Проанализировать условия<br />Найти кандидата, узнать чему хочет обучаться?<br />Определить программу обучения<br />Провести обучающие сессии<br />Делегировать задачи и контролировать их выполнение<br />
  11. 11. Вопросы?<br />

×