Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Какое отношение все это
имеет к «Почте
России»?
Родион Шишков
Cредний период пребывания
компании в рейтинге S&P500
1937
75 лет
2011
15 лет
2025
5 лет
Модели инноваций
«К 2017 году Web-scale IT будет применяться
как подход к архитектуре бизнеса
в половине глобальных корпораций,
в то время ...
Откуда берутся изменения
2
Cпециализированная
дочерняя компания
про инновации
3
Открытая модель
партнерств в
производстве ...
Чему мы учимся
Agile development Data driven organizationProduct design
• Компактные кросс-
функциональные
команды
• Хране...
Пара примеров
До сих пор государственные органы ежегодно
рассылают порядка миллиарда заказных писем
гражданам. Потому, что так написано ...
Вместо реликта создаем для пользователей
современный инструмент, сохраняющий единственное
значимое свойство заказного пись...
Хотим остаться на рынке передачи данных.
Зачем мы это делаем?
Для того, чтобы построить на нем новые продукты.
Например, п...
Что такое посылка?
СегодняРаньше
Инфраструктура
интернет-торговли
Способ переслать сушеные грибы
из деревни, книгу – в дер...
Сервис про онлайн взаимодействие с Почтой для
валидации данных получателя, регистрации посылок,
их отслеживания, а также в...
Хотим остаться на рынке доставки покупок интернет-магазинов.
Зачем мы это делаем?
И выпустить на него новые продукты.
Доба...
• Изменения в 3 федеральных законах и множествах министерских приказов.
• ,
Как это было?
• Интеграция с десятком информац...
• Изменение core процессов организации с 350 000 сотрудников.
Как это было?
• Интеграция с 3 десятками исторически сложивш...
И еще 15 новых продуктов на различных
рынках за последние 30 месяцев
pochta.ru
tracking.pochta.ru
podpiska.pochta.ru
izdat...
Какое отношение все это
имеет к «Почте России»?
Спасибо
за внимание!
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×
Upcoming SlideShare
PostgreSQL в правительстве Московской Области / Иван Панченко, Тенгиз Алания (Postgres Professional)
Next
Download to read offline and view in fullscreen.

1

Share

Download to read offline

Практическая трансформация классической корпорации в Web Scale IT на примере Почты России / Родион Шишков (Почта России)

Download to read offline

Постановочные вопросы:

1) Что думает про себя и про информационные технологии сегодняшняя корпорация?
2) Как организация смотрит на результаты своей деятельности и перспективы на рынке?
3) В чем разница целеполагания классической корпорации и Web Evolved компании, и почему им не понять друг друга?
4) Как сделать ценность Web Based IT видимой для корпорации?
5) Как оставаться гибким в негибкой организации и, в конце концов, научить ее меняться?

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Практическая трансформация классической корпорации в Web Scale IT на примере Почты России / Родион Шишков (Почта России)

  1. 1. Какое отношение все это имеет к «Почте России»? Родион Шишков
  2. 2. Cредний период пребывания компании в рейтинге S&P500 1937 75 лет 2011 15 лет 2025 5 лет
  3. 3. Модели инноваций
  4. 4. «К 2017 году Web-scale IT будет применяться как подход к архитектуре бизнеса в половине глобальных корпораций, в то время как в 2013 году он применялся в менее чем 10% компаний» Gartner, Inc
  5. 5. Откуда берутся изменения 2 Cпециализированная дочерняя компания про инновации 3 Открытая модель партнерств в производстве инноваций 1 Полный цикл product development внутри организации
  6. 6. Чему мы учимся Agile development Data driven organizationProduct design • Компактные кросс- функциональные команды • Хранение всех данных• Фокус на потребителе, его проблеме и ценностях • Итеративное проектирование • MVP • Итеративное производство • Частые релизы • Единые интеграционные механизмы • Анализ в реальном времени • Автоматизация принятия решений
  7. 7. Пара примеров
  8. 8. До сих пор государственные органы ежегодно рассылают порядка миллиарда заказных писем гражданам. Потому, что так написано в законах. Что такое заказные письма?
  9. 9. Вместо реликта создаем для пользователей современный инструмент, сохраняющий единственное значимое свойство заказного письма – юридическую значимость фактов отправки и вручения, обеспечив при этом обратную совместимость. Что с ними делаем? zakaznoe.pochta.ru
  10. 10. Хотим остаться на рынке передачи данных. Зачем мы это делаем? Для того, чтобы построить на нем новые продукты. Например, платформу управления юридическими отношениями всех со всеми.
  11. 11. Что такое посылка? СегодняРаньше Инфраструктура интернет-торговли Способ переслать сушеные грибы из деревни, книгу – в деревню
  12. 12. Сервис про онлайн взаимодействие с Почтой для валидации данных получателя, регистрации посылок, их отслеживания, а также взаиморасчетов. Что с ней делать? otpravka.pochta.ru
  13. 13. Хотим остаться на рынке доставки покупок интернет-магазинов. Зачем мы это делаем? И выпустить на него новые продукты. Добавить к доставке управление остатками, фулфилмент, платежи.
  14. 14. • Изменения в 3 федеральных законах и множествах министерских приказов. • , Как это было? • Интеграция с десятком информационных систем ведомств. • Аттестация на соответствие требованиям к ИС для работы в инфраструктуре электронного правительства. zakaznoe.pochta.ru 11 месяцев — от первого разговора до первого релиза.
  15. 15. • Изменение core процессов организации с 350 000 сотрудников. Как это было? • Интеграция с 3 десятками исторически сложившихся систем с обеспечением полной обратной совместимости. otpravka.pochta.ru 6 месяцев — от первого разговора до первого релиза.
  16. 16. И еще 15 новых продуктов на различных рынках за последние 30 месяцев pochta.ru tracking.pochta.ru podpiska.pochta.ru izdatel.pochta.ru geo.pochta.ru appStore СортМастер Datacloud Pochta.id GooglePlay
  17. 17. Какое отношение все это имеет к «Почте России»?
  18. 18. Спасибо за внимание!
  • pob1970

    Oct. 4, 2016

Постановочные вопросы: 1) Что думает про себя и про информационные технологии сегодняшняя корпорация? 2) Как организация смотрит на результаты своей деятельности и перспективы на рынке? 3) В чем разница целеполагания классической корпорации и Web Evolved компании, и почему им не понять друг друга? 4) Как сделать ценность Web Based IT видимой для корпорации? 5) Как оставаться гибким в негибкой организации и, в конце концов, научить ее меняться?

Views

Total views

421

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

107

Actions

Downloads

5

Shares

0

Comments

0

Likes

1

×