Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Анатолий СтояновскийУправление разработкой портфеля         проектов в гетерогенной            корпоративной среде
Эволюция• Один главный проект• Тиражирование успеха• Постоянное развитие:  – Разбегание клонов  – Расслоение направлений р...
О чем• Высокотехнологичная не IT-компания• Сам себе заказчик• Однотипные проекты с инновационной  составляющей• Тенденция ...
По науке
в привязке к практике
Типичные проблемы•   Большое количество внутренних заказчиков•   Плохо измеримые цели проектов•   Конкуренция проектов за ...
Типичные проблемы• Разное понимание границ ответственности участниками• Экономия на фазах завершения• Недостаток инвестици...
Что хотим• Сохранить единый уровень качества  разработки, бюрократия только в минимальном объеме• Не допустить раздувания ...
методология• PMBOK (Project Management Body of Knowledge):  Процессная модель, 42 процесса   – Инициация, планирование, ис...
Проектный офис• Сервисное подразделение• Единая методология• Способ «аутсорсить» организационную  рутину• Агрегированная о...
Продуктовый офис• Продукты становятся отдельными вотчинами своих  лидеров, со своим списком проектов• Продукты и их проект...
Продуктовый офис• Обмен знаниями между продуктами• Формирование целей продуктов, путем сочетания миссии  компании и анализ...
аутсорсинг• Очень сложно  – Разные микрокультуры, разное понимание  – Подрядчик делает контракт, а не твой бизнес• Удаленн...
ценности• Старайтесь иметь разработчиков одинаковой (высокой)  квалификации и харизмы• Разработчики должны общаться с core...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Управление разработкой портфеля проектов в гетерогенной корпоративной среде (Анатолий Стояновский)

474 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Управление разработкой портфеля проектов в гетерогенной корпоративной среде (Анатолий Стояновский)

  1. 1. Анатолий СтояновскийУправление разработкой портфеля проектов в гетерогенной корпоративной среде
  2. 2. Эволюция• Один главный проект• Тиражирование успеха• Постоянное развитие: – Разбегание клонов – Расслоение направлений развития
  3. 3. О чем• Высокотехнологичная не IT-компания• Сам себе заказчик• Однотипные проекты с инновационной составляющей• Тенденция к авралам
  4. 4. По науке
  5. 5. в привязке к практике
  6. 6. Типичные проблемы• Большое количество внутренних заказчиков• Плохо измеримые цели проектов• Конкуренция проектов за ресурсы• Совмещение проектных и процессных подходов• Дублирование и изобретение велосипедов командами• Фрагментация знаний и опыта разработчиков• Черные ящики и сакрализация
  7. 7. Типичные проблемы• Разное понимание границ ответственности участниками• Экономия на фазах завершения• Недостаток инвестиций в инфраструктурные проекты
  8. 8. Что хотим• Сохранить единый уровень качества разработки, бюрократия только в минимальном объеме• Не допустить раздувания штата• Унификция знаний, подходов, технологических решений• Минимизировать затраты на переключение программистов. Минимизировать простои.• Сделать корреляцию проектов управляемой
  9. 9. методология• PMBOK (Project Management Body of Knowledge): Процессная модель, 42 процесса – Инициация, планирование, исполнение, мониторинг, завершение• Веб-разработчики предпочитают agile-методики
  10. 10. Проектный офис• Сервисное подразделение• Единая методология• Способ «аутсорсить» организационную рутину• Агрегированная отчетность
  11. 11. Продуктовый офис• Продукты становятся отдельными вотчинами своих лидеров, со своим списком проектов• Продукты и их проекты не способны решать цели компании
  12. 12. Продуктовый офис• Обмен знаниями между продуктами• Формирование целей продуктов, путем сочетания миссии компании и анализа портфелей продуктов• Осознанные процедуры trade off между характеристиками продуктов и маркетинговыми нуждами• Создание инфраструктуры вокруг проекта (дедлайн проекта – не дедлайн запуска продукта)
  13. 13. аутсорсинг• Очень сложно – Разные микрокультуры, разное понимание – Подрядчик делает контракт, а не твой бизнес• Удаленные центры разработки!
  14. 14. ценности• Старайтесь иметь разработчиков одинаковой (высокой) квалификации и харизмы• Разработчики должны общаться с core-бизнесом компании• Выделяйте ключевых людей среди внутренних заказчиков, прививайте им ценности разработки• Мудро поддерживайте свежие идеи

×