3. ADV?
Одна из крупнейших отечественных
компаний на рынке разработки и
развития интернет-решений с 1997 года
High-load проекты:
http://vtb24.ru/
http://eldorado.ru/
http://panasonic.ru/
Платформы:
1С-Bitrix
MS SharePoint
14. Проект – это процесс, в результате которого
мысли и эмоции принимают определенную форму.
Управление проектами – это наука и искусство
направлять потоки мыслей, эмоций и отношений
на достижение значимых результатов.
Doug DeCarlo
15. Участник проекта –любой человек, который может
повлиять на успех или провал вашего проекта как до,
так и после его завершения.
16. Ошибка – ограничение числа участников проекта
теми лицами, которые попадают под влияние
проекта на стадии планирования и реализации.
Надо помнить о тех, кто будет жить с результатами
проекта
17. Экосистема проекта
Ваше руководство Проектная команда
Потребители
Поставщики ресурсов Внешние эксперты
Ваша семья Вы
Службы поддержки
Спонсор проекта
Гос.органы Руководители
других проектов
Начальники отделов
Конкуренты
21. Антипроектная команда
— Люди, которые после реализации проекта могут
остаться без работы
— Или наоборот получат дополнительную нагрузку
— Или преследующие свои интересы,
идущие вразрез с интересами проекта
22.
23. Партизанство
— Непредставление необходимых данных и ресурсов
— Задержка принятия необходимых решений
— Постоянный поиск ошибок в выполняемой работе
— Закулисная борьба с целью уничтожения проекта
— Запуск конкурирующего проекта
— Многое другое
24. Конфликты
— Конфликты случаются даже в небольших проектах
— Вероятность и размер конфликтов возрастают
пропорционально квадрату размера проекта
25. Советы
— Разбейте участников проекта на группы
в соответствии с их заинтересованностью в проекте
и уровнем организационно-финансового влияния.
26. Советы
— Достигните с ключевыми участниками проекта
согласия относительно условий достижения успеха
27. Советы
— Заключите партнерские соглашения со всеми,
кто будет обеспечивать проект ресурсами
или иным образом вносит свой вклад в проект
28. Чтобы управлять – надо четко понимать роли
и настроение участников проекта.
29. Перед началом проекта необходимо составить план
управления участниками и разделить их на группы
42. Роман Михайлович
Тип: критический участник
Роль: спонсор проекта
Менеджер отношений: Арсений Иванов
Ответственность за проект:
Финансирование: принимает решения;
План проекта: утверждает;
Финансовый план: утверждает;
Безопасность: утверждает;
Процесс разработки: информируется;
Процесс внедрения: утверждает.
Воздействие проекта на участника: увеличит
стоимость компании.
Личные условия успеха: никаких сюрпризов.
Что вызывает беспокойство: увеличение
бюджета и срыв сроков.