SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Download to read offline
Как расти на 100% в год:
стратегия, изменения,
контроль.
10 ошибок, которые мы
совершили..
Ваша компания - это ваша
жизнь, ваши идеи и ваши
риски, но по мере роста компания должна изменяться
и роль руководителя должна
меняться вместе с ней.
•  Точка отчета.
Ваша компания
растет.
•  50-60 человек
•  $ 5-7млн.
•  Успешный
бизнес растет по
экспоненте
•  Кто не успеваеттого разрывает
на куски
Долгосрочная стратегия:
•  Измеримые цели
•  Разделение ответственности
•  Контроль достижения
•  Изменения при необходимости
Проблемы:
•  Непонимание или неприятие новых задач
•  Конфликт сфер ответственности
•  Появляются «отстающие»
•  Руководителю не всегда хватает времени на
•  внедрение изменений
Ошибки:
•  Непонимание – как можно не понимать
•  Непрописанная на бумаге ответственность
•  Кажется, что «отстающие» разгонятся
Новая структура
Регламенты и процессы
– не надо этого бояться
Ошибки:
Новая структура быстро
не принимается
Мало регламентов
Ручное управление
Не все
автоматизировано!!!
Привычки от которых
надо отказаться:

Ошибки:
Безоговорочно верить
авторитетам и не
доверять своей
интуиции!!!

•  Все или многое
делать самому
•  «Ручное» управление
•  Ситуативное
реагирование
•  Чем вы больше, тем вы заметнее на рынке, тем
больше давление на вас и внимание к вам.
•  Все сложнее быть безупречным, это надо принять.

Ошибки:
Вмешиваться в конфликты (клиенты), там где можно
не вмешиваться. Не дать возможность быстро
научиться решать конфликты менеджменту или
найти тех, кто умеет.
Команда. Надо брать людей
компетентнее себя.
Ошибки:
•  Не иметь решимости расставаться с теми, кто не
готов разделять ценности и новые цели!
Что было самым
сложным и как удалось
с этим справиться

Нужно признать, что
чаще всего вы боретесь
с собой и своим
нежеланием меняться
Спасибо за внимание!

More Related Content

Similar to Oльга Куликова (Articul Media)

взаимоотношения владельца и управляющего
взаимоотношения владельца и управляющеговзаимоотношения владельца и управляющего
взаимоотношения владельца и управляющего
Maria Filatova
 
Энергетическая модель организации
Энергетическая модель организацииЭнергетическая модель организации
Энергетическая модель организации
Геннадий Метёлкин
 
Валерий Разгуляев. Внедрение самоуправления в розничной сети
Валерий Разгуляев. Внедрение самоуправления в розничной сетиВалерий Разгуляев. Внедрение самоуправления в розничной сети
Валерий Разгуляев. Внедрение самоуправления в розничной сети
ScrumTrek
 
Рост бизнеса от 10 до 100 человек: практический опыт / Сергей Рыжиков (1C-Бит...
Рост бизнеса от 10 до 100 человек: практический опыт / Сергей Рыжиков (1C-Бит...Рост бизнеса от 10 до 100 человек: практический опыт / Сергей Рыжиков (1C-Бит...
Рост бизнеса от 10 до 100 человек: практический опыт / Сергей Рыжиков (1C-Бит...
Ontico
 
имидж , карьера и карьерный рост
имидж , карьера и карьерный ростимидж , карьера и карьерный рост
имидж , карьера и карьерный рост
Ljudmilla Latt
 
презентация финансы Консалтинговая компания "Бизнес-Приор"
презентация финансы Консалтинговая компания "Бизнес-Приор"презентация финансы Консалтинговая компания "Бизнес-Приор"
презентация финансы Консалтинговая компания "Бизнес-Приор"
business_prior
 
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
Roman Dusenko
 
От чего зависит успех в личном бизнесе
От чего зависит успех в личном бизнесеОт чего зависит успех в личном бизнесе
От чего зависит успех в личном бизнесе
Ragnar
 

Similar to Oльга Куликова (Articul Media) (20)

Oxygen - Organic Management System (rus)
Oxygen - Organic Management System (rus)Oxygen - Organic Management System (rus)
Oxygen - Organic Management System (rus)
 
кто у руля?
кто у руля?кто у руля?
кто у руля?
 
Visotsky consulting
Visotsky consulting Visotsky consulting
Visotsky consulting
 
взаимоотношения владельца и управляющего
взаимоотношения владельца и управляющеговзаимоотношения владельца и управляющего
взаимоотношения владельца и управляющего
 
Энергетическая модель организации
Энергетическая модель организацииЭнергетическая модель организации
Энергетическая модель организации
 
Кодекс "Членства Лидеров"
Кодекс "Членства Лидеров"Кодекс "Членства Лидеров"
Кодекс "Членства Лидеров"
 
Валерий Разгуляев. Внедрение самоуправления в розничной сети
Валерий Разгуляев. Внедрение самоуправления в розничной сетиВалерий Разгуляев. Внедрение самоуправления в розничной сети
Валерий Разгуляев. Внедрение самоуправления в розничной сети
 
Eldey Consulting Group
Eldey Consulting GroupEldey Consulting Group
Eldey Consulting Group
 
Рост бизнеса от 10 до 100 человек: практический опыт / Сергей Рыжиков (1C-Бит...
Рост бизнеса от 10 до 100 человек: практический опыт / Сергей Рыжиков (1C-Бит...Рост бизнеса от 10 до 100 человек: практический опыт / Сергей Рыжиков (1C-Бит...
Рост бизнеса от 10 до 100 человек: практический опыт / Сергей Рыжиков (1C-Бит...
 
Ключевые вопросы управления компанией
Ключевые вопросы управления компаниейКлючевые вопросы управления компанией
Ключевые вопросы управления компанией
 
жизненный цикл корпорации пицца синица по Адизесу
жизненный цикл корпорации пицца синица по Адизесужизненный цикл корпорации пицца синица по Адизесу
жизненный цикл корпорации пицца синица по Адизесу
 
имидж , карьера и карьерный рост
имидж , карьера и карьерный ростимидж , карьера и карьерный рост
имидж , карьера и карьерный рост
 
Юность
ЮностьЮность
Юность
 
Стратегия лидерства
Стратегия лидерстваСтратегия лидерства
Стратегия лидерства
 
презентация финансы Консалтинговая компания "Бизнес-Приор"
презентация финансы Консалтинговая компания "Бизнес-Приор"презентация финансы Консалтинговая компания "Бизнес-Приор"
презентация финансы Консалтинговая компания "Бизнес-Приор"
 
Презентация консалтинговой группы "Система Успеха"
Презентация консалтинговой группы "Система Успеха"Презентация консалтинговой группы "Система Успеха"
Презентация консалтинговой группы "Система Успеха"
 
модульный курс "Финансы для руководителей"
модульный курс "Финансы для руководителей"модульный курс "Финансы для руководителей"
модульный курс "Финансы для руководителей"
 
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
 
Заметки о построении бизнеса - Начало бизнеса
Заметки о построении бизнеса - Начало бизнесаЗаметки о построении бизнеса - Начало бизнеса
Заметки о построении бизнеса - Начало бизнеса
 
От чего зависит успех в личном бизнесе
От чего зависит успех в личном бизнесеОт чего зависит успех в личном бизнесе
От чего зависит успех в личном бизнесе
 

More from Ontico

Готовим тестовое окружение, или сколько тестовых инстансов вам нужно / Алекса...
Готовим тестовое окружение, или сколько тестовых инстансов вам нужно / Алекса...Готовим тестовое окружение, или сколько тестовых инстансов вам нужно / Алекса...
Готовим тестовое окружение, или сколько тестовых инстансов вам нужно / Алекса...
Ontico
 

More from Ontico (20)

One-cloud — система управления дата-центром в Одноклассниках / Олег Анастасье...
One-cloud — система управления дата-центром в Одноклассниках / Олег Анастасье...One-cloud — система управления дата-центром в Одноклассниках / Олег Анастасье...
One-cloud — система управления дата-центром в Одноклассниках / Олег Анастасье...
 
Масштабируя DNS / Артем Гавриченков (Qrator Labs)
Масштабируя DNS / Артем Гавриченков (Qrator Labs)Масштабируя DNS / Артем Гавриченков (Qrator Labs)
Масштабируя DNS / Артем Гавриченков (Qrator Labs)
 
Создание BigData-платформы для ФГУП Почта России / Андрей Бащенко (Luxoft)
Создание BigData-платформы для ФГУП Почта России / Андрей Бащенко (Luxoft)Создание BigData-платформы для ФГУП Почта России / Андрей Бащенко (Luxoft)
Создание BigData-платформы для ФГУП Почта России / Андрей Бащенко (Luxoft)
 
Готовим тестовое окружение, или сколько тестовых инстансов вам нужно / Алекса...
Готовим тестовое окружение, или сколько тестовых инстансов вам нужно / Алекса...Готовим тестовое окружение, или сколько тестовых инстансов вам нужно / Алекса...
Готовим тестовое окружение, или сколько тестовых инстансов вам нужно / Алекса...
 
Новые технологии репликации данных в PostgreSQL / Александр Алексеев (Postgre...
Новые технологии репликации данных в PostgreSQL / Александр Алексеев (Postgre...Новые технологии репликации данных в PostgreSQL / Александр Алексеев (Postgre...
Новые технологии репликации данных в PostgreSQL / Александр Алексеев (Postgre...
 
PostgreSQL Configuration for Humans / Alvaro Hernandez (OnGres)
PostgreSQL Configuration for Humans / Alvaro Hernandez (OnGres)PostgreSQL Configuration for Humans / Alvaro Hernandez (OnGres)
PostgreSQL Configuration for Humans / Alvaro Hernandez (OnGres)
 
Inexpensive Datamasking for MySQL with ProxySQL — Data Anonymization for Deve...
Inexpensive Datamasking for MySQL with ProxySQL — Data Anonymization for Deve...Inexpensive Datamasking for MySQL with ProxySQL — Data Anonymization for Deve...
Inexpensive Datamasking for MySQL with ProxySQL — Data Anonymization for Deve...
 
Опыт разработки модуля межсетевого экранирования для MySQL / Олег Брославский...
Опыт разработки модуля межсетевого экранирования для MySQL / Олег Брославский...Опыт разработки модуля межсетевого экранирования для MySQL / Олег Брославский...
Опыт разработки модуля межсетевого экранирования для MySQL / Олег Брославский...
 
ProxySQL Use Case Scenarios / Alkin Tezuysal (Percona)
ProxySQL Use Case Scenarios / Alkin Tezuysal (Percona)ProxySQL Use Case Scenarios / Alkin Tezuysal (Percona)
ProxySQL Use Case Scenarios / Alkin Tezuysal (Percona)
 
MySQL Replication — Advanced Features / Петр Зайцев (Percona)
MySQL Replication — Advanced Features / Петр Зайцев (Percona)MySQL Replication — Advanced Features / Петр Зайцев (Percona)
MySQL Replication — Advanced Features / Петр Зайцев (Percona)
 
Внутренний open-source. Как разрабатывать мобильное приложение большим количе...
Внутренний open-source. Как разрабатывать мобильное приложение большим количе...Внутренний open-source. Как разрабатывать мобильное приложение большим количе...
Внутренний open-source. Как разрабатывать мобильное приложение большим количе...
 
Подробно о том, как Causal Consistency реализовано в MongoDB / Михаил Тюленев...
Подробно о том, как Causal Consistency реализовано в MongoDB / Михаил Тюленев...Подробно о том, как Causal Consistency реализовано в MongoDB / Михаил Тюленев...
Подробно о том, как Causal Consistency реализовано в MongoDB / Михаил Тюленев...
 
Балансировка на скорости проводов. Без ASIC, без ограничений. Решения NFWare ...
Балансировка на скорости проводов. Без ASIC, без ограничений. Решения NFWare ...Балансировка на скорости проводов. Без ASIC, без ограничений. Решения NFWare ...
Балансировка на скорости проводов. Без ASIC, без ограничений. Решения NFWare ...
 
Перехват трафика — мифы и реальность / Евгений Усков (Qrator Labs)
Перехват трафика — мифы и реальность / Евгений Усков (Qrator Labs)Перехват трафика — мифы и реальность / Евгений Усков (Qrator Labs)
Перехват трафика — мифы и реальность / Евгений Усков (Qrator Labs)
 
И тогда наверняка вдруг запляшут облака! / Алексей Сушков (ПЕТЕР-СЕРВИС)
И тогда наверняка вдруг запляшут облака! / Алексей Сушков (ПЕТЕР-СЕРВИС)И тогда наверняка вдруг запляшут облака! / Алексей Сушков (ПЕТЕР-СЕРВИС)
И тогда наверняка вдруг запляшут облака! / Алексей Сушков (ПЕТЕР-СЕРВИС)
 
Как мы заставили Druid работать в Одноклассниках / Юрий Невиницин (OK.RU)
Как мы заставили Druid работать в Одноклассниках / Юрий Невиницин (OK.RU)Как мы заставили Druid работать в Одноклассниках / Юрий Невиницин (OK.RU)
Как мы заставили Druid работать в Одноклассниках / Юрий Невиницин (OK.RU)
 
Разгоняем ASP.NET Core / Илья Вербицкий (WebStoating s.r.o.)
Разгоняем ASP.NET Core / Илья Вербицкий (WebStoating s.r.o.)Разгоняем ASP.NET Core / Илья Вербицкий (WebStoating s.r.o.)
Разгоняем ASP.NET Core / Илья Вербицкий (WebStoating s.r.o.)
 
100500 способов кэширования в Oracle Database или как достичь максимальной ск...
100500 способов кэширования в Oracle Database или как достичь максимальной ск...100500 способов кэширования в Oracle Database или как достичь максимальной ск...
100500 способов кэширования в Oracle Database или как достичь максимальной ск...
 
Apache Ignite Persistence: зачем Persistence для In-Memory, и как он работает...
Apache Ignite Persistence: зачем Persistence для In-Memory, и как он работает...Apache Ignite Persistence: зачем Persistence для In-Memory, и как он работает...
Apache Ignite Persistence: зачем Persistence для In-Memory, и как он работает...
 
Механизмы мониторинга баз данных: взгляд изнутри / Дмитрий Еманов (Firebird P...
Механизмы мониторинга баз данных: взгляд изнутри / Дмитрий Еманов (Firebird P...Механизмы мониторинга баз данных: взгляд изнутри / Дмитрий Еманов (Firebird P...
Механизмы мониторинга баз данных: взгляд изнутри / Дмитрий Еманов (Firebird P...
 

Oльга Куликова (Articul Media)

  • 1. Как расти на 100% в год: стратегия, изменения, контроль. 10 ошибок, которые мы совершили..
  • 2. Ваша компания - это ваша жизнь, ваши идеи и ваши риски, но по мере роста компания должна изменяться и роль руководителя должна меняться вместе с ней.
  • 3. •  Точка отчета. Ваша компания растет. •  50-60 человек •  $ 5-7млн. •  Успешный бизнес растет по экспоненте •  Кто не успеваеттого разрывает на куски
  • 4. Долгосрочная стратегия: •  Измеримые цели •  Разделение ответственности •  Контроль достижения •  Изменения при необходимости Проблемы: •  Непонимание или неприятие новых задач •  Конфликт сфер ответственности •  Появляются «отстающие» •  Руководителю не всегда хватает времени на •  внедрение изменений Ошибки: •  Непонимание – как можно не понимать •  Непрописанная на бумаге ответственность •  Кажется, что «отстающие» разгонятся
  • 5. Новая структура Регламенты и процессы – не надо этого бояться Ошибки: Новая структура быстро не принимается Мало регламентов Ручное управление Не все автоматизировано!!!
  • 6. Привычки от которых надо отказаться: Ошибки: Безоговорочно верить авторитетам и не доверять своей интуиции!!! •  Все или многое делать самому •  «Ручное» управление •  Ситуативное реагирование
  • 7. •  Чем вы больше, тем вы заметнее на рынке, тем больше давление на вас и внимание к вам. •  Все сложнее быть безупречным, это надо принять. Ошибки: Вмешиваться в конфликты (клиенты), там где можно не вмешиваться. Не дать возможность быстро научиться решать конфликты менеджменту или найти тех, кто умеет.
  • 8. Команда. Надо брать людей компетентнее себя. Ошибки: •  Не иметь решимости расставаться с теми, кто не готов разделять ценности и новые цели!
  • 9. Что было самым сложным и как удалось с этим справиться Нужно признать, что чаще всего вы боретесь с собой и своим нежеланием меняться
  • 10.