Whale Rider 2013

1. Как расти на 100% в год:
стратегия, изменения,
контроль.
10 ошибок, которые мы
совершили..

2. Ваша компания - это ваша
жизнь, ваши идеи и ваши
риски, но по мере роста компания должна изменяться
и роль руководителя должна
меняться вместе с ней.

3. • Точка отчета.
Ваша компания
растет.
• 50-60 человек
• $ 5-7млн.
• Успешный
бизнес растет по
экспоненте
• Кто не успеваеттого разрывает
на куски

4. Долгосрочная стратегия:
• Измеримые цели
• Разделение ответственности
• Контроль достижения
• Изменения при необходимости
Проблемы:
• Непонимание или неприятие новых задач
• Конфликт сфер ответственности
• Появляются «отстающие»
• Руководителю не всегда хватает времени на
• внедрение изменений
Ошибки:
• Непонимание – как можно не понимать
• Непрописанная на бумаге ответственность
• Кажется, что «отстающие» разгонятся

5. Новая структура
Регламенты и процессы
– не надо этого бояться
Ошибки:
Новая структура быстро
не принимается
Мало регламентов
Ручное управление
Не все
автоматизировано!!!

6. Привычки от которых
надо отказаться:
Ошибки:
Безоговорочно верить
авторитетам и не
доверять своей
интуиции!!!
• Все или многое
делать самому
• «Ручное» управление
• Ситуативное
реагирование

7. • Чем вы больше, тем вы заметнее на рынке, тем
больше давление на вас и внимание к вам.
• Все сложнее быть безупречным, это надо принять.
Ошибки:
Вмешиваться в конфликты (клиенты), там где можно
не вмешиваться. Не дать возможность быстро
научиться решать конфликты менеджменту или
найти тех, кто умеет.

8. Команда. Надо брать людей
компетентнее себя.
Ошибки:
• Не иметь решимости расставаться с теми, кто не
готов разделять ценности и новые цели!

9. Что было самым
сложным и как удалось
с этим справиться
Нужно признать, что
чаще всего вы боретесь
с собой и своим
нежеланием меняться

11. Спасибо за внимание!