Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Управление IT-гиками
Нюансы и практики
Какие они, IT-гики
Эффективное управление технарями - искусство
Исполнительные Креативные
Трудолюбивые Дорого управлять Редко встретишь
Ленив...
Стимуляция
1. Понять, что за человек, чем он живет.
2. Разговаривать на их языке.
3. Понять, где границы его личной ответс...
Психотипы
В соционике различают 16 психотипов, но мы упростим до четырех.
Взаимодействие с
людьми
Взаимодействие со
средой...
Совместимость психотипов. Формирование команд.
Тусовщик Киллер Исследователь Достигатель
Тусовщик Прекрасно, но
работы нет...
Кейс 1.
Клиент – ярко выраженный «киллер»
Наш сотрудник – «достигатель»
Через пару месяцев работы в проекте возник конфлик...
Кейс 2.
Клиент – «достигатель»
Наш сотрудник – «достигатель»
Работа сделана, но клиент остался недоволен. Так как у него с...
Кейс 3.
Менеджер – «киллер»
Сотрудники – «исследователи»
Тихий саботаж. Итальянская забастовка.
Результат – смена менеджера
Выводы
1. Сразу пытайтесь понять психотипы ваших инженеров, менеджеров и клиентов.
2. Не ставьте в одну команду плохо совм...
Удачи вам в ваших проектах!
Сергей Житинский
Генеральный директор Git in Sky
sergey@gitinsky.com
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Управление IT-гиками. Нюансы и практики / Сергей Житинский (Git in sky)

511 views

Published on

1) Эффективное управление технарями - это искусство.
2) Психотипы IT-специалистов.
3) Совместимость IT-специалистов друг с другом. Формирование команд.
4) Роль проджект-менеджера и его совместимость с командой.
5) Психотипы заказчиков.
6) Совместимость IT-специалистов с заказчиками.
7) Кого нельзя ставить в одну команду.
8) Как разрешать конфликты в команде.
9) Как разрешать конфликты с клиентом.
10) Гибкое матричное управление проектами. Плюсы и минусы.
11) Выводы. Как делать не нужно, а как следовало бы.

Published in: Engineering
  • Be the first to comment

Управление IT-гиками. Нюансы и практики / Сергей Житинский (Git in sky)

  1. 1. Управление IT-гиками Нюансы и практики
  2. 2. Какие они, IT-гики
  3. 3. Эффективное управление технарями - искусство Исполнительные Креативные Трудолюбивые Дорого управлять Редко встретишь Ленивые Уволить Стимулировать
  4. 4. Стимуляция 1. Понять, что за человек, чем он живет. 2. Разговаривать на их языке. 3. Понять, где границы его личной ответственности 4. Не давить, дать свободу (в известных пределах) 5. Поставить менеджера, которого они уважают.
  5. 5. Психотипы В соционике различают 16 психотипов, но мы упростим до четырех. Взаимодействие с людьми Взаимодействие со средой Реактивный Тусовщик Исследователь (Explorer) Проактивный Киллер Достигатель (Achiever)
  6. 6. Совместимость психотипов. Формирование команд. Тусовщик Киллер Исследователь Достигатель Тусовщик Прекрасно, но работы нет Хорошо работает, но в доминанте киллера отлично Плохо Киллер Хорошо работает, но в доминанте киллера Выяснение, кто главнее Нельзя ставить вместе Кратковременные ударные задачи Исследователь Отлично Нельзя ставить вместе Когда надо решить проблему без сроков Великолепно Достигатель Плохо Кратковременные ударные задачи Великолепно Поставить им разные цели
  7. 7. Кейс 1. Клиент – ярко выраженный «киллер» Наш сотрудник – «достигатель» Через пару месяцев работы в проекте возник конфликт, вплоть до мата. Результат – замена интерфейса к клиенту на «тусовщка». Клиент доволен, хотя работу продолжает делать «достигатель»
  8. 8. Кейс 2. Клиент – «достигатель» Наш сотрудник – «достигатель» Работа сделана, но клиент остался недоволен. Так как у него свое понимание целей. Контракт завершен, но клиент вряд ли вернется.
  9. 9. Кейс 3. Менеджер – «киллер» Сотрудники – «исследователи» Тихий саботаж. Итальянская забастовка. Результат – смена менеджера
  10. 10. Выводы 1. Сразу пытайтесь понять психотипы ваших инженеров, менеджеров и клиентов. 2. Не ставьте в одну команду плохо совместимые психотипы, если есть такая возможность. 3. Клиент всегда прав, поэтому менять психотип клиента невозможно.
  11. 11. Удачи вам в ваших проектах! Сергей Житинский Генеральный директор Git in Sky sergey@gitinsky.com

×