_________________________________________________________________________________GERENCIAMENTO DE PROJETOS
_________________________________________________________________________________                                         ...
_________________________________________________________________________________                                         ...
_________________________________________________________________________________                                         ...
_________________________________________________________________________________                                         ...
_________________________________________________________________________________                                         ...
_________________________________________________________________________________                                         ...
_________________________________________________________________________________                                         ...
_________________________________________________________________________________                                         ...
_________________________________________________________________________________                                         ...
_________________________________________________________________________________                                         ...
_________________________________________________________________________________                                         ...
_________________________________________________________________________________                                         ...
_________________________________________________________________________________                                         ...
_________________________________________________________________________________                                         ...
_________________________________________________________________________________                                         ...
_________________________________________________________________________________                                         ...
_________________________________________________________________________________                                         ...
_________________________________________________________________________________                                         ...
_________________________________________________________________________________                                         ...
_________________________________________________________________________________                                         ...
_________________________________________________________________________________                                         ...
_________________________________________________________________________________                                         ...
_________________________________________________________________________________                                         ...
_________________________________________________________________________________                                         ...
_________________________________________________________________________________                                         ...
_________________________________________________________________________________                                         ...
_________________________________________________________________________________                                         ...
_________________________________________________________________________________                                         ...
_________________________________________________________________________________                                         ...
_________________________________________________________________________________                                         ...
_________________________________________________________________________________                                         ...
_________________________________________________________________________________                                         ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

goiania-gp19-aq-supremoresidencial

1,843 views

Published on

Titulo: goiania-gp19-aq-supremoresidencial
Alunos:Gustavo Rondon Andrade ,RODOLPHO PEIXOTO GUERRA,
Cidade: Goiânia
Disciplina: Aquisições
Turma: GP19
Data:24-08-2012
Hora:11:36
Comentarios:
Publico até ápos a correção

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,843
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
196
Actions
Shares
0
Downloads
19
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

goiania-gp19-aq-supremoresidencial

  1. 1. _________________________________________________________________________________GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  2. 2. _________________________________________________________________________________ GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOSGERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS Alunos: Gustavo Rondon Andrade Rodolpho Peixoto Guerra Turma: GP 19 Goiânia, Agosto de 2012
  3. 3. _________________________________________________________________________________ GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS Empresa: Produto:
  4. 4. _________________________________________________________________________________ GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOSSobre a Empresa:A LOOP Construções Sustentáveis foi fundada em Fevereiro de 2000pelo Grupo LOOP, uma marca de tradição e credibilidade, comhistórico de grandes obras realizadas em todo o território nacional.A partir de todo o conhecimento e experiência adquiridos, surgiu estanova empresa, visando principalmente a prestação de serviços na áreade engenharia.A LOOP Construções Sustentáveis nasceu com o propósito deabranger diferentes regiões brasileiras atuando em estados como Goiás,Distrito Federal e Bahia, em obras industriais, de incorporação, depavimentação, obras de arte, dentre outras.
  5. 5. _________________________________________________________________________________ GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOSSobre o Projeto:O projeto escolhido foi a execução do empreendimento SupremoResidencial. Empreendimento de uma Torre, à ser construído noJardim Goiás, em Goiânia. Empreendimento este que contempla umatorre de 25 pavimentos, Mezanino, Térreo , Subsolo 1 e Subsolo 2. Ospavimentos Tipo são compostos por 3 apartamentos com74,20m², distribuídos em 2 quartos com umasuíte, cozinha, sala, banheiro social e varanda gourmet. O Subsolo 1 e oSubsolo 2 são compostos por garagens, térreo e o pavimento de entradado Supremo Residencial, também são compostos por garagens. Omezanino é composto por: ChurrasqueiraGourmet, piscinas, Lounge, Espaço Gourmet, Fitness Center, Salão deFestas, Cinema e Brinquedoteca.
  6. 6. _________________________________________________________________________________ GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOSObjetivos do Projeto:Construção de um empreendimento, destinado ao uso residencial, quevisa atender clientes exigentes que buscam apartamentos de 2 quartoscom alto requinte e sofisticação ,utilizando metodologias construtivassustentáveis.
  7. 7. _________________________________________________________________________________ GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS WBS: Projeto SUPREMO RESIDENCIAL 1 10 2 3 4 5 6 7 8 9 11 12 13 Serviços Revestiment Infraestrutura Superestrutura Alvenaria Reboco Instalações SRA Impermeabilização Esquadrias Pintura Aparelhos Limpezapreliminares o1.1 -Limpeza 4.1- 7.1 - 9.1 - 11.1 – 13.1 – 2.1- 5.1 – Reboco 6.1 – 8.1 – 10.1- Forro 12.1 – e remoção 3.1 – Fôrma Marcação de Instalações Esquadrias Pintura Limpeza Fundações externo Hidráulicas Cortinas de gesso Louças de entulho alvenaria hidráulicas de alumínio interna grossa 1.2 - 4.2 – 7.2 - 9.2 - 10.2 – 11.2 –Construção 2.2 – 3.2 – 5.2 – Reboco 6.2 - 8.2 - Poço do 13.2 – Alvenaria Instalações Esquadrias Revestiment Pintura 12.2 – Metaisdo canteiro Contenções Armação interno Elétricas elevador Limpeza fina interna elétricas de madeira o de piso externa e área de vivência 4.3 – 10.3 – 3.3 - 6.3 - Ar- 7.3 - Obras Alvenaria 8.3 – Piscina Revestiment Concretagem condicionado civis externa o de parede 7.4 - 8.4 – 6.4 - SPDA Testes de Cobertura funcionamento Make Buy
  8. 8. _________________________________________________________________________________ GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS Critérios Make or Buy Critérios Justificativa Analisar se os pacotes de trabalho a serem• Foco no negócio principal da empresa executados, condizem com o Core Business da Empresa. Verificar a disponibilidade de recursos (materiais,• Disponibilidade de recursos equipamentos e pessoas) na quantidade e qualidade exigidas para execução dos pacotes de trabalho.• Know-how Verificar se o recurso disponível possui capacitação(Necessidade de fornecimento especializado) técnica para realização do pacote de trabalho.• Benchmarking Necessidade de absorver novas tecnologias. Analisar economicamente a viabilidade de execução• Análises de custo por meios próprios ou por meio de contratação. Verificar juridicamente a viabilidade de• Problemas Legais subcontratação para execução do pacote de trabalho. Necessidade de dividir a responsabilidade sobre a• Compartilhamento de riscos execução ou funcionamento e garantias do pacote de trabalho.
  9. 9. _________________________________________________________________________________ GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS Mapa de Aquisições:Empresa: LooP Construções SustentáveisProjeto: Supremo ResidencialNúmero Item a ser contratado Referência WBS Vendor List Orçamento Prazo Engesolos 1 Contenção 2.2 Seven Engenharia R$ 230.000,00 45 dias GB Fundações Engesolos Seven Engenharia 2 Fundação 2.1 GB Fundações R$ 450.000,00 60 dias Reforçasolo Aquatech 3 SRA - Sistema de Reaproveitamento de Água 7.0 R$ 100.000,00 60 dias Hidrocentro Engewater Aluminaço 4 Esquadrias 9.0 Metalaço R$ 800.000,00 120 dias Alluminio PRS 5 Impermeabilização 8.0 Imper R$ 500.000,00 150 dias Mantotech Gesso Home 6 Fôrro de gesso 10.1 Gesso Real R$ 200.000,00 120 dias Gessol
  10. 10. _________________________________________________________________________________ GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOSWBS Revisada: Gerente de Aquisições Projeto SUPREMO RESIDENCIAL 2 8 10 7 9 Infraestrutur Impermeabilizaçã Revestiment SRA Esquadrias a o o 7.1 - 8.1 – 9.1 - Esquadrias 10.1- Forro 2.1- Fundações Instalações Cortinas de alumínio de gesso hidráulicas 7.2 - 8.2 - Poço 9.2 - Esquadrias 2.2 –Contenções Instalações do elevador de madeira elétricas 7.3 - Obras 8.3 – Piscina civis 7.4 - Testes de 8.4 – Cobertura funcionamento
  11. 11. _________________________________________________________________________________ GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS Registro de Riscos:Empresa: LooP Construções SustentáveisProjeto: Supremo Residencial CONTRATAÇÃO - SRA "SISTEMA DE REAPROVEITAMENTO DE ÁGUA" Evento de Risco Reposta ao Risco Momento da resposta ao risco Incluir no contrato, cláusulas que imprimam obrigatoriedade no Não utilização de materiais de primeira linha. Administração do Contrato. fornecimento de materiais especificados conforme solicitação do Contratante. Incluir no contrato, cláusulas de multas Administração do Contrato. por atraso. Cumprimento de prazos Analisar histórico de prestação de serviço Processo de seleção de fornecedor. ou fornecimento de material. Não extrapolar o orçamento previsto para Custo Administração do Contrato. o pacote de trabalho. Incluir no contrato, cláusulas de obrigatoriedade sobre o cumprimento das Administração do Contrato. Segurança do Trabalho Normas de Segurança do Trabalho. Analisar histórico de acidentes. Processo de seleção de fornecedor.
  12. 12. _________________________________________________________________________________ GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOSMapa de Aquisições – escolha do processo:Empresa: LooP Construções SustentáveisProjeto: Supremo ResidencialNúmero Item a ser contratado Referência WBS Vendor List Orçamento Prazo Engesolos 1 Contenção 2.2 Seven Engenharia R$ 230.000,00 45 dias GB Fundações Engesolos Seven Engenharia 2 Fundação 2.1 GB Fundações R$ 450.000,00 60 dias Reforçasolo Aquatech 3 SRA - Sistema de Reaproveitamento de Água 7.0 R$ 100.000,00 60 dias Hidrocentro Engewater Aluminaço 4 Esquadrias 9.0 Metalaço R$ 800.000,00 120 dias Alluminio PRS 5 Impermeabilização 8.0 Imper R$ 500.000,00 150 dias Mantotech Gesso Home 6 Fôrro de gesso 10.1 Gesso Real R$ 200.000,00 120 dias Gessol
  13. 13. _________________________________________________________________________________ GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOSCritérios eliminatórios:• Materiais Hidráulicos da marca Tigre ou Amanco• 100% dos eletricistas com certificação no treinamento de NR10• 100% dos encanadores com certificação de Curso no SENAI• Ter realizado no mínimo 3 projetos similares no último ano• 100% dos funcionários registrados e com curso de 6 horas de Segurança do Trabalho
  14. 14. _________________________________________________________________________________ GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOSCritérios classificatórios:• Preço• Prazo• Garantias (pós-entrega)• Know-how• Histórico de prestação de serviços
  15. 15. _________________________________________________________________________________ GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOSDeclaração de Trabalho:• Especificação técnica: O SRA (Sistema de Reaproveitamento de Água) deverá reaproveitar a água do banho, dos lavatórios e da lavagem de roupas que, após passar por um processo de tratamento, será utilizada como descarga sanitária, rega de jardins, limpeza de pátios e carros.• Qualidade: Os materiais utilizados no SRA, deverão ser de primeira linha, sendo da linha Tigre ou Amanco, e os filtros para a remoção de partículas deverão ser de bronze sinterizado.• Prazos: O prazo para a execução do SRA, será de 60 dias.• Treinamento: A empresa executora do SRA, deverá treinar um responsável pela manutenção do prédio assim que a construtora entregar o empreendimento ao sindico.
  16. 16. _________________________________________________________________________________ GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOSDeclaração de Trabalho:• Suporte Técnico: A empresa deverá manter um SAC (sistema de atendimento ao cliente para tirar as duvidas pertinentes ao seu funcionamento.• Manutenção: A empresa deverá disponibilizar técnicos habilitados para garantir o perfeito funcionamento do sistema.• Garantia: Fica a empresa responsável pelo prazo de 2 anos pelo perfeito funcionamento do SRA.• Das obrigações: Os funcionários deverão ser todos registrados, os eletricistas deverão ter curso NR10, e o restante dos funcionários deverão ter o curso de 6horas de segurança do trabalho.• Local de entrega: Todo o serviço e entrega de material devera ser realizado na obra, rua 54 Jardim Goias.
  17. 17. _________________________________________________________________________________ GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOSDeclaração de Trabalho:• Critérios de medição ITEM CRITERIOS Caixa de Gordura 1 Sistema de bombeamento 2 Registros de bóia e válvula de retenção 1 Instalação Hidráulica 1 Instalação Elétrica 1 Obra civil 1 Filtros para Remoção de Particulas 1 Teste de Funcionamento 2Todos os serviços terão o critério de medição de 0% ou 100%, sendo medidosomente a etapa 100% concluída.
  18. 18. _________________________________________________________________________________ GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOSDivulgação dos critérios de avaliação:Os critérios de avaliação do convidado fornecedor serão divulgados na DT, afim de dar um ar de transparência para o processo, possibilitando assim aempresa se adequar aos requisitos, a fim de facilitar e agilizar o processo.
  19. 19. _________________________________________________________________________________ GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOSSistema de pontuação: CONCORRENTES AQUATECH HIDROCENTRO ENGEWATER CRITERIO PESO (%) NOTA MEDIA NOTA MEDIA NOTA MEDIA PREÇO 40% 7,5 3 8 3,2 6,5 2,6 PRAZO 20% 8 1,6 9 1,8 6 1,2 QUALIDADE 10% 8,5 0,85 9,5 0,95 7 0,7 GARANTIA 10% 6,5 0,65 9 0,9 7,5 0,75 KNOW HOW 20% 9 1,8 9 1,8 6,5 1,3 PONTUAÇÃO 7,9 8,65 6,55
  20. 20. _________________________________________________________________________________ GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOSDocumentos de aquisição adotados:Adotaremos o RFP, pois nossa aquisição não levara em conta somente omenor preço, pois temos outros requisitos importantes para definir aaquisição, como o prazo, a qualidade e a garantia.
  21. 21. _________________________________________________________________________________ GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOSEnvio do convite:O Meio adotado para o envio do convite será a correspondências diretas afornecedores, pois assim agilizamos o processo e enviamos os convites àsempresas que julgarmos serem capazes de executar projeto.
  22. 22. _________________________________________________________________________________ GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOSForma de Contrato:Devido aos riscos envolvidos neste projeto, tais como qualidade, garantias ecustos do projeto, a forma de contratação será o contrato formal, que serácomposta por clausulas contratuais de tipo de produto, garantias, tipo demedição e forma de pagamentos.
  23. 23. _________________________________________________________________________________ GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOSEspécie de ContratoPoderíamos adotar 2 tipos de contratos para este tipo de projeto, a Permutaou a Empreitada mista, como não é a política da empresa fazerpermuta, adotaremos a Empreitada mista, onde o empreiteiro fornecera amão de obra e o material para a execução do projeto.
  24. 24. _________________________________________________________________________________ GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOSTipo de Contrato:Preço Global – Através do contrato regido pelo regime de Preço Global, osubcontratado se responsabiliza por realizar e atender ao escopo edisposições contratuais, por um preço definido. A principal condição decontratação de um pacote de trabalho pelo regime de Preço Global é adisponibilidade de diretrizes fundamentadas no projeto executivo. O PreçoGlobal traz garantias para o construtor e o contratante.
  25. 25. _________________________________________________________________________________ GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOSConcorrência privada: Planejamento RFP Envio de propostas por e- mail Pré-seleção de fornecedores Seleção eliminatória Aprovado Reprovado Seleção Banco de fornecedores classificatória Aprovado Reprovado Banco de Elaboração de Contrato fornecedores Coleta de Assinaturas Início
  26. 26. _________________________________________________________________________________ GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOSAdministrar Aquisição: • Devido cumprimento das Atitudes cláusulas contratuais por ambas as partes. • Emissão de Ordem de Serviço para inicio das atividades • Fiscalizações da qualidade • Medições / controle de Fiscalização qualidade • Avaliar o fornecedor quanto ao fornecimento de produtos e serviços.
  27. 27. _________________________________________________________________________________ GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOSRelatórios para administrar a aquisição:• Ordem de Serviço;• Registro diário de obra;• Boletim de medição;• Termo de entrega.
  28. 28. _________________________________________________________________________________ GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS Ordem de serviço: Ordem de Serviço - O.S. Data: ___________/____________/___________________ Empresa Contratante: Empresa Contratado(a): Nº Contrato: Responsável ou representante (Contratado): Contato (Contratado) Fixo______________ / Celular_______________ Valor do Contrato: DESCRIÇÃO BREVE DO ESCOPO CONTRATUAL Assinaturas:Contratante: Data:Contratado: Data:
  29. 29. _________________________________________________________________________________ GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS Relatório diário de obra: RELATÓRIO DIÁRIO DE OBRA DATA TURNO EMPRESA TEMPO____/____/________ Diurno Noturno Bom Chuvoso Nublado EQUIPAMENTOS MOBILIZADOS MÃO-DE-OBRA MOBILIZADAEQUIPAMENTOS QUANTIDADE OPERANDO NÃO OPEROU FUNÇÃO QUANTIDADE PRESENTES AUSENTES OBSERVAÇÕES GERAISREPRESENTANTE CONTRATANTE: REPRESENTANTE SUBCONTRATADO:
  30. 30. _________________________________________________________________________________ GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS Boletim de medição:OBRA : Boletim de medição:CONTRATO N° :Valor Total doContrato: Quant. Preço Preço mediçõesIte C. C. Descrição dos Serviços Contratada Unitário Total Quant. Quant. Quant. Quant. Quant. Quant. Acumulado Saldom /unidade R$ R$ Preço Preço Preço Preço Preço Preço 1 R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ - - - - - - - 2 R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ - - - - - - - 3 R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ - - - - - - - 4 R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ - - - - - - - 5 R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ - - - - - - - Data da medição: Valor Bruto da Medição (-) RETENÇÃO 10% (-)DESCONTO (=) Total da NF (-) INSS Incidente (-) IRRF Incidente (-) ISS Incidente (=) Total após Descontos (-) PERDA DE MATERIAL (=) Valor Líquido a Pagar
  31. 31. _________________________________________________________________________________ GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOSTermo de entrega: TERMO DE ENTREGAPROCESSO:CONTRATO:VALOR TOTAL:CONTRATADA:OBJETO:Aos _____dia(s) do mês de ____ ___do ano de ______,presente de um lado LOOP Construções Sustentáveis,representado neste ato por____________________________, e do outro lado a empresa___________________________________, daqui por diante denominada Contratada, procederam aoRECEBIMENTO DEFINITIVO DO SERVIÇO CONTRATADO , executado(a) pela Contratada.Uma vez que o trabalho encontra-se concluído e de acordo com estipulado em contrato e seus anexos,conforme observado in loco em vistoria realizada no dia _____/_____/_____, esta Comissão lavra este Termode Entrega. O mesmo não isentará a empreiteira de posteriores responsabilidades, conforme mencionado emno Contrato nº ____.Por firmeza do que acima ficou dito, os representantes nomeados pelas partes, firmam o presente TERMO.Goiânia , ____ de _______ de_________. Contratante: ______________________ Contratada: ______________________
  32. 32. _________________________________________________________________________________ GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOSAdministração do Contrato - Início ao Fim: Administrar Contrato Reunião de abertura – Kick-off Gerar O.S. Preenchimento R.D.O. Avaliação (Sistema de Gestão da Qualidade) Satisfatório Não satisfatório Boletim de Ações corretivas Medição Efetuar pagamento Fim do Contrato Sim Não Termo de recebimento
  33. 33. _________________________________________________________________________________ GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS PGA – Plano de Gerenciamento das Aquisições:1 - Sobre a Empresa 12 - Divulgação dos critérios de avaliação2 - Sobre o Projeto 13 - Sistema de pontuação3 - Objetivos do projeto 14 - Documentos de aquisição adotados4 - WBS 15 - Envio do convite5 - Critérios Make or Buy 16 - Forma de contrato6 - Mapa de Aquisições 17 - Espécie de contrato7 – WBS Revisada 18 - Tipo de Contrato8 - Mapa de Aquisições – escolha do processo 19 - Concorrência privada9 - Critérios eliminatórios 20 - Administrar a aquisição10 - Critérios classificatórios 21 - Fluxograma inicio ao fim11 - Declaração de trabalho

×