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Estádio Goiás 2016

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Titulo: Estádio Goiás 2016
Alunos:Arsénio Sanda,Geovany Rodrigues de Miranda Junior,Odete Wadih Ghannam,Rael Carniello Saltarelo,Vitor Hugo de Faustino Moreira,
Cidade: Goiânia
Disciplina: Integração
Turma: GP27
Data:11-09-2015
Hora:17:53
Comentarios:Projeto: Estádio Goiás 2016. Componentes: Arsenio Sanda, Geovany Rodrigues, Odete Ghannam, Rael Carniello e Vitor Hugo. Agradecemos a atenção e qualquer dúvida estaremos à disposição.
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Estádio Goiás 2016

  1. 1. MBA – Gerência de Projetos Goiânia – GP 27 Disciplina: Gerenciamento da Integração em Projetos
  2. 2. Integrantes Arsénio dos Santos C. Sanda https://br.linkedin.com/pub/arsénio-sanda-sanda/31/6a0/b66 Geovany Rodrigues de M. Junior https://br.linkedin.com/in/geovanyrodrigues Vitor Hugo de Faustino Moreira https://br.linkedin.com/pub/vitor-moreira/33/1a6/797 Odete Wadih Ghannam https://br.linkedin.com/pub/odete-ghannam/31/425/628 Rael Carniello Saltarelo https://br.linkedin.com/pub/rael-saltarelo/76/b78/448
  3. 3. Projeto de Construção Estádio Goiás 2016 Apresenta:
  4. 4. Descrição da Empresa  Planejamento Estratégico  Missão: Desenvolver infraestruturas com segurança, confiabilidade de nossos clientes e parceiros, e salvaguardar o interesses de nossos stakeholders.  Visão: Ser referência em todo o território brasileiro, no âmbito da construção civil, incorporações e infraestrutura.  Valores:  Segurança  Ética  Zelo  Confiabilidade  Inovação
  5. 5. Apresentação da Empresa  A VGA Construtora e Incorporadora é uma empresa goiana, fundada em setembro de 2010, idealizada com o objetivo de suprir demandas da sociedade, no que tange a construção civil, incorporações e infraestrutura.  Com 5 anos de mercado a empresa possui uma carteira de clientes sólida, com crescimento no faturamento anual em 15%. Atualmente, a empresa iniciou o processo de criação do departamento de RSA – Responsabilidade Socioambiental, visando expansão de sua atuação perante a sociedade.
  6. 6. Apresentação do Projeto  O projeto “Estádio Goiás 2016” é uma iniciativa do Governo do Estado de Goiás, com o objetivo de atender os anseios esportivos estadual, principalmente, os jogos de futebol dos times locais.  O projeto tem início em setembro de 2015, com data prévia de entrega em dezembro de 2016.  A VGA Construtora e Incorporadora venceu o Edital nº 337/2015 e executará o projeto de construção do novo estádio.
  7. 7. Apresentação do Projeto  O projeto deverá ser construído, atendendo os conceitos de sustentabilidade:  Fase do projeto: Inserção de tecnologias e inovações para o aproveitamento da luz natural, emprego de energia renovável em parte da obra, economia e reaproveitamento da água, dentre outras ações;  Fase de execução: Empregar materiais recicláveis, ações para reduzir o consumo de água e energia, bem como gestão dos resíduos sólidos;
  8. 8. Descrição do Escopo  O projeto tem por escopo a construção civil e infraestrutura geral de um novo estádio na região sul da cidade de Goiânia- Goiás, em uma área 153.000 m², em um terreno de posse do Estado de Goiás, o tempo de construção é de 15 meses, com valor de investimento de R$ 3,7 bilhões, aportados gradativamente, após medições realizadas na execução da obra.
  9. 9. Critérios de Aceitação  Todas as instalações devem estar em conformidade com o Edital nº 337/2015;  As entregas deve seguir o disposto pela WBS;  As medições de acompanhamento serão realizadas mensalmente por empresa terceirizada contrata;  A aceitação ocorrerá caso as medições satisfaçam os pré- requisitos destacados pelo cliente, bem com as legislações vigentes de regulamentação e fiscalização e normativas do CREA-GO;  A aceitação, também, deve estar em conformidade com a NR- Norma Regulamentadora nº. 18.
  10. 10. Itens fora do Escopo  O projeto não contempla decoração interna de áreas exclusivas, bem como decoração de alambrados e/ou negociação de naming rights;  Outrossim, não esta incluso a manutenção e administração após a construção civil e infraestrutura encerrada;  Por fim, não contempla a mobília de áreas vips, camarotes e/ou demais espaços de exclusividades e áreas de convivências, tais como: lanchonetes, bares, restaurantes, banheiros, toaletes etc.
  11. 11. WBS – Work Breakdown Structure Estádio Goiás 2016 GP Planejamento Iniciação Execução Monitoramento e Controle Encerramento Aquisições Matéria-Prima Mão-de-Obra Construção Gramado Arquibancada Camarote Vestiários Área de Lazer Cobertura Estacionamento Marketing Divulgação Inauguração Encerramento Lições Aprendidas Pagamentos Buy Make
  12. 12. Iniciação: Como Iniciar o Projeto  Desenvolver TAP – Termo de Abertura do Projeto  Elaborar os documentos e arquivos necessários para cumprir com os requisitos e escopo do projeto, visando sanar as expectativas do cliente;  Busca-se a autorização formalizada para inicialização do projeto;  O documento deve conter: Título do projeto, descrição, justificativas, requisitos, premissas, escopo, objetivos, principais marcos e demais descrições do projeto.  Identificar Stakeholders  Mapeamento dos influenciadores e influenciados pelo projeto;  Analisar o grau de interesse e poder de cada stakeholder no projeto;  Será utilizado a Matriz de Identificação de Stakeholders, contendo: nome, grau de poder, influência e interesse.
  13. 13. Iniciação: Como Iniciar a Fase do Projeto  A fase do projeto é iniciada, a partir do momento, que inserido os insumos, mão-de-obra demais itens disponíveis;  Utilizaremos o documento AE – Aprovação de Execução, para identificar o início de cada fase do projeto.
  14. 14. Planejamento: Como Planejar o Projeto 1. Definir as ferramentas e métodos e ferramentas que serão empenhadas para Definir o Escopo, Custos, Tempo, Qualidade e todas as áreas de conhecimento; 2. Coletar os requisitos e premissas do projeto e, também, do produto; 3. Definir o Escopo do projeto e do produto, entregas, critérios de aceitação e demais acordos com o cliente; 4. Elaborar a WBS/EAP, que contempla os entregáveis do projeto e suas respectivas fases, bem como o Dicionário da WBS/EAP; 5. Gerar a Lista de Atividades, Orçamento e Cronograma, Mapa das Comunicações, Registro e Plano de Respostas aos Riscos e o Plano de Aquisições. 6. Plano de Recursos Humanos, Critérios de Aceitação da Qualidade (Matriz de Competência e Responsabilidade);
  15. 15. Planejamento: Como Planejar as Fases do Projeto  Inerente ao planejamento das fases e entregas do projeto, utilizaremos o ciclo PDCA, representado abaixo pelo quadrante Plan. Plan Do Check Act
  16. 16. Execução: Como Executar o Projeto  Para a execução do projeto executaremos as seguintes ações: 1. Mobilizar a equipe de projeto; 2. Desenvolver equipe do projeto; 3. Gerenciar a equipe do projeto; 4. Gerenciar expectativas dos stakeholders; 5. Conduzir aquisições; 6. Realizar garantia da qualidade; 7. Distribuir as informações.
  17. 17. Execução: Como Executar o Projeto 1. Mobilizar a equipe de projeto: Entrada • Plano de Gerenciamento do Projeto, Ativos de Processo e Fatores Ambientais. Ferramentas e Métodos • Seleção da equipe, Plano de Recursos Humanos e Matriz de Competência e Responsabilidade. Saídas • Alocação do pessoal do projeto as atividades e atualizações do Plano de Gerenciamento do Projeto.
  18. 18. Execução: Como Executar o Projeto 2. Desenvolver a equipe do projeto: Entrada • Alocação do pessoal do projeto e Plano de Gerenciamento do Projeto. Ferramentas e Métodos • Avaliação de performance da equipe, aplicação de questionário para verificação de aplicação de treinamentos e melhorias. Saídas • Relatório de Avaliação de Performance da equipe do projeto e Atualização dos fatores ambientais e ativos de processos.
  19. 19. Execução: Como Executar o Projeto 3. Gerenciar a equipe do projeto: Entrada • Alocação do pessoal do projeto, Plano de Gerenciamento do Projeto, Relatório de Performance da equipe de projeto. Ferramentas e Métodos • Executar a administração e negociação de conflitos, além de utilizar ferramentas de comunicação interpessoal com a equipe do projeto, mitigando ruídos da comunicação. Saídas • Atualização dos fatores ambientais e ativos de processos e Atualização do Plano de Gerenciamento do Projeto.
  20. 20. Execução: Como Executar o Projeto 4. Gerenciar expectativas dos stakeholders: Entrada • Registro das partes interessadas, Plano de Gerenciamento do Projeto e Registro de Mudanças dos Ativos de Processos. Ferramentas e Métodos • Executar reuniões para a tomada de decisão com o objetivo de construir plano de ação para implementação de melhorias e soluções. Saídas • Atualizar ativos de processos e fatores ambientais, Atualizar Plano de Gerenciamento do Projeto e Preencher Formulário de Solicitação de Mudança.
  21. 21. Execução: Como Executar o Projeto 5. Conduzir aquisições: Entrada • Plano de Gerenciamento do Projeto, Critérios de Seleção de fornecedores e Mapa de Aquisições. Ferramentas e Métodos • Realizar avaliação de desempenho dos fornecedores e controlar as alterações de mutações contratuais. Saídas • Formulário de solicitações de mudanças e apresentar fornecedores escolhidos.
  22. 22. Execução: Como Executar o Projeto 6. Realizar garantia da qualidade: Entrada • Plano de Gerenciamento do Projeto e Métricas para controlar a qualidade. Ferramentas e Métodos • Identificação de normas, padrões e processos sem eficiência e desenvolver ações preventivas e corretivas. Saídas • Atualização do Plano de Gerenciamento do Projeto, Atualização dos Ativos de Processos e Preenchimento do Formulário de Solicitações de Mudanças.
  23. 23. Execução: Como Executar o Projeto 7. Distribuir as informações: Entrada • Plano de Gerenciamento do Projeto, Ativos de Processos e Mapa de Comunicação. Ferramentas e Métodos • Realizar reuniões com os stakeholders, com o objetivo de divulgar as informações, além de realizar registros das informações do projeto em banco de dados. Saídas • Atualizações dos Ativos de Processos.
  24. 24. Execução: Como Executar o Plano de Trabalho  Utilizaremos o documento AE – Aprovação de Execução, para identificar o início de cada fase do projeto.  A AE – Aprovação de Execução, deverá conter os seguintes itens:  Nome do Projeto  Fase do Projeto  Pacote de Trabalho  Recursos e Insumos Planejados  Autorização do GP
  25. 25. Monitoramento e Controle: Como Monitorar o Projeto  A fase de Monitoramento e Controle do Projeto visa, estritamente, a comparação do que foi planejado frente ao que foi executado, sendo aferido por meio de relatório de desempenhos e performances.  Caso exija mudança, será realizado o Formulário de Solicitação de Mudança e a atividade a ser realizada retornará para a fase de Execução.  Outrossim, será necessário documentar as mudanças, com a finalidade de verificar impacto sobres outras áreas do conhecimento e fases do projeto.
  26. 26. Monitoramento e Controle: Como Monitorar o Projeto  Nessa fase do projeto deve ser realizados as seguintes ações:  Verificar o Escopo;  Controlar o Escopo;  Controlar o Cronograma e, respectivamente, os Custos alocados;  Realizar o controle da Qualidade;  Monitorar e controlar os Riscos, bem como identificar novos riscos;  Administrar aquisições e realizações correções dos itens adquiridos.
  27. 27.  Inerente ao monitoramento e controle das fases e pacotes de trabalho do projeto, utilizaremos o ciclo PDCA, representado abaixo pelo quadrante Check. Plan Do Check Act Monitoramento e Controle: Como Monitorar as Fases e os Pacotes De Trabalho do Projeto
  28. 28.  Com o objetivo de realização do Controle Integrado de Mudanças, iremos realização a Solicitação de Mudança em cada fase do projeto. Esse processo é representado no quadrante Act, do ciclo PDCA, a seguir: Plan Do Check Act Monitoramento e Controle: Como Monitorar as Fases e os Pacotes De Trabalho do Projeto
  29. 29. Encerramento: Como Encerrar o Projeto  A fase de Encerramento do projeto consiste em encerrar os contratos, contratações e aquisições, obter a Termo de Aceite Final das entregas do projeto, atualizar o plano de gerenciamento de projetos e registrar as lições apreendidas.  Via de regra, teremos dois processos a serem realizados: 1. Encerrar as Aquisições; 2. Encerrar o projeto por completo.
  30. 30. Encerramento: Como Encerrar Cada Fase do Projeto 1. Encerrar as Aquisições: Entradas • Plano de Gerenciamento do Projeto e Documentação de Aquisições. Ferramentas e Métodos • Auditorias das aquisições, negociações das aquisições e definição dos registros de aquisições. Saídas • Aquisições encerradas e Atualização dos ativos de processos.
  31. 31. Encerramento: Como Encerrar Cada Fase do Projeto 2. Encerrar o Projeto por Completo: Entradas • Plano de Gerenciamento do Projeto, Entregas aceitas por medições e Ativos de Processos Ferramentas e Métodos • Opinião dos stakeholders e reuniões para definir os parâmetros finais das aquisições. Saídas • Atualização dos Ativos de Processos, Registro das Lições Aprendidas,Termo de Aceite e Relatório Final do Projeto.
  32. 32. Encerramento: Como Encerrar Cada Fase do Projeto Por fim, o encerramento deve conter a avaliação da performance do projeto, da equipe e na realização de algumas tarefas realizadas, conforme informações necessárias abaixo: Encerramento do Projeto Produtos Entregues Plano de Gerenciamento do Projeto Informações da Performance do Projeto

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