Gerenciamento  de Escopo  Belo Horizonte      GP-47
Desenvolvimento de Projetos   Residências Sustentáveis
Projetos de Casas e Condomínios SustentáveisA Engeco é uma empresa consolidada no mercadode construções civis que atua no ...
Projetos de Casas e Condomínios SustentáveisMissãoProjetar residências sustentáveis e de qualidade, desenvolvidas no tempo...
Projetos de Casas e                                Condomínios Sustentáveis                                               ...
Projeto     Elaboração de Projetos Casas e Condomínios                   de Baixo Custo,                                  ...
Ecologicamente corretos e            Sustentáveis
Paisagismo  NoStress
Para Famílias   Modernas
JustificativaDevido aos prognósticos de mudanças climáticas e demais alteraçõesambientais previstas para os próximos anos ...
Produto do ProjetoBook de documentação da engenharia e do negócio paraconstrução e replicação do projeto base.            ...
Objetivo PrincipalDesenvolver projetos para casas        e condomíniosecológicos que proporcione uma redução em 40% nocons...
Requisitos•     Execução do projeto dentro das normas técnicas e      ambientais vigentes;•     Atendimento as normas rela...
DesignaçãoO Engenheiro João da Silva será o Gerente do Projeto doProjeto EcoHouse, e ficará responsável por gerenciar oEsc...
Millestones                             Milestone                              Responsável         DataTAP Aprovado       ...
OrçamentoO orçamento total é de R$ 5.000.000,00Prazo de 2 anos.                                      TERMO DE ABERTURA D...
Riscos•   Turnover acima de 10%•   Interrupção por falta de financiamento•   Não Adesão do setor das construtoras•   Estou...
Aceite dos Termos                Willian Brito               Diretor de Construções                                       ...
Principais StakeholdersNo.   StakeHolder                Posição                        Papel no Projeto    DDD         Tel...
Expectativas e Estratégias                       Requisitos Superficiais                                           Plano d...
Principais StakeholdersNo.   StakeHolder                Posição                        Papel no Projeto                   ...
Expectativas e Estratégias                     Requisitos Superficiais                                         Plano de Aç...
Principais StakeholdersNo.   StakeHolder                        Posição                     Papel no Projeto              ...
Expectativas e Estratégias                         Requisitos Superficiais                                           Plano...
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Requisitos do Produto Classificados por StakeholderNo.                StakeHolder                  Requisito Detalhado    ...
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Escopo do Projeto•   Pesquisar o mercado em Belo Horizonte e região metropolitana da aceitação e    demanda para o objeto ...
Escopo do Produto•   Plano de negócios detalhado considerando casas avulsas e condomínio de até 50 casas.•   Projeto execu...
Entregas e Critérios de aceitação  Cada entrega e seus respectivos critérios de aceitação estão   detalhados no D-WBS, fo...
Escopo não incluído no Projeto•   Detalhamento de acabamento e revestimentos•   Procedimentos legais para inicio de obra• ...
Premissas1.   Para manter a qualidade do projeto, a equipe base de desenvolvimento deve ser a mesma do     inicio ao fim d...
Restrições1.   Orçamento utilizado no projeto é de R$ 5.000.000,00 e não poderá ser ultrapassado em 5%;2.    Não ocorrerá ...
WBS                                              EcoHouse      Definição      Pesquisa         Concepção           Desenvo...
1. Dicionário por fase da WBS do projeto        Fase: Definição                                         Entrega: TAP forma...
2. Dicionário por fase da WBS do projeto        Fase: Pesquisa                                        Entrega: Dossiê C. d...
3. Dicionário por fase da WBS do projeto        Fase: Concepção                                       Entrega: Projetos Bá...
4. Dicionário por fase da WBS do projeto        Fase: Desenvolvimento                                 Entrega: Projeto Exe...
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SOLICITAÇÃO DE     MUDANÇAS          SM – Solicitação de Mudanças
Solicitação de Mudanças                                                                                  No: 0001/131. Des...
Análise da Solicitação de Mudanças do número 0001/131. Impactos identificados – Escopo do ProjetoNão haverá impacto no esc...
Análise da Solicitação de Mudanças do número 0001/135. Impactos Identificados – Recursos Humanos do ProjetoDeverá ser cont...
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ecohouse

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Titulo: ecohouse
Alunos:Giovanni,Thiago Alves Brum,willian Brito,Lúcio Flávio da Luz,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: Escopo
Turma: GP47
Data:02-02-2013
Hora:11:29
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ecohouse

  1. 1. Gerenciamento de Escopo Belo Horizonte GP-47
  2. 2. Desenvolvimento de Projetos Residências Sustentáveis
  3. 3. Projetos de Casas e Condomínios SustentáveisA Engeco é uma empresa consolidada no mercadode construções civis que atua no segmento demoradias de baixo custo e ecologicamente corretas.Há 10 anos no mercado desenvolve projetosinovadores e rentáveis.
  4. 4. Projetos de Casas e Condomínios SustentáveisMissãoProjetar residências sustentáveis e de qualidade, desenvolvidas no tempo e custo estabelecido.VisãoSer líder nacional no desenvolvimento de residências ecologicamente sustentáveis até 2020Valores• Respeito ao meio ambiente• Enfoque no Cliente & Perspectivas de Longo Prazo• Qualidade & Inovação• Valorização da equipe• Gerar valor para clientes, acionistas e colaboradores, garantindo o crescimento sustentável da companhia.
  5. 5. Projetos de Casas e Condomínios Sustentáveis Composição da Diretoria Willian Brito Giovanni Barros Lúcio Luz Thiago BrumDiretor de Construções Gerente de Supply Chain Gerente novos negócios Gerente de Implantação de Projetos
  6. 6. Projeto Elaboração de Projetos Casas e Condomínios de Baixo Custo, TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
  7. 7. Ecologicamente corretos e Sustentáveis
  8. 8. Paisagismo NoStress
  9. 9. Para Famílias Modernas
  10. 10. JustificativaDevido aos prognósticos de mudanças climáticas e demais alteraçõesambientais previstas para os próximos anos e o aumento dapreocupação da sociedade em relação a estes fatos, torna-se viável acriação de projetos sustentáveis desde a sua construção até suautilização. Esses fatores impulsionaram uma redução de 50% dospreços das tecnologias de ponta para o desenvolvimento de casas econdomínios “verdes” nos últimos 5 anos. Olhando para 2020, haveráum crescimento de 5% anual médio do mercado no seguimento deimóveis e um crescimento de 9% anual médio da demanda por“tecnologias verdes” que mostra a crescente procura das famílias pormeios sustentáveis de moradia. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
  11. 11. Produto do ProjetoBook de documentação da engenharia e do negócio paraconstrução e replicação do projeto base. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
  12. 12. Objetivo PrincipalDesenvolver projetos para casas e condomíniosecológicos que proporcione uma redução em 40% noconsumo de água e 50% no consumo de energia elétricano segmento de condomínios de classe média/alta atédezembro de 2014 mantendo o Ebtida da Engeco em 35%. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
  13. 13. Requisitos• Execução do projeto dentro das normas técnicas e ambientais vigentes;• Atendimento as normas relacionadas ao descarte de materiais não reutilizáveis;• Modelo de Negócio apresentado mostrando uma margem EBITDA de 35% para as construtoras. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
  14. 14. DesignaçãoO Engenheiro João da Silva será o Gerente do Projeto doProjeto EcoHouse, e ficará responsável por gerenciar oEscopo, Prazo, Custo e Qualidade previamente estipulado. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
  15. 15. Millestones Milestone Responsável DataTAP Aprovado Diretoria 01/02/2013Equipe Mobilizada RH 10/02/2013Cronograma Finalizado GP 15/03/2013Detalhamento dos Requisitos Ambientais do Produto Finalizado GP 12/09/2013Projeto Arquitetônico e Urbanístico Finalizado GP 12/01/2014Projeto Civil / Hidráulico / Elétrico Finalizado GP 12/07/2014Lista de Fornecedores Desenvolvida GP 12/09/2014Plano Financeiro do Produto (ROI) Finalizado GP 12/10/2014Book do Projeto Entregue GP 12/11/2014 TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
  16. 16. OrçamentoO orçamento total é de R$ 5.000.000,00Prazo de 2 anos. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
  17. 17. Riscos• Turnover acima de 10%• Interrupção por falta de financiamento• Não Adesão do setor das construtoras• Estouro do cronograma devido ao curto prazo• Obtenção das licenças de softwares• Leis de Patentes inviabilizando a redução do custo TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
  18. 18. Aceite dos Termos Willian Brito Diretor de Construções Belo Horizonte, 03 de janeiro de 2013 TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
  19. 19. Principais StakeholdersNo. StakeHolder Posição Papel no Projeto DDD Telefone e-mail 1 Órgãos Ambientais Órgão regulador Consultora - - - 2 CIA de Saneamento na sociedade Consultora - - - 3 Prefeitura na sociedade Consultora - - - 4 CIA de Energia na sociedade Consultora - - - 5 ONGs na sociedade Consultora - - -No. Poder Interesse Influencia Classificação Outras Características 1 Baixo Alto Positiva Manter informado Fonte de consulta para atendimento as normas 2 Baixo Alto Positiva Manter informado Fonte de consulta para atendimento as normas 3 Baixo Alto Positiva Manter informado Fonte de consulta para atendimento as normas 4 Baixo Alto Positiva Manter informado Fonte de consulta para atendimento as normas 5 Baixo Alto Positiva Manter informado Fonte de consulta para atendimento as normas ISH – Identificação de Stakeholder
  20. 20. Expectativas e Estratégias Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P.No. StakeHolder Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (O que fazer) Quando Órgãos Quer funcionalidades no produto que Convite para as reuniões demonstrando os De acordo com1 Ambientais favoreçam o descarte e a utilização dos resultados do desenvolvimento. o cronograma recursos de forma sustentável e renovável. CIA de Quer funcionalidades no produto que Convite para as reuniões demonstrando os De acordo com2 Saneamento favoreçam o descarte e a utilização dos resultados do desenvolvimento. o cronograma recursos hídricos de forma sustentável. Prefeitura Manter as leis vigentes do plano diretor Convite para as reuniões demonstrando os De acordo com3 municipal resultados do desenvolvimento. o cronograma CIA de Energia Uso inteligente e eficiente do recurso de Convite para as reuniões demonstrando os De acordo com4 energia elétrica resultados do desenvolvimento. o cronograma Modelo de construção sustentável e Convite para as reuniões demonstrando os De acordo com5 ONGs resultados do desenvolvimento. o cronograma ecologicamente correto. ISH – Identificação de Stakeholder
  21. 21. Principais StakeholdersNo. StakeHolder Posição Papel no Projeto DDD Telefone e-mail 6 Acionistas Composição acionária Idealizador 7 Construtoras Organograma do cliente Termômetro de viabilidade 8 Esposa do Cliente Organograma do cliente Termômetro de aceitação 9 Empreiteiras Organograma do cliente Termômetro de aplicabilidade10 CEF Organograma do cliente Termômetro FinanceiroNo. Poder Interesse Influencia Classificação Outras Características 6 Alto Alto Positiva Foco de Atenção Receio quanto ao sucesso do resultado do projeto 7 Baixo Alto Positivo Manter Informado Foco na tendência de mercado e custo de execução 8 Baixo Alto Positivo Manter Informado Foco na praticidade e no design 9 Baixo Baixo Positivo Mínimo Esforço -10 Alto Alto Positiva Foco de Atenção Receio quanto ao sucesso do resultado do projeto ISH – Identificação de Stakeholder
  22. 22. Expectativas e Estratégias Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P.No. Stakeholder Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (O que fazer) Quando Acionistas Atendimento ao objetivo do projeto Convite para as reuniões para mostrar os De acordo com o6 resultados financeiros e valor agregado. cronograma Construtoras Atendimento ao objetivo do projeto Convite para lançamento do projeto Depois da7 (EBTIDA) aprovação do Book Esposa do Praticidade e Design Convite para apresentações em 3D, Antes da entrega do8 Cliente maquete, fotos e vídeos (feedback do projeto projeto arquitetônico arquitetônico) e urbanístico Empreiteiras Ser de fácil construção Convite para lançamento do projeto Depois da9 aprovação do Book CEF Atendimento ao objetivo do projeto Convite para as reuniões para mostrar os De acordo com o10 (EBTIDA) resultados financeiros e valor agregado. cronograma ISH – Identificação de Stakeholder
  23. 23. Principais StakeholdersNo. StakeHolder Posição Papel no Projeto DDD Telefone e-mail11 Imobiliárias Organograma do cliente Comercialização e divulgação12 Fornec. placas fotovoltaicas Organograma do projeto Fornecedor13 Arquiteto Organograma do cliente Parceiro 31 3456-8765 arq@ig.com.br14 Engenheiro Civil Organograma do cliente Fornecedor 31 2213-5437 engci@ig.com.br15 Engenheiro Eletricista Organograma do cliente Fornecedor 11 3456-0098 enele@ig.com.brNo. Poder Interesse Influencia Classificação Outras Características11 baixo alto Positiva Foco de atenção Foco em tendência do mercado12 baixo alto Positiva Foco de atenção Foco em divulgação para comercialização13 Alto Alto Positiva Manter informado Grande envolvido do projeto contribui para o sucesso14 Alto Alto Positiva Manter informado Grande envolvido do projeto contribui para o sucesso15 Alto Alto Positiva Manter informado Grande envolvido do projeto contribui para o sucesso ISH – Identificação de Stakeholder
  24. 24. Expectativas e Estratégias Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P.No. Stakeholder Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (O que fazer) Quando Após Oportunidade de novos lançamentos e Divulgar vantagens e ganhos a longo prazo do11 Imobiliárias conclusão do incorporações projeto book Durante Fornec. placas Oportunidade de desenvolver demanda e Desenvolver parceria na implantação da12 elaboração fotovoltaicas alavancar vendas tecnologia utilizando a expertise adquirida projeto elétrico Visibilidade na sociedade com a proposta Buscar atrelar futuros projetos atraves de Durante o13 Arquitetos ambiental parcerias projeto Visibilidade na sociedade com a proposta Buscar atrelar futuros projetos atraves de Durante o14 Engenheiro Civil ambiental parcerias projeto Engenheiro Visibilidade na sociedade com a proposta Buscar atrelar futuros projetos atraves de Durante o15 Eletricista ambiental parcerias projeto ISH – Identificação de Stakeholder
  25. 25. Principais StakeholdersNo. StakeHolder Posição Papel no Projeto DDD Telefone e-mail Corretores de Imóveis Organograma do Produto Consultor 31 3375-1234 ferreira@correte.com.br16 Jornais, Rádio e TV Mídia Divulgação 31 3391-0101 divulgue@divulgue.com17 Fornec. de Material Ecológico Organograma do projeto Fornecedor 31 2123-5083 comercial@tudoeco.com18 Engenheiro Hidráulico Organograma do projeto Colaborador 31 3391-2129 contato@hidrau.com.br1920 Comunidade Na sociedade ConsumoNo. Poder Interesse Influencia Classificação Outras Características16 Baixo Alto Positiva Manter Informado Foco na tendência de mercado17 Alto Baixo Positiva ou Negativa Manter Satisfeito Avalia desempenho do projeto18 Baixo Alto Positiva Manter Informado Fonte de idéias diferenciais e inovadoras19 Baixo Baixo Positiva Mínimo Esforço Realiza muitas atividades no projeto20 Alto Alto Positiva ou Negativa Gerenciar com Atenção Avalia potenciais do projeto ISH – Identificação de Stakeholder
  26. 26. Expectativas e Estratégias Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P.No. StakeHolder Expectativa, Necessidade, Anceio Estratégia (O que fazer) Quando16 Corretores de Tem pressa na viabilização do projeto Manter informado sobre estimativas de custos Início da Imóveis próxima fase17 Mídia - Jornais, Expectativa em abordar o assunto que é Manter informado sobre inovações e avanços Data no mapa Rádio e TV evidência no momento de comunicações18 Fornecedores de Interesse na fornecimento de seus produtos Envolvê-lo no desenvolvimento para coleta de Antes do início Material sugestões e idéias da próxima Ecológico fase19 Engenheiro Interesse na fornecimento de seus serviços Abordá-lo quando dúvidas e sugestões Antes do início Hidráulico da próxima fase20 Comunidade Expectativa de um produto inovador e Manter informado sobre inovações e avanços Data no mapa sustentável de comunicações ISH – Identificação de Stakeholder
  27. 27. Requisitos do Projeto Classificados por StakeholderNo. StakeHolder Requisito Detalhado Classificação Prioridade1 Órgãos Ambientais Que o escritório esteja de acordo com Vigilância Sanitária Manter informado 62 CIA de Saneamento Que o escritório esteja de acordo com Vigilância Sanitária Manter informado 63 Prefeitura Que o escritório tenha o alvará regularizado. Manter informado 74 CIA de Energia Que o escritório tenha aterramento para os equipamentos eletrônicos Manter informado 65 ONGs Que o escritório faça Coleta Seletiva Manter informado 4No. Componente Relacionado Entrega onde se manifesta Ok1 S, T Mobilização2 S, T Mobilização3 S, T Mobilização4 S, M, T Mobilização5 S, R Mobilização DReq - Requisitos do Produto e do Projeto
  28. 28. Requisitos do Produto Classificados por StakeholderNo. StakeHolder Requisito Detalhado Classificação Prioridade1 Órgãos Ambientais Atendimento as normas básicas ambientais Manter informado 62 CIA de Saneamento Atendimento as normas básicas Manter informado 63 Prefeitura Atendimento ao Plano diretor Manter informado 74 CIA de Energia Atendimento as normas básicas Manter informado 65 ONGs Atendimento as normas básicas Manter informado 4No. Componente Relacionado Entrega onde se manifesta Ok1 M, A Entrega do detalhamento dos requisitos ambientais do produto2 M Entrega do Projeto civil / Hidraulico / elétrico3 S Entrega do Book4 M Entrega do Projeto civil / Hidraulico / elétrico5 M, A Entrega do detalhamento dos requisitos ambientais do produto DReq - Requisitos do Produto e do Projeto
  29. 29. Requisitos do Projeto Classificados por StakeholderNo. StakeHolder Requisito Detalhado Classificação Prioridade6 Acionistas Que o custo seja menos do que o orçado Foco de Atenção 107 Construtoras Atendimento ao prazo Manter Informado 98 Esposa do Cliente Expectativas atendidas Manter Informado 79 Empreiteiras Atendimento ao prazo Mínimo Esforço 610 CEF Novos clientes e financiamentos Foco de Atenção 7No. Componente Relacionado Entrega onde se manifesta Ok6 SMART Entrega do Book7 ST Entrega do Book8 S, M, R Vendas9 T Entrega do Book10 S, M, R Vendas DReq - Requisitos do Produto e do Projeto
  30. 30. Requisitos do Produto Classificados por StakeholderNo. StakeHolder Requisito Detalhado Classificação Prioridade6 Acionistas Margem de lucro mantida Foco de Atenção 107 Construtoras Atendimento do ROI Manter Informado 98 Esposa do Cliente Praticidade e Design Manter Informado 79 Empreiteiras Facilidade de construção Mínimo Esforço 610 CEF Viabilidade econômica financeira Foco de Atenção 7No. Componente Relacionado Entrega onde se manifesta Ok6 SMART Entrega do Book7 RT Entrega do Projeto Civil / Hidráulico / Elétrico; Modelo de Negocio finalizado8 SM Entrega do projeto arquitetônico e urbanistico9 SA Entrega do Projeto Civil / Hidráulico / Elétrico10 SMART Plano Financeiro do Produto (ROI) finalizado DReq - Requisitos do Produto e do Projeto
  31. 31. Requisitos do Projeto Classificados por StakeholderNo. StakeHolder Requisito Detalhado Classificação Prioridade11 Imobiliárias Que desperte interesse nos compradores Foco de atenção 512 Fornecedores placas fotovoltaicas Possa utilizar os equipamentos disponiveis Foco de atenção 613 Arquitetos Utilizem os conceitos e especificações Manter informado 814 Engenheiro Civil Facilite o cálculo estrutural Manter informado 815 Engenheiro Eletricista Otimize eficiência energética Manter informado 8No. Componente Relacionado Entrega onde se manifesta Ok11 S, M, A Entrega Book12 S, M, A Entrega Book13 S, M, A Entrega Book14 S, M, A Entrega Book15 S, M, A Entrega Book DReq - Requisitos do Produto e do Projeto
  32. 32. Requisitos do Produto Classificados por StakeholderNo. StakeHolder Requisito Detalhado Classificação Prioridade11 Imobiliárias Atratividade para os clientes Manter informado 512 Fornecedores placas fotovoltaicas Aumento de demanda na aquisição dos equipamentos Manter informado 613 Arquitetos Aumento de demanda nos trabalhos com conceito ambiental Manter informado 814 Engenheiro Civil Desenvolvimento técnicas de eficiência construtiva Manter informado 815 Engenheiro Eletricista Desenvolvimento técnicas de eficiência construtiva Manter informado 8No. Componente Relacionado Entrega onde se manifesta Ok11 S, A Marketing, Concepção, pesquisa12 S, M Projeto Executivo, Concepção13 S, M, A Projeto Executivo, Concepção14 S, M, A Projeto Executivo, Concepção15 S, M, A Projeto Executivo, Concepção DReq - Requisitos do Produto e do Projeto
  33. 33. Requisitos do Projeto Classificados por StakeholderNo. StakeHolder Requisito Detalhado Classificação Prioridade16 Corretores de Imóveis Imóveis com pelo menos 3 banheiros e 2 vagas de garagem Manter Informado 617 Jornais, Rádio e TV Acesso à informações relacionadas ao tema Manter Satisfeito 718 Forn. de Material Ecológico Ter seus produtos considerados no desenvolvimento Manter Informado 619 Engenheiro Hidráulico Ter as características de serviços consideradas no desenvolvimento Mínimo Esforço 420 Comunidade Empreendimentos sustentáveis Ger. c/ Atenção 6No. Componente Relacionado Entrega onde se manifesta Ok16 SMAR Entrega do book17 AR Desenvolvimento18 SART Entrega do book19 SART Entrega do book20 A Vendas e Concepção DReq - Requisitos do Produto e do Projeto
  34. 34. Requisitos do Produto Classificados por StakeholderNo. StakeHolder Requisito Detalhado Classificação Prioridade16 Corretores de Imóveis Custo compatível com o mercado Manter Informado 617 Jornais, Rádio e TV Acesso à informações relacionadas ao tema Manter Satisfeito 718 Fornec. de Material Ecológico Ter ao menos 30% do total gastos com materiais e equipamentos Manter Informado 619 Engenheiro Hidráulico Prestar seus serviços às encorporadoras Mínimo Esforço 420 Comunidade Empreendimentos sustentáveis Ger com Atenção 6No. Componente Relacionado Entrega onde se manifesta Ok16 SMAR Entrega do book17 AR Desenvolvimento18 SMAR Entrega do book19 SA Entrega do book20 A Vendas DReq - Requisitos do Produto e do Projeto
  35. 35. Escopo do Projeto• Pesquisar o mercado em Belo Horizonte e região metropolitana da aceitação e demanda para o objeto deste projeto.• Desenvolver projetos utilizando tecnologia de eficiência energética e conceito ambiental.• Desenvolver fornecedores para o projeto• Entregar ao fim do projeto um book com todos documentos necessários para executar obra com os conceitos estabelecidos de eficiência energética• O projeto terá duração de 2 anos a começar do aporte financeiro para o projeto DE – Declaração do Escopo
  36. 36. Escopo do Produto• Plano de negócios detalhado considerando casas avulsas e condomínio de até 50 casas.• Projeto executivo detalhado de casa avulsa e para condomínio de até 50 casas• Projeto arquitetônico de 5 formatos de casas, sendo: o 1 casa de 55 metros²: 2 quartos e 1 vaga, 1 banheiro o 1 casa de 70 metros²: 3 quartos e 1 vaga, 1 banheiro o 1 casa de 90 metros²: 1 suíte, 2 semi-suítes, 2 vagas o 1 casa de 110 metros²: 1 suíte, 2 semi-suítes, 2 vagas, 1 quarto de emprega com banheiro o 1 casa de 125 metros²: 2 suítes, 2 semi-suítes, 3 vagas, 1 quarto de emprega com banheiro• 1 Projeto Urbanístico padronizado e escalável• 1 Memorial descritivo DE – Declaração do Escopo
  37. 37. Entregas e Critérios de aceitação  Cada entrega e seus respectivos critérios de aceitação estão detalhados no D-WBS, fornecendo descrição completa dos pacotes. DE – Declaração do Escopo
  38. 38. Escopo não incluído no Projeto• Detalhamento de acabamento e revestimentos• Procedimentos legais para inicio de obra• Serviços de despachantes para edificação• Construção e gerenciamento das obras do projeto EcoHouse DE – Declaração do Escopo
  39. 39. Premissas1. Para manter a qualidade do projeto, a equipe base de desenvolvimento deve ser a mesma do inicio ao fim do projeto;2. Equipe de desenvolvimento deverá ter mais de 3 anos no segmento de atuação;3. Para que o produto atinja a margem de lucro definida, foi considerado um periodo de chuva de 30 dias, uma taxa de “turn over“ de 20% e uma projeção de Inflação de 10% no período.4. Para fim de planejamento a coleta de requisitos deverá ser realizada através de entrevistas e documentadas para futuras consultas;5. Os pagamentos deverão ser realizados ao final de cada entrega; DE – Declaração do Escopo
  40. 40. Restrições1. Orçamento utilizado no projeto é de R$ 5.000.000,00 e não poderá ser ultrapassado em 5%;2. Não ocorrerá HE sem autorização prévia da diretoria da ENGECO;3. O período de execução do projeto está limitado a 2 anos;4. Todos os “softwares” deverão ser licenciados;5. Não serão contratados engenheiros sem o CREA atualizado;6. O prazo máximo de aprovação será de 2 dias após as entregas pré-definidas, quaisquer atrasos de validação serão acrescidos no data final do projeto.7. As reuniões com o cliente ocorrerão no escritório da ENGECO DE – Declaração do Escopo
  41. 41. WBS EcoHouse Definição Pesquisa Concepção Desenvolvimento Avaliação Comercialização Objetivo Mercado Restrições Projeto Executivo Projeto Executivo Marketing Plano de Premissas Regulamentação Projetos Básicos Insumos Vendas Negócios Plano de Valores Tecnologia Fornecedores Negócios Marketing Tecnologia Viabilidade WBS – Estrutura de Decomposição do Trabalho
  42. 42. 1. Dicionário por fase da WBS do projeto Fase: Definição Entrega: TAP formalizado C. de Pacote de Descrição Entrega PT Critério de Aceitação OKControle Trabalho 1.1 Termo de Determinar visão inicial através de Assinatura do GP e Diretor de Objetivo Compromisso “brainstorming” Construções definido 1.2 As premissas devem atender as metas Lista de Lista assinada pelo Gerente de Premissas conforme objetivo traçado premissas Qualidade 1.3 Definição do orçamento e da margem Memoria de Fluxo de caixa assinado pelo Valores de lucro Cálculo responsável da área de financas D-WBS – Dicionário da Estrutura de Decomposição do Trabalho
  43. 43. 2. Dicionário por fase da WBS do projeto Fase: Pesquisa Entrega: Dossiê C. de Pacote de Descrição Entrega PT Critério de Aceitação OKControle Trabalho 2.1 Mercado Pesquisa de projetos similares, Relatório Descritivo Assinatura por no mínimo 5 concorrentes, produtos, tendências. corretores especializados 2.2 Regulamentação Levantamento dos requisitos e Lista de exigências e Homologação do projeto exigências legais necessários obrigações emitida pelo ministério competente 2.3 Tecnologia Definição das tecnologias Lista de equipamentos Validado com dois aplicáveis e disponíveis no disponíveis fabricantes para cada mercado equipamento 2.4 Marketing Levantamento dos possíveis Relatório do público alvo Pesquisa de campo clientes e formas de divulgação validada por um publicitário 2.5 Viabilidade Levantamento da disposição e Planilha de pesquisa por Planilha de resultados interesse dos consumidores amostragem assinada pelo responsável D-WBS – Dicionário da Estrutura de Decomposição do Trabalho
  44. 44. 3. Dicionário por fase da WBS do projeto Fase: Concepção Entrega: Projetos Básicos C. de Pacote de Descrição Entrega PT Critério de Aceitação OKControle Trabalho 3.1 Restrições Definição das limitações e Lista de Assinatura de todos diretores após requisitos mínimos relacionado a restrições reunião da entrega. eficiência estipulada 3.2 Projetos Desenvolvimento dos projetos Book de Assinatura de todos projetos pelos Básicos arquitetônico/hidráulico/elétrico/ projetos básicos autores e validação pela arquiteta e GP 3.3 Tecnologia Escolha da melhor tecnologia que Laudo técnico Laudo técnico assinado por profissionais atendam ao objetivo determinado registrados e licenciados por seus com melhor custo benefício respectivos conselhos. 3.4 Plano de Elaboração dos subsídios para Plano de Assinatura de todos diretores e gerentes Negócios desenvolvimento e verificação da negócios envolvidos. viabilidade preliminar D-WBS – Dicionário da Estrutura de Decomposição do Trabalho
  45. 45. 4. Dicionário por fase da WBS do projeto Fase: Desenvolvimento Entrega: Projeto Executivo C. de Pacote de Descrição Entrega PT Critério de Aceitação OKControle Trabalho 4.1 Projeto Desenvolvimento dos Book com Assinatura de todos diretores envolvidos. Executivo detalhamentos para todos projetos projetos detalhados 4.2 Insumos Quantificação dos insumos e Planilha curva Planilha de curva ABC em formatação especificações técnicas ABC de insumos padrão Engeco, e assinatura do gerente Giovanni Barros 4.3 Fornecedores Desenvolvimento e avaliação das Planilha Planilha de cadastro dos fornecedores qualificações e “expertise” dos cadastro devidamente no formato e padrão fornecedores fornecedores Engeco e assinada pelo selecionados Gerente Giovanni Barros 4.4 Tecnologias Desenvolvimento e customização Termo de Aceitação por todos projetistas e GP das tecnologias “verdes” em aceitação conjunto com demais projetos executivos D-WBS – Dicionário da Estrutura de Decomposição do Trabalho
  46. 46. 1. Lista de Verificação da Qualidade por fase da WBS Fase: Definição Entrega: TAP Formalizado C. de Pacote de Descrição Entrega PT Critério de Validação OKControle Trabalho 1.1 Termo de Determinar visão inicial através de Objetivo Compromisso Estar no modelo SMART “brainstorming” Definido 1.2 Lista de Verificar lista de lições Premissas As premissas devem Premissas aprendidas 1.3 Definição do orçamento e da margem Memoria de Valores Fluxo de caixa disponível de lucro Cálculo LVQ – Lista de Verificação da Qualidade
  47. 47. 2. Lista de Verificação da Qualidade por fase da WBS Fase: Pesquisa Entrega: Dossiê C. de Pacote de Descrição Entrega PT Critério de Validação OKControle Trabalho 2.1 Mercado Pesquisa de projetos similares, Relatório Descritivo Validação pelo check list – concorrentes, produtos, tendências. PESQ001mod12 2.2 Regulamentação Levantamento dos requisitos e Lista de exigências e Conter todos os exigências legais necessários obrigações documentos exigidos por protocolo. 2.3 Tecnologia Definição das tecnologias Lista de equipamentos Normas de operações aplicáveis e disponíveis no disponíveis técnicas relacionadas mercado 2.4 Marketing Levantamento dos possíveis Relatório do público alvo Confirmação do número clientes e formas de divulgação amostra maior que 35. 2.5 Viabilidade Levantamento da disposição e Planilha de pesquisa por Ficha de verificação nº35 interesse dos consumidores amostragem padrão Engeco preenchida. LVQ – Lista de Verificação da Qualidade
  48. 48. 3. Lista de Verificação da Qualidade por fase da WBS Fase: Concepção Entrega: Projetos Básicos C. de Pacote de Descrição Entrega PT Critério de Validação OKControle Trabalho 3.1 Restrições Definição das limitações e Lista de Lista de Boas Práticas requisitos mínimos relacionado a restrições eficiência estipulada 3.2 Projetos Desenvolvimento dos projetos Book de Preenchimento da ficha validação dos Básicos arquitetônico/hidráulico/elétrico/ projetos básicos projetos conforme normas vigentes. 3.3 Tecnologia Escolha da melhor tecnologia que Laudo técnico Ficha de verificação dos quesitos de atendam ao objetivo determinado eficiência conforme NBR 50.001. com melhor custo benefício 3.4 Plano de Elaboração dos subsídios para Plano de Gráfico fluxo de caixa e com índices de Negócios desenvolvimento e verificação da negócios TIR e “payback” do projeto viabilidade preliminar LVQ – Lista de Verificação da Qualidade
  49. 49. 4. Lista de Verificação da Qualidade por fase da WBS Fase: Desenvolvimento Entrega: Projeto Executivo C. de Pacote de Descrição Entrega PT Critério de Validação OKControle Trabalho 4.1 Projeto Desenvolvimento dos Book com Book contendo todos projetos Executivo detalhamentos para todos projetos projetos executivos, com respectivos memoriais detalhados descritivos em pasta com capa padrão ENGECO. 4.2 Insumos Quantificação dos insumos e Planilha curva Planilha de curva ABC em formatação especificações técnicas ABC de insumos padrão Engeco, contendo insumos de forma decrescente. 4.3 Fornecedores Desenvolvimento e avaliação das Planilha Planilha de cadastro dos fornecedores qualificações e “expertise” dos cadastro devidamente no formato e padrão fornecedores fornecedores Engeco selecionados 4.4 Tecnologias Desenvolvimento e customização Termo de Checklist preenchido para cada projeto das tecnologias “verdes” em aceitação das disciplinas conforme manual da conjunto com demais projetos Engeco executivos LVQ – Lista de Verificação da Qualidade
  50. 50. SOLICITAÇÃO DE MUDANÇAS SM – Solicitação de Mudanças
  51. 51. Solicitação de Mudanças No: 0001/131. Descrição da mudança solicitadaO cliente solicitou que a data final da entrega, 15/12/2014, seja alterada para 15/08/20142. JustificativaPor motivos comerciais de lançamento do projeto, visto que o concorrente irá lançar projeto semelhante no início de novembro de 2014.Data, Nome, Assinatura do GP Diretor de Construções – Willian Brito Belo Horizonte, 01/02/2013 SM – Solicitação de Mudanças
  52. 52. Análise da Solicitação de Mudanças do número 0001/131. Impactos identificados – Escopo do ProjetoNão haverá impacto no escopo do projeto. O escopo continuará o mesmo.2. Impactos identificados – Tempo do ProjetoO prazo será modificado de 24 meses para 20 meses, podendo ser estendido em mais um mês.3. Impactos Identificados – Custo do ProjetoO custo do projeto irá aumentar em 5% e poderá ser atendido em duas linhas. Contratação de novos recursos que auxiliem nodesenvolvimento ou a liberação de HE nos fins de semana.4. Impactos Identificados – Qualidade do ProjetoA qualidade do projeto será mantida apesar de haver uma aceleração no desenvolvimento do projeto. SM – Solicitação de Mudanças
  53. 53. Análise da Solicitação de Mudanças do número 0001/135. Impactos Identificados – Recursos Humanos do ProjetoDeverá ser contratado um recurso para cada área de desenvolvimento. Porém, os critérios de contratação deverão ser mantidosexperiência mínima de 3 anos e CREA atualizado.6. Impactos Identificados – Comunicações do ProjetoAs reuniões continuarão quinzenais no escritório da ENGECO e a utilização do fórum na intranet da empresa continuará a ser atualizadoconstantemente.7. Impactos Identificados – Riscos do ProjetoEstouro do orçamento em mais de 5%.Não entrega dos requisitos propostos no inicio do projeto.8. Impactos Identificados – Aquisições do ProjetoContratação de novos recursos capacitados. SM – Solicitação de Mudanças
  54. 54. Análise da Solicitação de Mudanças do número 0001/139. Impactos Identificados – Outros Projetos ConcorrentesO lançamento do projeto concorrente anterior ao da ENGECO poderá afetar no lucro e na inovação do projeto.Data, Nome, Assinatura do GP Engenheiro João da Silva – CREA-MG 000123 Belo Horizonte, 01/02/2013 SM – Solicitação de Mudanças
  55. 55. Parecer do Sponsor sobre a Análise da Solicitação deMudanças do número 0001/13Parecer do Sponsor ou CCBA antecipação da data de entrega se torna viável, pois o impacto financeiro positivo sobre a antecipação da data supera o custo e aindairá garantir a margem EBITDA do projeto. O novo valor de orçamento passa a ser R$5.432.560,00Data, Nome, Assinatura do GP Diretor de Construções – Willian Brito Belo Horizonte, 01/02/2013 SM – Solicitação de Mudanças

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