Titulo: Condomínio residencial eco-sustentável
Alunos:Amanda de Oliveira,Maria Laura de Luccas Lima,Matheus Bonini Grigoli,Tassiana Ambrósia Bazilio Andrade,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Jogos Negocios
Turma: GP18
Data:13-01-2016
Hora:08:19
Comentarios:Prezado Prof. Marco, segue nosso trabalho realizado em aula. Att. Matheus
Publico até ápos a correção
1. 1
management
JOGO DE NEGÓCIOS
TRABALHO EM GRUPO
Turma 18 GP – Ribeirão Preto/SP
Prof. Dr. Marco Antonio Coghi
Amanda de Oliveira
Maria Laura de Luccas Lima
Matheus Bonini Grigoli
Tassiana Ambrosio Bazilio Andrade
RibPretoJNGP18Lisarb0116
3. 3
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Fluxograma – Como iniciar
Estabelecer nome do Projeto –
Produto/Serviço
Elaborar descrição
Formalizar justificativa
Definir objetivo
Designar o Gerente do Projeto –
atribuições e responsabilidades
Mapear steakholders
Classificarsteakholders
Entrevistarsteakholders – Tempo,
Custo e Riscos
Estabelecer lista de milestones
Estabelecer orçamento estimado
Estabelecer riscos estimados
Obter aprovação
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Fluxograma – Como planejar
TAP aprovado
Plano de Gerenciamento
de Stakeholders
Entrevista dos
stakeholders (Produto)
Matriz de Rastreabilidade
(Produto)
Entregáveis (Produto)
Escopo do Projeto
Entrevista dos
stakeholders (Projeto)
Matriz de Rastreabilidade
(Projeto)
Entregáveis (Projeto)
WBS / Dicionário da WBS
Critérios de validação
Escopo do Produto
Análise Make / Buy
Buy
(Aquisições)
Orçamento/Cronograma
(Projeto)
Mapa de Comunicações
Registro de Riscos
Exclusões do escopo
Premissas e restrições
Make
(RH)
Contrato
Mapa de Aquisições
Risco
Custo/Tempo
(fornecedor)
Duração
Matriz de
Responsabilidades
Diagrama de Rede
Custo/Tempo (RH)
5. 5
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Fluxograma – Como executar
Proposta/Cotação
Fornecedor
Garantir a Qualidade
Distribuir informações
Monitoramento/Controle...
Buy Make
Autorização do
trabalho
Escolha do
Fornecedor
Mobilizar equipe
Revisão
Proposta/Cotação
Engajar
stakeholders
Contrato
Desenvolver
equipe
Autorizar trabalho
Engajar
stakeholders
Gerenciar equipe
Monitoramento da
entrega
Entrega finalizada
Make
Aceite da entrega
Entrega finalizada
Buy
6. 6
management
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Fluxograma – Como monitorar/controlar
Kick-off Meeting
Buy Make
Execução WBS
Entrega
terminada
Administrar
claims
Entregas
terminadas
Relatório diário /
Ocorrências
Entregas validadas
e aceitas
Controlar Aquisições
Monitorar/Controlar
Riscos
PGP RH
aprovado
Execução
Controlar Custos / Qualidade
Monitorar/Controlar Riscos
Controlar Escopo /
Cronograma / Comunicação
Monitorar Stakeholders
Controlar Aquisições
Entrega aceita /
Validar Escopo
Cálculo e Análise
do Valor Agregado
Faturamento /
Pagamentos
Desempenho
Cálculo e Análise
do Valor Agregado
Solicitar / Controlar
Mudanças
Desempenho
Solicitar / Controlar
Mudanças
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Fluxograma – Como encerrar
Coleta de registros do Projeto
Requisitos de aprovação –
entregas e mudanças
Aceitação formal da entrega do
Produto / Serviço
Termo de Encerramento do Projeto
Análise do sucesso ou fracasso do
Projeto
Lições aprendidas
Arquivos do Projeto
Atualização de processos,
procedimentos e modelos da empresa
Registro de habilidades adquiridas
pelos membros da equipe
Encerramento de contratos – terceiros
e administrativos
Medição da satisfação do cliente
Liberação dos RH
8. 8
management
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Identificação dos projetos de Lisarb
SER – Sucesso, Energia e Realização
BEM-ESTAR
BOPE
DEFENDE
INTEGRA
COP21
BUDA
RENASCER
RECUPERA
USURPADORA
A REGRA DO JOGO
VERDADE
DILMA
ALÉM DO TEMPO
EDUCA
EINSTEN
MESTRE DOS MAGOS
MONÓPOLI
TRIÂNGULO
CAZUZA LIGA DA JUSTIÇA
TÊMIS DIVIDE
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Interação
Como o portfólio foi readequado para encontrar um melhor balanceamento?
O que foi modificado para o seu balanceamento?
Foi realizado a categorização dos projetos além de, atribuir graus de
importância como: prazo e custo. Assim, conseguimos identificar ao longo do
gráfico, se todas as categorias e necessidades de Lisarb estavam distribuídas
uniformemente.