O documento descreve um projeto para desenvolver um plano de mobilidade urbana para São Paulo, visando melhorar a qualidade de vida dos moradores através da otimização do transporte e integração dos meios de transporte, com o objetivo de reduzir em 20% o tempo médio de transporte. O projeto terá duração de 2 anos e um orçamento de R$10 milhões.

2. TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
ANDA SP
Descrição
Desenvolvimento de um plano de mobilidade urbana para o município de São Paulo.
Justificativa
Com uma população estimada em 2014 de 11.895.893 habitantes (dados do IBGE) o município de São Paulo é
identificado como um dos piores trânsitos do mundo. O projeto investe em desenvolver um Plano Diretor, baseado em
estudos técnicos, que avalie oportunidades de melhorar a qualidade de vida de sua população.
Objetivo S.M.A.R.T.
Otimizar a engenharia de transporte do município;
Melhoria do tempo médio de transporte em 20%;
Integração dos meios de transporte;
Melhorar a qualidade de vida da população;
Criação do Plano Diretor para execução no prazo de 2 anos.
Requisitos
Ter acesso às informações estatísticas, históricas, plantas e estudos com as partes envolvidas; Obter
acesso às informações detalhadas com as secretarias e órgãos competentes envolvidos;
Documentação técnica utilizando-se de uma metodologia alinhada e aceita por todos.
Designação
Marcelo Lauretti Urbanos
Milestones
Elaboração da DT - 1º mês
Avaliação e coleta de dados - entre o 2º e 6º mês
Elaboração do plano diretor - entre o 7º e 14º mês
Revisão junto ao cliente - entre o 15º e 20º mês
Aprovação final - entre o 21º e 24º mês
Orçamento
R$ 10.000.000,00
Riscos
Mudança de governo
Conflito de interesse nos setores produtores e de serviços: industriais de petróleo, automotiva e prestadoras de serviços
públicos.
Desapropriações de casas e monumentos históricos
Retenção de informação histórica
Mudança de leis municipais
Data, Assinatura do Sponsor
28/04/2015 - Aguardando
Está de acordo com a necessidade, expectativa e anseios do CEO e demais SH;

3. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
Decomposição
C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 Detalhamento
1.1 Escopo Make
1.2 Cronograma Make
1.3 Detalhamento de Custo Make
1.4 Detalhamento Equipe Make
1.5 Plano Macro Make
1.6 Análises de Riscos Make
1.7 Reunião de Kick Off Make
2 Coleta
2.1 Dados estatisticos Buy
2.2 Regulamentação Buy
3 Analise
3.1 Avaliação Crítica das Informações Recebidas Make
3.2 Compilação das Informações Recebidas Make
3.3 Simulações Técnicas Comerciais Make
3.4 Definição de Cenário Make
4 Desenvolvimento
4.1 Elaboração de croqui, planta e draft Buy
4.2 Levantamento de Documentação Buy
4.3 Relatórios Técnicos Make
5 Revisão e Aceite
5.1 Gestão de Mudanças Make
5.2 Relatório de Desempenho Buy
5.3 Considerações e Conclusões Finais Make
5.4 Check List de Aprovações Buy
6 Apresentação
6.1 Efetivação Make
6.2 Entrega Make
6.3 Reporte Stakeholder e Sponsor Make

4. ISH - Registro de Stakeholder Online
Cadastro
Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular
Felipe Martins Chufi Projetista Gerente do Projeto felipechufi@ig.com.br Não Informado (11) 99xxx4713
Marcelo Claro do
Nascimento
Infraestrutura Membro da Equipe de Projeto marcelocdn@gmail.com Não Informado (11) 96xxx-0215
Marcelo Lauretti Urbanos Gestor de Projetos Sponsor do Projeto marc81@globo.com Não Informado (11) 99xxx1117
Noilton Pimentel Lopes Financeiro Membro da Equipe de Projeto noilton.lopes@spcbrasil.org.br Não Informado (11) 9xxxx-0442
Paulo Ripoli Engenharia Membro da Equipe de Projeto jpmicheloni@ig.com.br Não Informado (61) 99xx-2420

5. ISH - Registro de Stakeholder Offline
Cadastro
Stakeholder Posição Papel no
Projeto
Email Telefone Celular
Prefeitura do Munícpio de São
Paulo
Governamental 4 prefeitura@prefeitura.sp.gov.br Não Informado
Concessionárias e Servidores
Públicos
Mercado Nacional 4 Não Informado
Construtoras Mercado Nacional 4 Não Informado
População Usuários 4 Não Informado

6. Fluxograma de Iniciação

7. Fluxograma de Planejamento

8. Fluxograma de Execução

9. Fluxograma de Monitoramento & Controle

10. Fluxograma de Encerramento