Teorias Conductuales Del Liderazgo

Liderazgo Teorías conductuales del liderazgo

Teorías de Comportamiento ,[object Object],[object Object],[object Object]

Continuo de la Conducta de Liderazgo Uso de la autoridad Área de libertad Liderazgo centrado en el jefe . Liderazgo centrado en subordinados . Gerente toma una decisión y la anuncia Gerente permite a empleados operar dentro de los límites definidos por un superior Gerente presenta una decisión tentativa sujeta a cambios Gerente “ vende” la decisión Gerente define los límites y pide a gente tome decisión

Estudios de Ohio State (Fleishman, Stogdill y Share) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Estudios de Ohio State ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Estructura de Inicio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Consideración ,[object Object]

Resultados de los estudios de Ohio ,[object Object],[object Object],[object Object]

Estudios de U. of Michigan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Resultados: ¿orientado al empleado o a la producción? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Resultados ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Grid administrativo – Blake y Mouton ,[object Object],[object Object]

Malla administrativa o Grid Gerencial (Blake y Mouton) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Interés por la gente ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

E. Conductual: Rejilla Administrativa (Robert Blake y Jane Mouton) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Interés por la producción Interés por las personas Administración Club Campestre Administración en Equipo Administración laissez-faire Autoridad Obediencia 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Hombre organización 1,1 1,9 5,5 9,1 9,9

Grid de Blake y Mouton ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Sobre el Grid de Blake y Mouton ,[object Object]

Enfoque de los cuatro factores de liderazgo (Bowers y Saeshore) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Estudios Escandinavos ,[object Object],[object Object]

Líder orientado al desarrollo ,[object Object],[object Object]

Enfoque conductuales ,[object Object]

Teorías de Contingencia ,[object Object],Señores, ¡esta es una reunión de Directorio!,¡ no están en su cocina!.

Modelo de Fiedler ,[object Object],Supone que el líder tiene un solo estilo determinado genéticamente

Modelo de contingencia para el liderazgo (Fiedler) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Modelo de liderazgo de Vroom y Yetton (Vroom y Yetton) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Modelo Líder-Participación ,[object Object],[object Object]

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El modelo trayectoria-meta (House, Dessler y Mitchell) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Teoría Trayectoria-Meta ,[object Object],[object Object]

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