Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Émarteca Gestión Práctica de Riesgos Laborales,  N“ 127, l de jun.  de 2015, Editar Wolters Kluwer España

  

‘a
t’
Í

l
...
!‘ n" 
 "i.  mi
¡a- J_:  l. 
É
 . 

h“

- B. 

un

.  ¿

Kar’
-. 

sinarteca Gestión Práctica de Riesgos Laborales,  N” 12...
bidoa que se trata de r. n trabajo que
requiere mudia spedalidón. 

- los trabajadores no participan de
forma activa en la...
arteca Gestión Práctica de Riesgos Laborales,  N‘ 127, l de jun.  de 2015, Editar Wolters muwer España

'> l EDICIÓN DE LO...
Gráfloo 1. Sistema de rotación de la linea de sepia Fuente:  Prevencontrol

Emlurión del grupo SENA

Gráfico 2. Sistema de ...
¿Fnarteca Gestión Práctica de Riesgos Laborales,  N‘ 127, l de jun.  de 2015, Editar Wolters Kluwer España

 l EDlClÓN DE ...
Gráfico 3. Evolución de ptos (2012-2014) dela lhea debacalao.  Fuerte Prevenmrtrd

Grafico 4. Evoludón deaptos (2012-2014)...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Artículo sobre el caso de éxito presentado por PrevenControl a los premios CatERGO publicado en la revista Gestión Práctica de Riesgos Laborales

La revista Gestión Práctica de Riesgos Laborales ha publicado este mes de junio un artículo relacionado con los premios catErgo que se dieron a conocer el pasado 28 de abril, día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo.

El caso de éxito de ergonomía en líneas de producción de pescado realizado por Miquel Mor en colaboración con Xavi Soriano, ha sido galardonado con el primer premio de la 1ª Edición de los Premios CatERGO-Silvia Nogareda en Ergonomía Laboral.

Estos premios han sido creados por la asociación catalana de ergonomía CatERGO, con la colaboración de Wolters Kluwer (a través de la revista Gestión Práctica de Riesgos Laborales y el portal CISSPrevención), con la finalidad de reconocer el artículo que recoja la mejor práctica o trabajo de investigación relacionado con la ergonomía laboral, como una clara contribución a la implantación global de la ergonomía y la cultura preventiva en las empresas.

  • Login to see the comments

Artículo sobre el caso de éxito presentado por PrevenControl a los premios CatERGO publicado en la revista Gestión Práctica de Riesgos Laborales

  1. 1. Émarteca Gestión Práctica de Riesgos Laborales, N“ 127, l de jun. de 2015, Editar Wolters Kluwer España ‘a t’ Í l ‘o O “ s s‘ ¿l GESTIÓN PRÁCTICA de Riesgos Junio 20 a Integraaán y DesarcHo de la Gestión de ha Prevención g La Asociación Catalana de premia a las en Ergonomía Laboral Entrevista con de Elecnor Cuando la es b la clave para triunfar El ruido como fisico O Wolters Kluwer
  2. 2. !‘ n" "i. mi ¡a- J_: l. É . h“ - B. un . ¿ Kar’ -. sinarteca Gestión Práctica de Riesgos Laborales, N” 127, l de jun. de 2015, Editar Wolters Kluwer España r‘- . z ‘J - ‘ . "D '- . “‘ l, ‘ha, N «,3 A .7 ‘i? Í _ _ -. -, v 1-, » . —— - u. ' _Á . . .1 ¡agan Selleva a caboel seguimiento del persona condooonadoque puedetrabaia en la bea. cada 3 «¡se se contacta por teléfonoparacorxxersuestadodesaiud y sensaciones ycada Gmeesse lleva a caborevtsrón médica por el Dpto, de Vrgiiamra de la salud parar/ er su evoirnón, En el casodepersotial reubocadoa otros pactos de trabap. el Dpto. de vigiiarua de la sdud debedarsu conformidad paa que piedan volvera su puetode tralnp artenor. ANTECEDEIÏB — La empresa contrató a Prevencontrol como servicio de prevención ajeno en el año 2010. - En el año 2010 se lleva a cabo la revi- sión de los informa de evaluación de las empresas del grupo y se inicia el seguimierto de las n1edidas prevertivas propuestas — En 2011, se produce un accidente por movimientos repetitivos. porlo que se llevó a cabo studio ergonómico reali- zado meciante métorb RULA (cm m re- siltadodeniveldeacruacíáüenambas fineasdetiabajoyproponiendounaserie de rnedchs prevertivasy la necesidad de llevara cabo otro estudio ergonómico (OCRA). de lascualesse llevar acabo: - Establecimiento de tiempos de descanso de 7,5 minutos por hora de tra bajo en las lineas de tra bajo afectadas. - Fomiación specifica sobre facto- rs de risgo ergonómícos ysobre uso adecuado de los utensflios de corte al personal de ambas lineas de trabajo. — En el año 201 Z se producen 3 acddentes por causas relacionadas con sobres- fiierzos y movimientos repetitivos. EVALUMJÓN ERGONÓMICA Y RUIIADOS Durante el año 2012 (después de obtener los resultados de los recono- cimientos médicos), se lleva a cabo la evaluación ergonomica de ambos pues- tos de trabajo (manipulador de baca- lao y manipulador de sepia) mediante metodo OCRA, obteniendo un indice intrínseco de exposición para ambos puestosdetrabajo Alto (para ememi- dad deredia)y Medio (para extremidad izquierda). REUNIÓN con El. count o: SEGURIDAD vsu un (css) v mnscaou Se lleva a cabo reunión por parte del equipo láaricoy responsables de vigilancia de la salud de PrevencontroL S. A. con el CSS y dirección para expo- ner la situadón actual. los resultados obtenidos de la valoración ergonómica y la problemática que puede suponer para la empresa a largo plazo si no se adoptan las medidas propuestas (y re- comendadas). Se obtiene una valiosa información: — Hasta el momento los esfuerzos de la empresa en PRL se (entraban prhci pal- mente en la seguridad (contra golpes cortes. ..) - La diección transmite la dificultad de llevar a cabo rotacions de personal entre diferents lineas de tra bajo. de-
  3. 3. bidoa que se trata de r. n trabajo que requiere mudia spedalidón. - los trabajadores no participan de forma activa en latoma dededflone, además de ser bastante reticentes a cualquier cambio. Se acuerda implementar’ las medi- das propuestas de forma progresiva. con el mmpraniso de ambas partes para llevarlas a cabo. además de promover la participación de los trabajadores en la toma de decisiones. se planifica llevar a cabo reunión con el CSS como máximo cada 6 me- ses para vaiaar el estado de las medidas implementadas. Marias, Prevencmtrolconjmnnuite cm elDpto. de Calidad deignpo. llevarán a cabo elsegiimiizntode todas las medidas. al corno unccmnniedm fluidamn Direccim y los represertantes de los trabajadores Seprogamanvisitasporpairtedehe- veterano-d cada 1S-30diaspara ¿segu- riiaitiode toüslas mediúspropuetas. OTROS CONDICIONANTES Memásdelprobierna de participación del personal, hay otros inconvenientes que dificultan la integración de algunas medidas propuestas En cuanto al personal, parte del mis- mo es de nacionalidad china, hecho que dificulta la canuiicadór: el personal con mayor antiguedad, es reacio al cambio en la forma de trabajar. En cuantos laslineas de trabajo, se trata de lheas puestas ei firnciaiamimto hace más de 20 años, por lo que resulta difídl llevar acaboadaptaciones ergonó- micas para adecuarlas a las condiciona fisicas de los trabajadora. En cuantoa la temperatura, es un comicionante. puesto que estadebe man- i‘? i r IGIE sinarteca Gestión Práctica de Riesgos Laborales, N‘ 127, l de jun. de 2015, Editar Wolters Kluwer España tenerse por debajo de bestabieddoen el RD 486/1997, para garantizar la seguridad alimentaria. ya me en caso contra rio, se romperla la ‘cadena del frio“. PROPUESTA DE MEIDAS En pimer ligar, consultando ccn direc- ción y con los representants de los tra- bajadaes. se 0pm pa aplicar una seriede meddascon la finalidad desensibiiizara los trabajadores sobre la situación existerte, ademásde conocer el alcance del riesgo. En segundo lugar, se han ¡do imple- mennndo otras meádas de adapbción de los pastos de trabajo, de forma progresi- va, para conseguir ma mayor integración y aceptación por parte de la plantilla. Mmioiis pnsvemwns (PRIMERA rasa) En pri-ner lugar, sellevan acabo acne- [las medidas que afectan al personal y a la organízadón de las lireas de trabajo FORMACIÓNEINFORMACIÓNAL PERSONM. Se realizan nuevas sesiones de for- mación a todo ei personal, asi como al personal de nueva incorporación. ade- más de otras sesiones ¿pacifica sobre ergonomía a todo el personal de ambas lineas de trabajo: sensibilización sobre los factors de riesgo, recomendacionu sobre postuas forzadas, uso de cuchillo y ejercicios de estiramientos y relajación La presentación de la formación se prepara: — Cm elmáñmodeimágmesde su pus- to de tra bajo, para que los empleados se sientan totalmente identificados (specialrnente el personalchino). — Se utiliza un ierguaje sencilloy claro. Para formar al personalch ¡no (algu- nos trabajadores entienden el idioma to-
  4. 4. arteca Gestión Práctica de Riesgos Laborales, N‘ 127, l de jun. de 2015, Editar Wolters muwer España '> l EDICIÓN DE LOS PREMIOS (‘ATHÏGO-Slll/ IA NOGAREDA EN ERGONOMÍA [ABORAL un un! ln talmente o parcialmente y otros tienen dificultades), se utiliza un traductor, para que sea más efectiva. Complementariamente. se hace en- trega de información de los riesgos del puesto de trabajar ademásde infwmación especifica sotre el uso d e los utensilios de corte (cuchillos). asi como instrucciones especificas de ejercicios y relajación de las extremidads superiores Al igralcpeen lafcrmación. la presen- tacionde la doamentación se llevaacabo: — Con mntenido muy mncretoy knguaje sencillo (en el caso de personal chino, se traducen bs documentos). - Con el máximo de imágenu. nomcróuosus Humo: TRABAJO Se lbvaacabo remion mnlosencarga- dosde las lheasde trabajoyselsexpme la necaidad de llevar a cabo un dstana de destansoseíectwo yrotadon de la lhea de trabajo, yaque se detecta que: — la temperatura noes la misma en todaslas mnasdetrabajo, hecho que influye en que algunas trabajadoras tengan más problemas relativos. Camil r‘ Pr , ' ,1 Fnatjry; ‘roda losequpas de proteccion md vn- d 4:‘. deben com‘ m1 resisto samuu por rmtzvosd e Qgdfidád a. mentira. trecho (pe dificulta su seleccion, En primer lugazse opta por ¡robar otro canas! ) de agilidad (bola de 3,343 mn puntera rebaada), con una sueLa de ‘nsyoqyosa. me alza ba alta bapda/ a unosJ-A cm delsrzlo ":1.. . L. , fr’: a. .- — El flqo detrabajo hipllcaque «¡fun- dón de la poslclóndel trabajador/ a en la linea de trabajo, lleve a cabo otras tareas que pueden ser benefi- ciosas para altemar tareas y reducir la repetitividad demovimientos, además de otras tareas que implican mayor esfuerzopapartedelas extremidades superiores (en ¿parados postenbresse desarrolla). los tierrposde dscanso de 7,5 ml- nutos por hora pacndos en el año 2010 noson efectivos, debido a que se interrumpe demasiado la prochcdcn y además las trabajadoras no tienen tiempo suficiente para ejecutar dicho dscanso (por ej. para llegar hasta el vestuario. comedor. ..) - Se decide redistribuir a dos des» carrsos de 15 minutos (además del descarso mrrespondiente al tiempo de desayuno). En la lhea de bacalao se etablecen dos recorridos por ada mua de trabajo a travrsde ladra lastrabajamrasejecutanun tianpo de 80 min aprox. porcadazona de trabajo mn dospausasde 15 nin (además deladeldacanso deBOmÍn. ) y una tarea de vaciado d e ramos. (ver gráfico 1) En la lhea de sepia se etablece un recorrido parada mesa de trabajo, a tra- vs de la cual las trabajadoras ejecutan un tiempo de 45 min. aprox porzona de trabqo. cm dospausas de ‘lS nin (arkmás del descanso, de 30m¡n. ), que auncpe 5- tan preutableddas (ver gráfico 2). pueden ser variabls según las necesidades. Además. se ejecuta una tarea delim- piezadelsuelode la zona de trabajo; cada trabajador/ a limpia la mesa duran te la tarea. Se establece una guión informativa para todo elpersonal afcaado donde se ex- plica el moüvodel cambio de rotaciar y los berefidosque lespuederepmanadanásde hacer mtregaderwïoqdslríonnamo‘ explicando elfunciaramimtode la mación. Prevencontrol realiza seguimierlo de la fase de entrmamlmooy prueba del personal, para una posterior consulta a lostrabajadores. RE UBICA CIÓN TEMPORAL DE PERSONA L Se analizan los aptos condicionados valorados por el Dpto. de Vigilancia y se reubica parte del personal a otras lineas productivas y/ o a otros pcrestos de trabajo. de fama tenpaal [bata nueva valuación pa’ parte del Dpto de vigflancia de Iasalud). VIGILANCIA DE LA SALUD Se lleva acabo ¿seguimiento delper- smal condcionarb cpe pued e trabajar en la linea: cada 3 meses se contacta por teléfono para conocer su estado de salud y sensacionesycada Gmesu se lleva acabo revisión medica por el Dpto. devigilancia de la salud para ver su evolución. Enelesodepesomlreubicadoa otros puatosde uabajq elDpto. de Wgilandade la salud debe darsu mnforrnidad paraque puedan volvera su puestode trabajo anna-ia. MEDIDAS PREVENTIVAS (sracunoa FASE)
  5. 5. Gráfloo 1. Sistema de rotación de la linea de sepia Fuente: Prevencontrol Emlurión del grupo SENA Gráfico 2. Sistema de rotadón de la linea de sepia. Fuente: Prevencontrol ln - Zrm dzïgrupn lalAiiü En segundo lugar. se llevan a rabo rne- didas con ei objetivo deadaptar el maximo posible la linea de trabajo. MEDIDAS CONTRA EI. FRIO Como 2 ha rrvencionadoanteiorflneflte. d frioes un factor dificil de evita. puesto que la turperatura ambiente debe mantenerse ¿prox entre Gi y12.9C aprox. por motivosde 23o- ridaí áinmnria. Eneste aspecto. secentran en medidas organizativas. apantallarlas fuente directas de enlsión ymejorarla proteocbnde los trabajadores. Se opta. especialmente en época de invierno. pcr plan-niña" ladesoongeladón de la sepia durante mas tierrpo, antes JÜIE dellrnldo delajornada. De 5ta forma, se consigue que la sepia noeste tan dira (sin romper Ia cadenade frio) y facilka la tarea de manipulación de la misma. En la linea de producción de bacalao se instala un apantallamlento en un lam de la linea productiva, debida a que la presencia de un túnelde congelación detras, prodmla mayorsensacíón de frio. Ademas. se facilitan diversos tipos de soportesen el suelo para ambas líneas de tra bajo. para conseguir un mayor ais- lamiento y alzarel plano de trabajo. Seadaptaniosaseos, se construyen nuevos vestuariosy un comedor, que ¿Fnarteca Gestión Práctica de Riesgos Laborales, N‘ 127, l de jun. de 2015, Editar Wolters Kluwer España permite a los tra bajadores disponer de varios lugares totalmente climatizados para que puedan usarlos durante los des- tansos y pausas. CAMBIO DE EQUIPOS DE PRO TECCION INDIVIDUAL (EPI) Todos les equipos de protección indvi- dial deben cortar con regstrosmitado, por motivos de seguridad alimentaria. hecho qre dificulta su selección. En primer lugar. se opta por probar otros-aldo de seguridad (bota deagua conpuntera refinada), con una suela de mayor grosor. que alzaba al tra bajador/ a mos 3-4 cm. del suelo. — La medida 5 desestimada por las tra- bajadoras debido a que ¡nforrrna ban qne ¡xesemabainestabilidada la hora de dsplazarse por la linea de trabajo. Tambien se empiezan a probar otros EPI, concretamente guantes más resis- tente al paso dela humedady el frio. Se prueban tres guantes de proveedores ástintos para manipular el género, además de otros guante de proteccion contra el frio (que se colocan debajo del anterior). — Finalmente, las trabajadoras optan por mantener el guante para manipular género que usaban en ese momento. basándose en el exceso de rigidez de los guartes probados — También optan porcanbiareignnante interior. puestoque aislaba mejor del frloy La humedad. ADAPTACIONDELASLINEASDE TRABAJO A paar de la dificultad. se proponen una serie de medidas para adecuadas a las necsidadsde lostrabajadoru Enambas lineas de trabajo se instala una han reposapiés en todoelperlmetto de la linea, complementaria a la existente, me permita apoyarel pie a diferents al-
  6. 6. ¿Fnarteca Gestión Práctica de Riesgos Laborales, N‘ 127, l de jun. de 2015, Editar Wolters Kluwer España l EDlClÓN DE LOS PREMlOS GATERGO-SlLVIA NOGAREDA EN ERGONOMÍA LABORAL turas, según la complexión fisica de cada trabajador/ a. En la linea de sepia sesustituyen los ‘stoppers’ (¡mamut-ruedas dela lïneade uabajorpedetíenenelavarlcedelasfiems de pescado). por otros de menor peso y grosor; ademas seensamhan lasendmras para facilitarsu colocación. Esta medida implica ma redrcdón del peso a manipular y el esfuerzo al ponery sacar el "stoppef. SUSTITUCIÓN DE (¡TENEMOS D5 CORTE Sesustituyen progresivamentelos uten- silios de corte (cuchillos) se lleva a cabo rruebacm Smoddmdisthtosdedfermtrs proveedores. durarte m periodo de3 me- ses En la linea de bacalao, se usaba un cuchillo. de unos 19 cm de hoja, con un peso de 178 gramos. - Se realizan pmebas con cuchillos entre 15 y 17 cm. de hoja, pusto que noes necesario un cuchillo tan largo para las tareas desarrolladas Finalmente se opta por uno de 17cm de hoja y m peso de 113 gramos. - La reducción delpsoesdeun 46.52%. En Ialheadesepiaseusabamcrxhillo de tipo "puntilla", de unos 10 cm de hoja con. un peso de Q gramos. — Se realizan prmbas con cuchillos entre 8 ylocm. de hqay finalmentese opta por uno de 9 cm. de hoja yun peso de 55 gramos. — La reduccion delpuoes de m 43,88%. Esta ha sida la medida más cmtrozer- tida entre el personal Mmhasuabajadoras no querian cambiar decudi ¡llo amqm al verqre durante la fase de prueba algunas compañeras valoraban muy positivamente el cambio. optaron por probar los nuevos cuchillos. — Alseruna medida que requerlacambiar hábitos de tra bajo (al ejercer menor fuerza), se dio la opción a cada traba- jadora de combinar el uso del cuchillo antiguo y el nuevo durante 3 meses más, tiemposuficiente para poder in- teriorizarsu uso. — Duranteelseguimientode la medida la gran mayonade trabajadoras se qmja- ban sobresu funcionalidad. peo una vez transcunidos 2-3 meses usándolo. T0- DAS valoraban pasitivementeelambio. sustituida-r de losafiladors. Se sus- tituye d afilada detipo ’barra‘y se "nstdan afiafiora profeácnales en ‘V’. Durante el seguimiento de la medida. esta finalmente fracasa debido a que el personal. puea recibir la información para su uso adecuado. no acababa de afilar de forma correcta. destrozando en algunos casas ‘nchsola hoja Fimalmerltese camita a los represertartes de los trabajadores y dirección apmeba que cada trabajador/ a dispangade in juegodedos cuchillos, de forma que semanalmenteocpirrmalmaite (en fmción de la linea de trabajo) se rem- ge uno de ellos y a afilado por personal profesional. R&JLTADG Acontinuación sedescriben los resti- tados obteridos en el periodode plazo de 2012 a2014. A pesar de serun periodo cor- to. se puede observar un gran avance en cuanto a adaptación de las lheas de trabajo. no obstante se necesita más tiempo para poder cbservar una evolución. DIQJINUCIÓNDE APTOS corvmcromoosaorz-zou) Se hamejaadoelestadode saludy por lo tanto. la aptitud de todas las tmbajado ras de la linea deproduodón de bacalao, pasandode 3 aptos mndicionadosm Z012, conun iepuntea Senelañozolla Oaptos comicionadm en 2014. (ver gráfico 3), En la linea d e production de sepia queda tra bajo por hacer, puesto que se ha rediddo m apto condicionada por año, qtedanrb en 2014 todavia 3 aptos condicionados; destacar me 2 de los 3 aptos condicionados. tienen Lna antiguedad superiora 15 años en su puutodetrabajo. (vergráñco 4) UDÍINUCIONDE ACCIDDJTABIUDAD Se observaque la acridentabilídad de las lineas de trabajo de producción de bacalao y sepia tuvo un repmte en el 2012 y que a parfirdel mismo año, no se han vueltoa producir accidentes relacionados con so- breesftieaos . (vergráñm S) IMPUCACIÓN DE LOS TRABAJA DORB Las trabqarbras tienm maya sensación de nvejqa en su estado de salud. ademas de ma mayor implicación en la toma de deci- sioru. hecln que repermte positivamente en la aceptación e integrador: de nuevas (y futuras) medidas prevenúvas. HAN SIRNÉCICO DE LA EMPRESA Laempresadeseacontimar mejorando ada dia yha aprendidoqtie cada pequeña medida ha sumado POSÍÜVBMCOCILES muy consciente deque poco a pocovaemeje- ciendosu plantilla, y se deben implantar mevas medrhs que gararticen lasalud de sas trabajadores. REDUCCIÓNA CERO DE LOSAPTOS CONDICIONADOS Es un objetivo real. aunque dificil de ver acorta plazo. yaque a pesar de reducir a cero el núnerode aptos condicionados en la linea de producción de bacalao en la Ilneade sepia. 2 de losa aptos llevan mas de 15 años en la empresa y por lo tanto, necsitarán más tiempo para qie se pueda ver su evolución real. MÉTODOOCRA Se planifacará en el penodo2015a2016 la realización de un método OCRA. para valo l)? r >- ÏQIS
  7. 7. Gráfico 3. Evolución de ptos (2012-2014) dela lhea debacalao. Fuerte Prevenmrtrd Grafico 4. Evoludón deaptos (2012-2014) de la linea de sepia. Fue nte: Prevencontrol Gráfico 5. Evolucion de aoddmtablidad por mov. repetidosysobreesfuerzos en las lheas de trabajode baralaoy sepia (2011-2014). Fuente: Prevencontrol Azril rr! rÍrr dal rar de forma "real" y noteórica. la eficacia delnuevosistema de rotación ydesaansos. AMPUACION DEL SISTEMA DE ROTACIÓN Gracias al exito que se ha obtenido en este proyecto. se encuentran en fase de prueba nuevos sistemas de rotación de otras lineas de trabajo o entre varias lineas de trabajo de otras áreas produc- tivas. cuyes DEL Éxrro Los resultados muestran una mejoría, / pero no se hubieran logrado sin la partici- ¿Fnar teca Gestión Práctica de Riesgos Laborales, N’ 127, l de jun. de 2015, Editar Wolters muwer España pación de todas las partes implicadasy Ia integracion de las medidas propuestas. PARTICIPACION DELASPARTES IMPUCADAS La ¡mpliadón de la direcdón es fundamental para qre se conozca a todos los nivelesjeiarquims cuales elcaminoa seguir. en este caso para reducir al maxi- mo los trastomos musculoesq ueléticos que se puedan derivar de los procsos productivos. Por otra parte. la participación de los trabajadora defcrma activa es igual de "mpatante. ya qre ha propiciado una mejor integración de las propuestas y por lo tanto. garantizar la efectividad de las meddas, además de que los mismos trabajadores propongan nuevas medi- das para mejorar s: puestode trabajo. INTEGRA CIÓN PROGRESI VA DE MEDIDAS PREVENTI VAS El objetivode la implementación pro- gresiva es evitar un “shock” demasiado fuerte para el trabajador/ a que le impida asimilar todos los cambios y a la vez no repercuta negativamente en la produc- ción: las fases de prueba y consulta son fundamentales para garantlxar la efectividad de cualquier medida y a la vez. perritir altrabajador/ a aámllarla yque la modificadón de sus habitos de trabajo sem pennanmtes. La implementación progresiva de las medidas ha garantizado una retroali- mentación constante entre la integra- cion de las mismas y la participacion de los tra bajadores en el desarrollo de nueva medidas. SOLOEN . -.-. -.‘c rr""r r

×