Clusters turisticos chile

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A partir del análisis de experiencias de cluster en turismo de carácter inédito en cada una de las regiones de Chile, identificar algunas claves de éxito en la planificación y gestión de nuevos clusters turísticos; así como también tomar conocimiento de algunas medidas correctivas que deberán ser aplicadas a iniciativas de cluster en curso.

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Clusters turisticos chile

  1. 1. La Experiencia en el Desarrollo de Clusters en Turismo en Chile IV Congreso Internacional de Investigación Turística y 3er. Foro Nacional de Turismo Pablo Retamal 26 de Agosto del 2010
  2. 2. La Competitividad del Destino …capacidad de los negocios turísticos de atraer visitantes internacionales y domésticos quienes realizarán gastos en el destino turístico permitiendo compensar los gastos de implementación de los negocios y recompensar el capital invertido igual o por sobre el costo de oportunidad… Conocimiento tecnología Infraestruct. Destino C.
  3. 3. Un Cluster Una Un racimo aglomeración Ventaja competitiva
  4. 4. Cadenas de Valor que compiten entre si Fuente: Cadena de Valor Selva Valdiviana.
  5. 5. Un Cluster implica: Acordar hoja de ruta con Identificar, generar, Una visión y objetivos sector público y plan de reforzar ventaja comunes financiamiento Competitiva. Promoción de Generar exportaciones , mktg encadenamientos entre Economías de escala participantes cooperativo (mercados de larga distancia) Y más… Formación vinculada a Id. Oportunidades de Financiam. Conjunto I+D necesidades del sector negocios Compartir información Voz unificada ante el (Clientes, proveedores, Acceso a capital Gobierno pagadores)
  6. 6. 15 Programas de Mejoramiento de la Competitividad en 15 Clusters Turísticos Reforzar la competitividad de las empresas; Mejorar articulación de empresas y organizaciones que conforman cadena de valor del cluster; llegar a acuerdo sobre posicionamiento competitivo; llegar a acuerdo respecto a líneas de acción para lograr competitividad. Financiamiento BID-Estado de Chile AGENCIA NOMBRE PMC EN TURISMO ARICA-PARINACOTA Altur TARAPACÁ Turismo Tarapacá Entretenido ANTOFAGASTA Desierto Atacama ATACAMA Aki Atacama COQUIMBO Astronómica Chile VALPARAÍSO Región Viva METROPOLITANA Santiago Capital. O'HIGGINS Turismo, Identidad Cultural y Patrimonial del Valle Cachapoal MAULE Turismo Vino y Gastronomía BIOBIO Turismo Biobío Encanta ARAUCANIA PMC Turismo Andino Lacustre LOS RIOS Destino Selva Valdiviana LOS LAGOS Explora Lagos & Volcanes AYSEN De Pampa a Fiordos MAGALLANES Turismo Naturaleza y Aventura
  7. 7. Brechas o Brecha n°1: Institucional confusa, duplicidad de instrumentos o Brecha n°2: Brechas transversales: requieren solución colectiva central o Brecha n°3: Capacidades disponibles en regiones o Brecha n°4: Encadenamientos productivos (especialización de proveedores) o Brecha n°5: Objetivos del cluster no son objetivos regionales o Brecha n°6: Compromiso privado: metas tempranas o Brecha n°7: Viabilidad de mercado: Financiamiento público no puede sustituir demanda de mercado inexistente. o Brecha n°8: Experiencia gerentes de cluster: necesidad de generar instancias para compartir experiencias y conocimiento o Brecha n°9: Indicadores limitados (montos apalancados y actividades) o Brecha n°10: innovación: contraste industria local (reticencia a colaborar, conocimiento de mercados escaso, disponib. de K., unipersonalidad, estacionalidad, etc.
  8. 8. BRECHA 11: PRINCIPAL BRECHA: ¡La Sostenibilidad Post Proyecto! ¿Cómo se sostendrán los Clusters al término del financiamiento basal? Fuente: Clusters for Competitiveness, Banco Mundial 2009
  9. 9. La Experiencia en el Desarrollo de Clusters en Turismo en Chile IV Congreso Internacional de Investigación Turística y 3er. Foro Nacional de Turismo Pablo Retamal pablo_retamal@hotmail.com 26 de Agosto del 2010

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