Interpretacion de las normas ISO 14001:2004 - OHSAS 18001:2007

29,594 views

Published on

Curso dictado por el Ing. Edgar Hurtado Jara durante el XXII CONEII 2012 realizado en la Universidad de Piura - Sede Piura.

Published in: Education
15 Comments
51 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
29,594
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
22
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
15
Likes
51
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Interpretacion de las normas ISO 14001:2004 - OHSAS 18001:2007

  1. 1. INTERPRETACION DE LAS NORMAS ISO14001:2004 - OHSAS18001:2007 SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE Expositor: Ing. Edgar Hurtado
  2. 2. LOS PROBLEMAS GLOBALES Capa de Ozono Calentamiento Global Lluvia Ácida Desarrollo Urbano Desechos Industriales Contaminación del Mar Desertificación Deforestación
  3. 3. AMBIENTE Y GESTION AMBIENTAL Ambiente .- Es el entorno en que opera una organización, incluyendo aire, agua, suelo, flora, seres humanos y la interrelación entre ellos. Gestión Ambiental .- Es la administración adecuada del ambiente.
  4. 4. ¿Qué es ISO-14000 ? Es una familia de normas internacionales de carácter voluntario que se orientan hacia la gestión adecuada del ambiente en el marco de la mejora continua. La única norma certificable es la ISO 14001: 2004 SGA
  5. 5. ¿Qué es OHSAS - 18000 ?Es una familia de normas internacionalesorientadas hacia implementar un Sistema deGestión de Seguridad y Salud Ocupacional decarácter voluntario en el marco de la mejoracontinua.La única norma certificable es la: OHSAS 18001:2007
  6. 6. VENTAJAS DEL SGI Ambientales y Seguridad Económicas Tributarias Políticas Marketing Financieras Administrativas Compatibilidad Formación y Capacitación Control Operativo Optimo
  7. 7. 3. TÉRMINOS Y DEFINICIONES Condiciones y factores que afectan o pueden afectar la salud y laSeguridad y Salud Seguridad de empleados, otros trabajadores y visitantes en el lugar de trabajoPeligro Situación con potencial de causar daño en términos de enfermedad, o lesión a las personas o combinación de ambos Probabilidad de que ocurra un evento peligroso y la consecuenciaRiesgo de la lesión o enfermedad que pueda ser causada por la exposición Riesgo que ha sido reducido a un nivel que la organización puedeRiesgo aceptable Tolerar con respecto a sus obligaciones legales y su política SSO Evento relacionado con el trabajo en el que ocurrió o pudo haberIncidente Ocurrido lesión o enfermedad o victima mortal.Accidente Incidente que da lugar a una lesión, enfermedad o víctima mortal Condición física o mental adversa identificable, que surge, empeoraEnfermedad O ambas, a causa de una actividad laboral, una situación relacionada Con el trabajo o ambas
  8. 8. ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN MEJORA CONTINUA POLÍTICA REVISIÓN PLANIFICACIÓN DEL SISTEMA IMPLANTACIÓN Y COMPROBACIÓN FUNCIONAMIENTO Y ACCIÓN CORRECTORA
  9. 9. Requisitos de las Normas ISO14001:2004 – OHSAS18001:2007
  10. 10. 4.2 Política de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente POLÍTICA SSMA Política SSMA: “Declaración autorizada por la alta dirección de la organización, de sus intenciones y principios enEl punto de partida para el relación con la Prevención de desarrollo del Sistema Riesgos Laborales y Cuidado delGestión SSMA, definiendo Medio Ambiente, que establece el compromiso que la los objetivos globales y el compromiso de mejora de losempresa está dispuesta a resultados de SSMA. asumir en materia de SSMA.
  11. 11. 4.3.1. Identificación de Peligros, Evaluación y Control de RiesgosLa organización deberá establecer Se deben incluir:procedimientos para la continua Actividades rutinarias y no rutinarias.identificación de peligros, valoración Actividades de todo el personal que acceda ade riesgos y la determinación de las instalaciones.medidas de control necesarias. Comportamiento, aptitudes y otros factores humanos.La reducción de riesgos Peligros identificados fuera del lugar trabajocontempla: que están bajo control organización.. Eliminación Peligros generados por la vecindad.. Sustitución Infraestructura, equipos y materiales. Controles de ingeniería suministradas por la organización u otros.. Señalización Cambios realizados o propuestos. Equipo de Protección Modificaciones del SSO
  12. 12. METODOLOGÍA PARA LA IDENTIFICACIÓN“Dividir” el proceso Identificar puestos de trabajo (tareas) Identificar Riesgos
  13. 13. TODA ACTIVIDAD CUENTA CON RIESGOS ASOCIADOS :Cruzar el caminoConducir un vehículoEsquiarViajar en aviónHacer deportesSubir por una escaleraDesinstalar una línea químicaIngresar a un espacio confinadoTrabajar en minas subterráneas
  14. 14. PELIGRO, BLANCOS Y BARRERAS Ruta de la energía Ruta de la energía Ruta de la energía
  15. 15. DAR PODER CLIMA CULTURA TRABAJOCOMPETENCIA LIDERAZGO COMUNICACION EQUIPO HABILIDAD COMPROMISO CONDUCTA CONOCIMIENTOM. DE ROCAS PROCEDIMIENTOS AUDITORIAS CHECK LIST ANALISIS DE CAPACITACION INSPECCIONES IPER INCIDENTES ESTANDARES MEDIO MECANICO INTEGRIDAD FISICOS AMBIENTE DISPOSITIVOS SECURITY INGENIERIA DISEÑO SEGURIDAD ORDEN Y PROCESOS TECNOLOGIA MAQUINARIA LIMPIEZA
  16. 16. DAR PODER CLIMA CULTURACOMPETENCIA TRABAJO COMUNICACION EQUIPO HABILIDAD COMPROMISO CONDUCTA PROCEDIMIENTOS AUDITORIASREUNIONES CHECK LIST CAPACITACION INSPECCIONES ESTANDARES MECANICO INTEGRIDAD FISICOS MATERIAL DISPOSITIVOS DE SEGURIDADORDEN Y LIMPIEZA PROCESO TECNOLOGIA MAQUINARIA
  17. 17. Problemática CUANDO TODO ES IMPORTANTE.... ...NADA ES IMPORTANTE
  18. 18. Riesgo=Frecuencia (Probabilidad) x Seriedad (Consecuencias)FRECUENCIA SEVERIDAD Es la cantidad de veces en • Es la consecuencia deque se presenta un evento un evento específico yespecífico por un periodo de representa el costo deltiempo dado. daño, pérdida o lesión.
  19. 19. EVALUACION DEL RIESGO Probabilidad/frecuencia• Categoría A- COMÚN• Categoría B - HA SUCEDIDO• Categoría C- PODRÍA SUCEDER• Categoría D- POCA PROBABILIDAD• Categoría E- PRACTICAMENTE IMPOSIBLE
  20. 20. CLASIFICACIÓN DE RIESGOS - Seriedad de las consecuencias• Categoría 1- CATASTRÓFICA. Desastre. Resulta en fatalidades o lesiones de gravedad o pérdida del sistema con implicaciones de gravedad para la organización. U$$ 500 mil• Categoría 2- FATAL. Muy seria. Resulta en lesiones personales o daños al sistema o requiere de una medida correctiva inmediata para la supervivencia del personal o del sistema. US$ 100 Mil• Categoría 3- PERMANENTE. Daños de Seriedad. Resulta en lesiones personales o daños al sistema o requiere de una medida correctiva inmediata para la supervivencia del personal o del equipo. US$10 mil.• Categoría 4- TEMPORAL. Marginal. Puede resultar en una lesión leve o una interrupción del sistema, pero se puede controlar con medidas correctivas. US$ 1000• Categoría 5- MENOR. No resulta en lesiones personales o daño significante a la propiedad. Hasta US$ 100
  21. 21. SEVERIDADCatastrófica 1 1 2 4 7 11Fatalidad 2 3 5 8 12 16Permanente 3 6 9 13 17 20Temporal 4 10 14 18 21 23Menor 5 15 19 22 24 25 A B C D E MATRIZ DE A B C D E EVALUACIÓN DE RIESGOS
  22. 22. LAS ENFERMEDADES PROFESIONALES • Tumores por radiaciones ionizantes • Angioneurosis por vibraciones • Silicosis (pulmonar) • Asbestosis (asbesto) • Sordera por ruido •Enfermedades osteoarticulares por manejo de cargas • Saturnismo (plomo) • Sulfocarbonismo • Otros
  23. 23. Temperatura, humedad y ventilación ¿Qué daños pueden provocar?Situaciones de nocividad y de incomodidad o malestar.Las situaciones de nocividad son: Exceso de Calor y FríoEl exceso de calor puede causar:•el estrés térmico (con efectos generales sobre el organismo),•las quemaduras por contactos directos con fuentes de calor (efectos locales).El exceso de frío puede causar:• la hipotermia (pérdida de calor corporal con efectos generales sobre elorganismo)• la congelación (normalmente con efectos locales en órganos periféricos).
  24. 24. La iluminación ¿Qué daños pueden provocar?Una mala iluminación contribuye a la ocurrencia de accidentesy a la generación de fatiga ocular y visual.• La fatiga ocular o cansancio del órgano y músculos de lavisión por intensas o frecuentes demandas de adaptación o deacomodación del ojo.• La fatiga visual o cansancio de la función de la visión por lademanda intensa y permanente de la percepción visual.
  25. 25. El Ruido ¿Qué daños puede provocar?Efectos pérdida total o parcial de la capacidad auditiva de formapermanente e irreversible (hipoacusia o sordera) debido a unaexposición prolongada a altos niveles de ruido o a un ruidobrusco y muy intenso.Está asociado al origen de trastornos no auditivos de carácterfisiológico (respiratorios, cardiovasculares, digestivos, nerviosos,etc.) y psicológico (problemas de concentración, estrés, fatigamental, etc.).Consecuencias de su interferencia en la comunicación y en lacapacidad de atención del trabajador/a, el ruido contribuye a lamaterialización de riesgos de accidente.
  26. 26. SEGUNDO GRUPO CARACTERISTICAS Los agentes químicos ¿Qué daños pueden provocar?Según los efectos que tienen en la salud:•Provocan asfixia como el butano o el monóxido de carbono;•Irritantes inflamación del tejido donde actúan como el cloro;•Cancerígenos, como el benceno o el cadmio;•Sensibilizantes, producen reacciones alérgicas como los isocianatos.
  27. 27. TERCER GRUPO CARACTERISTICASLA FATIGA el estado de malestar o de cansancio que provocala disminución de funcionamiento normal del cuerpo y, portanto, de la capacidad de trabajo.FISIOLÓGICA >> recuperación con el descansoCRÓNICA >> el descanso no es suficientePATOLÓGICA >> Supera la capacidad de resistencia del trabajador/a
  28. 28. CUARTO GRUPO CARACTERISTICAS ¿Qué daños pueden provocar?Enfermedades inespecíficas de adaptación•El aburrimiento en el trabajo descalificado y repetitivo,•La ansiedad provocada por los condicionamientos y la responsabilidad,•El desorden biológico del trabajo por turnos o nocturno;•La incomodidad y el dolor en el trabajo que produce lesiones por esfuerzosrepetitivos y,•El esfuerzo mental de adaptación a la tarea, a sus ritmos y normas endetrimento de una actividad mental, física y afectiva equilibrada,Todos pueden derivar en disturbios psicológicos y psicosomáticos.
  29. 29. ENFERMEDADES INESPECIFICAS ENFERMEDADES QUE DERIVAN DE FACTORES DEL TRABAJO PERO TAMBIEN DE FACTORES PERSONALES Y SOCIALES• Insomnio persistente• Padecimientos digestivos (ulcera gastroduodenal, colitis)•Problemas de memoria y concentración•Disturbios psíquicos (irritabilidad, cambios fuertes dehumos)•Artrosis (desgaste en las articulaciones)•Asma bronquial•Dolores de cabeza
  30. 30. ERGONOMIA
  31. 31. HIPOTESIS ERGONOMICA El dolor y el agotamiento causan riesgos para la salud, pérdidas en la productividad y disminución de la calidad.
  32. 32. HIPOTESIS ERGONOMICA Las buenas condiciones de trabajo aumentan la eficiencia empresarial
  33. 33. ETIMOLOGIAERGO : TrabajoNOMOS :Norma, estudio omedida.ERGONOMIA : Estudio omedida del trabajo ó normasque rigen el trabajo.Conjunto de los estudios científicos de la interacciónentre el hombre y su entorno de trabajo.H.Murrel
  34. 34. ANALISIS DEL TRABAJOEsfuerzos estáticos Carga mentaly dinámicos Factores Ambiente Psicológicos y físico P M Sociológicos Seguridad Disposición Organización Contenido del del puesto del trabajo trabajo de trabajo
  35. 35. 4.3.1 ASPECTOS AMBIENTALES ASPECTO AMBIENTAL Es cualquier elemento de una organización que pueda interactuar con el Ambiente. Características: Son Multidimensionales Constituyen la base para el SGA
  36. 36. LA ORGANIZACIÓN DEBE:• Establecer, implementar y mantener un procedimiento para: – Identificar los aspectos ambientales de sus actividades, productos o servicios. – Considerar las modificaciones y/o los nuevos desarrollos. – Evaluar y determinar los aspectos ambientales significativos.• La organización debe documentar esta información y mantenerla actualizada.
  37. 37. IDENTIFICACION DE A.A.: MAPEO DEL SIST. PRODUCTIVO RECURSOS:Energía, Agua, PRODUCTOS AMBIENTE INTERNO MSDS Suelo, Aire PROCESORR.HH., Flora, Marketing PRODUCTIVO Cultura de usoFauna, Paisaje, Edificaciones DESECHOS/RESIDUOS: Desechos Sólidos Efluentes líquidos,Gaseosos Calor,ruido,Vibración, Otros
  38. 38. RELACION ASPECTO vs. IMPACTO AMBIENTAL Aspecto : Cualquier elemento de la organización que puede interactuar con el ambiente Impacto : Cualquier cambio beneficioso o adverso en el ambiente de una organizaciónDebe determinarse la relación entre los aspectosencontrados y los posibles impactos ambientales
  39. 39. 4.3.2. Requisitos legales y otros“La organización deberá establecerprocedimiento para: Identificar Acceder Mantener al día Comunicar a trabajadores y partes interesadas, la información relevanteLos requisitos legales y otros requisitos que lesean de aplicación en materia de SSMA.
  40. 40. 4.3.3. Objetivos La organización deberá establecer y mantener documentados objetivos de SSMA SSMA, para cada una de las funciones y niveles de la organización. Objetivo: Meta, en términos de En la revisión se debe considerar: resultados que la organización Los requisitos legales y otros, aplicables. se impone a sí misma alcanzar Aspectos Ambientales, Peligros y Riesgos.Los objetivos deben ser: Opciones tecnológicas. Requisitos financieros, operativos y de• Coherentes con la política negocio. SSMA Opinión de partes interesadas.
  41. 41. 4.3.3 Programa(s) Gestión Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente¿Como? Establecer, mantener y “documentar” un programa para Estableciendo: alcanzar los objetivos y metas.• las responsabilidades• la autoridad• los medios• los plazosRevisándolo a intervalosprogramados yregulares
  42. 42. 4.4.1. Estructura y Responsabilidades.Debe nombrar a un Deben definir, documentar y miembro de primer comunicar la nivel directivo, con responsabilidad y autoridad responsabilidad en al personal que: asegurar que: Gestiona actividades. El sistema está Realiza actividades. implantado. Se ejecuta según Verifica actividades. los requisitos. Las personas asuman Se comunican los Debe proporcionar su responsabilidad en resultados a la alta recursos: SSMA dirección. Humanos con Rendición de habilidades específicas. cuentas Tecnológicos. Financieros.
  43. 43. 4.4.2. Competencia, formación y toma de concienciaLa organización deberá establecer y mantener procedimientos con el fin de asegurar que los empleados conozcan: La organización debe asegurar que cualquier La política y los requisitos del sistema. persona que trabaje Los aspectos preventivos de su bajo su control sea actividad. competente en base a educación, formación Sus funciones y responsabilidades. o experiencia y debe Las consecuencias asociadas al contar con los incumplimiento de los procedimientos registros operativos. correspondientesLa formación debe abarcar los diferentes niveles de: Responsabilidad, capacidad, habilidades de lenguaje, alfabetismo y riesgo
  44. 44. 4.4.3. Comunicación, participación y consulta La organización debe tener procedimientos que aseguren que Las disposiciones sobre la implicación y la información es comunicada hacia consultas a trabajadores deben estar y desde los empleados y otras partes documentadas. interesadas. Implementar la comunicación con losParticipación: contratistas y otros visitantes al sitio de. Trabajadores en AA, IPER y controles trabajo. Investigación de incidentes Recibir, documentar y responder a las comunicaciones de las partes. Desarrollo y revisión de políticas y objetivos interesadas externas. Estar representados en SSMAConsulta:. La consulta con los contratistas y partesinteresadas externas en relación a SSMA
  45. 45. 4.4.4. Documentación.Se debe establecer y La documentación debe ser lamantener la información en mínima requerida a efectos deun medio adecuado, tal como: eficacia y eficiencia. REQUISITOS CONTENIDO La información debe: Describir los elementos nucleares del sistema y sus interacciones. Papel Proporcionar el alcance, política y objetivos en SSMA. Soporte electrónico
  46. 46. 4.4.5. Control de los documentos y de los datos Están localizados y aprobados antes de su emisión.La organización debe establecer Son periódicamente revisados,y mantener procedimientos comprobados y aprobados.para el control de los Las versiones actuales están disponiblesdocumentos y datos. en los lugares donde se llevan a cabo operaciones esenciales para elDebiendo éstos asegurar que funcionamiento del Sistema.los documentos y datos Las versiones obsoletas son rápidamente retiradas. Son identificados, los documentos y datos, guardados con propósitos legales o para preservar el conocimiento. Son identificados y controlados los documentos externos
  47. 47. 4.4.6. Control operativo. Establecimiento y mantenimiento de procedimientos documentados de operación. En procedimientos incluir criterios operativos.La organización debeidentificar las actividades u Establecimiento y mantenimiento deoperaciones (incluyendo el procedimientos para compra y uso demantenimiento), que productos, equipos y servicios.requieren medidas de Controles a los contratistas y visitantescontrol. en el lugar de trabajo. Establecimiento y mantenimiento de procedimientos para diseño del lugar de trabajo, procesos, instalaciones, maquinaria.
  48. 48. 4.4.7. Preparación y respuesta ante emergencias. Su identificación. que permitan: La respuesta, ante los La organización debe mismos.establecer y mantener planes Necesidades partes interesadas y procedimientos ante Prevenir y mitigar, sus posibles incidentes y/o efectos. situaciones de emergencia Su revisión. Puesta en práctica.
  49. 49. 4.5.1. Medición y seguimiento del desempeño La organización deberá establecer y mantener procedimientos para supervisar y medir los resultados del SSMA. Deben proporcionar:•Medidas cualitativas y cuantitativas.•Supervisión del grado en la que se alcanzan los En caso de serobjetivos. necesarias mediciones se•Seguimiento de la eficacia de los controles tanto enseguridad, salud y medio ambiente. deberán establecer y mantener•Medidas reactivas de desempeño ante accidentes, procedimientos deincidentes, enfermedades, y otras evidencias de los calibración yresultados. mantenimiento de•Sus funciones y responsabilidades. equipos.•Registro de datos y resultados de las mediciones ysupervisiones realizadas.
  50. 50. 4.5.2 Evaluación Cumplimiento Legal Y Otros ¿Qué requisitos? ¿Cómo estamos? Normativa Nacional (Leyes, Decreto Supremo, etc.) Identificados y Cumplidos Permisos, autorizaciones Son todos, han sido Requisitos de funcionamiento renovados Legales Vigente con DINANDRO, Autorizaciones, PxQx, vertimientos, explosivos INRENA, DISCAMEC Aplicables Otros (directrices de Grupo, Están definidos y son Filial, etc.) cumplidosImplementar el criterio de cumplimiento y mantener registros de los resultadosde las evaluaciones periódicas de los requisitos legales aplicables y otros
  51. 51. 4.5.3. Investigación de Incidentes, No Conformidades, Acciones Correctivas Y PreventivasLa organización deberá establecer y Requisitos: mantener procedimientos para: Las acciones adoptadas deben ser Registrar, investigar y analizar incidentes. proporcionales a los riesgos. No conformidades. Las acciones que requieran Acciones correctoras y preventivas cambios en los procedimientos y el seguimiento para determinar deben ser registrados e su eficacia. implementados. Comunicar los resultados de las Las acciones propuestas deben ser investigaciones, las cuales deben estar documentadas y mantenidas evaluadas, previa a su implantación.
  52. 52. 4.5.3. Investigación de Incidentes, No Conformidades, Acciones Correctivas Y Preventivas No conformidad, acción correctiva y acción preventivaPROCEDIMIENTOS PARA LA ACCION CORRECTIVA: Análisis de la causa raíz Acciones de seguimiento Control de la eficacia Registrar los cambios TAMBIEN: ACCIONES PREVENTIVAS
  53. 53. 4.5.4 Control de registros Los registros deben ser: La organización deberá establecer y mantener Legibles procedimientos para la Identificablesidentificación, mantenimiento y Trazablesdisposición de los registros de Los registros deben almacenarse y SSMA (incluyendo resultados mantenerse de forma que se de auditorías y de revisiones). garantice la protección frente a daños, pérdidas o deterioros.
  54. 54. 4.5.5 Auditoria interna La organización deberá Deben considerar los resultados de: establecer y mantener La evaluación de riesgos SSMA programas de auditorías. Auditorías anterioresLos resultados de las auditorias deben sercomunicados a la dirección Deben incluir: El alcance La frecuencia La organización deberá establecer y mantener La metodologíaprocedimientos para llevar a Las competencias y responsabilidades cabo auditorías periódicas. Requisitos para su ejecución Informar los resultados
  55. 55. 4.6. Revisión por la Dirección La alta dirección debe revisar el Elementos de entrada: SSMA a . Auditorias internas y evaluación legal intervalos . Resultados de participación y consulta periódicos . Comunicaciones y quejas . Estado de investigación de incidentes . Revisiones anteriores de la dirección Objeto: . Recomendaciones de mejora Asegurar la idoneidad, adecuación y Elementos de Salida: eficacia del SSMA . Propuestas de cambios y recursos; así comoDeterminar posibles cambios en política, deben estar disponibles para comunicación y objetivos y elementos del sistema consulta
  56. 56. EXPOSITOR: Gracias por suING. EDGAR HURTADO JARA participaciónEmail: edgarhurtado38@yahoo.esTeléfono Oficina: 01 – 4361277Celular: 997913342

×