1.
Warum Lean Startup alles verändert
25.11.2013
Fredi
Schmidli
JCI
Jungunternehmerforum,
Zürich,
25.11.2013
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2.
Fredi Schmidli
25.11.2013
• Unternehmer
• Business
Angel
and
Vorstandsmitglied
:
www.startangels.ch
• Community
Builder:
meetup.com/Lean-­‐startup-­‐Zurich/
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3.
Ziele
• KapitaleffekDvität
25.11.2013
und
-­‐effizienz
erhöhen
• Überlebensrate
steigern
• Früh
scheitern
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4.
Es gibt 2 Wege
1. KonvenDoneller
Weg
25.11.2013
oder:
die
Dinge
richDg
tun
=
Effizienz
• Annahme:
exzellenter
Plan
und
perfekte
Umsetzung
• Fokus:
Mythos
Durchbeissen
und
Big
Businness
Ansatz
• Beispiel:
Mehrheit
Startups
3. Lean
startup
Weg
oder:
die
richDgen
Dinge
tun
=
EffekDvität
• Annahme:
SelbstorganisaDon
und
Experimente
• Focus:
Genchi
Gembutsu
• Beispiel:
Zappos,
Dropbox
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5.
Konventioneller Weg
• Kultur:
25.11.2013
„Cowboy
Mentalität“-­‐
„Paralyse
durch
Analyse“
• Methode:
Planung
wichDger
als
Experimente
• Ziel:
Best
mögliches
Produkt
• CharakterisDka:
• Welches
Produkt
können
wir
mit
Technologie
bauen?
• Lange
Business
Pläne
mit
Hockeystock-­‐Kurve
• Brauchen
Geld
für
Ankurbelung
Verkauf
&
MarkeDng
• Lange
Diskussionen
über
Pläne
und
SpezifikaDonen
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6.
Lean Startup Weg
• Kultur:
25.11.2013
Erfolg
kann
entwickelt
und
gelernt
werden
• Voraussetzung:
Transparenz,
Vertrauen
und
Mut
• Method:
Kurze
Feedback
Loops
• Ziel:
MVP
und
Minimierung
Durchlaufzeit
• CharakterisDka:
• Können
wir
nachhalDges
Geschäg
auhauen?
• Business
Model
Canvas
• Jede
ProdukDdee,
MarkeDng
Kampagne,
etc.
ist
Experiment
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7.
Feedback loop
Management
Handwerk:
Stupid!
It‘s
the
boring
stuff,
...
25.11.2013
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Setze
Ideen
in
...
Min.
viable
Prod.
(MVP)
InnovaDon
accounDng
Drehen
oder
Durchhalten?
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8.
Beispiele
1.
Test
für
Geschägsmodell
von
Zappos
25.11.2013
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Bild
des
Schuhs
online
stellen
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9.
Beispiele
2.
Dienstleistungsangebot
für
Dropbox
testen
25.11.2013
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MVP:
Video
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10.
Schlussfolgerungen
• Genchi
25.11.2013
Gembutsu,
Experimente
und
...
?
• Seien
Sie
muDg
und
transparent
und
gehen
neuen
...
• Können
wir
ein
nachhalDges
Geschäg
auhauen?
• MVP
und
Business
Modell
Canvas
verändern
alles
• Why
the
Lean
Startup
Changes
Everything,
HBR,
May
2013
• Vgl.:
The
lean
startup,
Eric
Ries,
1st
ed.
2011
h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons;
fredi@pragmaDc-­‐soluDons.ch
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