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Warum Lean Startup alles verändert

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Eine kurze Einführung zum Lean Startup und wie es Startups verändert. Anstatt alles perfekt zu planen und umzusetzen, setzt Lean Startup auf kleine Experimente und validiertes Lernen nach Scheitern.
Fredis Vortrag von der Jungen Wirtschaftskammer Zürich.

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Warum Lean Startup alles verändert

  1. 1. Warum Lean Startup alles verändert 25.11.2013 Fredi Schmidli JCI Jungunternehmerforum, Zürich, 25.11.2013 h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons 1
  2. 2. Fredi Schmidli 25.11.2013 • Unternehmer • Business Angel and Vorstandsmitglied : www.startangels.ch • Community Builder: meetup.com/Lean-­‐startup-­‐Zurich/ h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons 2
  3. 3. Ziele • KapitaleffekDvität 25.11.2013 und -­‐effizienz erhöhen • Überlebensrate steigern • Früh scheitern h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons 3
  4. 4. Es gibt 2 Wege 1. KonvenDoneller Weg 25.11.2013 oder: die Dinge richDg tun = Effizienz • Annahme: exzellenter Plan und perfekte Umsetzung • Fokus: Mythos Durchbeissen und Big Businness Ansatz • Beispiel: Mehrheit Startups 3. Lean startup Weg oder: die richDgen Dinge tun = EffekDvität • Annahme: SelbstorganisaDon und Experimente • Focus: Genchi Gembutsu • Beispiel: Zappos, Dropbox h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons 4
  5. 5. Konventioneller Weg • Kultur: 25.11.2013 „Cowboy Mentalität“-­‐ „Paralyse durch Analyse“ • Methode: Planung wichDger als Experimente • Ziel: Best mögliches Produkt • CharakterisDka: • Welches Produkt können wir mit Technologie bauen? • Lange Business Pläne mit Hockeystock-­‐Kurve • Brauchen Geld für Ankurbelung Verkauf & MarkeDng • Lange Diskussionen über Pläne und SpezifikaDonen h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons 5
  6. 6. Lean Startup Weg • Kultur: 25.11.2013 Erfolg kann entwickelt und gelernt werden • Voraussetzung: Transparenz, Vertrauen und Mut • Method: Kurze Feedback Loops • Ziel: MVP und Minimierung Durchlaufzeit • CharakterisDka: • Können wir nachhalDges Geschäg auhauen? • Business Model Canvas • Jede ProdukDdee, MarkeDng Kampagne, etc. ist Experiment h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons 6
  7. 7. Feedback loop Management Handwerk: Stupid! It‘s the boring stuff, ... 25.11.2013 7 Setze Ideen in ... Min. viable Prod. (MVP) InnovaDon accounDng Drehen oder Durchhalten? h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons
  8. 8. Beispiele 1. Test für Geschägsmodell von Zappos 25.11.2013 8 Bild des Schuhs online stellen h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons
  9. 9. Beispiele 2. Dienstleistungsangebot für Dropbox testen 25.11.2013 9 MVP: Video h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons
  10. 10. Schlussfolgerungen • Genchi 25.11.2013 Gembutsu, Experimente und ... ? • Seien Sie muDg und transparent und gehen neuen ... • Können wir ein nachhalDges Geschäg auhauen? • MVP und Business Modell Canvas verändern alles • Why the Lean Startup Changes Everything, HBR, May 2013 • Vgl.: The lean startup, Eric Ries, 1st ed. 2011 h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons; fredi@pragmaDc-­‐soluDons.ch 10

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