Programa Electoral para la Ciudad de Valladolid (2011-2015)

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Programa Electoral para la Ciudad de Valladolid (2011-2015)

  1. 1. Centrados en tiPROGRAMA ELECTORALPARA VALLADOLIDELECCIONES MUNICIPALESMAYO 2011 www.ppvalladolid.es www.leondelariva.es
  2. 2. CAPACIDAD Y EXPERIENCIA, ILUSIÓN Y COMPROMISO Hace falta un cambio de rumbo que sólo con el P
  3. 3. Queridos amigos:Este es el programa electoral, que contiene los compromisos del Partido Popular para seguir mejorando lacalidad de vida en nuestra ciudad, los próximos cuatro años.Como la amistad, los buenos gobiernos se ponen a prueba en los momentos difíciles.En plena crisis, hemos sabido gestionar los intereses de la ciudad con inversiones productivas, conteniendoel gasto corriente, pagando en plazo a los proveedores y todo ello, sin subir los impuestos por encima de lacarestía de la vida, incrementando las bonificaciones fiscales y con un endeudamiento prudente yresponsable, para no comprometer a las futuras generaciones.Hoy, más que nunca, desde el Partido Popular afrontamos estos comicios sabedores de que, muchosciudadanos, nos ven como la única alternativa que garantiza un buen gobierno en nuestra ciudad y con laresponsabilidad y el compromiso de no defraudarles. Hace falta un cambio de rumbo que sólo con el PJuntos, hemos hecho de Valladolid una ciudad a la vanguardia de la ciencia y la innovación. Hemos mejoradola calidad del aire que respiramos, del agua que bebemos y nos reconocen como una de las ciudades máslimpias y con más zonas verdes de España; ejerciendo un gobierno inteligente anteponiendo siempre losintereses de la ciudad por encima de cualquier otro.
  4. 4. Valladolid se ha situado también a la vanguardia en la prestación de servicios sociales, atendiendo a lasnecesidades de conciliación de las familias y a los diferentes colectivos que forman nuestra sociedad, conmodernas instalaciones como los centros infantiles y los de personas mayores.Así, hemos contribuido de forma decisiva a desbloquear proyectos trascendentales como: la operaciónferroviaria, la pervivencia del sector del automóvil asociado al coche eléctrico, la ciudad de la Justicia, elPalacio de Congresos, la promoción de suelo industrial y atendiendo la voz de nuestros comerciantes parala transformación del Mercado del Val.Juntos hemos hecho de Valladolid una ciudad habitable, amable, contando con nuestros mayores perotambién con nuestros jóvenes a quienes hemos facilitado el acceso a la vivienda protegida.Hemos recuperado, y seguiremos en esa línea, el Casco Histórico de nuestra Ciudad y apostamos yapostaremos por la rehabilitación integral y bioclimática de nuestros barrios, teniendo como meta la ciudadcompacta. Hace falta un cambio de rumbo que sólo con el PCon este balance, queremos contar de nuevo con todos para seguir ganando el futuro.Tenemos por delante cuatro años claves para dar un nuevo impulso a Valladolid, que sea capaz de crear másempleo y más actividad económica, con proyectos estratégicos -como el futuro parque empresarialagroalimentario, y el parque de proveedores de Renault, entre otros- como mejor garantía de una verdaderajusticia social.
  5. 5. Nos proponemos aprovechar el talento de nuestras gentes, contribuir a reducir la huella ecológica delmunicipio, respondiendo con decisión al reto de la energía, propiciar una movilidad cada vez más limpia ysostenible y seguir abriendo la ciudad al mundo, una Valladolid más internacional, de la mano de: la lengua,fomentando tanto la lectura como convirtiendo nuestra ciudad como referente del aprendizaje delcastellano, la cultura y especialmente la formación de jóvenes artistas, el turismo con el sello indiscutibledel patrimonio, la música, la gastronomía…, y la tecnología.Pretendemos que la sociedad sea la protagonista y colaborar con ella para que jóvenes y mayores, familiasy empresas puedan desarrollar en plenitud su vida en nuestra ciudad. Nos ponemos, además, del lado delas personas que, en la coyuntura económica actual, están teniendo mayores dificultades.Para hacerlo realidad pedimos su confianza. Hace falta un cambio de rumbo que sólo con el P Fco. Javier León de La Riva Candidato a la Alcaldía de Valladolid
  6. 6. ÍndiceLO PRIMERO LAS PERSONAS: MÁS SOCIEDADCOMPROMETIDOS CON EL BIENESTAR 11UNA EDUCACIÓN PARA EL FUTURO 12UNA CIUDAD SANA Y SALUDABLE 14UNA CIUDAD PARA VIVIR: URBANISMO Y VIVIENDA 19MÁS AUTONOMÍA PERSONAL 25MISMOS DERECHOS, MISMAS OBLIGACIONES 29UNA SOCIEDAD COMPROMETIDA Y SOLIDARIA 29MÁS APOYO A LAS FAMILIAS 31IGUALDAD REAL ENTRE MUJERES Y HOMBRES 31MEJOR SEGURIDAD, GARANTÍA DE LIBERTAD 32EL VALOR DE LA CULTURA 34DEPORTE PARA TODOS 38 Hace falta un cambio de rumbo que sólo con elJUVENTUD P 42
  7. 7. MÁS EMPLEO Y MÁS PROSPERIDADMÁS APOYO A LA INICIATIVA EMPRESARIAL 47UNA AGENCIA AL SERVICIO DE LA INNOVACIÓN Y EL DESARROLLO ECONÓMICO 51MÁS COMPETITIVIDAD Y MÁS INTERNACIONALIZACIÓN 58APOYO AL COMERCIO LOCAL 61INFRAESTRUCTURAS EFICIENTES Y MOVILIDAD SOSTENIBLE 63UNA ENERGÍA LIMPIA, SEGURA Y SOSTENIBLE 72CONSERVAR Y MEJORAR EL MEDIOAMBIENTE 75MEJORANDO LAS POLÍTICAS DE EMPLEO 82MODERNIZAR EL TURISMO 85MEJOR GOBIERNO PARA EL CIUDADANOPARTICIPACIÓN CIUDADANA: UN GOBIERNO POR Y PARA LOS VECINOS 93HACER MÁS Y MEJOR CON MENOS GASTO 96UNA ADMINISTRACIÓN EFICIENTE, TRANSPARENTE Y DE CALIDAD Hace falta un cambio de rumbo que sólo con el 98 PUNA VERDADERA ADMINISTRACIÓN DIGITAL 99INSTITUCIONESASOCIACIÓN DE MUNICIPIOS DEL VALLADOLID ABIERTO: EL MOTOR DEL ÁREA METROPOLITANA 104REIVINDICACIONES MUNICIPALES 106
  8. 8. LO PRIMERO,LAS PERSONAS.LO PRIMERO,LAS PERSONAS.
  9. 9. LO PRIMERO LAS PERSONAS
  10. 10. Comprometidos con el bienestarLos efectos de la crisis económica sobre las personas, las familias y las empresas nos han hecho redoblar losesfuerzos para mitigarlos, fortaleciendo la estructura de solidaridad con la que cuenta la ciudad.El Partido Popular siempre ha estado comprometido con las políticas sociales, con la construcción de unaauténtica sociedad del bienestar. Queremos que nuestra sociedad no deje a nadie al margen, especialmenteen los momentos de mayor necesidad.La entrada en funcionamiento del nuevo comedor social, la cesión de más espacios para el Banco deAlimentos, la apertura de nuevos equipamientos sociales (de personas mayores, centros de día etc.), y elmayor peso del gasto social en el presupuesto municipal han servido a este empeño.La mejor política social es el empleo. El empleo y las oportunidades son la base de una economía prósperay dinámica, que hace posible la sostenibilidad y la mejora de los servicios sociales. Recuperando el empleoy el crecimiento, también fortaleceremos nuestro sistema de bienestar.Apostamos por la educación, el deporte y la salud, la formación para el empleo, el fomento del espírituemprendedor y el apoyo a la creación de empresas como garantes del bienestar de una sociedad sana ycomprometida.A pesar de las escasas competencias educativas atribuidas a los municipios, el Partido Popular otorga unaimportancia vital a la educación desde los ayuntamientos.
  11. 11. LO PRIMERO LAS PERSONASUna educación para el futuroHemos más que duplicado las plazas de guardería con las que contaba la ciudad paulatinamente,extendiendo toda una red de escuelas infantiles, que ha llegado incluso al Polígono Industrial “Cerro de SanCristóbal”, gracias a la cesión de una parcela de propiedad municipal.Así, vamos a seguir abriendo nuevas escuelas infantiles en barrios con población joven, como hicimosrecientemente en Parquesol y Villa del Prado y próximamente en Canterac, para atender la demanda de lospadres.Porque queremos ciudadanos libres, seguiremos fomentando el hábito de la lectura a través de la red debibliotecas municipales y la organización de actividades de promoción del libro y la lectura.No en vano, hemos abierto nuevos puntos de lectura dotados, además, de las más avanzadas tecnologías,con acceso a Internet vía Wi-Fi, recuperando el Campo Grande como biblioteca ambiental y general y laCasa de Zorrilla como centro de irradiación literaria.
  12. 12. Más escuelas infantiles Construiremos una Escuela Infantil en la próxima legislatura, en alguna de las zonas en que sea másdeficiente la presencia de Escuelas Infantiles Municipales.Promoción del libro y la lectura Promoveremos la construcción de la Biblioteca Central Municipal, en el antiguo depósito de locomotorasjunto al Arco de Ladrillo. Potenciaremos la Feria del Libro, consolidándola en el ámbito nacional, para permitir finalmente suproyección internacional. Profundizaremos en el Plan Municipal de Lectura, con reorganización de las bibliotecas municipales,optimizando los recursos con los que se cuenta.Archivo municipal en la red. El “e-archivo”. Incluiremos al Archivo Municipal en los servicios de e-administración del ayuntamiento.
  13. 13. LO PRIMERO LAS PERSONASUna ciudad sana y saludableValladolid puede presumir de un nivel de urbanización, de mantenimiento y de dotaciones y equipamientospúblicos muy homogéneo a lo largo y ancho de su geografía urbana. Esta equidad urbanística debecorresponderse con una equidad en salud de sus habitantes.Partimos de una buena situación. Así lo revelan las encuestas realizadas en el marco de la Agenda Local 21en las que alrededor del 90% de los encuestados califican a Valladolid con una notable o sobresaliente comociudad para vivir.Un nuevo Plan Municipal de SaludRedactaremos y aprobaremos un nuevo Plan Municipal de Salud Pública. Para ello, contaremos conprofesionales sanitarios, expertos y colectivos que puedan aportar una visión evolutiva, para la definiciónde las políticas municipales de salud.En este sentido, estamos decididos a incorporar nuevos instrumentos de análisis y valoración en consonanciacon las concepciones más vanguardistas tales como los determinantes sociales de la salud y la evaluacióndel impacto en salud (EIS) e instrumentos de planificación urbana saludable.Dentro del Plan Municipal de Salud tendrán cabida las siguientes acciones y programas:
  14. 14. Más elementos de ejercicio físico en parques públicos Completaremos, mediante el programa “Parques GYM”, la instalación de elementos de ejercicio físico enparques y jardines que cuenten con espacio suficiente para su correcto uso.Mayor respeto a los animales Impulsaremos la apertura de un Parque Canino Municipal. Delimitaremos Zonas de Esparcimiento Canino en parques que, por su extensión, lo permitanestableciendo un horario que minimice los conflictos con los demás usuarios. Ofreceremos servicios funerarios para mascotas, como la incineración individual y/o colectiva en el CentroCanino Municipal. Mejoraremos el programa de adopción de mascotas, mediante el implante del microchip en el propioCentro Canino Municipal. Celebraremos con carácter anual “El Día de la Mascota” con acciones de sensibilización hacia el respetoanimal. Modificaremos el reglamento regulador de la tenencia y comercialización de perros y otros animales.
  15. 15. LO PRIMERO LAS PERSONASGestión integral del Control de Plagas Urbanas Pondremos en marcha programas de vigilancia epidemiológica que permitan generar información paraevitar el riesgo sanitario. A tal fin recabaremos la implicación de todos los agentes implicados (veterinarios,ornitólogos, entomólogos, investigadores y administraciones) Promoveremos el uso de Biocidas más respetuosos con el medio ambiente y los procedimientos que marcala UNE 171210:2008. Diseñaremos estrategias que combinen medidas de información a la población con medidas preventivasy correctivas. Evitaremos los dormideros urbanos de estorninos y continuaremos con las acciones combinadas para su control. Intensificaremos el programa de control de palomas y la sensibilización de la población para reducir sualimentación en vía pública. Proseguiremos controlando la superpoblación de conejos sobre todo en la zona Oeste de la ciudad,recabando para ello la colaboración de la administración autonómica. Mantendremos el control biológico de mosquitos en los entornos de los ríos, canales y arroyos. Recogeremos los compromisos de actuación en materia de control de plagas en una Carta de Servicios.
  16. 16. Control nutricional para escolares Colaboraremos en la puesta en marcha de un programa de control nutricional para escolares, enprevención de la obesidad y para el fomento de hábitos saludables, como el ejercicio físico.Mantenimiento del Programa de Huertos Ecológicos Renovaremos el convenio con INEA, para seguir ofreciendo a nuestros mayores una dedicación sana encontacto con la naturaleza, que fomenta las relaciones vecinales y la agricultura ecológica.Colaboración con Asociaciones de Autoayuda Intensificaremos la colaboración con las asociaciones de autoayuda que operan en la ciudad, brindandomás medios para la difusión de sus actividades. Mantendremos la línea de ayudas directas desde el presupuesto municipal. Participaremos activamente en campañas de prevención suscribiendo protocolos de colaboración.Evaluación de Impacto en Salud (EIS) Acogeremos la metodología de la Organización Mundial de la Salud (OMS), para evaluar el impacto ensalud de: políticas, programas y acciones en diferentes ámbitos de la actuación municipal.
  17. 17. LO PRIMERO LAS PERSONASConsumo responsable Seguiremos fomentando el Sistema Arbitral de Consumo para la efectiva defensa de los derechos de losconsumidores y usuarios. Publicaremos la Guía de Establecimientos Adheridos a la Junta Arbitral de Consumo Municipal, en la webde la Oficina Municipal de Información al Consumidor (OMIC) www.omicvalladolid.es Repartiremos distintivos a los comercios adheridos para público conocimiento. Mantendremos el apoyo a las Asociaciones de Consumidores y Usuarios de la ciudad, en especial, aaquellas que colaboran con la Junta Arbitral Municipal. Aprobaremos un nuevo Reglamento de Mercados Municipales que contemple nuevas fórmulas de gestión,ampliación de horarios, actividades compatibles y que dé cobertura a mejoras de servicios (pago con tarjeta,servicio a domicilio, etc) Modificaremos el Reglamento Regulador de la Venta Fuera de Establecimientos Comerciales Permanentespara adaptarlo a la nueva regulación, en pro de una mayor profesionalización y transparencia de losindustriales. Educaremos en consumo responsable manteniendo los talleres de consumo en la escuela y otras accionesde sensibilización.
  18. 18. Una ciudad para vivirEl desarrollo urbano de nuestra ciudad debe contribuir a la prosperidad económica, a la convivencia y a unmedio ambiente más saludable. Queremos un municipio acogedor y abierto a todos.Por ello presentamos una atención especial a los barrios que más lo necesitan mediante actuaciones quepermitan alcanzar una mayor cohesión social.Y queremos ciudades medioambientales saludables. Apostamos por espacios públicos de calidad, por lamejora del paisaje urbano y por el cuidado del patrimonio artístico y arquitectónico.Queremos viviendas de calidad, tanto de nueva construcción como producto de la rehabilitación y de larenovación urbana. Viviendas eficientes en cuanto a la energía y el agua que consumen.Queremos dotar a la normativa urbanística de una total transparencia para que todos los ciudadanosconozcan las normas y criterios que rigen la ordenación urbana y su desarrollo. Pretendemos susimplificación y su claridad. Queremos, en definitiva, hacer un desarrollo urbano gestionado contransparencia y pensado para el bienestar de los ciudadanos.Queremos que cada ciudadano pueda elegir con libertad su modo de transporte. Es necesaria una red detransporte público rápida, cómoda, plenamente accesible y sostenible a largo plazo desde los puntos devista social, económico y medioambiental.
  19. 19. LO PRIMERO LAS PERSONASUrbanismo Revisaremos el Plan General de Ordenación Urbana para adaptarlo a las nuevas circunstancias, paraadecuarlo a las nuevas exigencias legislativas y para programar un desarrollo urbano sostenible. Revisaremos el Plan Especial del Casco Histórico que garantice de un lado, la preservación y rehabilitaciónde nuestro patrimonio y de otro, su funcionalidad actual mediante una mayor flexibilidad de usos quepermita la viabilidad de los edificios. Rehabilitaremos las instalaciones ferroviarias de los actuales talleres de RENFE, junto a la estación, para lacreación de la biblioteca central municipal, para la construcción de la sede de la “Fundación Miguel Delibes”,para ampliar la infraestructura deportiva de la ciudad y para la apertura de la casa del ciudadano. Urbanizaremos la Plaza de San Pablo y su entorno, dentro del Plan Director del Museo de Escultura. Culminaremos el complejo dotacional del antiguo Matadero, mediante la rehabilitación de la última naveque queda sin tratamiento. Proseguiremos con la renovación anual de calles, pavimentos y alumbrado público, para seguirgarantizando un nivel de calidad en la urbanización homogéneo en toda la ciudad.
  20. 20. ViviendaVía de relanzamiento de la economíaEn materia de vivienda debe actuarse en un doble sentido: De un lado, se deben adoptar medidas parapoder absorber el “stock” de viviendas terminadas o en construcción y por otro, redimensionar el sector dela construcción para que tenga su peso en la riqueza nacional (PIB), sin una excesiva dependencia del mismopero con la capacidad suficiente de generación de empleo y de actividad asociada al mismo.Un marco normativo único y la participación de las distintas administraciones en observatorios de controlde los préstamos, aportarían la seguridad jurídica deseable.Para colaborar en este empeño, facilitaremos locales propiedad de la Sociedad Municipal de Suelo y Viviendaa emprendedores, a precio reducido en los primeros años de contrato para contribuir al estímulo económicode la ciudad.Estímulo público: claves Seguiremos apostando por la rehabilitación del patrimonio histórico y residencial de la ciudad. Aplicaremos la subsidiariedad en la generación de suelo y promoción de vivienda protegida ante laausencia de mercado.
  21. 21. LO PRIMERO LAS PERSONAS Diseñaremos ayudas para que los jóvenes accedan a la vivienda, dándoles facilidades como el alquilercon opción de compra, que les permita libremente elegir el régimen de tenencia. Apostaremos por un programa de viviendas municipales para jóvenes solidarios. Estudiaremos la posibilidad de cambiar las tipologías de viviendas protegidas y los distintos regímenesde tenencia, en función de las circunstancias, sin menoscabo de los derechos de los compradores. Abogamos por la reducción del tiempo de tramitación de los procedimientos de selección de los posiblescompradores, a través de los Registros Públicos. No deberán demorarse más de un mes. Defendemos una mayor agilidad administrativa en materia de urbanismo y vivienda, que persiga laeficiencia de los recursos públicos sin causar perjuicios al sector privado. Apostamos por la sostenibilidad y eficiencia energética en la rehabilitación y construcción de viviendas. Fomentaremos el urbanismo de género en la ciudad, haciendo más amable la vida de sus vecinas. Proponemos la creación de la Ventanilla única de vivienda.Mayores: su residencia en casa Actuaremos de forma decidida a favor de las personas mayores, con el fin de que puedan quedarse en suvivienda u obtener una vivienda que se adapte a sus necesidades y, de esta forma, retrasar lo más posiblela dependencia. Los alojamientos protegidos intergeneracionales es una buena solución al respecto.
  22. 22. Valladolid rehabilita Impulsaremos las actuaciones de rehabilitación de barrios mediante las tradicionales figuras de ARIS yARUS, así como mediante otras fórmulas como la COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA, como instrumentofundamental para obtener competitividad y desarrollo económico de la ciudad. La finalidad de todas estasactuaciones deben ser fundamentalmente dos: eficiencia energética y accesibilidad. Abordaremos la realización de la 2ª fase del ARI de La RONDILLA. Iniciaremos las obras en el ARU 29 de Octubre en PAJARILLOS. Acometeremos el análisis global de los distintos barrios de la ciudad, fundamentalmente los que sedesarrollaron durante los dos primeros tercios del siglo XX para conocer las patologías de los edificios y lasnecesidades de dotaciones urbanas. Devolveremos la Casa Consistorial a su estado original, mediante la recuperación de su patio una veztrasladados los servicios que lo ocupan en la actualidad..
  23. 23. LO PRIMERO LAS PERSONAS“Info” vivienda Utilización de todos los canales, incluidos las redes sociales, para suministrar información clara,transparente y precisa a los ciudadanos sobre el sector de la vivienda. Introduciremos en los pliegos de los concursos de obras la figura del AGENTE COMUNICADOR, personacontratada por la empresa adjudicataria encargada de informar diariamente a los vecinos o ciudadanosafectados por una obra, del estado de la misma. (Aviso cortes de agua, luz, tráfico, etc….) sin coste para elAyuntamiento.Inspección de viviendas Impulso de la oficina de Inspección Técnica de Edificios (ITE)Tercer Plan Municipal de Suelo y Vivienda Redacción del nuevo Plan de Suelo y Vivienda 2012-2015, con el correspondiente balance del plan2008-2011
  24. 24. Más autonomía personalLas dificultades económicas no han sido obstáculo para seguir potenciando las políticas municipalesdirigidas al bienestar social.De hecho el gasto social, lejos de perder peso en los presupuestos del ayuntamiento ha ido incrementandosu importancia en términos relativos.Nuestro compromiso, para el próximo cuatrienio, pasa por establecer un compromiso de calidad en cadaprestación del catálogo de servicios sociales y por seguir potenciando la participación social de los diferentescolectivos a través de la consolidación de los Consejos dentro de las distintas Zonas de Acción Social.
  25. 25. LO PRIMERO LAS PERSONASMayores Prestaremos los servicios de ayuda a domicilio, comida a domicilio, limpieza, lavandería, canguros paramayores y tele-asistencia domiciliaria sin listas de espera. Desarrollaremos un Programa intergeneracional durante periodos de vacaciones escolares en Centros dePersonas Mayores, contando con personas mayores voluntarias, como medida de conciliación de la vidafamiliar y laboral. Trabajaremos en la difusión de una imagen positiva de las personas mayores en los medios decomunicación. Desarrollaremos actuaciones para prevenir los malos tratos hacia las personas mayores sensibilizando alconjunto de la sociedad. Seguiremos consolidando e incrementando la Red de Centros de Personas Mayores en la ciudad,potenciando las actividades de prevención de la dependencia. Incluiremos el Servicio de Estancias Diurnas en los Centros de Personas Mayores de nueva construcción. Pondremos aulas informáticas en los Centros de Personas Mayores.
  26. 26.  Seguiremos apoyando el programa de Huertos Ecológicos para personas mayores. Incrementaremos el programa de viviendas intergeneracionales en la ciudad, facilitando la convivenciade personas mayores y jóvenes en un mismo edificio. Estableceremos acciones para incluir a la ciudad en la red de ciudades amigables con la edad. Completaremos la dotación de columpios adaptados para personas mayores y desarrollaremos unprograma de ejercicio físico al aire libre para personas mayores. Potenciaremos programas de voluntariado con personas mayores que viven solas, con objeto de prevenirsu aislamiento social. Favoreceremos la mejora de las condiciones de accesibilidad de las viviendas de personas mayores, conobjeto de favorecer su permanencia en las mismas. Pondremos en marcha un espacio de ocio nocturno para personas mayores, en colaboración con el sectorde la hostelería.
  27. 27. LO PRIMERO LAS PERSONASDependencia Consolidaremos el programa de respiro familiar para el descanso de familias con personas dependientesen periodos vacacionales. Impulsaremos el programa “Cuidar al cuidador” con actividades formativas de autoayuda y lúdicas paralas personas cuidadoras de personas dependientes. Fomentaremos las actuaciones de apoyo a la vida autónoma.Discapacidad Favoreceremos la mejora de las condiciones de accesibilidad de las viviendas de personas condiscapacidad. Desarrollaremos programas de ocio para personas con discapacidad intelectual, en coordinación conentidades sin ánimo de lucro. Incrementaremos la dotación de columpios adaptados para personas con discapacidad. Facilitaremos el empleo a las personas con discapacidad.
  28. 28. Mismos derechos mismas obligaciones Realizaremos acciones para la integración de menores extranjeros y jóvenes de segunda generación. Impulsaremos el co-desarrollo vinculado a los principales colectivos de inmigrantes presentes en nuestraciudad para posibilitar el desarrollo de sus sociedades de origen. Seguiremos apoyando la normalización de personas de etnia gitana, favoreciendo el Centro SegundoMontes como elemento de impulso de las dinámicas de integración y convivencia intercultural. Impulsaremos programas específicos para mediadores interculturales y mujeres gitanas, dando especialimportancia al seguimiento del absentismo escolar.Una sociedad comprometida y solidaria Haremos de Valladolid una ciudad CAI, una Ciudad Amiga de la Infancia. Construiremos una ciudad más solidaria, potenciando el voluntariado de jóvenes y personas mayorescreando el carné solidario. Pondremos en marcha Bancos del Tiempo temáticos, dedicados a diferentes colectivos como: escolares,jóvenes o mayores.
  29. 29. LO PRIMERO LAS PERSONAS Seguiremos consolidando el programa de Cooperación Internacional, con el objetivo de ir alcanzando lameta del 0,7%. Seguiremos apostando por el desarrollo del Programa Municipal de Cooperación Internacional Técnica,incluyendo nuevos contextos. Desarrollaremos acciones de sensibilización sobre los Objetivos del Milenio. Elaboraremos el IV Plan Municipal sobre drogas. Podremos en marcha un Consejo Municipal sobre Drogas. Desarrollaremos actuaciones en el ámbito de las adicciones sociales. Crearemos mayores recursos para la promoción de hábitos saludables, previniendo el consumo abusivode alcohol en menores Pondremos en marcha un Programa de atención en la calle a personas indomiciliadas en colaboracióncon las entidades sociales. Abriremos un centro de día para las personas en riesgo de exclusión, en coordinación con las entidadessociales que trabajan con este colectivo. Pondremos en marcha un Programa de Voluntariado de la ciudad de Valladolid: dotando de eficiencia laacción solidaria, comprometida y desinteresada de ciudadanos en programas sociales, culturales, deportivosmedioambientales, de conservación del patrimonio, vigilancia de la conservación de los bienes públicos.Se creará la escuela del Voluntariado. Impulsaremos un Consejo Municipal de Voluntariado. 56
  30. 30. Más apoyo a las familias Trabajaremos para mitigar los efectos de la crisis, la exclusión y la pobreza en las familias. Seguiremos concediendo prestaciones para las familias con menores en edad escolar sin listas de espera. Continuaremos con el apoyo a las familias con hijos e hijas menores de un año. Potenciaremos los canguros para familias con menores o personas mayores dependientes, facilitando laconciliación de la vida familiar y laboral. Seguiremos realizando un intenso apoyo a las mujeres embarazadas con escasos recursos y madres solascon menores en su primera etapa de vida. Pondremos en marcha un programa anual de actividades para familias con oferta cultural, deportiva y deocio, centrada en época de navidades, verano y las tardes de los sábados en invierno.Igualdad real entre mujeres y hombres Elaboraremos el V Plan Municipal de Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres.Acabar con la violencia contra las mujeres Pondremos en marcha el II Plan Municipal contra la violencia de género.
  31. 31. LO PRIMERO LAS PERSONASMejor seguridad, garantía de libertadPolicía Municipal Creación del Consejo de Seguridad Municipal con las siguientes funciones:  Análisis y estudio de datos relativos a la evolución delictiva y del estado general de la seguridad ciudadana.  Propuestas concretas de actuación y posterior seguimiento y evaluación de las mismas.  Impulso y evaluación de las encuestas de victimización-opinión. Creación de los Consejos de Seguridad de Distrito, con las siguientes funciones:  Estudio y análisis de mapas de delincuencia.  Seguimiento y valoración de la percepción de la inseguridad.  Elaboración de propuestas de prevención.  Evaluación de propuestas de problemáticas generales al Consejo de Seguridad Municipal. Adaptación de la Policía de Proximidad a los nuevos barrios de la ciudad. Creación de una Comisaría de Policía Municipal en el Distrito Centro. Puesta en marcha de una Plan de Seguridad que garantice la correcta utilización de los espacios verdespúblicos.
  32. 32.  Impulsar acuerdos que faciliten la coordinación con las Policías Municipales de los ayuntamientos del entorno. Seguir avanzando en la implantación de nuevas tecnologías al servicio de la seguridad. Pondremos más agentes tutores en centros escolares, completando la atención con un Plan de Seguridadpara Escolares (evitar la venta de droga, la violencia en los colegios, control de entradas y salidas, etc). Revisaremos la Ordenanza Municipal de Protección de la Convivencia para adecuar la cuantía de las sancionesde modo que refuerce, aún más, su función disuasoria y preventiva.Bomberos Plan de modernización del Cuerpo de Bomberos en lo relativo a los siguientes aspectos:  Material  Formación  Gestión  Tecnología  Carta de Servicios.Protección Civil Continuar con la elaboración de planes de emergencia y evaluaciones de riesgo, así como la realizaciónde simulacros. Realizaremos campañas ciudadanas de concienciación de riesgos.
  33. 33. LO PRIMERO LAS PERSONASEl valor de la CulturaDesde el convencimiento de que la creatividad artística es el germen de la innovación en todos los ámbitos,desde la cultura hasta la economía, siendo base esencial para el desarrollo social de la ciudad,desarrollaremos una estrategia local de fomento y difusión de la creatividad existente en nuestro entornomás inmediato, aprovechando la totalidad de recursos públicos y privados disponibles. Esta estrategiaincluirá las siguientes líneas de trabajo:Centro A+D+iConsolidaremos la apuesta por la creatividad, completando el Laboratorio de Las Artes de Valladolid(LAVA), con un centro para el desarrollo de las artes y la innovación en Valladolid “A+D+i”. Un espacio enel que se desarrollarán proyectos que aúnen creatividad artística (artes plásticas/visuales, escénicas,literatura) con nuevas tecnologías aplicadas a la producción o difusión de las obras de arte. En este centroencontrarán espacio (vivero), las empresas innovadoras -que contribuirán al mantenimiento de lasinstalaciones- y (residencia), los propios creadores.
  34. 34. Red de ciudades CreArtPromoveremos la constitución de una Red Europea de Ciudades por la Creación Artística “CreArt”. Esta Redde ciudades de tamaño medio promoverá la creatividad artística entre sus ciudadanos, facilitando elintercambio de experiencias, la movilidad de los artistas y obras de arte, y el desarrollo de proyectos encomún, mejorando el patrimonio artístico de la ciudad y su posicionamiento internacional. Se comenzarápor el ámbito de las artes plásticas y se continuará con el resto de especialidades: artes escénicas, literatura,música.Programas Chiqui-Art y Arte JovenDesarrollaremos un programa coordinado, abierto a la participación del conjunto de entidades públicas yprivadas de la ciudad con capacidad para organizar y mantener actividades educativas relacionadas con lacultura y las artes, de modo que se facilite a los niños y niñas, adolescentes y jóvenes el acceso a enseñanzasy talleres artísticos estables.
  35. 35. LO PRIMERO LAS PERSONASReorganización de las estructuras de gestión culturalProcederemos a realizar una reorganización integral del sector público municipal en el ámbito de la gestióncultural, optimizando los recursos técnicos y materiales disponibles, mejorando la capacidad delAyuntamiento para promover el desarrollo de actividades culturales de alto valor añadido.Oficina de captación de recursosDesarrollaremos una estrategia integral y centralizada de captación de recursos económicos públicos yprivados, nacionales e internacionales, para promover los proyectos e instituciones culturales de la ciudad.Valladolid Ciudad del CinePondremos en marcha iniciativas que permitan aprovechar e incrementar la especial relación de Valladolidcon el mundo del cine, de la mano del crecimiento de SEMINCI, fomentando los aspectos industriales(creación de la Valladolid Film Office), divulgativos (apertura del Centro de Conocimiento del Cine de Autormás importante de Europa) y de cooperación internacional (integración en la Red de Ciudades Creativas dela UNESCO, como Ciudad del Cine).
  36. 36. Ventanilla única culturalPromoveremos la creación de un punto de encuentro único para todas las iniciativas culturales de Valladolid,que facilite a los creadores y promotores culturales el acceso a los medios técnicos, las infraestructuras y lafinanciación necesarios para desarrollar sus proyectos. La Ventanilla Única Cultural fomentará, igualmente,la deseable coordinación de programaciones culturales entre la pluralidad de institucionesy entidades activas en el mundo de la cultura de Valladolid.Ciudad de gastronomíaSolicitaremos la participación de Valladolid en la Red de Ciudades Creativas como Ciudad de Gastronomíade la UNESCO
  37. 37. LO PRIMERO LAS PERSONASDeporte para todosHoy nadie duda, de la importancia que el hecho deportivo ha alcanzado en nuestra ciudad. Nueve equiposen la elite de distintas disciplinas deportivas, más de doscientos clubes distribuidos por el plano deValladolid, noventa espacios deportivos, casi veinte mil niños compitiendo cada fin de semana y unas treintamil personas que de forma habitual practican deporte, que junto con más de un centenar de eventosdeportivo que se celebran cada año en nuestra ciudad, configuran un panorama deportivo inigualablerespecto a ciudades de nuestro tamaño.Ello no hace más que confirmar que Valladolid es una Ciudad Deportiva.El Deporte como espectáculoCada semana podemos ver como en Valladolid se dan múltiples manifestaciones deportivas: Fútbol,Baloncesto, Balonmano, carreras populares… Raro es el fin de semana que no haya alguna competicióndeportiva de cierta relevancia. Pero quizá, el aspecto más importante de todo esto no es el número depersonas que dentro de la ciudad se mueven con motivo de estos eventos, sino la cantidad de gente quecon motivo de estos se desplaza a nuestra ciudad. Este tipo de movimientos, se ha bautizado como elTurismo Deportivo.Y dentro de lo que es el turismo deportivo, hay que destacar todos los campeonatos de categorías inferiores,donde los niños y niñas, además de venir con su correspondiente equipo o selección, vienen acompañadosde sus padres o familiares.Estas son nuestras propuestas:
  38. 38. Valladolid ciudad deportiva Potenciaremos el deporte base y de élite con la creación de un Plan integral de apoyo al Deporte.Desarrollo de un portal web de Deportes de Valladolid, que centralice toda la información de la actividaddeportiva profesional y amateur, con especial incidencia en el deporte base. Será una portal de informaciónpara el Ciudadano, el deportista así como fuente para los medios. Seguiremos apoyando a nuestros clubes de élite, apoyando en mayor medida a los que mayores éxitostengan. Seguiremos apoyando la organización de competiciones de categorías inferiores y de carácter nacionalen nuestra ciudad. Apoyaremos a la Federación Española de Balonmano, como hasta ahora, para que Valladolid sea sede delmundial 2013 de Balonmano.
  39. 39. LO PRIMERO LAS PERSONASDeporte para mejorar nuestra calidad de vidaCada día son más las personas que deciden dar el paso de hacer deporte de una forma habitual. Y de ellobuena parte de culpa la tienen las administraciones locales. Desde la consolidación de los primerosayuntamientos democráticos, los Ayuntamientos han generado una intensa actividad en términos defomento de la práctica deportiva, construcción de instalaciones deportivas y constitución de organismosespecializados para la gestión del deporte. Durante estos últimos años el Ayuntamiento de Valladolid noha sido ajeno a esta situación y ha construido múltiples instalaciones deportivas de gran calidad, asumiendola noble tarea de universalizar la práctica deportiva entre sus vecinos.Hasta hace unos años, el sector públicoha acaparado la prestación del servicio deportivo pero, ante el creciente incremento de gastos que soportael sector público y ante la imposibilidad de provocar incrementos de la presión fiscal adicionales, desde elgobierno municipal nos planteamos establecer una adecuada dimensión del sector público e incentivar lainiciativa privada.Ejemplos como, El Centro Deportivo del Palero y el Centro Deportivo de Covaresa, no hacen más quereafirmar que la gestión privada puede amoldarse a las necesidades públicas, ofreciendo servicios deportivosde calidad a un precio muy razonable.
  40. 40. A tal fin: Promoveremos la colaboración de las entidades deportivas de nuestra ciudad con el Ayuntamiento en lagestión de las instalaciones deportivas. Mejoraremos las instalaciones más obsoletas de la ciudad e impulsaremos las que más existo estánteniendo como las Pistas de Paddle. Completaremos los aparatos de gimnasia en los parques públicos de Valladolid. Crearemos una zona con agua depurada en la playa de las moreras, mediante la colocación de unaestructura desmontable (vaso de poliuretano o similar con depuradora). Refundiremos en un solo abono el programa municipal de Ocio y Tiempo Libre y abonados de Piscinas. Seguiremos apostando por nuevos programas deportivos destinados a los ciudadanos.Deporte como complemento educativoEl deporte es considerado como un medio para el desarrollo de valores sociales y personales, aumentandode esta forma su importancia como elemento pedagógico y formativo. El deporte en edad escolar debebuscar el desarrollo integral, el desarrollo del cuerpo y de la mente, de la autoestima, el sentido ético y moral,de responsabilidad, de autonomía, de superación y de relación y aceptación de los demás, aceptación delas normas, de cooperación, responsabilidad, etc. y todo esto en un clima lúdico y de disfrute. El niño debeaprender a competir, a resolver problemas, a dialogar, a superarse, aganar y a perder.
  41. 41. LO PRIMERO LAS PERSONASPero, además, el deporte en edad escolar se ha convertido en un vehículo fantástico para la integración deniños inmigrantes. A través de él, se acercan a nuestra cultura, comparten experiencias y consiguen unaintegración plena dentro de nuestra sociedad.Para ello: Seguiremos apoyando a las entidades que organizan las actividades deportivas en los centros escolares. Continuaremos con el apoyo a los clubes deportivos de nuestra ciudad que trabajan en el deporte base. Colaboraremos con la administración educativa para seguir mejorando las instalaciones deportivas de loscentros educativos.Juventud Crearemos una red de espacios para jóvenes, “CENTROS JÓVENES” estratégicamente ubicados, que lespermita tener un ocio alternativo los fines de semana. Habilitaremos un Espacio Joven itinerante para llevar información y servicios a los lugares frecuentadospor la juventud.
  42. 42.  Crearemos un espacio libre para grafitis donde los artistas locales puedan expresarse, dignificando suactividad y evitando el impacto estético negativo en el paisaje urbano. Estableceremos un foro estable de creación musical juvenil, que aúne iniciativas, propuestas y formas depromocionar a los grupos y músicos locales de todos los estilos y tendencias. Estableceremos un circuito permanente de conciertos de grupos jóvenes de la ciudad en salas privadaspreparadas para ello. Crearemos un circuito con salas de exposiciones alternativas fomentando la creatividad y la promociónde las obras de artistas jóvenes. Adaptaremos el local de San Blas como espacio juvenil una vez se transfiera al Ayuntamiento. Incorporaremos el Centro de Participación Juvenil del Callejón de la Alcoholera a la Red de Albergues Juveniles. Facilitaremos la participación de la Juventud en programas de voluntariado. Promoveremos un modelo de ciudadanía joven sostenible, creando cultura de transporte público y debicicleta. Fomentaremos la cultura tradicional, principalmente desde el punto de vista musical, etnográfico ylingüístico.
  43. 43. MÁS EMPLEO YMÁS PROSPERIDAD. ´MAS EMPLEO Y ´MAS PROSPERIDAD.
  44. 44. MÁS EMPLEO Y MÁS PROSPERIDAD 84
  45. 45. Más apoyo a la iniciativa empresarialDaremos impulso y apoyo municipal a toda iniciativa empresarial de actividad productiva, industrial, deinnovación o de generación de empleo.Atracción de grandes empresasParque agroalimentario del Noroeste y puerto secoImpulsaremos la creación de un gran polo industrial en el paraje del entorno del Camino de Palomares, quesupondrá el desarrollo de un gran centro de distribución de mercancías, que actuará a modo de centrologístico del Noroeste y catalizador de acciones específicas para captación de inversiones externas.Los terrenos de Palomares (sectores 48 y 49 del PGOU), con una superficie aproximada de 271 has tienenun potencial logístico por su situación entre las Rondas VA-20 interior norte y la VA-30 exterior este y, sobretodo, por el paso del by pass de mercancías ferroviario. evite también la consolidación como gasto público estructural de ingresos pSe prevé el desarrollo urbanístico (planeamiento y gestión) de ambos sectores en un único Plan Parcial, queya ha iniciado su tramitación administrativa. El modelo de parque se basa en el peso específico que tendrápara albergar empresas de la industria agroalimentaria, agrupada en su propio clúster de empresas, asícomo de la logística con previsión de futuras ampliaciones o traslados de Centrolid y Mercaolid según lasnecesidades de estas empresas.El ayuntamiento, continuando con el impulso ya materializado en los sucesivos Planes Municipales de Sueloy la tramitación administrativa, aportará los terrenos ya adquiridos y participará en la entidad
  46. 46. MÁS EMPLEO Y MÁS PROSPERIDAD público-privada encargada de la explotación del Parque, como medida de control del precio del suelo y deintervención en el mercado, con previsión de fórmulas alternativas y complementarias a la tradicional ventade parcelas resultantes.Parque automovilístico Factoría Renault EspañaAdaptaremos el planeamiento contribuyendo a los objetivos entorno al vehículo eléctrico: la motivaciónde su demanda, la industrialización mediante la concentración de proveedores y la participación en laimplantación de soportes de recarga.En el entorno de la N-601 Avenida de Madrid la empresa automovilística es propietaria de terrenoscalificados como Área Especial 28 por el PGOU, con una superficie aproximada de 214 has. Sobre las que sepropiciará la implantación de un Campus de I+D+i, y un parque de proveedores vinculados al desarrollodel vehículo eléctrico.Coordinación de la estrategia para la implantación del vehículo eléctricoQueremos que todas las iniciativas públicas y empresariales para el impulso del vehículo eléctrico enValladolid sean coordinadas desde una oficina común, con el fin de anticiparnos a los cambios del sector,definir los objetivos estratégicos del proyecto, identificar las potencialidades de negocio, elaborar un plande formación específico, ejecutar proyectos piloto y favorecer la financiación por parte de la Unión Europeay otras administraciones de proyectos relacionados con esta nueva infraestructura.Además, crearemos un sistema de alquiler de vehículos de corta duración, para trayectos en la ciudad yentorno metropolitano, estableciendo una estación base en la ciudad.
  47. 47. Apoyo a PYMES y AutónomosPromoción y gestión de micro-polígonos Programa de colaboración público-privada para la promoción y posterior gestión de micro-polígonos,con el objetivo de abaratar al máximo el coste del m2 de nave y/o módulo conPor eso apoyamos a mano y la creación de empleo. proyecto llave encon servicios centrales. La fórmula admitirá tanto la compra como el alquiler. l mantenimien- tBeneficios fiscales Continuaremos aplicando y mejorando los beneficios fiscales para PYMES y autónomos.Agilización de trámites. Menos burocracia Insistiremos en la reducción de plazos para la creación y constitución de empresas a través de laVentanilla Única Empresarial.
  48. 48. MÁS EMPLEO Y MÁS PROSPERIDAD 116
  49. 49. Una agencia al servicio de la Innovacióny del desarrollo económicoPrograma de apoyo a las industrias creativasDirigido a los sectores del ocio, espectáculos, animación, servicios y contenidos web, música, diseño,producción audiovisual, publicidad, juegos y contenidos para móviles. Seleccionaremos entre los proyectos presentados los de mayor viabilidad y espíritu innovador y se iniciaráel proceso de formación, elaboración del plan de empresa y la adquisición de habilidades empresarialespara estos emprendedores, especialmente en las materias de marketing, organización y gestión, producción,área jurídica-social y económica-financiera. Ofreceremos un servicio de asesoría personalizada en el que se organizarán actividades de acercamientoa la realidad empresarial del sector, en el espacio que la Agencia de Innovación tiene asignado al efecto.
  50. 50. MÁS EMPLEO Y MÁS PROSPERIDADPrograma de acompañamiento a emprendedoresque quieren establecerse en la ciudadDirigido a emprendedores que quieran establecer su empresa en la ciudad (atracción de talento) o avallisoletanos que, después de una etapa fuera de la ciudad, tengan proyectos de negocio a desarrollar enla misma (retorno del talento).Proyecto “Emprende en Valladolid”Pondremos en marcha el proyecto “EMPRENDE EN VALLADOLID” con el objetivo de atraer y hacer retornarel talento a nuestra ciudad, apoyando a través de diferentes medios (formación, asesoramiento, consultoría,oferta de espacios y suelo etc…) a los emprendedores que se instalen en nuestro municipio.Apoyo a la creación de empresas “Proyectos Crea” Seguiremos desarrollando, mejorando y adaptando el Proyecto CREA con Base Tecnológica, con el fin depromover empresas y emprendedores innovadores y creativos para desarrollar una ciudad inteligente einnovadora. Continuaremos apoyando y promoviendo empresas sostenibles a través del Proyecto CREA, favoreciendosu sostenibilidad medioambiental y económica, para desarrollar una ciudad sostenible. Potenciaremos la creación de empresas sociales a través del Proyecto CREA social, con el objetivo deintegrar laboralmente a los colectivos con mayores dificultades, para desarrollar una ciudad integradora.
  51. 51. Apoyaremos la creación e implantación de nuevas empresas sostenibles,innovadoras e integradoras Pondremos a disposición de los futuros y recientes emprendedores, espacios comunes para el desarrolloy consolidación de su empresa y acompañamiento técnico permanente, así como su tutorización por partede empresarios consolidados. Desarrollaremos la plataforma “CENTRO VIRTUAL DE APOYO A EMPRENDEDORES”, en colaboración conentidades que realizan actuaciones de apoyo a empresas y emprendedores, con el objetivo de facilitar lacreación de nuevas empresas y la coordinación de recursos existentes en la ciudad. Apoyaremos con microcréditos (con conciertos con entidades financieras) a estos nuevos emprendedores.
  52. 52. MÁS EMPLEO Y MÁS PROSPERIDADIniciativa para la creación y apoyoa un centro de servicios compartido Crearemos una red de servicios compartidos para las empresas de nueva creación, asociadas a la Agenciade Innovación y Desarrollo Económico de Valladolid, fomentando la complementariedad entre ellas, y losprocesos de mejora que se derivan de compartir y posicionar conjuntamente los servicios que prestan estasempresas. Crearemos además, específicamente, una plataforma de recursos creativos, donde fotógrafos, arquitectos,diseñadores, publicistas, ilustradores y creativos en general, tengan un nuevo espacio de dominio públicoen Internet donde pueden mostrar sus trabajos.Nuestra visión es crear un referente a nivel internacional en el mundo del diseño, para poder consultar elcurrículo de cualquier profesional que desee inscribirse en esta red, así como las más variadas referenciasen forma de imagen gráfica, ilustración, fotografía, proyecto arquitectónico, etc.
  53. 53. Elaboración del Plan de Acción Municipalante la Crisis Económica Elaboraremos, a partir de un estudio diagnóstico realizado con la participación de todos los sectoreseconómicos y sociales, y apoyado por el observatorio urbano de Valladolid, un plan que permita laanticipación y adopción de medidas para paliar la crisis con el objetivo de la mejora de la capacidadproductiva en los siguientes planos:  Dinamización de la inversión pública municipal mediante acciones de colaboración público- privada.  Atracción de inversiones, creando en la Agencia un servicio de captación de capital inversor.  Apoyo a la empresa local.Establecimiento en la Agencia de una Oficinade Captación de Inversiones y Ayudas Públicas Estableceremos en la Agencia de Innovación y Desarrollo Económico de Valladolid de un servicio para lacaptación de Inversiones y Ayudas Públicas. Facilitaremos desde este servicio, el acceso del Ayuntamientoy de las empresas de la ciudad a las líneas de financiación pública de otras administraciones. Además, centralizaremos el apoyo logístico y de servicios a las empresas que quieran instalarse en laciudad, facilitando a los inversores privados la información y la realización de todos los trámites asociadosa su establecimiento en Valladolid.
  54. 54. MÁS EMPLEO Y MÁS PROSPERIDADReconocimiento a la Responsabilidad Social Corporativa Crearemos un distintivo de reconocimiento municipal a la Responsabilidad Social Corporativa para suaplicación a PYMES, valorándose que su obtención suponga determinadas ventajas o beneficios en lasrelaciones de estas empresas con el Ayuntamiento de Valladolid.Blog del Plan de Acción de la Agencia Propondremos la creación del Blog del Plan de Acción Municipal de la Agencia de Innovación y Desarrollopara que los ciudadanos aporten propuestas concretas en el marco de la innovación y en el desarrolloeconómico de la ciudad.Programa “Adelante Ciudadano” Prestaremos servicios al ciudadano que fomenten el uso de la Administración Electrónica -simplificandolos trámites administrativos a particulares y empresas- y todos aquellos que faciliten la comunicación conél, como programas de avisos SMS para la resolución de incidencias en la ciudad y proporcionarleinformación ágil y directa de asuntos que les atañen.
  55. 55. Iniciativa “Barrios Innovadores” Configuraremos una acción de difusión y participación ciudadana para innovar y mejorar mediante ideasy actuaciones innovadores (social, ambiental, estético, comercial, urbano) en los barrios de Valladolid. Enconcreto, se propone realizar una convocatoria abierta a los vecinos para identificar actuaciones que puedancontribuir a transformar cada barrio en un espacio más atractivo introduciendo progresivamente mejorasen varias áreas como:  Sistemas de Transporte e Infraestructuras viales.  Gestión y sistemas de residuos, reciclaje y re-uso de recursos.  Mejoras en edificios, tiendas, comercios y bares (ahorro energético, estética).  Mejora de la interactividad paisajística y usos de espacios (zonas verdes, zonas de ocio, infraestructuras sociales, etc.)En el estudio y la selección de los proyectos se integrarán las empresas vinculadas a la iniciativa Smart City,dado que los mismos formarían parte de esta estrategia y con ella en la de búsqueda de financiaciónautonómica, estatal y europea para su ejecución.
  56. 56. MÁS EMPLEO Y MÁS PROSPERIDADMás competitividady más internacionalizaciónPrograma de rentabilización del patrimonio municipalCon el objetivo de la generación pública de energías solar fotovoltaica, biomasa y mini eólica utilizando elpatrimonio municipal: solares, parcelas, cubiertas etc. Iniciaremos un proceso de licitación para ceder estos recursos, para instalaciones productoras de energíay conectadas a la red eléctrica y, de esta forma, impulsar el compromiso con la promoción de las energíasrenovables, la eficiencia y el ahorro energético, favoreciendo la idea de VALLADOLID CIUDAD VERDE. Abriremos también, un programa de rentabilización social del patrimonio, mediante la cesión gratuita desolares y locales municipales sin uso, en su caso, a entidades que persigan los mismos fines que la Agenciade Innovación y Desarrollo Económico, fundamentalmente, la creación de empresas o actividadescomerciales.
  57. 57. Programa de internacionalización de proyectos Desarrollaremos un marco estable de participación público/privada para compartir esfuerzos en lasactividades de posicionamiento internacional de Valladolid fundamentalmente en países de intervenciónestratégica como Brasil, China e India. Fomentaremos, a través de la iniciativa Smart City, en la que participa el Ayuntamiento de Valladolid, laparticipación del Ayuntamiento en proyectos europeos y se creará, dentro del observatorio urbano, un áreade trabajo para la captación de proyectos de la ciudad, susceptibles de participación en iniciativas europeas. Reactivaremos la promoción económica de Valladolid a través del impulso económico de la LenguaEspañola, potenciando la competitividad de los servicios que se prestan en este ámbito, y favoreciendo laadaptación a las nuevas exigencias del mercado y fomentando la visibilidad de dichos servicios mediantela creación del observatorio de la lengua. Propondremos la celebración de una feria de la internacionalización económica de ciudad, invitando aagentes de países emergentes (India, Brasil, China y Rusia), además de a las ciudades hermanas a lapresentación de las potencialidades de la ciudad como destino inversor.
  58. 58. MÁS EMPLEO Y MÁS PROSPERIDAD Impulsaremos la Marca de Ciudad para la promoción internacional de Valladolid, como un elemento quefavorece la identidad y la diferenciación a partir de nuestras principales características y atributos, con elobjetivo de estimular nuestro desarrollo económico, social y territorial; haciendo de Valladolid una ciudadmás cosmopolita y de vanguardia, un referente a nivel internacional de innovación en imagen, creatividady sostenibilidad. Valladolid ciudad abierta; ciudad de ciencia e innovación.Esta marca de Ciudad Internacional tendrá como eje principal la actual Red de Embajadores de Valladolid,potenciando y siguiendo favoreciendo la participación en la misma de profesionales vallisoletanos queestán trabajando en el extranjero, con el objetivo de fortalecer la presencia exterior de nuestra ciudad endiferentes instituciones, organismos, empresas y sectores. De esta forma, a la vez que reconocemos ypotenciamos el talento de los vallisoletanos, procuramos la atracción de recursos hacia la ciudad.
  59. 59. Apoyo al comercio localIncorporación de las nuevas tecnologías al comercio tradicional Acometeremos la segunda fase del Portal del Comercio de Valladolid en Internet“www.valladoliddetiendaentienda.com”, promoviendo la consolidación del pequeño y mediano comercioen el campo del comercio electrónico. Fomentaremos servicios de valor añadido al cliente, mediante el aprovechamiento de las nuevastecnologías y la incorporación de vehículos eléctricos a las tareas de reparto comercial.Fomento de nuevas líneas de desarrollo comercial Promoveremos la incorporación del Comercio a la Sociedad Mixta de Promoción del Turismo de Valladolid. Incentivaremos el mantenimiento y ampliación de la red de pequeño y mediano comercio en la ciudadcon medidas fiscales, urbanísticas y de promoción comercial.Modernización de los mercados municipales Concluiremos la rehabilitación integral del Mercado del Val, modernizando su gestión, para que seconvierta en el nuevo centro de desarrollo del comercio de proximidad en la ciudad. Desarrollaremos una estrategia de colaboración público-privada para el desarrollo de proyectos demodernización y diversificación de los mercados municipales.
  60. 60. MÁS EMPLEO Y MÁS PROSPERIDAD
  61. 61. Infraestructuras eficientesy movilidad sostenibleA pesar de la mejora de las infraestructuras en los últimos años, se hace imprescindible reivindicar la prontaejecución de obras iniciadas y no terminadas, así como la planificación de otras necesarias para el progresode nuestra ciudad y de sus gentes.Hemos demostrado capacidad de diálogo y negociación con otras administraciones propiciando acuerdospara que no se parase el soterramiento del ferrocarril y para garantizar el futuro de los talleres de RENFEllegando incluso a financiar al propio Estado, a través de la Sociedad Valladolid Alta Velocidad.Desde la debida lealtad institucional no vamos a dejar de defender los intereses de nuestra ciudadreivindicando la ejecución de las infraestructuras que consideramos esenciales para que haya más actividadeconómica y más trabajo en nuestra ciudad.También nos proponemos abordar la primera revisión del Plan Integral de Movilidad Urbana de Valladolid(PIMUVA), que marcará la pauta de las políticas municipales de los próximos años con el objetivoirrenunciable de propiciar una verdadera movilidad sostenible en nuestra ciudad.Los esfuerzos que se vienen realizando han hecho disminuir la percepción ciudadana sobre el tráfico comoproblema, abriendo paso a un futuro mucho más alentador de la mano de las energías limpias y otros modosalternativos de transporte.
  62. 62. MÁS EMPLEO Y MÁS PROSPERIDADInfraestructuras viarias Demandaremos la conexión por autovía con todas las capitales de provincia de la comunidad. Insistiremos en la culminación de las rondas exteriores. Exigiremos el cumplimiento del Plan Regional de Carreteras en lo que atañe a Valladolid y su entorno(desdoblamiento de la Avenida de Santander hasta Santovenia de Pisuerga y de la Carretera de Valladolida Medina del Campo hasta Puente Duero). Reivindicaremos el aumento de la capacidad de la A-62, mediante la ejecución del tercer carril y la reformade las intersecciones. Iniciaremos ante las administraciones competentes (Ministerio de Fomento y Junta de Castilla y León), losestudios para la planificación del segundo cinturón de rondas del área de influencia de la ciudad.Infraestructuras ferroviariasVelaremos por el total cumplimiento del convenio para la transformación de la Red Arterial Ferroviaria deValladolid mediante las siguientes acciones: Exigiremos la apertura y puesta en funcionamiento del nuevo complejo ferroviario y, en especial, de losNuevos Talleres de RENFE en 2012 y la carga de trabajo necesaria para garantizar los puestos de trabajo y elaprovechamiento máximo de su potencial de producción. Reivindicaremos la reanudación y su completa ejecución de las obras de la variante de mercancías,paralizadas por el gobierno sin ninguna justificación. Reclamaremos la ampliación del soterramiento del ferrocarril hacia el sur (al menos hasta la Ronda ExteriorSur).
  63. 63. Logística Desarrollaremos el Puerto Seco de Valladolid para la distribución intermodal de mercancías asociado a lanueva estación de mercancías así como el Polígono Agroalimentario. Crearemos un aparcamiento para camiones en el Polígono de San Cristóbal.Aeropuerto Insistiremos en la necesidad de aprobar un Plan Director de Aeropuertos en la Comunidad, que impulsela función del aeropuerto de Valladolid (Villanubla), como aeropuerto internacional de Castilla y León.Palacio de Congresos Demandaremos del Estado y de la Comunidad Autónoma igualdad de trato en la financiación del Palaciode Congresos, para recibir la misma proporción de ayuda que la recibida por otras ciudades en similarescircunstancias.Riberas urbanas Reclamaremos el cumplimiento del Plan de Recuperación de Riberas Urbanas para proseguir con larecuperación de las Riberas del Pisuerga, tras siete años de inversión cero del Estado. Instaremos la urgente realización de las obras para la recuperación de la dársena del Canal de Castilla y eltratamiento de sus márgenes en todo el término municipal.
  64. 64. MÁS EMPLEO Y MÁS PROSPERIDAD Mejoraremos la conexión del corredor verde de La Esgueva con un tratamiento homogéneo de sus bordes. Impulsaremos la rehabilitación del cauce del Canal del Duero en su entrada a la ciudad, entre la Carreterade Segovia y el Polígono de San Cristóbal.Infraestructura sanitaria Demandaremos la pervivencia del originario Hospital Río Hortega como hospital geriátrico para Valladolid. Pondremos a disposición de la sanidad pública parcelas dotacionales para la construcción de nuevoscentros de salud y velaremos por su construcción.Promoción del coche eléctricoDesarrollaremos el convenio suscrito en el marco del Plan de Acción de la Estrategia de Ahorro y EficienciaEnergética en España y del Plan MOVELE. Instalaremos Postes de Recarga en vía pública y aparcamientos bajo concesión municipal. Fomentaremos Puntos de Alquiler de vehículos eléctricos en los accesos al centro urbano. Ofreceremos Ventajas para estacionar en zona azul y para acceder al centro urbano. Estudiaremos de viabilidad del uso compartido de carriles bus-taxi. Apoyaremos la Reivindicación de una tarifa eléctrica súper reducida para las recargas. Mantenimiento de las bonificaciones en el Impuesto de Vehículos
  65. 65. Oficina del Vehículo EléctricoTodas las iniciativas públicas y empresariales para el impulso del vehículo eléctrico en Valladolid seráncoordinadas desde una oficina común. En él se integrarán tanto el convenio para la instalación de puntosde recarga como el convenio Smart City.Las fases del proyecto son:1. Análisis de la situación actual del vehículo eléctrico y definición de los objetivos estratégicos del proyecto,con identificación de las potencialidades de negocio, especialmente las relacionadas con la industria auxiliary mecánica de mantenimiento, dado que las oportunidades de mercado pasan por la correcta planificaciónde todas las actividades conexas, de forma directa o indirecta, con el vehículo eléctrico.2. Creación de un observatorio de la automoción en la ciudad, que facilite el análisis y la anticipación antelos cambios de este sector, con un gran peso en la ciudad.3. Elaboración de un plan de formación específico.4. Coordinación de la ejecución de proyectos piloto y de las ayudas a empresas para la implantación deproyectos relacionados con esta nueva infraestructura.En este ámbito se plantea crear un sistema de alquiler de vehículos eléctricos de corta duración, paratrayectos en la ciudad y entorno metropolitano, estableciendo una estación base en la ciudad.
  66. 66. MÁS EMPLEO Y MÁS PROSPERIDADFlota verde Utilizaremos vehículos híbridos para la recogida de residuos sólidos urbanos (RSU). Continuaremos introduciendo combustibles no contaminantes en la flota de autobuses.Convenio “Smart Cities”: Zona de Bajas Emisiones Ventajas para las flotas verdes de reparto. Ventajas para vehículos menos contaminantes, híbridos y eléctricos.Programa de movilidad peatonaly otros modos de transporte Redefiniremos el programa Valladolid a Pié. Adoptaremos medidas para colectivos sensibles (mayores y niños) como el Proyecto “Camino Escolar” conparticipación en itinerarios y horarios en centros escolares y residencias. Estableceremos más zonas de tráfico moderado.
  67. 67. Programa de mejora del transporte público urbano Incorporaremos nuevos vehículos híbridos en AUVASA. Estudiaremos la aplicación de nuevos combustibles a la flota y su relación con las energías renovables. Renovaremos progresivamente la flota, en función de las necesidades y disponibilidad económica. Mejoraremos los sistemas y servicios de información a los viajeros (Wi-Fi, TV, localizador de paradas máspróximas a través del móvil etc.) Estudiaremos las posibilidades de extender el sistema de preferencia semafórica del autobús a nuevaslíneas.Puesta en marcha del transporte metropolitano Promoveremos el acuerdo con la administración autonómica y los municipios del área funcional de lacapital para la puesta en marcha del transporte metropolitano de autobuses. Facilitaremos la conexión del interurbano con el servicio municipal, ordenando los intercambiadores quedeban realizarse. Completaremos la implantación de la tarjeta de movilidad de AUVASA para que sea compatible con unafutura tarjeta metropolitana de movilidad, que facilite la gestión de los acuerdos tarifarios a los que dé lugar.
  68. 68. MÁS EMPLEO Y MÁS PROSPERIDADPrograma de Transporte Público VerticalInstalaremos sistemas de movilidad vertical (ascensores y/o escaleras mecánicas), en zonas elevadas de laciudad, para facilitar la movilidad de personas con especiales dificultades para el tránsito, así como parafavorecer los desplazamientos de la población en general y la conexión con otras modalidades de transportepúblico.Programa de promoción del uso de la bici“Valladolid a pedales” Mejoraremos el sistema de préstamo de bicicletas transformándolo en un sistema automatizado, al quese podrá acceder mediante la tarjeta de movilidad del ayuntamiento, implantada en los autobuses urbanos. Aplicaremos una política tarifaria que disuada del mal uso de las bicicletas públicas. Adoptaremos sistemas de fidelización de usuarios de la bici para fomentar un uso más intensivo de estesistema de locomoción respetuoso con el medio ambiente. Aprobaremos la ordenanza municipal reguladora del uso de la bicicleta en la ciudad incorporandomedidas de uso compartido del viario tratando de compaginar la garantía de los derechos de todos losusuarios de las vías.
  69. 69. Programa de Ordenación VialDesarrollaremos y ejecutaremos todas las medidas previstas en el PLAN DE SEGURIDAD VIAL DE VALLADOLIDrealizado en colaboración con el Ministerio de Fomento y la Dirección General de Tráfico (DGT)Programa de estacionamientos públicos Promoveremos más aparcamientos disuasorios. Estudiaremos nuevos estacionamientos, previstos tanto en el Plan Integral de Movilidad Urbana (PIMUVA),como en el Plan General de Ordenación Urbana (PGOU), en función de la demanda. Implantaremos de forma progresiva puntos de recarga de vehículos eléctricos. Comunicaremos los estacionamientos con el sistema centralizado de gestión de tráfico, para brindar a losconductores la información sobre el grado de ocupación de los estacionamientos en tiempo real.Programa de gestión de la movilidad Desarrollaremos los programas informáticos de gestión de tráfico. Pondremos en producción el software MIST de gestión segregada de tráficos, pionero en la simulaciónautónoma de cruces y gestión del tráfico.
  70. 70. MÁS EMPLEO Y MÁS PROSPERIDADUna energía limpia, segura y sostenibleLa Junta de Gobierno de la ciudad, el pasado 1 de abril, acordó adherirse al PACTO DE ALCALDES que vienepromoviendo la Comisión Europea, y que supone un compromiso con las energías limpias de primeramagnitud, homologable al de las principales ciudades de Europa.A través de su cumplimiento, contribuiremos a ir más allá del “objetivo 20-20-20” en nuestro municipio.Las propuestas que a continuación se describen, suponen nuestra aportación a la lucha contra el cambioclimático: en y desde nuestra ciudad, desde lo local a lo global.Es preciso dar un paso adelante para continuar la senda de un consumo energético responsable, tanto conel bienestar ciudadano como con los recursos naturales del planeta.Plan de Acción para la Energía Sostenible:Valladolid CO2 .0En desarrollo del Pacto de Alcaldes elaboraremos a través de un proceso abierto y participativo, un Plan deAcción para la Energía Sostenible, al que invitaremos a sumarse al resto de poblaciones del área funcionalde Valladolid.Dentro del plan tendrán una especial aportación los siguientes programas:
  71. 71. Programa de aprovechamiento de la BIOMASA: Aprovecharemos los residuos de poda de los parques y jardines de la ciudad y la biomasa que generanlos montes públicos de propiedad municipal. Instalaremos Calderas de Biomasa en edificios municipales mediante la contratación de empresas gestorasde servicios energéticos previos los oportunos estudios de viabilidad. Participaremos activamente en el Proyecto Europeo BIO-EN-ÁREA, para el intercambio de experiencias yla adopción de metodologías que permitan la elaboración de planes de desarrollo de la bio energía. Impulsaremos el empleo de la biomasa en el sector residencial, comercial e industrial. en entredic Promoveremos sistemas de calefacción urbana centralizada -“DistricteHeating”-Banco municipal de CO2Desarrollaremos el Banco Municipal de CO2, a través del cual se podrán fomentar actuaciones públicas yprivadas orientadas a la reducción o captura de CO2 mediante la creación de actividades de “emisión cero”.Barrios y edificios eficientes Elaboración del Inventario de Emisiones de CO2 residencial en Valladolid. Certificación verde del parque de edificios del Ayuntamiento de Valladolid. Instalaciones demostrativas en barios dentro de edificios municipales.
  72. 72. MÁS EMPLEO Y MÁS PROSPERIDADPrograma de ahorro y eficiencia energética de edificiosmunicipales Haremos auditorías energéticas de cada edificio para evaluar las acciones de mejora y eficiencia energéticaa realizar. Proseguiremos implantando sistemas de aprovechamiento solar en edificios públicos, complementandosu aporte energético con otros sistemas complementarios, para tender a la autonomía energética de lasinstalaciones. Difundiremos el consumo energético en edificios públicos para evidenciar las medidas de ahorro.Programa de extensión del alumbrado LEDContinuaremos sustituyendo luminarias en el interior de los edificios municipales por otras de bajo consumo. Intensificaremos la renovación de las luminarias de alumbrado público por otras de menor consumo yque cumplan con la ordenanza municipal contra la contaminación lumínica. Estudiaremos la viabilidad de renovar los sistemas de iluminación en túneles, puentes y pasarelas porotros de tecnología LED.
  73. 73. Conservar y mejorar el medio ambienteConsideramos la energía, los recursos naturales y el medio ambiente como valores estratégicos de nuestragestión política con el fin de preservar el derecho de las generaciones futuras a un entorno más sostenibley saludable.Ésta, ha sido una constante en los gobierno del Partido Popular en el Consistorio con el objetivo, siempre,de mejorar los indicadores de sostenibilidad que, en definitiva, marcan la calidad de vida en la ciudad.Tres años consecutivos sin superar los valores límite que miden la contaminación, la mejora en la calidaddel agua, el incremento de la zona verde o la incorporación de la lucha contra el ruido a la agenda políticadel ayuntamiento dan buena prueba de ello.La ciudad es el escenario de la vida de las personas y queremos seguir aportando nuevos logros, para quese desenvuelva en las mejores condiciones posibles.
  74. 74. MÁS EMPLEO Y MÁS PROSPERIDADPlan de conexión de zonas verdes: ”Conecta en verde” Estudiaremos la conexión de las zonas verdes de la ciudad, para crear circuitos peatonales y/o ciclistasmás extensos y continuos. Diseñaremos el programa “Parques sobre ruedas” para comunicarlos con el carril bici de la ciudad. Estudiaremos la viabilidad de permeabilizar el espacio verde universitario en colaboración con laUniversidad para desarrollar, en su caso, el programa: “Ciudad: Campus Verde” Instalaremos una pasarela volada, en la margen derecha del río, para rebasar el edificio Duque de Lermay así dar continuidad al paseo.Calidad acústica: “Ciudad libre del ruido” Ampliaremos y mantendremos actualizado el mapa del ruido. Culminaremos el Primer Plan de Acción contra el ruido y Elaboraremos el Segundo Plan de Acción. Implantaremos dispositivos reductores de la contaminación acústica, óptimamente diseñados con elmenor impacto visual y estético posible. Intensificaremos la labor del Centro de Acústica como centro de ensayos e ITV del ruido.
  75. 75.  Pondremos a disposición el Centro de Acústica, como centro colaborador con otros centros tecnológicosy empresas. Habilitaremos el “Aula del ruido” dentro del programa de educación ambiental. Se trata de un programade prevención de problemas auditivos en escolares, jóvenes y adolescentes “Discotecas saludables”, guíasde uso de auriculares, etc. Crearemos un inventario de calles de asfalto verde y programación de la aplicación de pavimentosfonoabsorventes en la operación asfalto anual. Estudiaremos la posibilidad de participar en proyectos de investigación y desarrollo de nuevos pavimentosmás silenciosos para su implantación en las calles de la ciudad (iniciativa PERSUADE). Avanzaremos en el control centralizado de los limitadores acústicos de bares musicales. Promoveremos la ejemplaridad acústica en la actividad de VIVA, tanto en promoción directa como a travésde los pliegos de enajenación de suelo municipal, en la exigencia y garantía del DB HR. Obligatoriedad delas medidas in situ de aislamiento acústico. Verificación de los diferentes elementos constructivos antes dela licencia de primera ocupación. Formularemos recomendaciones de calidad acústica a través de las ITVs de las viviendas envejecidas. Disminuiremos los niveles de ruido y emisiones de los vehículos de recogida de basura y limpieza viaria.
  76. 76. MÁS EMPLEO Y MÁS PROSPERIDADCalidad del Aire: “Valladolid respira” Utilizaremos la calidad del aire como factor de ordenación del tráfico. Mantendremos la acreditación ENAC de la Red de Control de la Contaminación Atmosférica ycompletaremos el plan de optimización. Mostraremos el estado de la calidad del aire en paneles de información y en la web municipal. Desplegaremos un Plan Anti-alergia que incluirá: la sustitución de arbolado dañino, acciones contra lacontaminación polínica, talleres de asma etc. Diseñaremos un Plan de Control de la Calidad del Ambiente Interior -CAI- en instalaciones públicas. Dispensaremos Información “on-line” de la contaminación radio eléctrica (antenas de telefonía). Abordaremos todo un Programa de dinamización del río Pisuerga. El Campo Grande merecerá un protagonismo especial, para acentuar sus valores culturales, históricos ynaturales, así como la rica herencia patrimonial material e inmaterial que atesora, con la programación deactividades bajo el hilo conductor de la magia de la naturaleza. Cumpliremos el Pacto de Alcaldes con el propósito de extenderlo al Área Metropolitana.
  77. 77. Calidad del Agua: “Valladolid ciudad fluvial” Realizaremos las intervenciones contempladas en los Planes Directores de Abastecimiento y Alcantarilladopara la adecuada renovación y mantenimiento de las redes públicas. Mejoraremos la red de agua potable tanto en calidad como en cantidad de agua distribuida, sustituyendodiámetros inadecuados y cambiando materiales obsoletos, en evitación de fugas que suponen costes tantoenergéticos como ambientales. Continuaremos actualizando la red de alcantarillado para dotar a la ciudad de un sistema cada vez máseficiente, evitando tanto las filtraciones al terreno como las infiltraciones. Cubriremos los decantadores de las dos Estaciones de Tratamiento de Agua Potable (ETAP) con las quecuenta la ciudad, para seguir mejorando la calidad en la producción de agua potable. Adecuaremos los entornos de las plantas de tratamiento de agua potable tanto de las Eras como de SanIsidro (vallado, urbanización interior, tele vigilancia etc) Renovaremos y adecuaremos los sistemas de bombeo de las captaciones del Pisuerga y del Duero. Acometeremos actuaciones de mejora energética y de rehabilitación de equipos en la Estación Depuradorade Aguas Residuales (EDAR) y la adaptaremos a los parámetros de vertido a cauce sensible mediante elreacondicionamiento de los reactores biológicos.
  78. 78. MÁS EMPLEO Y MÁS PROSPERIDADResiduos y limpieza viaria: “Valladolid recicla”Separación Continuaremos favoreciendo la separación de residuos y el reciclaje para conseguir aún mejores resultados. Acometeremos un plan de renovación y mantenimiento de contenedores, que permita mejorar su impactoen la estética urbana y sus condiciones de accesibilidad. Implantaremos el contenedor amarillo de envases de acuerdo a la nueva legislación. Proseguiremos con el plan de soterramiento de contenedores en la ciudad.Recogida Abordaremos un plan de renovación de las flotas de recogida de residuos y de limpieza viaria, para el usode combustibles menos contaminantes y la disminución del ruido que produce su actividad. Redefiniremos los horarios de recogida de vidrio y de papel y cartón para minimizar las molestias alvecindario. Incremento de medios. Consolidaremos la recogida de aceite doméstico en toda la ciudad.
  79. 79. Tratamiento Ampliaremos el vertedero, culminando la obtención de suelo iniciada en el entorno del complejo detratamiento de residuos de la ciudad (Eco Parque) Adecuaremos el nuevo vertedero a las nuevas tecnologías. Estudiaremos fórmulas de valorización de los rechazos actuales -principalmente plásticos- con un altopoder calorífico. Incrementaremos la bio-metanización para generar electricidad, bien para autoconsumo o venta a la red. Intensificaremos las medidas de control de olores en las instalaciones de tratamiento y depósito deresiduos.Sensibilización Llevaremos a cabo campañas periódicas de sensibilización, implicando a los ciudadanos en elmantenimiento de la ciudad y así poder reducir las necesidades de limpieza, especialmente frente a lasconsecuencias que produce el fenómeno del “botellón”y las grandes concentraciones festivas, favoreciendouna “diversión limpia”.
  80. 80. MÁS EMPLEO Y MÁS PROSPERIDADMejorando las políticas de empleoLas actuaciones en materia de empleo y crecimiento económico deben ir alineadas con la estrategia europea2020, que establece que Europa debe conseguir un crecimiento: Inteligente, Integrador y Sostenible.En el ámbito municipal las actuaciones a llevar a cabo en el periodo 2011-2015 serán:Fomento de la formación para el empleoTrabajaremos en la formación para el empleo en colaboración con entidades públicas y privadas.Prestaremos interés en los colectivos con mayores dificultades para conseguir y mantener un empleo,especialmente a la población joven:Talleres de EmpleoPuesta en marcha de proyectos de Talleres de Empleo para mejorar el acceso al empleo de parados de largaduración, mujeres y otros colectivos con especiales dificultades de inserción.Escuelas TallerPuesta en marcha de proyectos de Escuelas Taller dirigidos a jóvenes para mejorar su cualificación y suinserción en el mercado laboral.
  81. 81. Mejora de la empleabilidadSeguiremos apoyando a las entidades cuyos esfuerzos se destinan a la mejora de la empleabilidad decolectivos con especiales dificultades de inserciónFormación a la cartaApoyaremos a las empresas que desarrollen formación a la carta priorizando empresas sociales, innovadorasy de alto valor añadido, con compromiso de contratación.Mejora del empleoPondremos la Administración municipal al servicio de la mejora del empleo en nuestra ciudad, a través de: Prácticas profesionales en la Administración, en colaboración con las Universidades y los Centros deFormación Profesional. Contrataciones temporales para adquisición de experiencia profesional. Desarrollo de proyectos piloto para promover y facilitar la incorporación de personas con discapacidadpsíquica a la Administración municipal.
  82. 82. MÁS EMPLEO Y MÁS PROSPERIDADDifusión del espíritu emprendedorDifundir el espíritu emprendedor en todas las etapas educativas, fomentando la creatividad y la innovaciónentre la infancia y la juventud como apuesta de futuro.Creatividad e innovaciónEn los programas de difusión del espíritu emprendedor (el teatro de la economía, soñando la empresa delmañana y emprendiendo se potenciará la creatividad e innovación como características personales yempresariales.Premios Valladolid EmprendeEn las actuaciones de reconocimiento de iniciativas emprendedoras se premiarán las iniciativas innovadorasy creativas que tengan como escenario Valladolid y su entorno, así como las que faciliten el aprovechamientode recursos existentes en nuestro entorno.
  83. 83. Modernizando el turismoSeguiremos en este sector las líneas marcadas por el Plan estratégico de Turismo 2010/2014Mejora de los recursos turísticos y desarrollo de productos Potenciaremos los recursos históricos, culturales y de ocio propios de Valladolid (patrimonio, vinos,gastronomía, lengua española, ciudad de las artes y la artesanía, ciudad del deporte), como elementos dediferenciación y atractivo turístico, mediante planes operativos específicos de cada recurso. Pondremos en marcha un plan operativo de mejora específico para la gastronomía y el enoturismo, ysolicitaremos la integración de Valladolid en la Red de Ciudades Creativas, como ciudad de la Gastronomíade la UNESCO. Desarrollaremos una estrategia integral para consolidar a Valladolid como espacio de atraccióninternacional en materia de Lengua española, en sus aspectos creativo (promoción de la creación literaria-Premio Internacional Miguel Delibes-), de ocio (promoción de la lectura y las artes en español), deaprendizaje (promoción del turismo idiomático), comercial (potenciación de la Feria Internacional del Librode Valladolid) e industrial (promoción de la creación y establecimiento de industrias culturales ligadas alespañol). Mejoraremos el aprovechamiento turístico de los recursos naturales de Valladolid, como los Ríos Pisuerga,Esgueva y Duero, los Canales de Castilla y del Duero, el Pinar de Antequera, y los centros de recursosambientales, dándolos a conocer con paseos a pie, en bici, canoa, etc.
  84. 84. MÁS EMPLEO Y MÁS PROSPERIDAD
  85. 85. Mejora de la oferta turística Consolidaremos la oferta turística de Valladolid, sobre la base del incremento de la calidad, ladiversificación de la oferta y el fomento de los productos autóctonos. Ampliaremos la oferta de la tarjeta de servicios turísticos “Valladolid Card”, incluyendo el transporte urbano ymodernizando su operativa, e incluyendo nuevas opciones de servicio adaptadas a las necesidades concretasde ciudadanos y visitantes, tales como “Valladolid Card-Cultura” o “Valladolid Card-Joven”. Promoveremos el turismo urbano de corta duración o “city breaks” de acuerdo con las empresas del sector,creando paquetes de turismo de incentivos dirigidos a viajeros individuales, familias y a pequeñas, medianasy grandes empresas. Desarrollaremos una estrategia integral de apoyo a las empresas de interés turístico, con líneas de ayuday asesoramiento, bajo el título “Valladolid Emprende Turismo”, en coordinación con las institucionesexistentes, y enfocada, muy especialmente, en alcanzar la excelencia en el sector. Desarrollaremos un programa de incorporación de servicios de valor añadido para los clientes de empresasturísticas, mediante la incorporación de las nuevas tecnologías y del vehículo eléctrico como medio detransporte. Crearemos un programa específico de ocio para familias, denominado “Valladolid con niños”, que aúne ypromueva un conjunto de actividades, espacios y establecimientos, especialmente orientados al públicofamiliar e infantil, haciendo de Valladolid un lugar ideal para que los vecinos y visitantes más pequeños, ysus familias, disfruten de su tiempo de ocio, con garantía de calidad y seguridad.
  86. 86. MÁS EMPLEO Y MÁS PROSPERIDADMejora de la gestión del destino Crearemos un programa específico de ocio para familias, denominado “Valladolid con niños”, que aúne ypromueva un conjunto de actividades, espacios y establecimientos, especialmente orientados al públicofamiliar e infantil, haciendo de Valladolid un lugar ideal para que los vecinos y visitantes más pequeños, ysus familias, disfruten de su tiempo de ocio, con garantía de calidad y seguridad. Promoveremos una ampliación de los campos de cooperación con el sector privado, fomentando lacorresponsabilidad en la financiación de programas y la toma de decisiones consensuadas. Desarrollaremos una estrategia integral y centralizada de captación de recursos económicos públicos yprivados, nacionales e internacionales, para promover la implantación y desarrollo de proyectos turísticosglobales en Valladolid. Consolidaremos la presencia de Valladolid ante las instituciones rectoras del sector turístico español,integrándonos en programas de desarrollo turístico impulsados por TURESPAÑA y SEGITTUR, y generandoredes de ciudades en torno a productos y servicios turísticos. Desarrollaremos una estrategia de presencia internacional de Valladolid, como destino turístico, a travésde herramientas accesibles como la Red de Embajadores y la Red de ciudades hermanas, los colectivos deextranjeros residentes, las casas regionales, y la utilización masiva de las nuevas tecnologías.
  87. 87. Mejora de infraestructuras y de servicios públicos Promoveremos, en beneficio de los propios vecinos de Valladolid y de nuestros visitantes, la incorporaciónde criterios turísticos en los servicios ciudadanos básicos de urbanismo y movilidad, partiendo de lassugerencias de los visitantes en materia de transporte, mobiliario urbano, accesibilidad, información, yembellecimiento y ornato de los espacios públicos. Completaremos y actualizaremos la señalización turística de todos los recursos y servicios de interésturístico de Valladolid. Construiremos, en colaboración con el resto de Administraciones y de la iniciativa privada, el gran Palaciode Congresos que Valladolid necesita, adaptado a la realidad y potencialidad de nuestra ciudad como grancapital de Congresos y Convenciones del Noroeste de España. Gestionaremos la solicitud de un Parador Nacional para Valladolid, para completar, con este recurso, lasinfraestructuras turísticas de la ciudad, reforzadas por el futuro Palacio de Congresos.
  88. 88. MEJORES GOBIERNOSPARA EL CIUDADANO.MEJOR GOBIERNOPARA EL CIUDADANO.
  89. 89. EFICIENCIA
  90. 90. MEJOR GOBIERNO PARA EL CIUDADANO
  91. 91. Participación Ciudadana:Un gobierno por y para los vecinos.Participar es tomar parte en algo colectivo.Corresponde a las Administraciones Públicas facilitar la participación de los ciudadanos en la vida política,económica, cultural y social.Por eso hemos ampliado la red de Centros Cívicos en la ciudad con tres nuevos centros, y hemos ampliadoy mejorado las instalaciones de los ya existentes con el fin de ofrecer espacios abiertos a la Participación,buscando proporcionar actividades socio-culturales de calidad en todos los barrios y apoyando a lasasociaciones y entidades a desarrollar sus proyectos.Hemos buscado nuevos cauces de difusión de todas las actividades que se llevan a cabo en los CentrosCívicos y Centros Municipales para facilitar la participación activa en las mismas.El diálogo con las asociaciones vecinales es importante para mejorar el aspecto de la ciudad y la vida de losque en ella habitan.Con el objeto de profundizar y seguir avanzando en las prácticas participativas fomentaremos el uso de lasnuevas tecnologías como instrumento para facilitar la participación, tanto por parte de las asociaciones ycolectivos organizados como de los ciudadanos a título individual. Esto último sigue siendo un reto.
  92. 92. MEJOR GOBIERNO PARA EL CIUDADANO Seguiremos ampliando la Red de Centros Cívicos ya existente, en los barrios en los que sea necesario,teniendo en cuenta la población, características y demanda de los vecinos de las zonas de la ciudad. Realizaremos las reformas necesarias para mejorar la infraestructura e instalaciones de los Centros Cívicosya existentes, los Centros Municipales y Centros de Iniciativas Ciudadanas. Cederemos espacios y apoyaremos a Asociaciones y Entidades destinadas al Bienestar Social, la cultura yla participación ciudadana, que acrediten una suficiente capacidad de gestión. Ampliaremos la atención a nuevas Asociaciones que han surgido en la Ciudad, para que puedan desarrollarprogramas de Participación Ciudadana. Seguiremos trabajando en el acondicionamiento de los locales de las Asociaciones Vecinales, yofreceremos, si existe la demanda, nuevos espacios para sedes de nuevas Asociaciones que puedan surgir. Ofreceremos salas para ensayos y los teatros de los centros cívicos, a grupos de aficionados cuya actividadrevierta en la Ciudad. Desarrollaremos Actividades Culturales en espacios en el exterior, en el entorno de los Centros Cívicos yMunicipales, ampliando de esta forma la programación cultural en los meses que la climatología lo permita. Buscaremos nuevos cauces de participación y diálogo permanente con los vecinos.
  93. 93.  Potenciaremos las relaciones con el tejido asociativo de la ciudad, como instrumento eficaz para laresolución inmediata de los problemas de los vecinos. Consolidaremos las Actividades en los Salones de Actos y teatros los fines de semana, con el objetivo deatraer a un número cada vez mayor de público infantil y familiar. Impulsaremos la participación ciudadana a través de las nuevas tecnologías. Elaboraremos un nuevo Reglamento de Participación Ciudadana. Elaboraremos un Nuevo Reglamento de Centros Cívicos, Centros Municipales y Centros de IniciativasCiudadanas.
  94. 94. MEJOR GOBIERNO PARA EL CIUDADANOHacer más y mejor con menos gastoAusteridad en el gasto públicoPlan estratégico de racionalización del gasto corriente Aprobaremos un Plan Estratégico de Racionalización del Gasto Corriente, que tenga por objetivo mejorarla aplicación de los fondos destinados a atender los gastos de funcionamiento de la administración.Seguiremos haciendo de la austeridad en el gasto y de la disciplina presupuestaria, los criterios prioritariosen la administración municipal.Ahorros en la contratación y en la gestión de servicios Proseguiremos con la política emprendida de contrataciones centralizadas de bienes y suministros paradependencias múltiples. Intensificaremos la inspección y control de calidad de los servicios públicos, con el fin de conseguir elmayor ahorro posible.Revisión del Plan Municipal de Subvenciones Revisaremos el Plan Municipal de Subvenciones y, en especial, las ayudas y subvenciones de concesióndirecta de modo que se garanticen plenamente los principios de igualdad y concurrencia competitiva delos interesados.
  95. 95. Rentabilizar el patrimonio municipalPlan estratégico de racionalización del patrimonio públicoElaboraremos un Plan Estratégico para la Rentabilización del Patrimonio del ayuntamiento con el fin deobtener el máximo rendimiento de los bienes que lo integran.Dentro del plan tendrán un desarrollo específico las medidas tendentes a la optimización del patrimonioinmobiliario del ayuntamiento y para ello: Comprometemos la elaboración, desarrollo y ejecución de estudios de investigación inmobiliaria,inventario, valoraciones, análisis funcional, planificación de locales, optimización energética, administracióny conservación de inmuebles e instalaciones. Abordaremos el estudio de viabilidad de proyectos de explotación del patrimonio municipal basados enfórmulas concesionales de colaboración público-privada; aprovechamientos urbanísticos, derechos desuperficie, etc. Afrontaremos el análisis de fórmulas de rentabilización de dichos inmuebles. Estudio de fórmulasalternativas a las actuales: - Arrendamientos. - Concesiones de la gestión y mantenimiento del patrimonio inmobiliario. - Derechos de superficie. - Destino privativo de parte de equipamientos públicos sin uso (artículo 106 RUCYL) Promoveremos el uso de dichos inmuebles. Haremos estudios de costes de mantenimiento de los inmuebles municipales. Aprobaremos un Plan de Acción en materia de mantenimiento.

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