SlideShare a Scribd company logo
1 of 29
Auf Diät
Wie Sie Ihre Entwicklung verschlanken
       Pierluigi Pugliese & Martin Heider
         ConneX o
              X
http://blog.connexxo.com   http://martinheider.wordpress.com
Simulation einer
Ziele                       Produktionslinie



                                     Engpasstheorie



                          “5 fokussierende Schritte”
Von Eliyahu M. Goldratt, 1984
The Goal, It’s not Luck
Engpasstheorie

         Der Durchsatz
(Wert des nützlichen Ergebnisses)
 eines Systems hängt genau von
    einer Randbedingung ab
     (seinem Flaschenhals)
Die Simulation
• Erzeugen Sie so viele Paare an
  Papier- Booten & Hüten wie möglich
• Verwenden Sie so wenig Blätter
    Papier wie möglich, minimieren Sie
    Abfall und Verschwendung
•   1 Tag in der Simulation = 5 Minuten
Rollen
• Kundenanforderungen
• Analytiker
• Designer
• Programmierer
• GUI Designer
• Tester
• Kundenakzeptanz
• Berater
Fluss der Simulation
        Kundenanforderungen                   Kundenakzeptanz


         Papier                                        fertige Produkte

             Analytiker                           Tester



gefaltetes Papier               Probleme               dekorierte Produkte

              Designer                         GUI Designer


      halb-gefaltete
                                                 Boote und
     Boote und Hüte
                                                   Hüte
                              Programmierer
Testrunde
Kalkulationsmodell
                 Durchsatz




   Investition         Personalaufwand

              Nettogewinn =
4 * Durchsatz - Personalaufwand -Investition
Runde 1
Retrospektive
0. Was ist das Ziel?
1. Identifikation des
Flaschenhalses
2. Ausschöpfen
des Flaschenhalses




  Für gewöhnlich einfache
    lokale Änderungen
Verbesserungen
• 3 Verbesserungen definieren [mit Beratern]
• Berater stellt sicher, dass Verbesserungen:
 •  klar definiert
 • dokumentiert
 • in Einklang mit den
   Fokussierungsschritten sind
Runde 2
Retrospektive
Retrospektive
• Wurden die Verbesserungen
  adäquat umgesetzt?
• Welchen Effekt hatten die
 Verbesserungen?
3. Ausrichtung am
Flaschenhals
       Systemische
        Änderung
4. Behebung des
Flaschenhalses




    Systemische
     Änderung
Verbesserungen
• 3 Verbesserungen definieren [mit Beratern]
• Berater stellt sicher, dass Verbesserungen:
 •  klar definiert
 • dokumentiert
 • in Einklang mit den
   Fokussierungsschritten sind
Runde 3
Retrospektive
Retrospektive
• Wurden die Verbesserungen
  adäquat umgesetzt?
• Welchen Effekt hatten die
 Verbesserungen?
Retrospektive im Plenum
5. Wiederholen, Messen,
  Verbessern




               Bild von: Karn G. Bulsuk (http://karnbulsuk.blogspot.com)
5 fokussierende Schritte
                0. Was ist
                das Ziel?

        1. Identifikation
        des Flaschenhalses

           2. Ausschöpfen des
           Flaschenhalses
5 fokussierende Schritte
           3. Ausrichtung
           am Flaschenhals

      4. Behebung des
      Flaschenhalses

               5. Wiederholen,
               messen, verbessern
Umsetzungsmöglichkeiten?
Pierluigi Pugliese & Martin Heider
 ConneX o
      X

More Related Content

Viewers also liked

[lehre] Projektentwicklung Teil 1
[lehre] Projektentwicklung Teil 1[lehre] Projektentwicklung Teil 1
[lehre] Projektentwicklung Teil 1guestef32e43
 
03 01 kompetenzentwicklung_unternehmen
03 01 kompetenzentwicklung_unternehmen03 01 kompetenzentwicklung_unternehmen
03 01 kompetenzentwicklung_unternehmenguestef32e43
 
La Bellesa Infinita dels Arbres
La Bellesa Infinita dels ArbresLa Bellesa Infinita dels Arbres
La Bellesa Infinita dels ArbresVicent
 
DESIGNERDOCK Rechttipp: Darstellung von Marken
DESIGNERDOCK Rechttipp: Darstellung von MarkenDESIGNERDOCK Rechttipp: Darstellung von Marken
DESIGNERDOCK Rechttipp: Darstellung von MarkenDESIGNERDOCK
 
Underwater
UnderwaterUnderwater
UnderwaterAlex Dmd
 
Jahrestreffen AKVO 2011
Jahrestreffen AKVO 2011Jahrestreffen AKVO 2011
Jahrestreffen AKVO 2011morn84
 
[lehre] Kompetenzentwicklung mit TEL in Unternehmen - Fallbeispiele
[lehre] Kompetenzentwicklung mit TEL in Unternehmen - Fallbeispiele[lehre] Kompetenzentwicklung mit TEL in Unternehmen - Fallbeispiele
[lehre] Kompetenzentwicklung mit TEL in Unternehmen - Fallbeispieleguestef32e43
 
Flexmedia WB4
Flexmedia WB4Flexmedia WB4
Flexmedia WB4FLEXMEDIA
 
Xing optimal nutzen (Studium Generale)
Xing optimal nutzen (Studium Generale)Xing optimal nutzen (Studium Generale)
Xing optimal nutzen (Studium Generale)Constance Richter
 
5 Smaaaperkrok
5 Smaaaperkrok5 Smaaaperkrok
5 Smaaaperkrokmawilberg
 

Viewers also liked (19)

[lehre] Projektentwicklung Teil 1
[lehre] Projektentwicklung Teil 1[lehre] Projektentwicklung Teil 1
[lehre] Projektentwicklung Teil 1
 
2050 Frankfurt GreenCity with Serious Games and Crowdsoucing
2050 Frankfurt GreenCity with Serious Games and Crowdsoucing2050 Frankfurt GreenCity with Serious Games and Crowdsoucing
2050 Frankfurt GreenCity with Serious Games and Crowdsoucing
 
03 01 kompetenzentwicklung_unternehmen
03 01 kompetenzentwicklung_unternehmen03 01 kompetenzentwicklung_unternehmen
03 01 kompetenzentwicklung_unternehmen
 
CleverReach Ebook
CleverReach EbookCleverReach Ebook
CleverReach Ebook
 
La Bellesa Infinita dels Arbres
La Bellesa Infinita dels ArbresLa Bellesa Infinita dels Arbres
La Bellesa Infinita dels Arbres
 
Fotorecht
FotorechtFotorecht
Fotorecht
 
thats nine_am
thats nine_amthats nine_am
thats nine_am
 
Nelsonmandela
NelsonmandelaNelsonmandela
Nelsonmandela
 
DESIGNERDOCK Rechttipp: Darstellung von Marken
DESIGNERDOCK Rechttipp: Darstellung von MarkenDESIGNERDOCK Rechttipp: Darstellung von Marken
DESIGNERDOCK Rechttipp: Darstellung von Marken
 
Rotkaeppchen
RotkaeppchenRotkaeppchen
Rotkaeppchen
 
08. resumen
08. resumen08. resumen
08. resumen
 
Underwater
UnderwaterUnderwater
Underwater
 
Jahrestreffen AKVO 2011
Jahrestreffen AKVO 2011Jahrestreffen AKVO 2011
Jahrestreffen AKVO 2011
 
[lehre] Kompetenzentwicklung mit TEL in Unternehmen - Fallbeispiele
[lehre] Kompetenzentwicklung mit TEL in Unternehmen - Fallbeispiele[lehre] Kompetenzentwicklung mit TEL in Unternehmen - Fallbeispiele
[lehre] Kompetenzentwicklung mit TEL in Unternehmen - Fallbeispiele
 
Flexmedia WB4
Flexmedia WB4Flexmedia WB4
Flexmedia WB4
 
Xing optimal nutzen (Studium Generale)
Xing optimal nutzen (Studium Generale)Xing optimal nutzen (Studium Generale)
Xing optimal nutzen (Studium Generale)
 
Quiz Schweiz2013
Quiz Schweiz2013Quiz Schweiz2013
Quiz Schweiz2013
 
5 Smaaaperkrok
5 Smaaaperkrok5 Smaaaperkrok
5 Smaaaperkrok
 
Relativpronomen
RelativpronomenRelativpronomen
Relativpronomen
 

Similar to Bottleneck game for the JAX 2010

Auf Diaet, Nuernberg 11 March 2010
Auf Diaet, Nuernberg 11 March 2010Auf Diaet, Nuernberg 11 March 2010
Auf Diaet, Nuernberg 11 March 2010Pierluigi Pugliese
 
Discovery toolbox working products 2016 web
 Discovery toolbox working products 2016 web Discovery toolbox working products 2016 web
Discovery toolbox working products 2016 webUbercreativelab
 
Messen im Lean Mantra
Messen im Lean MantraMessen im Lean Mantra
Messen im Lean MantraHeico Koch
 
Din en iso 9001 Einführung bis zur Zertifizierung
Din en iso 9001 Einführung bis zur ZertifizierungDin en iso 9001 Einführung bis zur Zertifizierung
Din en iso 9001 Einführung bis zur ZertifizierungHolger Grosser
 
D I N E N I S O 9001 Einführung
D I N  E N  I S O 9001  EinführungD I N  E N  I S O 9001  Einführung
D I N E N I S O 9001 EinführungHolger Grosser
 
Exploratives Testen – ein Überblick und Praxisbeispiele
Exploratives Testen – ein Überblick und PraxisbeispieleExploratives Testen – ein Überblick und Praxisbeispiele
Exploratives Testen – ein Überblick und PraxisbeispieleSven Schirmer
 
Lean Startup und agile Methodiken – Hype oder Fortschritt ?
Lean Startup und agile Methodiken – Hype oder Fortschritt ?Lean Startup und agile Methodiken – Hype oder Fortschritt ?
Lean Startup und agile Methodiken – Hype oder Fortschritt ?Heico Koch
 
SEO Projekte in der agilen Entwicklung nach Scrum | Learnings und Tipps
SEO Projekte in der agilen Entwicklung nach Scrum | Learnings und TippsSEO Projekte in der agilen Entwicklung nach Scrum | Learnings und Tipps
SEO Projekte in der agilen Entwicklung nach Scrum | Learnings und TippsBianca Zang
 
Wie Ihr Content die Buyer Journey unterstützt und Nutzertests funktionieren
Wie Ihr Content die Buyer Journey unterstützt und Nutzertests funktionierenWie Ihr Content die Buyer Journey unterstützt und Nutzertests funktionieren
Wie Ihr Content die Buyer Journey unterstützt und Nutzertests funktionierenevuxGmbH
 
Scrum, Lean, Kanban, XP: Was ist gut für mein Projekt?
Scrum, Lean, Kanban, XP: Was ist gut für mein Projekt?Scrum, Lean, Kanban, XP: Was ist gut für mein Projekt?
Scrum, Lean, Kanban, XP: Was ist gut für mein Projekt?Matthias Bohlen
 
Think Simple Kurzversion
Think Simple KurzversionThink Simple Kurzversion
Think Simple KurzversionThinkSimple
 
UX & AGILE vom SCRUM Stammtisch Graz
UX & AGILE vom SCRUM Stammtisch GrazUX & AGILE vom SCRUM Stammtisch Graz
UX & AGILE vom SCRUM Stammtisch GrazHAnnes Robier
 
Mach Deinen Nutzer happy! Usability und UX
Mach Deinen Nutzer happy! Usability und UXMach Deinen Nutzer happy! Usability und UX
Mach Deinen Nutzer happy! Usability und UXAstrid Beck
 
Was Sie zu Lessons Learned und Retrospektiven wissen müssen –der KVP im Proje...
Was Sie zu Lessons Learned und Retrospektiven wissen müssen –der KVP im Proje...Was Sie zu Lessons Learned und Retrospektiven wissen müssen –der KVP im Proje...
Was Sie zu Lessons Learned und Retrospektiven wissen müssen –der KVP im Proje...AnnaPauels
 
Mumenthaler_Innovationsmanagement
Mumenthaler_InnovationsmanagementMumenthaler_Innovationsmanagement
Mumenthaler_InnovationsmanagementRudolf Mumenthaler
 
Usability intern oder extern testen (WUD 2010)
Usability intern oder extern testen (WUD 2010)Usability intern oder extern testen (WUD 2010)
Usability intern oder extern testen (WUD 2010)Sandra Griffel
 
Mumenthaler innovationsmanagement agmb
Mumenthaler innovationsmanagement agmbMumenthaler innovationsmanagement agmb
Mumenthaler innovationsmanagement agmbRudolf Mumenthaler
 

Similar to Bottleneck game for the JAX 2010 (20)

Auf Diaet, Nuernberg 11 March 2010
Auf Diaet, Nuernberg 11 March 2010Auf Diaet, Nuernberg 11 March 2010
Auf Diaet, Nuernberg 11 March 2010
 
Discovery toolbox working products 2016 web
 Discovery toolbox working products 2016 web Discovery toolbox working products 2016 web
Discovery toolbox working products 2016 web
 
Messen im Lean Mantra
Messen im Lean MantraMessen im Lean Mantra
Messen im Lean Mantra
 
Din en iso 9001 Einführung bis zur Zertifizierung
Din en iso 9001 Einführung bis zur ZertifizierungDin en iso 9001 Einführung bis zur Zertifizierung
Din en iso 9001 Einführung bis zur Zertifizierung
 
D I N E N I S O 9001 Einführung
D I N  E N  I S O 9001  EinführungD I N  E N  I S O 9001  Einführung
D I N E N I S O 9001 Einführung
 
Kanbans Werte
Kanbans WerteKanbans Werte
Kanbans Werte
 
KAIZEN
KAIZENKAIZEN
KAIZEN
 
Exploratives Testen – ein Überblick und Praxisbeispiele
Exploratives Testen – ein Überblick und PraxisbeispieleExploratives Testen – ein Überblick und Praxisbeispiele
Exploratives Testen – ein Überblick und Praxisbeispiele
 
Lean Startup und agile Methodiken – Hype oder Fortschritt ?
Lean Startup und agile Methodiken – Hype oder Fortschritt ?Lean Startup und agile Methodiken – Hype oder Fortschritt ?
Lean Startup und agile Methodiken – Hype oder Fortschritt ?
 
SEO Projekte in der agilen Entwicklung nach Scrum | Learnings und Tipps
SEO Projekte in der agilen Entwicklung nach Scrum | Learnings und TippsSEO Projekte in der agilen Entwicklung nach Scrum | Learnings und Tipps
SEO Projekte in der agilen Entwicklung nach Scrum | Learnings und Tipps
 
Wie Ihr Content die Buyer Journey unterstützt und Nutzertests funktionieren
Wie Ihr Content die Buyer Journey unterstützt und Nutzertests funktionierenWie Ihr Content die Buyer Journey unterstützt und Nutzertests funktionieren
Wie Ihr Content die Buyer Journey unterstützt und Nutzertests funktionieren
 
Scrum, Lean, Kanban, XP: Was ist gut für mein Projekt?
Scrum, Lean, Kanban, XP: Was ist gut für mein Projekt?Scrum, Lean, Kanban, XP: Was ist gut für mein Projekt?
Scrum, Lean, Kanban, XP: Was ist gut für mein Projekt?
 
101 Projektmanagement
101 Projektmanagement101 Projektmanagement
101 Projektmanagement
 
Think Simple Kurzversion
Think Simple KurzversionThink Simple Kurzversion
Think Simple Kurzversion
 
UX & AGILE vom SCRUM Stammtisch Graz
UX & AGILE vom SCRUM Stammtisch GrazUX & AGILE vom SCRUM Stammtisch Graz
UX & AGILE vom SCRUM Stammtisch Graz
 
Mach Deinen Nutzer happy! Usability und UX
Mach Deinen Nutzer happy! Usability und UXMach Deinen Nutzer happy! Usability und UX
Mach Deinen Nutzer happy! Usability und UX
 
Was Sie zu Lessons Learned und Retrospektiven wissen müssen –der KVP im Proje...
Was Sie zu Lessons Learned und Retrospektiven wissen müssen –der KVP im Proje...Was Sie zu Lessons Learned und Retrospektiven wissen müssen –der KVP im Proje...
Was Sie zu Lessons Learned und Retrospektiven wissen müssen –der KVP im Proje...
 
Mumenthaler_Innovationsmanagement
Mumenthaler_InnovationsmanagementMumenthaler_Innovationsmanagement
Mumenthaler_Innovationsmanagement
 
Usability intern oder extern testen (WUD 2010)
Usability intern oder extern testen (WUD 2010)Usability intern oder extern testen (WUD 2010)
Usability intern oder extern testen (WUD 2010)
 
Mumenthaler innovationsmanagement agmb
Mumenthaler innovationsmanagement agmbMumenthaler innovationsmanagement agmb
Mumenthaler innovationsmanagement agmb
 

More from Pierluigi Pugliese

Vuoi più agilità? Riduci la complessità (organizzativa)
Vuoi più agilità? Riduci la complessità (organizzativa)Vuoi più agilità? Riduci la complessità (organizzativa)
Vuoi più agilità? Riduci la complessità (organizzativa)Pierluigi Pugliese
 
Large-Scale Product Owner @ XPDays Germany (5.10.2023)
Large-Scale Product Owner @ XPDays Germany (5.10.2023)Large-Scale Product Owner @ XPDays Germany (5.10.2023)
Large-Scale Product Owner @ XPDays Germany (5.10.2023)Pierluigi Pugliese
 
2020.05.13 host leadership minicourse.key
2020.05.13 host leadership minicourse.key2020.05.13 host leadership minicourse.key
2020.05.13 host leadership minicourse.keyPierluigi Pugliese
 
2020.04.15 meetup - Quante stupidaggini avete sentito su Scrum? Episodio 2: I...
2020.04.15 meetup - Quante stupidaggini avete sentito su Scrum? Episodio 2: I...2020.04.15 meetup - Quante stupidaggini avete sentito su Scrum? Episodio 2: I...
2020.04.15 meetup - Quante stupidaggini avete sentito su Scrum? Episodio 2: I...Pierluigi Pugliese
 
Quante stupidaggini avete sentito su Scrum? Episodio 1: Lo Scrum Master
Quante stupidaggini avete sentito su Scrum? Episodio 1: Lo Scrum MasterQuante stupidaggini avete sentito su Scrum? Episodio 1: Lo Scrum Master
Quante stupidaggini avete sentito su Scrum? Episodio 1: Lo Scrum MasterPierluigi Pugliese
 
Free software and agile: Do they fit together?
Free software and agile: Do they fit together?Free software and agile: Do they fit together?
Free software and agile: Do they fit together?Pierluigi Pugliese
 
Organizzazione e Fiducia - Italian Agile Day 2019
Organizzazione e Fiducia - Italian Agile Day 2019Organizzazione e Fiducia - Italian Agile Day 2019
Organizzazione e Fiducia - Italian Agile Day 2019Pierluigi Pugliese
 
Organizzazione Agile: pattern per crearla e antipattern per distruggerla
Organizzazione Agile: pattern per crearla e antipattern per distruggerlaOrganizzazione Agile: pattern per crearla e antipattern per distruggerla
Organizzazione Agile: pattern per crearla e antipattern per distruggerlaPierluigi Pugliese
 
Ma come implemento un'organizzazione agile?
Ma come implemento un'organizzazione agile?Ma come implemento un'organizzazione agile?
Ma come implemento un'organizzazione agile?Pierluigi Pugliese
 
Host Leaders as Good Citizens in Software Development Organisations
Host Leaders as Good Citizens in Software Development OrganisationsHost Leaders as Good Citizens in Software Development Organisations
Host Leaders as Good Citizens in Software Development OrganisationsPierluigi Pugliese
 
Cause Effect Relativity & Diversity
Cause Effect Relativity & DiversityCause Effect Relativity & Diversity
Cause Effect Relativity & DiversityPierluigi Pugliese
 
Xdde15 the art of facilitating retrospectives [and other team meetings]
Xdde15   the art of facilitating retrospectives [and other team meetings]Xdde15   the art of facilitating retrospectives [and other team meetings]
Xdde15 the art of facilitating retrospectives [and other team meetings]Pierluigi Pugliese
 
Host Leadership workshop at XP Days Benelux 2014
Host Leadership workshop at XP Days Benelux 2014Host Leadership workshop at XP Days Benelux 2014
Host Leadership workshop at XP Days Benelux 2014Pierluigi Pugliese
 
Managers and agile - do's and dont's
Managers and agile - do's and dont'sManagers and agile - do's and dont's
Managers and agile - do's and dont'sPierluigi Pugliese
 
Host Leadership @ Better Software 2014
Host Leadership @ Better Software 2014Host Leadership @ Better Software 2014
Host Leadership @ Better Software 2014Pierluigi Pugliese
 
Growing agile organisations @ Agile Prague 2014
Growing agile organisations @ Agile Prague 2014Growing agile organisations @ Agile Prague 2014
Growing agile organisations @ Agile Prague 2014Pierluigi Pugliese
 
Growing agile organisations mini iad trento 2014
Growing agile organisations   mini iad trento 2014Growing agile organisations   mini iad trento 2014
Growing agile organisations mini iad trento 2014Pierluigi Pugliese
 
Growing Agile Organisations @ Lean & Agile for Innovation 2014, Milan
Growing Agile Organisations @ Lean & Agile for Innovation 2014, MilanGrowing Agile Organisations @ Lean & Agile for Innovation 2014, Milan
Growing Agile Organisations @ Lean & Agile for Innovation 2014, MilanPierluigi Pugliese
 

More from Pierluigi Pugliese (20)

Vuoi più agilità? Riduci la complessità (organizzativa)
Vuoi più agilità? Riduci la complessità (organizzativa)Vuoi più agilità? Riduci la complessità (organizzativa)
Vuoi più agilità? Riduci la complessità (organizzativa)
 
Product? What Product?
Product? What Product?Product? What Product?
Product? What Product?
 
Large-Scale Product Owner @ XPDays Germany (5.10.2023)
Large-Scale Product Owner @ XPDays Germany (5.10.2023)Large-Scale Product Owner @ XPDays Germany (5.10.2023)
Large-Scale Product Owner @ XPDays Germany (5.10.2023)
 
2020.05.13 host leadership minicourse.key
2020.05.13 host leadership minicourse.key2020.05.13 host leadership minicourse.key
2020.05.13 host leadership minicourse.key
 
2020.04.15 meetup - Quante stupidaggini avete sentito su Scrum? Episodio 2: I...
2020.04.15 meetup - Quante stupidaggini avete sentito su Scrum? Episodio 2: I...2020.04.15 meetup - Quante stupidaggini avete sentito su Scrum? Episodio 2: I...
2020.04.15 meetup - Quante stupidaggini avete sentito su Scrum? Episodio 2: I...
 
Quante stupidaggini avete sentito su Scrum? Episodio 1: Lo Scrum Master
Quante stupidaggini avete sentito su Scrum? Episodio 1: Lo Scrum MasterQuante stupidaggini avete sentito su Scrum? Episodio 1: Lo Scrum Master
Quante stupidaggini avete sentito su Scrum? Episodio 1: Lo Scrum Master
 
Free software and agile: Do they fit together?
Free software and agile: Do they fit together?Free software and agile: Do they fit together?
Free software and agile: Do they fit together?
 
Organizzazione e Fiducia - Italian Agile Day 2019
Organizzazione e Fiducia - Italian Agile Day 2019Organizzazione e Fiducia - Italian Agile Day 2019
Organizzazione e Fiducia - Italian Agile Day 2019
 
Organizzazione Agile: pattern per crearla e antipattern per distruggerla
Organizzazione Agile: pattern per crearla e antipattern per distruggerlaOrganizzazione Agile: pattern per crearla e antipattern per distruggerla
Organizzazione Agile: pattern per crearla e antipattern per distruggerla
 
Ma come implemento un'organizzazione agile?
Ma come implemento un'organizzazione agile?Ma come implemento un'organizzazione agile?
Ma come implemento un'organizzazione agile?
 
Host Leaders as Good Citizens in Software Development Organisations
Host Leaders as Good Citizens in Software Development OrganisationsHost Leaders as Good Citizens in Software Development Organisations
Host Leaders as Good Citizens in Software Development Organisations
 
The Path of Change
The Path of ChangeThe Path of Change
The Path of Change
 
Cause Effect Relativity & Diversity
Cause Effect Relativity & DiversityCause Effect Relativity & Diversity
Cause Effect Relativity & Diversity
 
Xdde15 the art of facilitating retrospectives [and other team meetings]
Xdde15   the art of facilitating retrospectives [and other team meetings]Xdde15   the art of facilitating retrospectives [and other team meetings]
Xdde15 the art of facilitating retrospectives [and other team meetings]
 
Host Leadership workshop at XP Days Benelux 2014
Host Leadership workshop at XP Days Benelux 2014Host Leadership workshop at XP Days Benelux 2014
Host Leadership workshop at XP Days Benelux 2014
 
Managers and agile - do's and dont's
Managers and agile - do's and dont'sManagers and agile - do's and dont's
Managers and agile - do's and dont's
 
Host Leadership @ Better Software 2014
Host Leadership @ Better Software 2014Host Leadership @ Better Software 2014
Host Leadership @ Better Software 2014
 
Growing agile organisations @ Agile Prague 2014
Growing agile organisations @ Agile Prague 2014Growing agile organisations @ Agile Prague 2014
Growing agile organisations @ Agile Prague 2014
 
Growing agile organisations mini iad trento 2014
Growing agile organisations   mini iad trento 2014Growing agile organisations   mini iad trento 2014
Growing agile organisations mini iad trento 2014
 
Growing Agile Organisations @ Lean & Agile for Innovation 2014, Milan
Growing Agile Organisations @ Lean & Agile for Innovation 2014, MilanGrowing Agile Organisations @ Lean & Agile for Innovation 2014, Milan
Growing Agile Organisations @ Lean & Agile for Innovation 2014, Milan
 

Bottleneck game for the JAX 2010