Producción agrícola, políticas y nuevos modelos experiencia adam guatemala

903 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
903
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
320
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Producción agrícola, políticas y nuevos modelos experiencia adam guatemala

  1. 1. “Producción Agrícola, Políticas yNuevos Modelos de Negociosentre Pequeños (as) Productores(as) y Mercados”
  2. 2. ContextoMientras Guatemala disfruta de una estabilidad macroeconómica, la pobreza en el árearural, continua siendo un reto mayor• 56% de la población total vive en pobreza (menos de 2 USD por día)• Mas de la mitad de la población guatemalteca (61%) vive en el área rural• En el año 2008 mas del 74% de los hogares rurales vivían en pobreza• De estas familias, 25% vive en extrema pobreza, valiéndose de mano de obra no calificada y agricultura de subsistencia y, con vulnerabilidad ante cualquier calamidad• En el 2009 el índice de malnutrición infantil alcanzó 80%• Trabajamos con pequeños (as) productores (as) de hortalizas en pequeñas parcelas (25x25m)la mayoría sin sistema de riego.• Suelos degradados, con bajos porcentajes de fertilidad
  3. 3. Comercialización Productos sembrados paraexportaciónArvejas (china y dulce), Brócoli,Coliflor, Ejotes.La mayoría de agroexportadoras no extiendencontratos.Poca transparencia en lasnegociaciones de precio ycondiciones de entrega de losproductos. Productos vendidos en mercados locales Tomates, cebollas, zanahorias, aguacates.La mayoría de socios y socias de los grupos comercializan sus productos enplazas locales de manera individual. Las plazas son generalmente uno o dos díaspor semana
  4. 4. Departamento: SOLOLA Municipio: SANTA CATARINA IXTAHUACÁN ASOCIACIONES: 1. ALANEL 1. Xepiacul 2. Chirijox 3. Xetinamit 2. EL BUEN SEMBRADOR 3. ADIAP 4. FLOR DE AMÉRICA COMITÉS: 1. XEABAJ 2. PACORRAL II 3. NUEVA ESPERANZA Departamento: SOLOLÁ Municipio: SAN ANTONIO PALOPOBeneficiarios (as) ASOCIACIONES: 1. ASDIC 2. MAYA KAQCHIQUEL
  5. 5. Características de los grupos previo a intención del proyecto• Grupos organizados como asociaciones civiles• Objetivo principal de mejorar las condiciones de vida de las familias en sus comunidades• La mayoría se integraron a partir de la firma de los acuerdos de paz en el país 1996.• Con poca o ninguna participación de mujeres dentro de los grupos• Proceso asociativo débil
  6. 6. Características de los grupos previo a intención del proyecto• Grupos organizados como asociaciones civiles• Objetivo principal de mejorar las condiciones de vida de las familias en sus comunidades• La mayoría se integraron a partir de la firma de los acuerdos de paz en el país 1996.• Con poca o ninguna participación de mujeres dentro de los grupos• Proceso asociativo débil
  7. 7. Medición y comunicación del impacto Organizar y crear oportunidades Diagnosticar y para acceso a mejorar el modelo infraestructura de negocio Redes de Productores Analisis de productroes existentes lidres Planta Serviciosmitigación y Abastece procesador alimentarioadaptación a dedores a s clima Nuevos Grupos productores organizados Oportunidades de Diversificació negocio para mujeres - n de mercado Plantulas Infraestructura – riego, compost, Facilitar acceos circualción de a mercado y parcelas capacidad para certificación Coordinación de la cadena de abastecimiento,VISIÓN DE Asistencia técnica, acceso a insumosPROYECTO
  8. 8. Mapa mercado simplificada – Mercados limitados antes de la intervención Relaciones punctuales Distorsiones de mercado (falta transparencia en contract os) AlimentosInsumos ALANEL Mercados No agregacion de valor Locales Baja rentabilidad AlimentosInsumos Mercados Baja disponibilidad activos ASDIC Regionales Insumos comprados en el Alimentos mercado IntermediariosInsumos ADICOSO (coyotes) Otros Alimentos Mercados AgroInsumos El Buen exportador Sembrador Insumos Compras Ventas o Autoconsumo
  9. 9. Mapa mercado simplificada – efecto Mercados diversificados proyecto Relaciones comerciales estables Contratos transparentes – Alimentos Mercados Potencial de agregacion de valor Abono Locales Mejor rentabilidad y capacidad ALANEL Mercados produccion con riego Plantulas Regionales Buena disponibilidad activos Otros Intermediarios Insumos producidos – reduccion InsumosMercados Locales Alimentos (coyotes) costos Abono ASDIC Alimentos Broccoli y Abono Arveja (con y ADICOSO sin valor Otros agregado) clientes Alimentos Abono El Buen SUMAR Superiorfoods Sembrador Sysco Foods Compras Insumos y US, EU, Asistencia Tecnica Japan y Ventas o otros Autoconsumo mercados
  10. 10. Resultados
  11. 11. 1. Contrato con condiciones de trabajo claras entre comprador y productores2. Logística de cosecha establecida3. Convenio de fecha de pago4. Compromisos para asistencia técnica5. Capacitación para mejorar la producción agrícola6. Análisis de suelos
  12. 12. Monitoreo, evaluación yAprendizajeINDICADORES
  13. 13. ¿Qué Análisis de suelos y correcciones respectivasseguirhaciendo? Actividades de conservación de suelos Utilizar fertilizante orgánico Capacitación y acompañamiento a los bodegueros Mesas de coordinación con productores y mesas de negociación con compradores Contar con seguro agrícola Brindar asistencia técnica Fomentar la producción de abono orgánico
  14. 14. Que • Coordinar acciones desde la planificaciónharía entre OGB y ADAM para la intervención, definiendo las metas ediferente indicadores a alcanzar en el marco del período del proyecto y la definición correcta para la utilización de rubros presupuestarios. • Mejorar la viablilidad de las iniciativas de negocios de las mujeres. • Definir indicadores previamente.Que • Identificar los factores que se incluirán en laharía de estrategia de incidencia para ir apostando ymás dirigiendo esfuerzos en esa línea. • Mayor involucramiento y para lograr mayor grado de apropiación por parte de las comunidades. • Fortalecer el monitoreo.
  15. 15. Comprar insumos agrícolas más baratos y entregarlos a tiempoRETOS Utilizar abono orgánico de mejor calidad Mayor control para aplicación del plan fitosanitario y evitar insumos prohibidos Establecer sistemas de riego para enfrentar la sequía (condiciones climáticas) Circular parcelas para evitar pérdidas por ingreso de animales domésticos y silvestres Equipar a los productores con los materiales necesarios para cumplir con las normas de calidad (bombas, cajas, botas, redecillas, etc.) Brindar mas asistencia técnica y capacitaciones tanto de ADAM como del comprador Coordinar con los evaluadores para determinar criterios de evaluación de producción entregada Sensibilizar a los productores sobre la importancia de la rotación de cultivos Sensibilizar al comprador sobre el manejo del cultivo al momento de la evaluación para evitar daños Mejorar la logística de fletes del comprador Mejorar precio Certificar a los grupos para darles ventaja competitiva Mejorar los sistemas de control interno para determinar las ventas por grupo y por persona Brindar un mejor fortalecimiento a las organizaciones para la implementación de procesos asociativos
  16. 16. Cambios en practicas de sector privado, involucrandoRETOS otros actores claves La definición clara de la estrategia de género. Mayor control para aplicación del plan fitosanitario y evitar insumos prohibidos Trabajar más en comercialización y en la sostenibilidad económica y financiera sobre todo para lombricompost y piloneras, conocer el mercado potencial y programar producción sobre esa base. Dar continuidad a la mesa de gestión .Mesa de gestión Sensibilizar a los productores sobre la importancia de la rotación de cultivos Sensibilizar al comprador sobre el manejo del cultivo al momento de la evaluación para evitar daños Mejorar la logística de fletes del comprador Mejorar precio Certificar a los grupos para darles ventaja competitiva Mejorar los sistemas de control interno para determinar las ventas por grupo y por persona Brindar un mejor fortalecimiento a las organizaciones para la implementación de procesos asociativos
  17. 17. Retos al futuro1. Como Alianza, hemos iniciado conversaciones con la oficina de Programa de Desarrollo Rural, para que hagan inversiones que mejoren las condiciones de infraestructura comunitaria y productiva de los grupos. La condición que pidieron a cambio, es que se garantice que estos grupos tengan acceso a mercado2. Desarrollar canales alternativos de comercialización. Mercados campesinos3. Rotación de cultivos con acceso a mercado más justos4. Implementar procesos de agregación de valor

×