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Smgp pgp (plan de-gestion_del_proyecto)-v3-docx

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Smgp pgp (plan de-gestion_del_proyecto)-v3-docx

  1. 1. Proyecto: Desarrollo de sistema móvil de gestión de pedidos para la empresa King Monster PLAN DE GESTIÓN DE PROYECTO
  2. 2. Nombre del Proyecto: Desarrollo de Sistema Móvil de Gestión de Pedidos (DSMGP) para la empresa King Monster. NOMBRE DEL DOCUMENTO: Plan de Gestión de Proyecto CONTROL DE VERSIONES CLAVE PGP-DSMGP03 HECHA POR Lobato Farías José APROBADA POR Vara Portillo Lizbeth FECHA 10-Mayo-12 Propósito: El siguiente documento tiene como objetivo la planeación de la gestión del proyecto, especificando El tiempo de vida, documentos, así como la distribución del proyecto entre los integrantes del equipo de trabajo.
  3. 3. Índice Nombre del Proyecto: ....................................................................................................................... 2 Propósito: ............................................................................................................................................... 2 Índice ......................................................................................................................................................... 3 Ciclo de vida....................................................................................................................................... 4 Proceso de Gestión ............................................................................................................................ 5
  4. 4. Ciclo de vida. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO FASE DEL ENTREGABLE PRINCIPAL PROYECTO DE LA FASE 1.0 Iniciación del proyecto 2.0 Planeación del proyecto 3.0 Ejecución del proyecto 4.0 Control del proyecto Project Charter Stakeholders Elaborar el WBS Elaborar el DWBS Definir las Actividades Elaborar el Cronograma de Actividades Elaborar el Plan de Gestión de Calidad Elaborar la Organización del Proyecto Elaborar el Plan de Gestión de RR.HH. Elaborar el Plan de Gestión de Comunicaciones Elaborar el Plan de Gestión de Riesgos Elaborar el Plan de Gestión de Adquisiciones Desarrollar el equipo de proyecto Desarrollar la aplicación web Desarrollar la aplicación Android Desarrollar el webservices Revisión del cronograma de actividades. Plan de pruebas de la aplicación SMGP ENFOQUES MULTIFASE CONSIDERACIONES PARA CONSIDERACIONES TIEMPO LA INICIACIÓN DE ESTA PARA EL CIERRE DE CONSIDERADO FASE ESTA FASE EN DIAS 2d 2d El Project Charter debe de estar firmado por los interesados. Algunos entregables tienen que estar validados por un asesor y por el sponsor 2d 2d 2d 2d 2d 2d 2d 2d 2d 2d 2d Los entregables deben ser funcionales para la aplicación y validados por el Líder de Desarrollo 4d 15d 10d 6d 42d 17d
  5. 5. 5.0 Cierre del proyecto Elaborar el informe de performance del proyecto Elaborar las lecciones aprendidas Elaborar el Acta de aceptación del proyecto Elaborar el Archivo Final del Proyecto Elaborar el Manual de usuario de la aplicación Elaborar el Manual técnico de la aplicación Concluido el manual de usuario de entrega el acta de cierre del proyecto al Sponsor. 2d 1d 2d 2d 5d 5d Proceso de Gestión de Proyecto Proceso Nivel de Implantación Entradas Modo de Trabajo Salidas Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto. Una sola vez, al inicio del proyecto Contrato - Enunciado de trabajo del proyecto. Mediante reuniones entre el Sponsor y el Project Manager. - Acta de Constitución del Proyecto. Desarrollar el Enunciado del Alcance del Proyecto (preliminar). Una sola vez, al inicio del proyecto. Acta de Constitución del Proyecto. - Enunciado de trabajo del proyecto. Mediante reuniones entre el Sponsor y el Project Manager. Scope Statement Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto. Al inicio del proyecto, Pudiéndose actualizar en su desarrollo. Enunciado del Alcance del Proyecto Preliminar. Reuniones del equipo del proyecto. Plan de Gestión del Proyecto. Reuniones del equipo del proyecto. Plan de Gestión del Alcance del Proyecto. Planificación del Alcance. Acta de Constitución del Proyecto. - Enunciado del Alcance del Proyecto Preliminar. - Plan de Gestión del Proyecto.
  6. 6. Planificación de Calidad. Planificación de los Recursos Humanos. Planificación de las Comunicaciones . Planificación de la Gestión de Riesgos. Planificar Compras y Adquisiciones. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto. Factores ambientales de la empresa. - Enunciado del Alcance del Proyecto. - Plan de Gestión del Proyecto. Establecimiento de objetivos de calidad. Plan de Gestión de Calidad. - Factores ambientales de la empresa. - Plan de Gestión del Proyecto. Reuniones de coordinación con el equipo del proyecto. Asignación de roles Y responsabilidade s. - Roles y Responsabilidad es. - Organigrama del Proyecto. Reuniones formales e informales con el equipo. Distribución de la documentación y acuerdos. Plan de Gestión de las comunicaciones. Identificar riesgos. Planificar plan de respuesta a riesgos. - Plan de Gestión de Riesgos. Planificaradquis iciones. Solicitar presupuestos. Negociar cotizaciones. Firmar contrato. Plan de Gestión de las Adquisiciones. Reuniones de coordinación. Reuniones de información del estado del proyecto. - Productos entregables. - Solicitudes de Cambio implementadas. - Acciones Correctivas implementadas. - Informe sobre el rendimiento Factores ambientales de la empresa. - Enunciado del Alcance del Proyecto. - Plan de Gestión del Proyecto. Factores ambientales de la empresa. - Enunciado del alcance del proyecto. - Plan de Gestión del Proyecto. Enunciado del Alcance del Proyecto. EDT. Diccionario EDT. Plan de Gestión del Proyecto. - Plan de Gestión del Proyecto. - Acciones Correctivas aprobadas. - Solicitudes de Cambio aprobadas.
  7. 7. del trabajo. Controlar el Trabajo del Proyecto. Durante todo el desarrollo del proyecto. Cierre del proyecto Una sola vez, al final del proyecto - Plan de Gestión del Proyecto. - Información sobre el rendimiento del trabajo. Información sobre el rendimiento del trabajo. - Mediciones de Rendimiento. - Plan de Gestión del Proyecto. - Solicitudes de Cambio aprobadas. - Entregables - Producto concluido Reuniones de coordinación. Reuniones de información del estado del proyecto. - Acciones Correctivas recomendadas. Reunión entre Stakeholders Acta de cierre del proyecto

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