1. L&D skills

3. Jesteśmy uwięzieni w stereotypach. Wciąż się
oglądamy za siebie, czy aby idziemy kupą.
- Stasiuk
page
03

4. Zidentyfikujemy trzy najważniejsze trendy, które kształtują L&D.
Nazwiemy najważniejsze kompetencje, których potrzebujemy.
Stworzymy szablon do zbudowania planu rozwojowego.

5. główne
pytanie
page
05
Jakich kompetencji potrzebujemy jako ludzie L&D ?

6. na jakiej
podstawie
page
06
2. Warsztaty L&D
Skills
4. Studia eLearning w WSE
szkolenia i doradztwo
1. Aktualne badania
Josh’a Bersina
3. Praca
w Motorola Solutions

7. na jakiej
podstawie
Page
07
1. Aktualne badania
Josh’a Bersina

8. josh bersin
Digital Learning does not mean
learning on your phone, it means
“bringing learning to where
employees are.”

9. joshbersin.com

12. ONLINE
W ORG powoli
Wewnętrzna
Platforma Social (np. JIVE)
OFFLINE
POZA ORG
Facebook
Blogi
Fora
Społeczności
eksperckie
Mentor
Coach
Trener
Zasoby (LMS)
Manager
L&D
Koledzy
Koledzy z innych
firm
Media tradycyjne

13. ONLINE
W ORG powoli
Wewnętrzna
Platforma Social (np. JIVE)
OFFLINE
POZA ORG
Facebook
Blogi
Fora
Społeczności
eksperckie
Mentor
Coach
Trener
Zasoby (LMS)
Manager
L&D
Koledzy
Koledzy z innych
firm
Media tradycyjne

14. ONLINE
W ORG powoli
Wewnętrzna
Platforma Social (np. JIVE)
OFFLINE
POZA ORG
Facebook
Blogi
Fora
Społeczności
eksperckie
Mentor
Coach
Trener
Zasoby (LMS)
Manager
L&D
Koledzy
Koledzy z innych
firm
Media tradycyjne

15. ONLINE
W ORG powoli
Wewnętrzna
Platforma Social (np. JIVE)
OFFLINE
POZA ORG
Facebook
Blogi
Fora
Społeczności
eksperckie
Mentor
Coach
Trener
Zasoby (LMS)
Manager
L&D
Koledzy
Koledzy z innych
firm
Media tradycyjne

16. donald taylor
What new skills are needed for
the future L&D professional?
What are the old habits we need
to let go and what do we need to
enhance?

17. L&D
ORG powoli
powoli
szybko
szybko

18. L&D
ORG powoli
powoli
szybko
szybko
szkoleniowe
getto

19. L&D
ORG powoli
powoli
szybko
szybko
szkoleniowe
getto
• Nie da się
• … ale po co?
• Mamy budżet, to musimy go wydać

20. L&D
ORG powoli
powoli
szybko
szybko
komfortowa
zagłada

21. L&D
ORG powoli
powoli
szybko
szybko
komfortowa
zagłada
• Nie ma takiej innowacji, której nie da się
przeczekać

22. L&D
ORG powoli
powoli
szybko
szybko
komfortowa
zagłada

23. L&D
ORG powoli
powoli
szybko
szybko
niedoceniony
prorok

24. L&D
ORG powoli
powoli
szybko
szybko
niedoceniony
prorok
• nie wysyłamy GO na żadne konferencje
• … raz mu się udało
• … skąd wiedział?

25. L&D
ORG powoli
powoli
szybko
szybko
niedoceniony
prorok
męczennik

26. L&D
ORG powoli
powoli
szybko
szybko
lokomotywa
rozwojowa

27. L&D
ORG powoli
powoli
szybko
szybko
lokomotywa
rozwojowa
• Napędza organizację
• Jest jej ważną częścią
• Nie przeszkadza

28. L&D
ORG powoli
powoli
szybko
szybko
komfortowa
zagłada
niedoceniony
prorok
lokomotywa
rozwojowa
szkoleniowe
getto

29. WNIOSEK 1 - Bersin
Funkcjonujemy w skomplikowanej rzeczywistości połączeń
i zależności, w której bardzo łatwo jest przedobrzyć, albo
popaść w stagnację.
PODSTAWY ZNAMY I WIEMY JAK JE WDRAŻAĆ

30. na jakiej
podstawie
page
030
2. Warsztaty L&D
Skills

31. donald taylor
What new skills are needed for
the future L&D professional?
What are the old habits we need
to let go and what do we need to
enhance?

34. Narzędzia
autorskie
Instructional
Design
Ewaluacja
Performance
Management
Leadership LMS
ADDIE
Change
Management
Serious
Learning

35. WNIOSEK 2 - Taylor
Teoretyzowanie na temat L&D nie jest trudne, ale jest trudne do
przeniesienia na rzeczywistość organizacyjną.
MAMY NA CZYM BUDOWAĆ I WIEMY JAK

36. na jakiej
podstawie
page
036
3. Praca
w Motorola Solutions

37. +350.000 stron
+3200 szkoleń
Strategia w 4 zdaniach:
• As global as possible, as
local as necessary
• Learning future-friendly -
team future-ready.
• Learning is the enabler
• Content ready for zombie
apocalypse
36%
pracy przy tworzeniu
oszczędzane jest przez reuse
We help people be their
best in the moments
that matter.

38. Uczenie mikroUczenie
makro

39. Uczenie mikroUczenie
makro
Programy
Certyfikacje
Szkolenia
Na zapas, na wszelki wypadek, na cholerę
PUSH

42. Uczenie mikroUczenie
makro
Treść
Aplikacje
Na już, na temat
PULL

46. Idealny UX
Komunikacja
jako część
marki
Adaptacyjne
treści (gotowe
na zombie)
Ciągłe
wsparcie
Global to
Local
Apetyt na to,
żeby mierzyć

47. WNIOSEK 3 - Korpoświat
L&D musi być integralną częścią organizacji. Im bliżej produktu,
klienta i pracownika jest, tym lepiej.
JESTEŚMY W STANIE REALIZOWAĆ STRATEGIE

48. na jakiej
podstawie
page
048
4. Studia eLearning w WSE
szkolenia i doradztwo

50. Proproszę o ofertę na szkolenie,
którego celem jest zdobycie
wiedzy…

51. Czy poprowadzi Pan szkolenie
z Articulate-a, albo Captivate-a.
Nie pamiętam, z którego.

52. zamęt

54. WNIOSEK 4 – Studia, blog, szkolenia i doradztwo
Kompetencje rozdystrybuowane są bardzo nierówno.
KONIECZNA JEST EWANGELIZACJA I OKREŚLANIE PUNKTÓW
ODNIESIENIA, MODELI I NARZĘDZI

55. WNIOSEK 1 - Bersin
Funkcjonujemy w skomplikowanej rzeczywistości połączeń
i zależności, w której bardzo łatwo jest przedobrzyć, albo
popaść w stagnację.
PODSTAWY ZNAMY I WIEMY JAK JE WDRAŻAĆ

56. WNIOSEK 2 - Taylor
Teoretyzowanie na temat L&D nie jest trudne, ale jest trudne do
przeniesienia na rzeczywistość organizacyjną.
MAMY NA CZYM BUDOWAĆ I WIEMY JAK

57. WNIOSEK 3 - Korpoświat
L&D musi być integralną częścią organizacji. Im bliżej produktu,
klienta i pracownika jest, tym lepiej.
JESTEŚMY W STANIE REALIZOWAĆ STRATEGIE

58. WNIOSEK 4 – Studia, blog, szkolenia i doradztwo
Kompetencje rozdystrybuowane są bardzo nierówno.
KONIECZNA JEST EWANGELIZACJA I OKREŚLANIE PUNKTÓW
ODNIESIENIA, MODELI I NARZĘDZI

59. L&D Skills: Redefined to Create
Competitive Advantage

60. Design
Thinking
Business
awareness
Global
mindset
Tech literacy
Industry
knowledge
(Inter)
Personal
skills
Data
Analysis
Content
Curation
Learning
Experience
Design
Smart
Content D&D
Experience
management
Tech
leadership
Performance
Improvement
Integrated
Talent
management
Learning as
the enabler
Strategic capabilities
Core capabilities
Enabling capabilities

61. Constantly change through collective
intelligence.

62. LEVEL SCOPE FEATURES DRIVER BLOCKER SKILLS TOOLS
1.Content & Methods
2.Reuse
3.Automation
(production and
translation)
4.Specialization and
Customization
5.Semantics On-
Demand
6.Universal Semantic
Ecosystem

63. dziękuję.

64. Piotr Peszko
blog.2edu.pl
ppeszko@gmail.com