Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Jakich umiejętności potrzebujemy będąc profesjonalistami szkoleń i rozwoju?

1,897 views

Published on

Aktualna sytuacja branży szkoleń i rozwoju w Polsce jest w bardzo ciekawym położeniu. Z jednej strony garściami czerpiemy z technologii, a z drugiej mamy ogromną szansę na to, żeby nie powielać wielu błędów, które ktoś na świecie już popełnił.

Published in: Leadership & Management
  • Be the first to comment

Jakich umiejętności potrzebujemy będąc profesjonalistami szkoleń i rozwoju?

  1. 1. L&D skills
  2. 2. Jesteśmy uwięzieni w stereotypach. Wciąż się oglądamy za siebie, czy aby idziemy kupą. - Stasiuk page 03
  3. 3. Zidentyfikujemy trzy najważniejsze trendy, które kształtują L&D. Nazwiemy najważniejsze kompetencje, których potrzebujemy. Stworzymy szablon do zbudowania planu rozwojowego.
  4. 4. główne pytanie page 05 Jakich kompetencji potrzebujemy jako ludzie L&D ?
  5. 5. na jakiej podstawie page 06 2. Warsztaty L&D Skills 4. Studia eLearning w WSE szkolenia i doradztwo 1. Aktualne badania Josh’a Bersina 3. Praca w Motorola Solutions
  6. 6. na jakiej podstawie Page 07 1. Aktualne badania Josh’a Bersina
  7. 7. josh bersin Digital Learning does not mean learning on your phone, it means “bringing learning to where employees are.”
  8. 8. joshbersin.com
  9. 9. ONLINE W ORG powoli Wewnętrzna Platforma Social (np. JIVE) OFFLINE POZA ORG Facebook Blogi Fora Społeczności eksperckie Mentor Coach Trener Zasoby (LMS) Manager L&D Koledzy Koledzy z innych firm Media tradycyjne
  10. 10. ONLINE W ORG powoli Wewnętrzna Platforma Social (np. JIVE) OFFLINE POZA ORG Facebook Blogi Fora Społeczności eksperckie Mentor Coach Trener Zasoby (LMS) Manager L&D Koledzy Koledzy z innych firm Media tradycyjne
  11. 11. ONLINE W ORG powoli Wewnętrzna Platforma Social (np. JIVE) OFFLINE POZA ORG Facebook Blogi Fora Społeczności eksperckie Mentor Coach Trener Zasoby (LMS) Manager L&D Koledzy Koledzy z innych firm Media tradycyjne
  12. 12. ONLINE W ORG powoli Wewnętrzna Platforma Social (np. JIVE) OFFLINE POZA ORG Facebook Blogi Fora Społeczności eksperckie Mentor Coach Trener Zasoby (LMS) Manager L&D Koledzy Koledzy z innych firm Media tradycyjne
  13. 13. donald taylor What new skills are needed for the future L&D professional? What are the old habits we need to let go and what do we need to enhance?
  14. 14. L&D ORG powoli powoli szybko szybko
  15. 15. L&D ORG powoli powoli szybko szybko szkoleniowe getto
  16. 16. L&D ORG powoli powoli szybko szybko szkoleniowe getto • Nie da się • … ale po co? • Mamy budżet, to musimy go wydać
  17. 17. L&D ORG powoli powoli szybko szybko komfortowa zagłada
  18. 18. L&D ORG powoli powoli szybko szybko komfortowa zagłada • Nie ma takiej innowacji, której nie da się przeczekać
  19. 19. L&D ORG powoli powoli szybko szybko komfortowa zagłada
  20. 20. L&D ORG powoli powoli szybko szybko niedoceniony prorok
  21. 21. L&D ORG powoli powoli szybko szybko niedoceniony prorok • nie wysyłamy GO na żadne konferencje • … raz mu się udało • … skąd wiedział?
  22. 22. L&D ORG powoli powoli szybko szybko niedoceniony prorok męczennik
  23. 23. L&D ORG powoli powoli szybko szybko lokomotywa rozwojowa
  24. 24. L&D ORG powoli powoli szybko szybko lokomotywa rozwojowa • Napędza organizację • Jest jej ważną częścią • Nie przeszkadza
  25. 25. L&D ORG powoli powoli szybko szybko komfortowa zagłada niedoceniony prorok lokomotywa rozwojowa szkoleniowe getto
  26. 26. WNIOSEK 1 - Bersin Funkcjonujemy w skomplikowanej rzeczywistości połączeń i zależności, w której bardzo łatwo jest przedobrzyć, albo popaść w stagnację. PODSTAWY ZNAMY I WIEMY JAK JE WDRAŻAĆ
  27. 27. na jakiej podstawie page 030 2. Warsztaty L&D Skills
  28. 28. donald taylor What new skills are needed for the future L&D professional? What are the old habits we need to let go and what do we need to enhance?
  29. 29. Narzędzia autorskie Instructional Design Ewaluacja Performance Management Leadership LMS ADDIE Change Management Serious Learning
  30. 30. WNIOSEK 2 - Taylor Teoretyzowanie na temat L&D nie jest trudne, ale jest trudne do przeniesienia na rzeczywistość organizacyjną. MAMY NA CZYM BUDOWAĆ I WIEMY JAK
  31. 31. na jakiej podstawie page 036 3. Praca w Motorola Solutions
  32. 32. +350.000 stron +3200 szkoleń Strategia w 4 zdaniach: • As global as possible, as local as necessary • Learning future-friendly - team future-ready. • Learning is the enabler • Content ready for zombie apocalypse 36% pracy przy tworzeniu oszczędzane jest przez reuse We help people be their best in the moments that matter.
  33. 33. Uczenie mikroUczenie makro
  34. 34. Uczenie mikroUczenie makro Programy Certyfikacje Szkolenia Na zapas, na wszelki wypadek, na cholerę PUSH
  35. 35. Uczenie mikroUczenie makro Treść Aplikacje Na już, na temat PULL
  36. 36. Idealny UX Komunikacja jako część marki Adaptacyjne treści (gotowe na zombie) Ciągłe wsparcie Global to Local Apetyt na to, żeby mierzyć
  37. 37. WNIOSEK 3 - Korpoświat L&D musi być integralną częścią organizacji. Im bliżej produktu, klienta i pracownika jest, tym lepiej. JESTEŚMY W STANIE REALIZOWAĆ STRATEGIE
  38. 38. na jakiej podstawie page 048 4. Studia eLearning w WSE szkolenia i doradztwo
  39. 39. Proproszę o ofertę na szkolenie, którego celem jest zdobycie wiedzy…
  40. 40. Czy poprowadzi Pan szkolenie z Articulate-a, albo Captivate-a. Nie pamiętam, z którego.
  41. 41. zamęt
  42. 42. WNIOSEK 4 – Studia, blog, szkolenia i doradztwo Kompetencje rozdystrybuowane są bardzo nierówno. KONIECZNA JEST EWANGELIZACJA I OKREŚLANIE PUNKTÓW ODNIESIENIA, MODELI I NARZĘDZI
  43. 43. WNIOSEK 1 - Bersin Funkcjonujemy w skomplikowanej rzeczywistości połączeń i zależności, w której bardzo łatwo jest przedobrzyć, albo popaść w stagnację. PODSTAWY ZNAMY I WIEMY JAK JE WDRAŻAĆ
  44. 44. WNIOSEK 2 - Taylor Teoretyzowanie na temat L&D nie jest trudne, ale jest trudne do przeniesienia na rzeczywistość organizacyjną. MAMY NA CZYM BUDOWAĆ I WIEMY JAK
  45. 45. WNIOSEK 3 - Korpoświat L&D musi być integralną częścią organizacji. Im bliżej produktu, klienta i pracownika jest, tym lepiej. JESTEŚMY W STANIE REALIZOWAĆ STRATEGIE
  46. 46. WNIOSEK 4 – Studia, blog, szkolenia i doradztwo Kompetencje rozdystrybuowane są bardzo nierówno. KONIECZNA JEST EWANGELIZACJA I OKREŚLANIE PUNKTÓW ODNIESIENIA, MODELI I NARZĘDZI
  47. 47. L&D Skills: Redefined to Create Competitive Advantage
  48. 48. Design Thinking Business awareness Global mindset Tech literacy Industry knowledge (Inter) Personal skills Data Analysis Content Curation Learning Experience Design Smart Content D&D Experience management Tech leadership Performance Improvement Integrated Talent management Learning as the enabler Strategic capabilities Core capabilities Enabling capabilities
  49. 49. Constantly change through collective intelligence.
  50. 50. LEVEL SCOPE FEATURES DRIVER BLOCKER SKILLS TOOLS 1.Content & Methods 2.Reuse 3.Automation (production and translation) 4.Specialization and Customization 5.Semantics On- Demand 6.Universal Semantic Ecosystem
  51. 51. dziękuję.
  52. 52. Piotr Peszko blog.2edu.pl ppeszko@gmail.com

×