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Proyecto de empresa de un taller de mecánica rápida

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  1. 1. Abril 2012Realizado por: Alicia Garoz Galán María Garoz Galán Jennifer Moraleda García Virginia López-Romero Durango
  2. 2. Abril 2012 Fase I: Idea de Negocio Fase II: Estudio de Mercado Fase III: Políticas de Marketing Fase IV: Análisis de Viabilidad
  3. 3. Abril 2012 Fase I: Idea de Negocio Fase II: Estudio de Mercado Fase III: Políticas de Marketing Fase IV: Análisis de Viabilidad
  4. 4. Abril 20121. Generación de ideas2. Promotores3. Forma Jurídica4. Imagen de la empresa5. Localización
  5. 5. Abril 20121. Generación de ideas Taller de mecánica rápida Empresa de diabéticos y celíacos Guardería canina
  6. 6. Filtraje previo Abril 2012 Valorar ideas con estos filtros: 1. Viabilidad en la zona 2. Viabilidad financiera 3. Innovación MaduraciónValorar ideas que pasaron el filtraje previo según estos criterios:1. Actividad 4. Mercado2. Novedades 5. Inversión3. Necesidades 6. Fuentes
  7. 7. 2. Promotores Abril 2012Características de un emprendedor:• Capacidades personales• Capacidades profesionales• Capacidades financierasValoración de nuestras competencias:A nivel profesional A nivel personal A nivel de experiencia- Organizar - Creatividad - Producto/servicio- Controlar - Motivación - Sector- Planificar - Riesgo - Empresario
  8. 8. Abril 20123. Forma Jurídica• Sociedad Limitada• Sociedad Limitada Nueva Empresa
  9. 9. Abril 2012DIFERENCIAS:
  10. 10. Abril 2012 Sociedad Limitada Nueva Empresa
  11. 11. Abril 2012 Sociedad Limitada Nueva Empresa Hacienda nos permite pagar el Impuesto Sobre sociedades a los 2 años siguientes Rapidez y simplicidad de la Constitución y alta en 48 horas Máximo de socios: 5
  12. 12. Trámites de Constitución Abril 20121. Certificación Negativa del Nombre2. Otorgamiento de Escritura Pública3. Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados4. Alta de Declaración Censal y Código de Identificación Fiscal5. Alta en el Impuesto de Actividades Económicas6. Inscripción de la Empresa en la Seguridad Social7. Alta y Afiliación de los Trabajadores8. Licencia de Obras9. Licencia de Apertura10. Comunicación de Apertura del Centro de Trabajo11. Obtención y Legalización de libros
  13. 13. 4. Imagen de la Empresa Abril 2012a) Nombre de la empresa IDEA NOMBRE 1 PRIXAUTO TALLERES,S.L.N.E 2 GAMOVIL,S.L.N.E 3 A TODA MECHA,S.L.N.Eb) Logotipo
  14. 14. Abril 2012c) Eslogand) Dominio web
  15. 15. Abril 20125. Localizacióno Para localizar la empresa surgen los siguientes planteamientos: Tipo de actividad Tamaño que tendrá el negocio Capacidad de inversión o gastos Oferta de espacios de la zona
  16. 16. Abril 2012o Para la elección de una dimensión correcta, tendremos en cuenta estos factores: Mercado y previsión de la demanda Volumen de recursos financieros Factor financiero Factor humano Situación del sector, presente y futuro
  17. 17. Oferta de espacios Abril 2012 Nuestra elección basada en:  Tamaño ideal  Fácil acceso  Económico
  18. 18. Abril 2012 Fase I: Idea de Negocio Fase II: Estudio de Mercado Fase III: Políticas de Marketing Fase IV: Análisis de Viabilidad
  19. 19. Abril 20121. Entorno2. Sector y competencia3. Cliente potencial y Demanda4. Conclusiones
  20. 20. 1. Entorno Abril 2012 Lejano  Cercano Entorno económico  Sector y competencia Entorno social Entorno legal Entorno político Entorno tecnológico Entorno ecológico
  21. 21. Abril 2012Entorno económico:• PIB (Producto Interior Bruto)• IPC (Índice de Precios de Consumo)• Tasa de paroEntorno social:• Población• Educación
  22. 22. Abril 2012Entorno legal:• Leyes Tributarias (IVA, Impuesto de Sociedades, etc.)• Leyes mercantiles• Leyes laboralesEntorno político:• Situación política actual
  23. 23. Abril 2012Entorno tecnológico:• Nuevas tecnologías• Redes socialesEntorno ecológico:• Preocupación y compromiso de la sociedad por el medioambiente
  24. 24. Abril 2012Fuentes de información
  25. 25. 2. Sector y competencia Abril 2012 Tipos de sectores Sector Primario Sector Secundario Sector Terciario Clasificación Nacional de Actividades económicas
  26. 26. Abril 2012Análisis de la competencia• Globalización del Mercado• Estructura de las Empresas• Fuerzas de Porter  Amenaza de nuevos ingresos  Poder de negociación de clientes  Poder de negociación de proveedores  Amenaza de productos sustitutivos  Rivalidad entre competidores
  27. 27. Abril 20123. Clientes potenciales y Demanda Conocer cómo es nuestro cliente potencial • Características personales • Preferencias y gustos Conocer cómo es nuestro cliente potencial • Conocer el perfil de nuestro cliente potencial
  28. 28. Abril 20124. Conclusiones La encuesta • Tamaño de la muestra • Tabulación de datos e interpretación de los mismos • Conclusiones del cliente potencial y la demanda
  29. 29. Abril 2012 Fase I: Idea de Negocio Fase II: Estudio de Mercado Fase III: Políticas de Marketing Fase IV: Análisis de Viabilidad
  30. 30. Abril 20121. Análisis DAFO2. Objetivos3. Estrategias de Marketing4. Políticas de Producto5. Políticas de Precios6. Políticas de Distribución7. Políticas de Comunicación
  31. 31. 1. Análisis DAFO Abril 2012 La Estrategia de Empresa que adoptamos es la Defensiva
  32. 32. Abril 20122. ObjetivosRequisitos: Claros Medibles Alcanzables Realistas Coherentes Desafiantes
  33. 33. Abril 2012Objetivos a corto plazo:• 1º año: Conseguir 250.000€ de beneficio y una cuota de mercado del 10%.• 2º año: Conseguir 350.000€ de beneficio y una cuota de mercado del 20%.• 3º año: Conseguir 450.000€ de beneficio y una cuota de mercado del 30%.• 4º año: Conseguir 550.000€ de beneficio y una cuota de mercado del 40%.• 5º año: Conseguir 650.000€ de beneficio y una cuota de mercado del 50%.
  34. 34. Abril 2012Objetivos a largo plazo:• Incorporar mesas de trabajo con herramientas para los clientes• Ser conocidos por distintas redes sociales• Incluir servicio de ITV• Aumentar las instalaciones• Implantar talleres de mecánica rápida por nuevas localidades• Ser líderes de mercado
  35. 35. Abril 20123. Estrategias de Marketing Las estrategias consisten en la descripción de actuaciones que se llevarán a cabo con el fin de alcanzar determinados objetivos.  Tipos:  Diferenciada  Indiferenciada  Concentrada
  36. 36. 4. Políticas del Producto Abril 2012 Definición de la actividad  Establecimiento donde se van a llevar a cabo tareas de reparación y mantenimiento de vehículos de forma rápida y en el momento. Atributos  Núcleo  Calidad  Precio  Marca  Servicio
  37. 37. Abril 2012Proceso Productivo Descripción gráfica y literal
  38. 38. Abril 2012 Listado de necesidades de recursos materiales y humanos
  39. 39. Abril 2012 Plan de Aprovisionamiento Descripción Terrenos y bienes naturales Construcciones Instalaciones técnicas Activo No Corriente Maquinaria Utillaje Mobiliario Equipos para procesos de información
  40. 40. Abril 2012 Descripción Luz Agua Teléfono e InternetActivo Corriente Existencias Otros Aprovisionamientos Material de oficina Primas de seguros
  41. 41.  Representación de la Distribución en Planta Abril 2012 Planta Baja
  42. 42. Abril 2012Planta Alta
  43. 43. Abril 2012Profesional: Profesiograma
  44. 44. Abril 2012 Organigrama
  45. 45. Abril 2012 Costes Producción 1º año o Del periodo
  46. 46. Abril 2012 Coste UnitarioEl coste unitario de algunos de nuestros servicios son:SERVICIOS Cambio Filtro Filtro Batería Neumático aceite aceite aireCoste Servicio 49,85 € 34,88 € 32,98€ 64,77 € 65,97 €  Costes Oportunidad del 1ºAño: 61.810,88 €  Punto Muerto : 237.857,49 €
  47. 47. Abril 20125. POLITICAS DE PRECIO  OBJETIVOS
  48. 48. Abril 2012 FACTORES QUE INFLUYEN EN LAFIJACIÓN DE PRECIOS
  49. 49. Abril 2012  TABLA DE PRECIOSSERVICIOS Precios IVA Precios mas Ajustado IVACambio de 50,00 € 9,00 € 59,00 €aceiteBatería 76,00 € 13.68 € 89.68 €Filtro de aceite 48,00 € 8,64 € 56,64 €Filtro de aire 53,00 € 9,54 € 62,54 €Neumático 74,00 € 13,32 € 87,32 €
  50. 50. Abril 20126. POLITICAS DE DISTRIBUCIÓN  Definición  Selección del canal Canal directoPara la selección del canal tenemos en cuenta Características del servicio Características del mercado Características de la empresa Otros factores
  51. 51. Abril 20127. POLITICAS DE COMUNICACIÓN  Objetivos
  52. 52. Abril 2012 Estrategias Premios Reducción de precios y ofertas Muestras Concurso y sorteos
  53. 53. Abril 2012 Presupuesto
  54. 54.  Folleto informativo Abril 2012
  55. 55. Abril 2012 Fase I: Idea de Negocio Fase II: Estudio de Mercado Fase III: Políticas de Marketing Fase IV: Análisis de Viabilidad
  56. 56. Abril 20121. Plan de inversiones2. Ingreso y Gasto previsionales3. Fiscalidad4. Presupuesto de tesorería5. Plan de financiación6. Evaluación del proyecto7. Informe. Conclusión
  57. 57. Abril 20121. PLAN DE INVERSIONES  Activo No Corriente
  58. 58. Abril 20122. INGRESOS Y GASTOS PREVISIONALES 1º AÑO
  59. 59. Abril 20123. FISCALIDAD IVA Es un impuesto neutro para la empresa IMPUESTO SOCIEDADES  Es un impuesto que grava los Beneficios de la empresa  El 25% para los primero 120.000€ y el 30% para el resto
  60. 60. Abril 2012IVA
  61. 61. Abril 2012IMPUESTO SOCIEDADES
  62. 62. Abril 20124. PRESUPUESTO DE TESORERIA
  63. 63. Abril 20125. PLAN DE FINANCIACIÓN  Necesidades financieras : 270. 000 €  Fondos propios  120.000 títulos de un valor de 1 €  Subvención: 33.000€
  64. 64. Abril 2012 Fondos ajenos:  Préstamo al ICO  Importe: 170.000 €  Tipo de interés capitalizable anual : 4,34%  Durante 60 meses.  Cuota mensual: 2.199,27 €
  65. 65. 6. EVALUACIÓN DEL PROYECTO Abril 2012Mediante tres métodos: TIR VAN PAY-BACK Desde el punto de vista de tres escenarios  Escenario neutral  Escenario pesimista  Escenario optimista
  66. 66. VAN Abril 2012 Consiste en descontar al momento actual todoslos flujos de caja futuros . A ese valor se le resta la inversión actual, de talmodo que se obtiene el valor actual neto delproyecto TIR Rentabilidad media del proyecto fijada en términos relativos, es decir, tanto por ciento (%) PAY-BACK: es el tiempo que tardamos en recuperar la inversion.
  67. 67. Escenario neutral Abril 2012Incremento cobros: 3%Incremento pagos: 3%Escenario pesimistaIncremento cobros: -3%Incremento pagos: 5%Escenario optimistaIncremento cobros: 5%Incremento pagos: 2%
  68. 68. 7. INFORME. CONCLUSIÓN Abril 2012Como hemos visto, en todos los escenariosanteriores, la TASA INTERNA DERENTABILIDAD, que en definitiva es quiennos dice si un proyecto en viable o no, esNEGATIVO, por lo tanto podemos decir quenuestro proyecto es NO VIABLE.
  69. 69. Abril 2012ALICIA GAROZ GALÁNVIRGINIA LÓPER-ROMERODURANGOMARIA GAROZ GALÁNJENNIFER MORALEDA GARCÍA

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