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Resumo em pdf palestra matriz oars - ucam unidade tijuca 04.05.2017

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Palestra Matriz O.A.R.S feita na UCAM Tijuca, 04.05.2017.

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Resumo em pdf palestra matriz oars - ucam unidade tijuca 04.05.2017

  1. 1. 05/05/2017 1 MATRIZ O.A.R.S.: Como Alinhar a Cultura à Estratégia dos Negócios? www.oars.com.br Semana Acadêmica UCAM – 2017. Alberto Freitas Pós-graduado em Finanças. Graduado em Administração e Marketing. Tecnólogo em Tecnologia da Informação. Empreendedor na área de tecnologia. Com mais de 30 anos de experiência. Especialista em Estratégia, M&A, Inovação e Recursos Humanos. Tendo participado de cargos de alta direção em grandes empresas de tecnologia e Serviço no Brasil, México e Argentina. Conselheiro em empresas no setor de tecnologia da informação e serviços. E-mail: alberto@oars.com.br Angelo Peres Mestre em Economia. Pós-graduado em RH, Marketing e Gestão Estratégica. Professor da UCAM. Professor da FGV. Sócio-Gerente da Peres & Peres Consultores Associados – Especializada em Processos de RH. Membro da Comissão de RH da Associação de Bancos no Estado do Rio de Janeiro (ABERJ). Escritor e ensaísta. E-mail: angelo@oars.com.br www.oars.com.br O maior inimigo da estratégia é a cultura da empresa, e o segundo maior é o tempo para mudá-la. Alberto Freitas Toda estratégia tem como ‘pano de fundo’ a cultura. Assim, as empresas do século XXI, devem ficar atentas a cultura e as pessoas, em prol de estratégias consistentes e vencedoras. Angelo Peres www.oars.com.br
  2. 2. 05/05/2017 2 HIPÓTESES DO LIVRO. 1 - A estratégia é o coração e o cérebro da empresa. É ela que leva o empreendimento à frente. É ela que possibilita a organização atingir seus objetivos. 2 – Porém, é a Cultura que dá a sustentação da corporação rumo a esses objetivos. É sua alma. NESTE PASSO, A CULTURA É UM LIMITADOR DAS ESTRATÉGIAS. www.oars.com.br
  3. 3. 05/05/2017 3
  4. 4. 05/05/2017 4 Passos para alinhar a cultura
  5. 5. 05/05/2017 5 Passos para alinhar a cultura Passos para alinhar a cultura Passos para alinhar a Cultura
  6. 6. 05/05/2017 6 Como preparar a cultura? #1 – Entender muito bem a Estratégia #2 – Fatiar a estratégia por passos #3 – Mapear a cultura atual da empresa e principais gaps #4 – Analisar quais os quadrantes do O.A.R.S. serão mais importantes a serem trabalhados neste momento #5 – Criar um plano de ação do O.A.R.S. #6 – Avaliar e Ajustar Fonte: https://www.youtube.com/watch?v=Cks0Zgi-2AM Eugênio Mussak Cultura - cultura de uma empresa é o conjunto de crenças, valores e significados compartilhados pelos membros da organização, seja de capital aberto, fechado, familiar ou não. Ela determina o jeito de fazer as coisas numa empresa Estratégia - A estratégia de uma empresa é o seu norte, definidos a partir dos valores, missão e visão. Cultura & Estratégica
  7. 7. 05/05/2017 7 Cultura & Estratégica #1 – As Pessoas são leais a cultura, não a estratégia. #2 – A Cultura é sempre mais eficiente que a estratégia. #3 – A Cultura é a marca da empresa. É seu DNA. #4 – Quando a estratégia colide com a cultura... A cultura sempre ganha. #5 – A estratégia pode ser copiada, a cultura não. Ela é única. #6 – A cultura será responsável pelo seu resultado financeiro. Cultura versus Estratégia “Eu decidi assim, porque é o melhor para empresa”. “Eu trabalho para a empresa, não para meu chefe”. “Assim é melhor para a empresa”. “O presidente vive em outra empresa”. “Eles não conhecem a empresa....”. “Sempre fiz assim...”. A cultura como barreira...
  8. 8. 05/05/2017 8 MATRIZ O.A.R.S. (Apresentação e Desafios). www.oars.com.br É uma sigla em inglês, que sendo traduzida para o português quer dizer remos. www.oars.com.br
  9. 9. 05/05/2017 9 As empresas do Séc. XXI sabem que.. Por outro lado ... as pessoas têm “n” motivações. Elas são específicas para cada indivíduo. Porém, há um conjunto (grupo) que é comum e identificável. Nasce o conceito O.A.R.S.
  10. 10. 05/05/2017 10 Nasce da premissa de que as motivações humanas são a base do novo engajamento. OPPORTUNITIES oportunidades OPPORTUNITIES oportunidades A empresa para crescer constantemente deve gerar oportunidades concretas para as pessoas.
  11. 11. 05/05/2017 11 Os trabalhadores preferem não participar de uma empresa onde não haja oportunidade de carreira, crescimento, desenvolvimento etc. Eles – de perfil ambicioso e talentoso – no século XXI estão optando por empresas que tenham políticas agressivas de crescimento e de geração de novas oportunidades. ATMOSPHERE atmosfera A empresa deve – sempre – investir num melhor ambiente . Este deve ser prático, aconchegante, levar uma sensação de aconchego e atenção. ATMOSPHERE atmosfera
  12. 12. 05/05/2017 12 As empresas que buscam desempenho ótimo investem num clima favorável, colhedor, receptivo etc. Isto porque, as pessoas talentosas querem/exigem trabalhar num local com estas características. RECOGNITION reconhecimento A empresa tem que possuir um ambiente de reconhecimento e de engajamento. O trabalhador deve ter uma percepção de que faz a diferença. RECOGNITION reconhecimento
  13. 13. 05/05/2017 13 É a base da gestão do século XXI. Sem uma filosofia de reconhecimento transparente, e alinhada ao ambiente concorrencial, não haverá troca. Não haverá – por parte da equipe - alto desempenho, engajamento, criatividade, inovação, entre outros. SPEED velocidade Em um mercado tão competitivo ter velocidade é primordial para as empresas. Do mesmo modo, para as necessidades das pessoas que fazem parte da empresa. SPEED velocidade
  14. 14. 05/05/2017 14 Carreira, carreira, carreira!!!! IMPORTANTE!!! O O.A.R.S. é uma matriz integrada. As áreas se “falam” e geram demandas umas para as outras. Não há uma área mais importante que a outra (Matriz O.A.R.S.). O que existe são as estratégias das empresas, sua cultura, seu modelo de gestão etc.
  15. 15. 05/05/2017 15 OARS Opportunities Programas que promovam oportunidades Definição: Uma empresa para continuar viva, precisa crescer constantemente e gerar oportunidades de crescimento para os colaboradores, este é o principal motor para engajar profissionais. É sadio gerar a sensação que ele terá crescimento profissional onde ele está. É fundamental que exista regras e processos que norteiem e respeitem todas as oportunidades. Percepção do colaborador: Quero crescer! Atmosphere Programas que promovam o bom clima/ambiente de trabalho Definição: O colaborador passa no mínimo 8 horas dentro de um escritório, onde devemos nos preocupar em ter o melhor ambiente. Ninguém gostaria de trabalha em lugar que não se sinta bem. Não estamos falando de beleza, mas sim de praticidade, carinho e atenção. Percepção do colaborador: Aqui é a extensão da minha casa! Recognition Programas que promovam o reconhecimento Definição: Ter uma cultura empresarial de reconhecimento fortalece o engajamento. Muitas empresas criam grande planos de reconhecimento financeiro, prêmios, viagens, mas nada disto substituias pequenas e simples ações. Percepção do colaborador: Eu faço a diferença aqui! Speed Programas que promovam a rapidez e agilidade dos processos e carreiras Definição: Em um mercado tão competitivo ter velocidade com acurácia é primordial para atender as necessidadesdas empresas e colaboradores. Percepção do colaborador: Trabalho numa empresa competitiva! Estratégia – Ser uma empresa mais moderna para reter e atrair novos colaboradores #Desafio 1 Atmosphere Programas que promovam o bom clima/ambiente de trabalho ▪ Horário Flexível ▪ Dress code descolado ▪ Confraternizações ▪ Pesquisa de Clima Organizacional ▪ Convênios e Parcerias ▪ Visitas as regionais e em colaboradores em contratos ▪ Faciliteis Integrado ao RH ▪ Programa “Padrinho”- campanhas para fortalecer o papel, demonstrando a confiança, conhecimento a cultura, “venda” da empresa ▪ Programa de Integração Institucional Recognition Programas que promovam o reconhecimento ▪ Avaliação de Desempenho ▪ Programa de Reconhecimento ▪ Programa Pratas da Casa ▪ Programa de Participação nos Lucros e Resultados ▪ Cobrança trimestral de colaboradores sem movimentações Estratégia – Ter uma nova unidade de negócios ou novo produto/serviço #Desafio 2 Speed Programas que promovam a rapidez e agilidade dos processos e carreiras ▪ Road show da nova Unidade/Produto ▪ Endomarketing massivo – Folders nos Banheiros ▪ Programas de Treinamento ▪ Evangelização dos Lideres Opportunities Programas que promovam oportunidades ▪ Programa de Educação Corporativa ▪ PEC - Programa de Educação Continuada ▪ PIC - Programa de Incentivo ao Conhecimento ▪ Programa Turma de Multiplicadores ▪ Turma de Formação
  16. 16. 05/05/2017 16 Resumindo a Matriz O.A.R.S. www.oars.com.br OPPORTUNITIES Oportunidades Crescer continuamente. Crescimento (empresa e trabalhador) tem que ser simétrico. ATMOSPHERE Atmosfera Melhor ambiente. Ambiente de praticidade, conforto e atenção.
  17. 17. 05/05/2017 17 RECOGNITION Reconhecimento Reconhecer é engajar. Reconhecer é fazer a diferença. SPEED Velocidade Velocidade é sinônimo de vantagem competitiva. Assim, velocidade leva a fidelização na carreira e no trabalho. Matriz O.A.R.S. www.oars.com.br
  18. 18. 05/05/2017 18 Matriz O.A.R.S. www.oars.com.br Todos podem contribuir contato@oars.com.br Obrigado! Administrar é a arte de buscar a melhor alternativa para dado empreendimento. Não a melhor alternativa entre as existentes. Angelo Peres angelo@oars.com.br www.oars.com.br

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