Aula inaugural mba gestão de pessoas - t01.10

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Aula inaugural mba gestão de pessoas - t01.10

  1. 1. PÓS-GRADUAÇÃO MBA GESTÃO DE PESSOAS Profs. Angelo Peres e Cláudio Morganti.
  2. 2. O Cenário de Gerir Pessoas na Contemporaneidade.
  3. 3. Os Velhos e os Novos Paradigmas Organizacionais, no Século XXI, no Campo de Gerir Pessoas.
  4. 4. Porém, antes disto, vamos nos situar no contexto global.
  5. 5. Comportamento Social Padrão de Consumo Alteram a Dinâmica do Mercado.
  6. 6. O Que Isso Acarreta?
  7. 7. Posicionamento Concorrência Empresas Tecnologia
  8. 8. Pessoas Novas Competências Novas Formas de Agir e de Pensar Formação Profissional Continuada
  9. 9. No Início do Século XX o Paradigma de Bom Trabalhador Era UM...
  10. 10. Profissional Com Forte Ênfase No Saber Fazer.
  11. 11. Exigia-se Deste Trabalhador Conhecimento Técnico.
  12. 15. Já No Século XXI...
  13. 16. Outras Demandas São Solicitadas ao Trabalhador.
  14. 24. No Século XXI Ser Um Bom Trabalhador Requer Outras Competências/Formações...
  15. 25. Ou seja, no Século XXI Outras Exigências Passaram a Ser Pré-Requisito.
  16. 26. Por Quê?
  17. 27. Porque As Consumidores São Diferentes. Tem Outros Desejos. Novas Atitudes....
  18. 28. Isso Acarreta que no Século XXI as Empresas Passem Por Novos Processos de Competição e Busquem Novas Formas de Sobrevivência...
  19. 30. Fora Que a Tecnologia está Ajudando a Mudar Nosso Comportamento...
  20. 32. Assim... Nesse Mundo Competitivo as Empresas Mudam Suas Atitudes...
  21. 33. Elas estudam suas forças, fraquezas, ambiente, concorrentes , bem como seus consumidores atuais e potenciais.
  22. 34. Filme 1
  23. 36. Quando se fala em estudar os consumidores, estamos nos referindo a: estudar seus desejos, vontades, sonhos, necessidades, entre outros.
  24. 37. Mas Antes Disto, e no Campo da Gestão de Pessoas, Requer-se Discutir Outras Questões Importantes, Básicas e VELHAS ...
  25. 38. Estas, Pode-se Dizer Que São Desafios Básicos na Carreira, no Trabalho e Na Vida do Trabalhadores.
  26. 39. Desafio 1
  27. 41. Nossa PERCEPÇÃO é formada por nossos sentidos:
  28. 42. Olhos Vêem Ouvidos Ouvem Língua Degusta Olfato Cheira Mão Sente
  29. 43. O Mundo Existe A Partir dos Meus Sentidos e De Minhas Experiências de Vida.
  30. 45. A Percepção Me Ajuda a Construir Minha Vida, Meu Caráter, meus Princípios.
  31. 46. Segundo Desafio.
  32. 49. Comunicação é uma ARMA poderosíssima!!!! A não observância disto pode trazer/gerar BARREIRAS, CONFLITOS, ENTRE OUTROS...
  33. 50. Num Processo de Comunicação Quem é o Mais Importante... O Receptor ou o Emissor?
  34. 51. Terceiro Desafio ....
  35. 53. Quarto Desafio...
  36. 54. “ Ganharás o pão com o suor de teu rosto...”.
  37. 55. “ Condenado a trabalhar para viver”.
  38. 56. E o Quinto Desafio....
  39. 58. Saindo Destes Desafios Velhos ...
  40. 59. Neste Século Precisamos Entender, Além do Que Foi Apresentado Até Aqui, outros Aspectos Importantes...
  41. 60. Outros Desafios no campo da Gestão de Pessoas...
  42. 61. CONCRETO ABSTRATO PRODUTOS
  43. 62. Portanto....
  44. 63. FÍSICA REMOTA GESTÃO
  45. 64. FÍSICA REMOTA GESTÃO Tempos e Movimentos. Gestão Digital.
  46. 65. Os PRODUTOS se distanciam de sua essência física e passam a ser IMAGENS, MARCAS.
  47. 66. os produtos ganham vida própria... IMATERIALIDADE.
  48. 67. Neste prisma, gerir PESSOAS ganha MAIS novo desafio, e MAIS um novo paradigma...
  49. 68. Na medida em que novas demandas se põem.
  50. 69. Ou Seja....
  51. 70. No século XXI JÁ DEVEREMOS TER um novo gestor de pessoas visto que há novas perspectivas de consumo, novas formas de trabalho, de concorrência, entre outros.
  52. 71. Filme 4
  53. 72. ... dessa forma, a questão da GESTÃO DE PESSOAS ganha centralidade.
  54. 74. Isto Porque Vivemos no Século das MARCAS e estas são o patrimônio das empresas.
  55. 75. E O Trabalhador? O Que é Exigido Dele?
  56. 76. Conhecimento.
  57. 77. Conhecimento passa a ser o principal fator de produção do Século XXI.
  58. 78. <ul><li>O trabalho passa a ser mercadoria ; </li></ul><ul><li>Tem mais valor quem faz a diferença e que gera valor ; </li></ul><ul><li>As pessoas têm que ser fonte de geração conhecimento ; </li></ul><ul><li>Habilidades específicas tem vida curta ; </li></ul><ul><li>O profissional tem que se descobrir . </li></ul>
  59. 79. <ul><li>Boa formação acadêmica geral; </li></ul><ul><li>Espírito de equipe; </li></ul><ul><li>Foco em resultados e não na tarefa; </li></ul><ul><li>Versáteis; </li></ul><ul><li>Tenham alguma capacidade de liderança; </li></ul>Portanto exige-se....
  60. 80. <ul><li>Visão sistêmica da empresa; </li></ul><ul><li>Capacidade de se autodesenvolver; </li></ul><ul><li>Entusiasmados por natureza; </li></ul><ul><li>Ambiciosos; </li></ul><ul><li>Pensar na carreira como em algo fora da caixa ; </li></ul><ul><li>Aproveitar as oportunidades; </li></ul><ul><li>Capacidade de aprender no dia-a-dia. </li></ul>
  61. 81. <ul><li>REALIDADE DO EMPREGO </li></ul><ul><li>Até a Década de 90: </li></ul><ul><li>Lealdade a empresa; </li></ul><ul><li>Garantia de carreira até a aposentadoria. </li></ul>
  62. 82. <ul><li>A Partir da década de 90: </li></ul><ul><li>Globalização; </li></ul><ul><li>Reestruturação, reengenharia e downsizing; </li></ul><ul><li>Gestor de sua própria carreira; </li></ul><ul><li>Laços prolongados e ininterruptos com uma única corporação passam a significar experiência limitada e falta de ambição. </li></ul>
  63. 83. A empresa tatuada no corpo é coisa do passado ...
  64. 84. Por quê ?
  65. 85. <ul><li>Os empregos estão sumindo; </li></ul><ul><li>Crescimento do trabalho informal; </li></ul><ul><li>Mudança na orientação para se encontrar trabalho; </li></ul><ul><li>Há uma exigência muito “sinistra” ao candidato a ocupante da vaga; </li></ul><ul><li>As empresas estão informatizadas . </li></ul>
  66. 86. EMPREGABILIDADE passa a ser a palavra da moda para os patrões e para o Novo Mundo do Trabalho.
  67. 87. <ul><li>EMPREGABILIDADE: </li></ul><ul><li>Provoca ansiedade; </li></ul><ul><li>Indivíduo é obrigado a buscar atualização constante; </li></ul><ul><li>Tornar flexível. </li></ul>Porém.....
  68. 88. <ul><li>Temos que aceitar a nova realidade; </li></ul><ul><li>Diversificar nossas atividades; </li></ul><ul><li>Carreira tem que ser vista como um negócio; </li></ul><ul><li>Autodidatas e com iniciativa; </li></ul><ul><li>Multifuncional e flexível; </li></ul>
  69. 89. <ul><li>Reciclar-me constantemente; </li></ul><ul><li>Ser um fornecedor de trabalho; </li></ul><ul><li>Trabalhar bem com pessoas; </li></ul><ul><li>Ser tolerante; </li></ul><ul><li>Empreendedor de soluções; </li></ul>
  70. 90. <ul><li>Otimista; </li></ul><ul><li>Quando não der para seguir... fazer movimentos laterais na organização; </li></ul><ul><li>Capacidade de usar e interpretar dados; </li></ul><ul><li>Qualidade e quantidade no trabalho; </li></ul><ul><li>Ética. </li></ul>
  71. 91. <ul><li>PONTOS QUE DIMINUEM A EMPREGABILIDADE: </li></ul><ul><li>Falta de projeto profissional; </li></ul><ul><li>Carreira gerenciada pela empresa; </li></ul><ul><li>Longa permanência em uma mesma profissão; </li></ul>
  72. 92. <ul><li>Conhecimento adquirido em função do cargo; </li></ul><ul><li>Rede de relações limitada; </li></ul><ul><li>Desinformação; </li></ul><ul><li>Individualismo; </li></ul><ul><li>Passividade. </li></ul>
  73. 93. Perfil do Gestor de Pessoas do Século XXI?
  74. 94. <ul><li>Ousar; </li></ul><ul><li>Planejar; </li></ul><ul><li>Utilizar os 2 hemisférios do cérebro; </li></ul>
  75. 95. <ul><li>Entender a importância do conhecimento como vantagem competitiva; </li></ul><ul><li>Ser um questionador permanente; </li></ul>
  76. 96. <ul><li>Inquietar-se com situações de conforto pessoal e profissional; </li></ul><ul><li>Privilegiar os resultados; </li></ul><ul><li>Orientar-se para ouvir o cliente; </li></ul><ul><li>Ser flexível. </li></ul>

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