Aula 9 - PCCS 2009.1

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Aula 9 - PCCS 2009.1

  1. 1. Centro Universitário Celso Lisboa Aula 9 – Planejamento e Gestão de Cargos e Salários. Prof. Angelo Peres Os PCCS e Sua Importância Para as Organizações do Século XXI. 1
  2. 2. Vivemos numa era ímpar e turbulenta. Nunca as empresas foram tão pressionadas. Em nenhum outro momento a GRH foi tão importante e estratégica. Trabalho Mudanças Fornecedores Clientes Governo Trabalhador 2
  3. 3. No campo do MT nunca se exigiu tanto do trabalhador. Por exemplo: Escolaridade & Novos Padrões Cognitivos Atitude & Competência Parceria & envolvimento Para tal esta área “inventou” novas fórmulas de cooptação dos trabalhadores, tais como: Remuneração variável Programas de Benefícios Programas de RSE 3
  4. 4. No limite, pode-se afirmar que a área de RH teve que se especializar não só em ferramentas de GRH, mas em novos conteúdos. Tais como: •Administração de Talentos •Investimentos em programas que estimulem a cultura organizacional Os Modelos de trabalho Tayloristas, Fordistas, Toyotistas, entre outros, já não mais interpretam às Isto demandas do porque... século XXI. 4
  5. 5. Ou seja, os consumidores, no século XXI, tem outras expectativas / exigências. angelo peres Ainda, neste novo ambiente global, as organizações passaram a sofrer novas pressões: Concorrência & Preço Inovação & Qualidade Desejos dos clientes Aspectos legais 5
  6. 6. Neste cenário, algumas empresas estão se diferenciado. E, uma das estratégias encontradas é o PCCS. Razões Para Implantar Um PCCS 6
  7. 7. Normatizar e organizar as relações de trabalho entre a organização e seus empregados; Construir um vínculo sólido entre a organização e o trabalhador; Possibilitar melhoria no desempenho através de uma perspectiva real de crescimento e de desenvolvimento; O PCCS contribui com a valorização das idéias, o trabalho em equipe e a percepção de limites profissionais e pessoais de carreira; 7
  8. 8. O Programa contribui na democratização do acesso (e a informação, aos processos seletivos ), à sucessão, à construção do desempenho profissional e o trabalho em equipe; Possibilita a transparência do processo de administrar pessoas. Possibilitar a transparência no processo de administrar pessoas; Dinamizar os processos de delegação/gestão de pessoas; Propiciar as melhores decisões, de RH, na possível correção de problemas funcionais. 8
  9. 9. Elaboração de um PCCS. Etapa 1 – Propósito de Criação 9
  10. 10. O PCCS tem o propósito de criar políticas de RH, com vistas a permitir o atingimento das metas; consolidar processos; melhorar os sistemas de comunicação (e atendimento) ao público. Corrigir distorções; inserir novos cargos; entre outros. Padronizar atividades, bem como serviços, produtos, atendimentos, etc. 10
  11. 11. Etapa 2 – Descrevendo Tarefas, Deveres e Responsabilidades Descrever os cargos; Pesquisa salarial; Avaliar e classificar os cargos; Dimensionar, hierarquizar e avaliar os cargos por ordem de importância. 11
  12. 12. Etapa 3 – Diretrizes Para o Desenvolvimento e a Manutenção do PCCS. Traçar e publicar as diretrizes do PCCS; No PCCS as normas (e os procedimentos) tem que estar muito claras e adequadas a realidade da empresa. angelo peres 12
  13. 13. Define claramente as responsabilidades dos cargos da organização; Determina os valores dos cargos e estabelece o equilíbrio interno ( sem distorções ) Harmoniza os interesses econômico-financeiros da organização; Racionaliza a estrutura organizacional; Dar reconhecimento; 13
  14. 14. Possibilita a redução/simplificação da estrutura organizacional; Serve de base para evolução/crescimento/desenv olvimento dos profissionais; Dar oportunidade de crescimento e de desenvolvimento; Cria oportunidades internas; É um sistema de promoção / avaliação / acesso / transferência / e reclassificação. 14
  15. 15. Uma implantação bem-sucedida de um PCCS ocorrerá quando: 1 -Quando houver a necessidade de mudar o sistema de Remuneração. 15
  16. 16. E este for compartilhada por todos os envolvidos. 2 - Quando a visão for comum sobre o sistema a ser implantado 16
  17. 17. E seus pressupostos e características forem compartilhados. Ainda... 17
  18. 18. 3 – Quando todos os envolvidos estiverem comprometidos com o processo de mudança. 4 – Quando houver flexibilidade na condução dos processos, na busca de melhorias, adaptações, etc. 18
  19. 19. PCS. A Política de CS é a finalização do processo de criação e implantação do Plano propriamente dito. 19
  20. 20. A Política de CS consiste no conjunto de normas, procedimentos e ações com fins de zelar o trabalho e o trabalhador. São os critérios utilizados para as trajetórias de CS; e políticas de crescimento profissional; angelo peres 20
  21. 21. Modalidade de crescimento profissional (aumento horizontal, promoção vertical, promoção vertical no mesmo cargo, promoção vertical com mudança de cargo); Posicionamento da estrutura salarial frente ao mercado de trabalho; periodicidade da atualização da estrutura de CS, entre outras. 21
  22. 22. No limite, um PCCS é um instrumento gerencial, na medida em que são definidos as: atribuições, deveres, direitos, responsabilidades de cada cargo/função e estabelece os níveis salariais. 22

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