Aula 5 - Adm. RH - Remuneração

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Aula sobre Remuneração para alunos do curso de graduação superior.

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Aula 5 - Adm. RH - Remuneração

  1. 1. Centro Universitário Celso Lisboa Aula 5 – Administração de RH. Prof. Angelo Peres.
  2. 2. Qual é o objetivo das organizações?
  3. 3. Sobrevivência; Crescimento sustentado; Lucratividade; Produtividade; Qualidade nos produtos e serviços; Redução de custos;
  4. 4. Participação no mercado; Novos mercados; Novos clientes; Competitividade; Imagem no mercado. P&P Consultores Associados
  5. 5. Qual é o objetivo dos Trabalhadores angelo peres
  6. 6. Melhores salários; Melhores benefícios; Estabilidade no emprego; Segurança no trabalho; Qualidade de vida no trabalho; Satisfação no trabalho;
  7. 7. Consideração e respeito; Oportunidades de crescimento; Liberdade para trabalhar; Liderança liberal; Orgulho da organização.
  8. 8. Assim, gerir pessoas passa a ser equilibrar estes dois lados da balança.
  9. 9. Aspectos fundamentais da moderna GP: As pessoas como seres humanos; As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais; As pessoas como parceiros da organização.
  10. 10. Planejamento de RH.
  11. 11. CARREIRA.
  12. 12. Seu significado primordial, na língua inglesa, de uma estrada para as carruagens. No mundo do trabalho acaba sendo um canal para as atividades econômicas de alguém durante a vida inteira. angelo peres
  13. 13. Ou melhor...
  14. 14. É a trajetória profissional percorrida por uma pessoa ao longo de sua vida. Ela pode ser realizada em uma empresa, várias empresas, ou mesmo alternando empresas e projetos pessoais.
  15. 15. Administração de Carreiras, no século XXI, ganha um novo significado e flexibilidade. Já que não está unicamente focada nas necessidades das empresas.
  16. 16. Remuneração.
  17. 17. Remuneração inclui o retorno financeiro, os serviços e os benefícios que os empregados recebem em uma relação de trabalho.
  18. 18. Ou seja, a REMUNERAÇÃO Inclui todas as formas de pagamento e recompensas, aos funcionários, pelo desempenho de seu trabalho. angelo peres
  19. 19. Direta Financeiras Indireta Não Financeiras angelo peres
  20. 20. Diretas Financeiras Indiretas
  21. 21. Salário Prêmio Diretas Comissão P&P Consultores Associados
  22. 22. DSR Férias Gratificações Gorjetas Indiretas Horas-extras 13º Salário Adicionais
  23. 23. Desenvolvimento Reconhecimento Segurança Não Financeiras Promoções QV Autonomia Ambiente
  24. 24. Tipos de Remuneração
  25. 25. Tradicional Remuneração Variável
  26. 26. REMUNERAÇÃO TRADICONAL.
  27. 27. A maioria das empresas aplicam exclusivamente os sistemas tradicionais de remuneração, baseados nas descrições de atividades e responsabilidade de cada função.
  28. 28. Estes sistemas tendem a tratar coisas diferentes de forma homogênea. Eles não consideram as peculiaridades de empresas, áreas ou funções.
  29. 29. Linha de autoridade claramente definida; As atividades são definidas por normas e procedimentos escritos; As responsabilidades e atribuições individuais são conhecidas e pouco variam com o tempo; Estes sistemas tradicionais reforçam a estrutura burocrática, privilegiando as ligações hierárquicas em detrimento do foco nos processos críticos e no cliente.
  30. 30. CRÍTICAS AO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO FUNCIONAL: Modelo burocrático de gestão; Reduz a amplitude de ação; Inibe a criatividade; Inibe o espírito empreendedor; Não considera o foco nos clientes internos e externos;
  31. 31. Reforça a hierarquia; Promove a obediência a normas e procedimentos; Não tem orientação estratégica; Não encoraja o desenvolvimento; Torna as promoções excessivamente importantes; Incentiva o carreirismo.
  32. 32. Remuneração Variável Remuneração Variável
  33. 33. As empresas têm feito um grande esforço para aumentar a produtividade e incrementar a eficiência. A remuneração variável é a parcela da remuneração que é creditada periodicamente a favor do funcionário.
  34. 34. Geralmente é seletiva e depende dos resultados alcançados pela empresa, em determinado período de tempo.
  35. 35. IMPORTANTE A remuneração variável não pressiona a estrutura de custos da empresa, bem como exige do funcionário voltar-se para os resultados e desenvolver uma postura de empreendedor interno.
  36. 36. habilidades Variável Competências
  37. 37. habilidades Comum entre unidades industriais com projetos organizacionais avançados. Poucos níveis hierárquicos e larga utilização em equipes autogerenciadas.
  38. 38. habilidades Propícia a um estilo gerencial aberto e voltado para a administração participativa. angelo peres
  39. 39. habilidades Adequada a empresas com um perfil operacional. Caracterizado pela reprodutibilidade, variedade controlada e preditibilidade.
  40. 40. habilidades Maior nível de autonomia; Valorização do trabalho em equipe; Aumento da exigência de multiespecialização e visão sistêmica; Foco no aperfeiçoamento contínuo; Pressão para redução de custos.
  41. 41. Remuneração Por Competências
  42. 42. Competências Propícia para empresas onde o trabalho é caracterizado pela variedade, abstração, incerteza.
  43. 43. Critério Baseado em habilidades Baseado em Competências O que é considerado? Blocos de habilidades Competências Quantificação do valor Nível de habilidades Níveis de competências Mecanismos para Certificação e valoração Certificação e valoração tradução de pagamento do mercado do mercado Vantagens Flexibilidade; redução Flexibilidade;recompen de pessoal; recompensa sa ao desenvolvimento ao aprendizado contínuo. Desvantagens Pode tornar-se onerosa Indefinição;difícil de e obsoleta medir; pode tornar-se obsoleta.
  44. 44. CARGO É o conjunto de atribuições e responsabilidades previstas na estrutura organizacional. O cargo público é criado por lei.
  45. 45. FUNÇÃO Conjunto de atribuições e responsabilidades previstas na estrutura organizacional. angelo peres

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