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Centro Universitário
   Celso Lisboa
Aula 3 – Teorias Organizacionais – Abordagem Clássica
                               ...
ABORDABEM
 CLÁSSICA DA
ADMINISTRAÇÃO
Adm.
Científica
                  De baixo para
                      cima.


Teoria Clássica
                  De cima pa...
Tarefas.
           Adm. Científica.


                               Taylor
Abordagem Clássica
da Administração.


      ...
Administração
  Científica
Era da RACIONALIZAÇÃO do
          TRABALHO;
    Especialização do operário;
  Aplicação da ciência a favor da
           ...
O Que é
Administração
 Científica?
É um sistema educativo baseado
na intensificação do ritmo do
trabalho na busca da eficiência;
  Para TAYLOR a melhoria da
...
Por quê?
O trabalhador não tem
capacidade, nem formação.
  Ainda, não tem meios de
analisar cientificamente seu
   trabalho e estab...
Aspectos
Positivos da
Administraçã
o Científica.
Estabeleceu-se o primeiro plano de
padrões de execução do trabalho;
  Os operários foram treinados;
   Os trabalhadores re...
Disseminou o conceito
     cooperação no lugar do
        individualismo∗;
  Objetivou o rendimento máximo
 no lugar da pr...
Administração
Científica Tem Como
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Estudo dos tempos e padrões de
         produção;
     Supervisão funcional;
   Padronização de máquinas,
 ferramentas; in...
Estabelece uma política de
  prêmios de produção pela
execução eficiente das tarefas;
  Estabelece uma definição da
      ...
O Objetivo, nesta perspectiva, é
   assegurar o máximo de
 prosperidade ao patrão e ao
         empregado∗.
Assim, segundo...
TAYLOR
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não tem formação, nem meios para
   analisar cientificamente seu
 trabalho, bem ...
Dessa forma a ADMINISTRAÇÃO
CIENTÍFICA elabora uma revisão na
repartição da responsabilidade:
       Administração fica co...
Aspectos Importantes
   Desse Período.
Implementa-se o estudo da
      fadiga humana;
Estabelece-se políticas de RH*;
  Melhora-se as condições
 ambientais de tr...
ORT – Organização
       Racional do Trabalho


Análise do Trabalho e o estudo dos
TM;
Estudo da fadiga Humana;
Divisão do...
Desenhos dos Cargos /
Tarefas;
  Incentivos salariais;
  Homoeconomicus;
  Condições ambientais do
trabalho;
  Padronizaçã...
Divisão do
Trabalho/Especialização




                 Trabalho
Tarefa Total                   Trabalho em
              ...
Tarefa Simples

Supervisão fácil

   Pouco treinamento


     Aumento da Eficácia

      Maior Produtividade
Por Quê?
O HOMEM é um ser
mesquinho, limitado,
preguiçoso e vadio.
Portanto tem que ser
      dirigido.
PRESSUPOSTOS A RESPEITO
   DA NATUREZA HUMANA

•Todo indivíduo é influenciado por
recompensas salariais;
•O HOMEM trabalha...
Assim, o trabalho passa a ser
selecionado cientificamente; treina-
se dentro dos padrões da época; e
  remunera-se dentro ...
TEORIA CLÁSSICA DA
  ADMINISTRAÇÃO.
     P&P Consultores Associados
Tarefas.
           Adm. Científica.




Abordagem Clássica
da Administração.


                               Estrutura
 ...
Para FAYOL toda empresa
apresenta 6 funções:
Técnicas;          Comerciais;
Financeiras;       Segurança;
Contábeis;
Admin...
Administrativas




Téc.   Com.         Fin.        Seg.   Cont.
CONCEITO DE
ADMINISTRAÇÃO.

     Angelo Peres
Visualizar o
Prever         futuro.
            Proporcionar
Organizar   a coisas úteis.
               Dirigir /
Comandar...
ADMINISTRAÇÃO
   VERSUS
ORGANIZAÇÃO.

    angelo peres
ADMINISTRAÇÃO é um todo do qual a
  organização é uma das partes.
 ADMINISTRAÇÃO é um conjunto de
 processos entrosados e ...
ORGANIZAÇÃO é a
associação humana para
    um fim comum.
Para estes autores, ORGANIZAÇÃO
 existe em termos de ESTRUTURA,
FORMA E DISPOSIÇÃO das partes
  que a constituem, além do ...
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      ...
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Aula 3 To Abordagem Clássica da Administração Continuacao

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Aula 3 To Abordagem Clássica da Administração Continuacao

  1. 1. Centro Universitário Celso Lisboa Aula 3 – Teorias Organizacionais – Abordagem Clássica da Administração. Prof. Angelo Peres
  2. 2. ABORDABEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
  3. 3. Adm. Científica De baixo para cima. Teoria Clássica De cima para baixo.
  4. 4. Tarefas. Adm. Científica. Taylor Abordagem Clássica da Administração. Estrutura Teoria Clássica. Fayol
  5. 5. Administração Científica
  6. 6. Era da RACIONALIZAÇÃO do TRABALHO; Especialização do operário; Aplicação da ciência a favor da produção; Visava eliminar desperdícios; elevar níveis de produtividade; O trabalho deixa de ser algo natural. angelo peres
  7. 7. O Que é Administração Científica?
  8. 8. É um sistema educativo baseado na intensificação do ritmo do trabalho na busca da eficiência; Para TAYLOR a melhoria da eficiência do operário provoca a melhoria da empresa toda. É a ciência no lugar do empirismo.
  9. 9. Por quê?
  10. 10. O trabalhador não tem capacidade, nem formação. Ainda, não tem meios de analisar cientificamente seu trabalho e estabelecer racionalmente um método (ou processo) eficiente.
  11. 11. Aspectos Positivos da Administraçã o Científica.
  12. 12. Estabeleceu-se o primeiro plano de padrões de execução do trabalho; Os operários foram treinados; Os trabalhadores receberam especialização; Implantou-se uma sala de planejamento; O empirismos deu lugar ciência; Angelo Peres
  13. 13. Disseminou o conceito cooperação no lugar do individualismo∗; Objetivou o rendimento máximo no lugar da produção reduzida; Investiu no desenvolvimento de cada trabalhador na perspectiva de alcançar a maior eficiência e prosperidade. Chiavenato, 2000.
  14. 14. Administração Científica Tem Como Elementos:
  15. 15. Estudo dos tempos e padrões de produção; Supervisão funcional; Padronização de máquinas, ferramentas; instrumentos e materiais; Planejamento do desenho de tarefas e cargos; P&P Consultores Associados
  16. 16. Estabelece uma política de prêmios de produção pela execução eficiente das tarefas; Estabelece uma definição da rotina de trabalho.
  17. 17. O Objetivo, nesta perspectiva, é assegurar o máximo de prosperidade ao patrão e ao empregado∗. Assim, segundo TAYLOR, deve haver identidade de interesses entre empregados e empregadores. Segundo Chiavenato, 2000.
  18. 18. TAYLOR Para O operário não tem formação, nem meios para analisar cientificamente seu trabalho, bem como estabelecer racionalmente o método (ou processo) mais eficiente .
  19. 19. Dessa forma a ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA elabora uma revisão na repartição da responsabilidade: Administração fica com a planejamento; Supervisão com o controle do trabalho; e Trabalhador executa o planejado.
  20. 20. Aspectos Importantes Desse Período.
  21. 21. Implementa-se o estudo da fadiga humana; Estabelece-se políticas de RH*; Melhora-se as condições ambientais de trabalho; e Etc. Procs. Seletivos, Treinamentos, C&S, Prêmios P/ Produt.
  22. 22. ORT – Organização Racional do Trabalho Análise do Trabalho e o estudo dos TM; Estudo da fadiga Humana; Divisão do trabalho/ Especialização.
  23. 23. Desenhos dos Cargos / Tarefas; Incentivos salariais; Homoeconomicus; Condições ambientais do trabalho; Padronização dos Métodos; Supervisão. angelo peres
  24. 24. Divisão do Trabalho/Especialização Trabalho Tarefa Total Trabalho em paralelo/Part série es do trabalho.
  25. 25. Tarefa Simples Supervisão fácil Pouco treinamento Aumento da Eficácia Maior Produtividade
  26. 26. Por Quê?
  27. 27. O HOMEM é um ser mesquinho, limitado, preguiçoso e vadio. Portanto tem que ser dirigido.
  28. 28. PRESSUPOSTOS A RESPEITO DA NATUREZA HUMANA •Todo indivíduo é influenciado por recompensas salariais; •O HOMEM trabalha para ganhar $; •O HOMEM trabalha porque tem medo da fome.
  29. 29. Assim, o trabalho passa a ser selecionado cientificamente; treina- se dentro dos padrões da época; e remunera-se dentro do conceito eficiência ( remuneração baseada na produção . O que quer TAYLOR? Menor custo de produção; e maior produtividade. angelo peres
  30. 30. TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO. P&P Consultores Associados
  31. 31. Tarefas. Adm. Científica. Abordagem Clássica da Administração. Estrutura Teoria Clássica.
  32. 32. Para FAYOL toda empresa apresenta 6 funções: Técnicas; Comerciais; Financeiras; Segurança; Contábeis; Administrativas.
  33. 33. Administrativas Téc. Com. Fin. Seg. Cont.
  34. 34. CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO. Angelo Peres
  35. 35. Visualizar o Prever futuro. Proporcionar Organizar a coisas úteis. Dirigir / Comandar orientar. Coordenar Ligar/ Unir / Harmonizar. Controlar Verificar.
  36. 36. ADMINISTRAÇÃO VERSUS ORGANIZAÇÃO. angelo peres
  37. 37. ADMINISTRAÇÃO é um todo do qual a organização é uma das partes. ADMINISTRAÇÃO é um conjunto de processos entrosados e unificados. ORGANIZAÇÃO abrange o estabelecimento da estrutura e da forma.
  38. 38. ORGANIZAÇÃO é a associação humana para um fim comum.
  39. 39. Para estes autores, ORGANIZAÇÃO existe em termos de ESTRUTURA, FORMA E DISPOSIÇÃO das partes que a constituem, além do inter- relacionamento entre estas partes.
  40. 40. T Adm. A Efic. / R Taylor Operac. E F Cientif. A E S Teoria Efic. / T Organiza R Fayol ção e U Clássic. Controle. T.

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