Aula 3 Adm. RH - Recrutamento

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Aula para alunos de graduação superior, tema: Recrutamento de Pessoas.

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Aula 3 Adm. RH - Recrutamento

  1. 1. Centro Universitário Celso Lisboa Aula 3 – ADM RH. Tema: Recrutamento de Pessoas Prof. Angelo Peres.
  2. 2. Você contrata a pessoa pela sua capacidade. Promove ou demite pelo seu comportamento. Renato Munhoz da Rocha
  3. 3. O que é Recrutamento de Pessoal?
  4. 4. É o processo de atração. Na verdade é um processo de comunicação: a organização divulga e oferece oportunidades de trabalho ao mercado. p&p consultores associados
  5. 5. O fundamental do processo de recrutamento é que ele atraia - e traga - candidatos para serem selecionados.
  6. 6. Então... Recrutamento é um conjunto de atividades desenhadas para atrair um conjunto de candidatos qualificados para sua organização. angelo peres
  7. 7. É um sistema de informação através do qual a organização divulga e oferece ao mercado oportunidades de emprego que pretende preencher. p&p consultores associados
  8. 8. Para serem bem sucedidas, as organizações necessitam das pessoas certas, na quantidade certa, na hora certa; Assim, atrair as pessoas certas, pelo custo certo, na hora certa é o resultado de um sistema de recrutamento eficaz;
  9. 9. 2As Organizações de ponta As Organizaç estabelecem sistemas eficazes de Recrutamento que definem claramente o perfil das pessoas passíveis de nela passí alcançarem sucesso. alcanç
  10. 10. O quê isto quer dizer objetivamente? Perfil do profissional que eu terei que contratar; Descrição do cargo; Descrição da tarefa que o novo colaborador irá desempenhar.
  11. 11. DESPERDÍCIOS... DESPERDÍ Dinheiro e valioso tempo de treinamento focado na pessoa errada; Tempo dos Supervisores orientando o recém-contratado, o qual, independentemente do quão bem venha a ser supervisionado, não apresentará a performance esperada;
  12. 12. Os colegas de trabalho cujas atividades tenham dependência para com o recém-contratado não terão recé suas necessidades atendidas; Não se pode prever a amplitude do estrago passível de ser causado à passí boa vontade dos clientes.
  13. 13. Formar uma parceria com o chefe de linha, aquele que vai supervisionar diretamente o trabalho do recém-contratado, tornando- o responsável por:
  14. 14. Identificar a necessidade de preenchimento de vagas; Identificar com o grupo de RH, junto aos ocupantes de posições como a em aberto, quais são os fatores de sucesso do cargo;
  15. 15. Determinar que habilidades e experiências são requeridas; Articular os objetivos do cargo, as acontabilidades e as medidas de produtividade.
  16. 16. Perfil Profissional Conjunto de características (temperamentais, de competência e principais habilidades ) que este novo colaborador deve (ou deverá) desenvolver no novo desafio. e-mail: ppconsul@unisys.com.br
  17. 17. Planejamento do Processo Seletivo Então decidem se recrutarão interna ou externamente e... Escolhem a melhor combinação de métodos para preencher suas posições em aberto; Um processo seletivo errado é a pior contribuição que RH pode oferecer a uma organização.
  18. 18. Voltando... Recrutamento é um processo de gerar um conjunto de candidatos para um cargo específico. Ele deve anunciar a disponibilidade do cargo no mercado e atrair candidatos qualificados para disputá-lo.
  19. 19. Recrutamento Interno Feito internamente; Geralmente Recrutamento Interno acontece uma promoção ou transferência; Carreira “fechada”. angelo peres
  20. 20. Prós Aproveita o melhor potencial humano da organização; Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários; Incentiva a permanência dos funcionários e a fidelidade à organização;
  21. 21. Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental; Não requer socialização organizacional de novos membros; Probabilidade de uma melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos; Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo.
  22. 22. Contra Pode bloquear a entrada de novas idéias, experiências e expectativas; Facilita o conservadorismo e favorece a rotina atual; Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização;
  23. 23. Ideal para empresas burocráticas e mecanísticas; Mantém e conserva a cultura organizacional existente; Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua. e-mail: ppconsul@unisys.com.br
  24. 24. Recrutamento Externo Feito externamente; Recrutamento Externo Candidato é desconhecido; Carreira “aberta”. e-mail: ppconsul@unisys.com.br
  25. 25. Prós Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e expectativas; Enriquece o patrimônio humano pelo aporte de novos talentos e oportunidades; Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas;
  26. 26. Renova a cultura organizacional e a enriquece com as novas aspirações; Incentiva a interação da organização com o mercado; Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.
  27. 27. Contra Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização; Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos; Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos. Isto significa custos operacionais;
  28. 28. Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários; É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno. telefax: 21 2579 1627
  29. 29. Se você paga em amendoins, esteja preparado para conseguir macacos. Anônimo. p&p consultores associados

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