Aula 2 ucam 2014.1 - aco - conceituacao e estratégia

510 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
510
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Aula 2 ucam 2014.1 - aco - conceituacao e estratégia

  1. 1. 27/01/2014 Disciplina: Análise Crítica das Organizações. Tema: Conceituação e Estratégia. Faz-se análise de uma empresa (ou negócio) em função dos crescentes riscos (e erros) que podem se tornar altamente problemáticos para os empreendedores e/ou executivos das empresas envolvidas no processo de avaliação. Prof. Angelo Peres Esta análise (de um negócio e/ou empresa) é um processo estruturado em que todos os fatores (internos e externos), bem como sua realidade atual e futura são analisados e avaliados. Observa-se, também, a sinergia e o funcionamento sistêmico da empresa. angelo peres Numa análise pode-se ter duas óticas (ou abordagens): a do comprador e a do vendedor. Porém, estas 2 devem ter uma única abordagem para que o comprador possa entender a avaliação do vendedor e vice-versa angelo peres 1
  2. 2. 27/01/2014 É comum ver o comprador puxar a sardinha para seu lado e vice-versa. Porém, este processo tem que ter uma lógica minimamente aceitável. Pois não acontecendo isto não ocorrerá o que se quer: ambas as partes ficarem satisfeitas com a operação. angelo peres A importância de um processo de análise está correlacionada a duas questões: Saber trabalhar um processo estruturado, em que todos os aspectos são analisados de forma completa. Os componentes devem estar perfeitamente interligados, bem como todos os instrumentos e sistemas. TENDÊNCIAS E EVOLUÇÃO DO PROCESSO DE ANÁLISE. Não se estrutura este processo somente nas questões (aspectos) econômico-financeiros. Observa-se as questões estratégicas e operacionais. POR QUÊ? angelo peres 2
  3. 3. 27/01/2014 Para reduzir o nível de risco envolvido; Para possibilitar a incorporação mais rápida e fácil. OUTRAS QUESTÕES IMPORTANTES NO PROCESSO DE ANÁLISE. Processo Estruturado Negociação e Aceitação Postura da equipe de análise adequada à situação. Postura de Atuação Abordagem Ampla Conhecimento teórico e prático dos modelos universais de ANÁLISE; Plena Interação Conhecimento Teórico e Prático Os modelos de ANÁLISE são estruturados e lógicos pois permitem negociações mais rápidas e fáceis. MODELO BÁSICO PARA ANÁLISE. angelo peres 3
  4. 4. 27/01/2014 MERCADO TECNOLOGIA GOODWILL VANTAGEM ESTRATÉGIA Deve-se conceituar modelo como a representação simplificada de uma realidade da empresa (ou negócio), em seu todo ou em uma parte específica. MERCADO MODELO LOGÍSTICA ÍNDICE ECON FINANCEIRO TECNOLOGIA Segmentação; interação de P&S; nível de participação; estágio do ciclo de vida dos P&S; evolução e tendências do mercado que opera. GOODWILL Tecnologia dos P&S; Tecnologia alocada na produção e nos processos; intensidade e a velocidade de evolução tecnológica, entre outros. VANTAGEM COMPETITIVA A significância do G; os fatores de influência do G; a interação do G com os outros ativos da empresa. angelo peres A identificação da VC que o mercado quer comprar; a identificação das VCs que o mercado (concorrentes) apresentam em seus P&S; a VC que a nossa empresa pretende consolidar; a identificação dos FCS para que a nossa VC seja real. 4
  5. 5. 27/01/2014 MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGIA Ter estratégias inovadoras e diferenciadas; estratégias que consolidem a atratividade; estratégias que utilizem modernas técnicas (de estratégias) existentes; ter um claro delineamento dos cenários possíveis. LOGÍSTICA Estruturação dos processos de planejamento (inclusive o estratégico) sem esquecer a questão tática e a operacional; MG que evidencie a forma de como a empresa deve estruturar e organizar seus recursos; MG que tenha processos diretivos claros e processos decisórios ideias para a empresa; MG estruturado voltado para o processo de avaliação de resultados e dos indicadores de desempenho. INDICADORES ECONÔMICOSFINANCEIROS Estruturação geral dos processos básicos da empresa; interligação com os processos existentes da empresa avaliadora; estruturação geral de indicadores de desempenho das atividades e dos resultados dos processos. Estabelecimento dos IEF mais representativos; identificação dos fatores de influência dos IEF; análise interativa entre os IEF. angelo peres CONDICIONANTES DO MODELO DE ANÁLISE DE EMPRESAS. SITUAÇÃO DOS FATORES EXTERNOS SINERGIA ENTRE OS P&S QUALIDADE DAS NEGOCIAÇÕES CAPACITAÇÃO DOS RH ANÁLISE AMBIENTAL 5
  6. 6. 27/01/2014 Estrutura Ambiental Estrutura Ambiental Ambiente Geral Ambiente Geral Social Ambiente Operacional Econômico Tecnológico Legal Ambiente Interno Estrutura Ambiental Político Organização Organização Ambiente Operacional Ambiente Ambiente Interno Interno Organizacionais Organizacionais Marketing Marketing Fornecedor Concorrência Financeiros Financeiros RH RH Cliente Mão de obra Produção Produção Ambiente Geral Ambiente Operacional Ambiente Interno Exercício de Fixação do Conteúdo (1). 6
  7. 7. 27/01/2014 No Ambiente Geral* quais são os fatores que apontam para uma oportunidade no que diz respeito a abrir uma academia de ginástica? * - Social, econômico, tecnológico, legal e político. No Ambiente Interno* quais são os fatores que apontam para uma força e/ou fraqueza no que diz respeito a abrir uma academia de ginástica? No Ambiente Operacional* quais são os fatores que apontam para uma ameaça no que diz respeito a abrir uma academia de ginástica? * - Fornecedor, concorrência, cliente e mão de obra. Exercício de Fixação do Conteúdo (2). * - Organizacional, Marketing, Financeiro, RH, Produção. No Ambiente Geral* quais são os fatores que apontam para uma ameaça no que diz respeito a abrir um salão de beleza? * Social, econômico, tecnológico, legal e político. No Ambiente Operacional* quais são os fatores que apontam para uma oportunidade no que diz respeito a abrir um salão de beleza? * Fornecedor, concorrência, cliente e mão de obra. 7
  8. 8. 27/01/2014 No Ambiente Interno* quais são os fatores que apontam para uma força e/ou fraqueza no que diz respeito a abrir um salão de beleza? * Organizacional, marketing, financeiro, RH e produção. Ameaças e Oportunidades Estrutura Ambiental Forças e Fraquezas* * - ou pontos fortes e fracos. REFERÊNCIAS: CERTO,S.C.;PETER, J.P.. Administração Estratégica. São Paulo: Makron, 1993. OLIVEIRA, D.P.R. Manual de Avaliação de Empresas. São Paulo: Atlas, 2004. 8

×