Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
11/03/2012                                                                   Qual é sua expectativa                       ...
11/03/2012LÍDER é alguém que faz com que as pessoas       façam aquilo que ele quer que façam,           quando ele quer q...
11/03/2012                                                                           O comportamento autoritário          ...
11/03/2012                                                                                      LIDERANÇA                 ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Aula 1 inaugural - disciplina poder liderança e ética versao 2

1,106 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Aula 1 inaugural - disciplina poder liderança e ética versao 2

  1. 1. 11/03/2012 Qual é sua expectativa quanto a esta disciplina? O que você espera dela? No que ela ( a disciplina ) poderá Aula 1 –Poder, Liderança & Ética. contribuir no seu crescimento Prof. Angelo Peres profissional e pessoal? p&p consultores associados Temas a serem tratados na disciplina. Trabalho em Grupo: Poder: em decorrência do jogo do poder, apresentar as características e resultados do Liderança e Gestão: Estes temas são apoder nas organizações em consonância com osideólogos do tema. Liderança: influência sobre o mesma coisa? Caso negativo, o que é comportamento das pessoas; tipos; estilos; um e o que é o outro? Qual a situações; influenciar pessoas graças ao seu importância da liderança e da gestãopoder. Ética: importância; valores éticos; ética do para as organizações? lucro; código de ética; código de ética. LÍDER é alguém que faz com que as pessoas façam aquilo que ele quer que façam, quando ele quer que seja O QUE É feito. LIDERANÇA ? 1
  2. 2. 11/03/2012LÍDER é alguém que faz com que as pessoas façam aquilo que ele quer que façam, quando ele quer que seja feito.... Porque elas querem FILME – MEL fazê-lo. GIBSON - LIDERANÇA HABILIDADES PARA A LIDERANÇA: Dar e receber feedback; Perceber; Ensinar, instruir e treinar os Habilidades do colaboradores; Líder. Estabelecer objetivos; Administrar a disciplina; Delegar; Por quê? Ou Prestigiar os colaboradores; melhor, quando não Julgar e conciliar; se tem a liderançaAcompanhar o progresso ou evolução ou a gestão têm-se do trabalho; o quê? Ser liderado. 2
  3. 3. 11/03/2012 O comportamento autoritário leva a ... O Autoritarismo. Desunião; Tensão; Desgaste; O que é Animosidade; autoritarismo? Violência. Qual a causa? p Ausência de liderança. LIDERANÇA VERSUS Consequência: p Baixa produtividade. GERÊNCIA Misturar Liderança com gerenciamento é um erro LIDERANÇA envolve o básico. São duas coisas diversas, necessárias para desenvolvimento de uma finalidades diferentes. O objetivo do visão e estratégias, a congregação de gerenciamento é manter em funcionamento pessoas relevantes por trás dessasum sistema vigente, enquanto a liderança visa estratégias e a concessão de autonomia para que os indivíduos gerar mudanças. façam a visão acontecer. P&P Consultores Associados P&P Consultores Associados 3
  4. 4. 11/03/2012 LIDERANÇA GERENCIAMENTO se dá por meio de pessoas e cultura, implica em manter o é flexível e calorosa. sistema atual funcionando por Já o GERENCIAMENTO meio de planejamento, orçamento, se processa por meio de organização, controle e solução de hierarquia e dos sistemas, problemas. é mais rígido e frio. P&P Consultores Associados O GerenteDeve-se tomar cuidado com, e é o que é mais demandado para tocar o barcoacontece com a maioria das empresas, dentro da normalidade. Pois, o bom gerenciamento éelas acabam sendo supergerenciadas aquele que destrincha a complexidade; introduz uma certa ordem e consistênciae sublideradas. em questões básicas como qualidade e a lucratividade dos produtos. P&P Consultores Associados e-mail: ppconsul@unisys.com.br O grande segredo, mais uma vez, é o equilíbrio. Uma liderança forte, sem gerenciamento, está arriscada ao caos. Já o gerenciamento forte sem liderança pode levar a burocracia. John Kotter P&P Consultores Associados 4

×