Parrend at2013 strasbourg: roadmap pour une migration kanban au pays des routiers de l'extrême

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Parrend at2013 strasbourg: roadmap pour une migration kanban au pays des routiers de l'extrême

  1. 1. Une roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l’extrême Pierre Parrend Agile Tour Strasbourg 2013 Source: wikimedia commons
  2. 2. 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 2
  3. 3. Elsass JUG 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 3
  4. 4. 16/10/2013 Source: wikimedia commons Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 4
  5. 5. 16/10/2013 Source: wikimedia commons Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 5
  6. 6. 16/10/2013 Source: wikimedia commons Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 6
  7. 7. La migration kanban au pays des routiers de l'extrême YELLOWKNIFE INC. 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 7
  8. 8. L’agilité chez Yellowknife Inc. KROMKRATHOG// free digital photos Yellowknife Inc.: le client 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 8
  9. 9. L’agilité chez Yellowknife Inc. KROMKRATHOG// free digital photos Pictofigo 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême Cooldesign/free digital photos Yellowknife Inc.: le métier 9
  10. 10. Yellowknife Inc. Nous y sommes Source: colour library books 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 10
  11. 11. La migration kanban au pays des routiers de l'extrême YELLOWKNIFE INC. AVANT L’AGILE 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 11
  12. 12. Yellowknife Inc. avant l’agile Yellowknife Inc: l’équipe Tom Mike Lucy Sandy 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 12
  13. 13. Yellowknife Inc. avant l’agile Projets de développement classiques Cahier des charges George: le client 16/10/2013 Planning, selon contraintes techniques Philipp: le chef de projet Logiciel exploitable Contrôle: - fonctionnel - qualité L’équipe Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême Livraison v1 13
  14. 14. Yellowknife Inc. avant l’agile Projets de développement itératifs 2 Chaque itération Contrôle qualité Lots fonctionnels Planning, selon contraintes techniques 1 George: le client 16/10/2013 Philipp: le chef de projet L’équipe Contrôle fonctionnel Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême Livraison v1 14
  15. 15. La migration kanban au pays des routiers de l'extrême L’AGILITÉ CHEZ YELLOWKNIFE INC. 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 15
  16. 16. L’agilité chez Yellowknife Inc. Agilité: les principes 1 Boucles courtes entre artisans et utilisateurs 2 Validation permanent des livrables Transparence totale dans l’équipe projet 3 4 16/10/2013 Amélioration continue Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême Flux de valeur Valeur Respect des personnes Perfection 16
  17. 17. L’agilité chez Yellowknife Inc. Agilité ? SCRUM 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 17
  18. 18. L’agilité chez Yellowknife Inc. Agilité: l’équipe Nom: Philipp Avec l’agile, je n’ai plus de cadavres, je les tue Nom: Jackie Défi ! Information personnelle Job: Product Owner Age: 35 ans Information personnelle Job: SCRUM Master Age: 30 Expérience développement mobile; SCRUM; Domaine: logistique Expérience Développement Python; Django Domaine: vente, logistique Frustrations et difficultés Aime les consignes claires de sa direction 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême Frustrations et difficultés Souhaite tester de nouveaux outils 18
  19. 19. L’agilité chez Yellowknife Inc. Agilité: les méthodes SCRUM Démo + Démo + Planning Retro Planning Retro spective spective Sprint 1 16/10/2013 Sprint 2 Planning Démo + Retro spective Sprint 3 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême Planning Démo + Retro spective Sprint N 19
  20. 20. L’agilité chez Yellowknife Inc. Agilité: les méthodes / SCRUM Arrêt possible à chaque instant Chaque itération Priorisation business Besoin Contrôle qualité 1 L’équipe Contrôle fonctionnel George: le client Déploie ment Livraison vN Jackie: le SCRUM Master Garante du processus 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 20
  21. 21. L’agilité chez Yellowknife Inc. SCRUM: le retour d’expérience Meilleure satisfaction client • Bonne fidélisation Chute des pénalités de retard • Délais mineurs dans les livraisons Réduction fréquente du périmètre des applications • Par rapport aux projets initiaux 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 21
  22. 22. La migration kanban au pays des routiers de l'extrême SCRUM NE SUFFIT PLUS 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 22
  23. 23. SCRUM ne suffit plus Yellowknife Inc.: résultats en baisse Burndownchart OK Délai de Réponse WIP (work in progress) Cumulative flow diagram (CFD) KO 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême Bathurst inlet 23
  24. 24. SCRUM ne suffit plus La concurrence vient du nord 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême Bathurst inlet 24
  25. 25. SCRUM ne suffit plus La concurrence vient du nord 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 25
  26. 26. SCRUM ne suffit plus Agilité: les méthodes SCRUM: les limitations SCRUM est ou outil parfait pour une équipe de développement web qui n’a pas de problématique d’infrastructure (Cloud) ni d’interactions directe avec les clients. Le flux continu est Ex: site de vente en ligne limité aux time-box de sprint Claude Aubry, Agile Tour Lille 2011 Synchronisation avec le support non gérée dans le framework SCRUM ? A ne pas prendre au pied de la lettre: ça ne l’a pas empêché d’appliquer la méthode dans l’aéronautique, etc. 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 26
  27. 27. SCRUM ne suffit plus Agilité: les méthodes SCRUM: les limitations Pas d’alignement avec la stratégie de l’entreprise ? Le flux tiré est limité au backlog Les outils d’alignement (ex: story mapping) sont limités à l’alignement product owner / équipe Il projets non SCRUM les objectifs de l’organisation Les ne concerne pasde l’entreprise sont exclus de la dynamique 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 27
  28. 28. SCRUM ne suffit plus Agilité: les méthodes SCRUM: les limitations Dialecte spécifique: Scrum Master, Product Owner ? Les rôles de l’équipe SCRUM sont spécifiques, et ne peuvent pas être mis en œuvre directement dans des équipes existantes SCRUM est donc: 1) limité aux équipes info, 2) difficile à intégrer et à comprendre pour le reste de l’organisation 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 28
  29. 29. SCRUM ne suffit plus Agilité: les méthodes Pourquoi passer à Kanban ? Intégration du métier de l’organisation pour un temps de réaction immédiat Alignement avec le management et donc les objectifs stratégiques Intégration d’équipes existantes plus naturelle et donc bonne mise à profit de l’approche agile pour l’entreprise 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 29
  30. 30. SCRUM ne suffit plus Agilité: les méthodes ? Kanban 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 30
  31. 31. SCRUM ne suffit plus Agilité: les méthodes Kanban Source: H. Kniberg, SCRUM and Kanban, making the best of both, InfoQ 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 31
  32. 32. SCRUM ne suffit plus Lean/Kanban: les principes 1 Alignement immédiat sur les objectifs business 2 16/10/2013 Réactivité à chaque tâche Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême Flux tiré Flux continu 32
  33. 33. La migration kanban au pays des routiers de l'extrême LA MIGRATION KANBAN 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 33
  34. 34. La migration Kanban Agilité: les méthodes / SCRUM Arrêt possible à chaque instant Chaque itération Priorisation business Besoin Contrôle qualité 1 L’équipe Contrôle fonctionnel George: le client Déploie ment Livraison vN Jackie: le SCRUM Master Garante du processus 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 34
  35. 35. La migration Kanban Agilité: les méthodes / Kanban Arrêt possible à chaque instant Flux continu Besoin: projets, évolutions, bugs Priorisation business Contrôle qualité 1 L’équipe Contrôle fonctionnel George: le client Déploie ment Jackie: le SCRUM Master Garante du processus 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 35
  36. 36. La migration Kanban Agilité: les méthodes / Kanban La mise en place de kanban nécessite la mise en place d’outils nouveaux La mise en place de kanban ouvre de nouveaux horizons 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 36
  37. 37. La migration kanban au pays des routiers de l'extrême LA MÉTHODE KANBAN: ROADMAP 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 37
  38. 38. La méthode Kanban: Roadmap #1: Restez concentré sur l’objectif Contwoyto Lake Yellowknife Source: wikimedia commons 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 38
  39. 39. La méthode Kanban: Roadmap #1: Restez concentré sur l’objectif Hoshin Kanri, un outil d’alignement stratégique 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 39
  40. 40. La méthode Kanban: Roadmap #1: Restez concentré sur l’objectif 1. Identifier les enjeux business pour l’organisation 2. Définissez des objectifs business mesurables 3. Définissez la vision et les objectifs 4. Développez des stratégies pour atteindre ces objectifs 5. Déterminez la tactique pour atteindre chaque stratégie 6. Déployez des mesures de performance 7. Mesurez la performance 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 40
  41. 41. La méthode Kanban: Roadmap #1: Restez concentré sur l’objectif Application dans SCRUM: story mapping 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 41
  42. 42. La méthode Kanban: Roadmap #2: Créez de la valeur pour l’utilisateur Source: wikimedia commons 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 42
  43. 43. La méthode Kanban: Roadmap #2: Créez de la valeur pour l’utilisateur Au-delà de l’IT: business modèles agiles avec les canevas de business modèle 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 43
  44. 44. La méthode Kanban: Roadmap #3: Eliminez les causes premières des problèmes Source: wikimedia commons 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 44
  45. 45. La méthode Kanban: Roadmap #3: Eliminez les causes premières des problèmes Identifiez et résolvez les problèmes avec: A3; les 5 ‘pourquoi’; les diagrammes cause-effet Objectifs Analyse Conditions actuelles Propositions Objectifs fonctionnels 16/10/2013 Planning Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 45
  46. 46. La méthode Kanban: Roadmap #4: Soyez régulier Source: wikimedia commons 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 46
  47. 47. La méthode Kanban: Roadmap #5: Limitez l’encours Source: wikimedia commons 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 47
  48. 48. La méthode Kanban: Roadmap #5: Limitez l’encours 8 16/10/2013 8 6 4 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 6 48
  49. 49. La méthode Kanban: Roadmap #6: Entretenez votre environnement de travail Source: wikimedia commons 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 49
  50. 50. La méthode Kanban: Roadmap #6: Entretenez votre environnement de travail Appliquez le 5S 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 50
  51. 51. La méthode Kanban: Roadmap #6: Entretenez votre environnement de travail Seiri (整理?) : débarrasser Ordonner (ou plus littéralement ôter l'inutile) Seiton (整頓?) : ranger Ranger Seiso (清掃?) : nettoyer Dépoussiérer, Découvrir des anomalies Seiketsu (清潔?) : ordonner Rendre évident Shitsuke (躾?) : être rigoureux 16/10/2013 Être rigoureux Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 51
  52. 52. La méthode Kanban: Roadmap Pilotage agile: Kanban-Management Arrêt possible à chaque instant Flux continu Besoin: projets, évolutions, bugs Priorisation business Contrôle qualité 1 George: le client 16/10/2013 Les équipes Contrôle fonctionnel Jackie: le chef de projet Garante du processus Déploie ment Philipp: le chef de projet Garant du processus Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 52
  53. 53. La migration kanban au pays des routiers de l'extrême CONCLUSION 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 53
  54. 54. Conclusion La zone de communication 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 54
  55. 55. 16/10/2013 Source: wikimedia commons Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 55

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