Análisis de Sistemas Gestión de Proyectos 2010
Indice <ul><li>Introducción a la Gestión de Proyectos </li></ul><ul><li>Restricciones  de la Gestión de Proyectos </li></u...
Introducción a la Gestión de Proyectos <ul><li>Partes Involucradas : </li></ul><ul><ul><ul><li>El cliente o patrocinador <...
Restricciones  de la Gestión de Proyectos <ul><li>Factores de Restricción: </li></ul><ul><ul><ul><li>Alcance </li></ul></u...
Prefactibilidad <ul><li>Conduce a seleccionar  o escoger una única alternativa que será estudiada si se considera necesari...
Factibilidad <ul><li>Factibilidad o viabilidad: </li></ul><ul><ul><ul><li>Estudio de la Factibilidad </li></ul></ul></ul><...
Factibilidad Técnica <ul><li>Elección del hardware </li></ul><ul><li>Elección del software </li></ul><ul><li>Elección del ...
Factibilidad  Económica <ul><ul><li>Costos complementarios al sistema:   </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Dotación </li>...
Factibilidad Operativa <ul><li>Establecer el alcance de los cambios organizacionales  </li></ul><ul><li>Evaluar las normas...
Diferencias entre Factibilidad y Prefactibilidad <ul><li>Prefactibilidad </li></ul><ul><li>“ Herramientas precisas y datos...
Actividades de Gestión <ul><ul><ul><li>Redacción de la propuesta </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Planificación y calen...
Planificación de Proyectos <ul><li>El plan del proyecto: </li></ul><ul><ul><ul><li>Introducción </li></ul></ul></ul><ul><u...
Calendarización de Proyectos <ul><li>El calendario del proyecto se representa como un conjunto de gráficos: </li></ul><ul>...
Diagrama de PERT Tarea Descripción Tiempo Predecesor A Recopilar información  9 - B Identificar problema 2 A C Presentar p...
Diagrama de Gantt
Integrantes <ul><li>Alumnos: </li></ul><ul><ul><ul><li>Auad, Diego Fernando </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Páez, Pabl...
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Analisi de Sistemas - Gestion de proyectos

  1. 1. Análisis de Sistemas Gestión de Proyectos 2010
  2. 2. Indice <ul><li>Introducción a la Gestión de Proyectos </li></ul><ul><li>Restricciones de la Gestión de Proyectos </li></ul><ul><li>Prefactibilidad </li></ul><ul><li>Factibilidad </li></ul><ul><li>Diferencias entre Factibilidad y Prefactibilidad </li></ul><ul><li>Actividades de Gestión </li></ul><ul><li>Planificación de Proyectos </li></ul><ul><li>Calendarización de Proyectos </li></ul><ul><li>Diagramas: Pert & Gannt </li></ul>
  3. 3. Introducción a la Gestión de Proyectos <ul><li>Partes Involucradas : </li></ul><ul><ul><ul><li>El cliente o patrocinador </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>El equipo de dirección del proyecto </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>El equipo de desarrollo del proyecto </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Los agentes externos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Los usuarios </li></ul></ul></ul>
  4. 4. Restricciones de la Gestión de Proyectos <ul><li>Factores de Restricción: </li></ul><ul><ul><ul><li>Alcance </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Tiempo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Costo </li></ul></ul></ul>
  5. 5. Prefactibilidad <ul><li>Conduce a seleccionar o escoger una única alternativa que será estudiada si se considera necesario, con mayor rigor en el nivel de factibilidad. </li></ul>
  6. 6. Factibilidad <ul><li>Factibilidad o viabilidad: </li></ul><ul><ul><ul><li>Estudio de la Factibilidad </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Determinación de la Factibilidad </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Definición de objetivos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Determinación de recursos </li></ul></ul></ul><ul><li>Técnicas de determinación de factibilidad : </li></ul><ul><ul><ul><li>Factibilidad Técnica </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Factibilidad Económica </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Factibilidad Operativa </li></ul></ul></ul>
  7. 7. Factibilidad Técnica <ul><li>Elección del hardware </li></ul><ul><li>Elección del software </li></ul><ul><li>Elección del sistema de comunicaciones </li></ul><ul><li>Elección de los recursos humanos </li></ul>
  8. 8. Factibilidad Económica <ul><ul><li>Costos complementarios al sistema: </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Dotación </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Mobiliarios </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Instalación eléctrica </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Suministros </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Layout </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Sistema de Seguridad (física) </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Cursos de Capacitación </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Seguro </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Fletes </li></ul></ul></ul></ul>
  9. 9. Factibilidad Operativa <ul><li>Establecer el alcance de los cambios organizacionales </li></ul><ul><li>Evaluar las normas, métodos y funciones organizacionales vigentes. </li></ul><ul><li>Evaluar el desarrollo organizativo alcanzado. </li></ul><ul><li>Analizar las relaciones de poder actuales y futuras y su efecto sobre el proyecto. </li></ul><ul><li>Trazar una hipótesis de conflictos potenciales. </li></ul><ul><li>Definir roles y funciones. </li></ul><ul><li>Establecer criterios para planificar la capacitación del personal afectado. </li></ul><ul><li>Estimar costos y beneficios operativos (Tangibles e intangibles) </li></ul>
  10. 10. Diferencias entre Factibilidad y Prefactibilidad <ul><li>Prefactibilidad </li></ul><ul><li>“ Herramientas precisas y datos aproximados” </li></ul><ul><li>“ Sharp tools and blunt data” </li></ul><ul><li>Factibilidad </li></ul><ul><li>“ Herramientas precisas y datos exactos” </li></ul><ul><li>“ Sharp tools and sharp data” </li></ul>
  11. 11. Actividades de Gestión <ul><ul><ul><li>Redacción de la propuesta </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Planificación y calendarización del proyecto </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Estimación de costes del proyecto </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Supervisión y revisión del proyecto </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Selección y evaluación del personal </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Redacción y presentación de informes </li></ul></ul></ul>
  12. 12. Planificación de Proyectos <ul><li>El plan del proyecto: </li></ul><ul><ul><ul><li>Introducción </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Organización del proyecto </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Análisis de riesgo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Requerimientos de recursos de hardware y software </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>División del trabajo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Programa del proyecto </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Mecanismos de supervisión e informe </li></ul></ul></ul><ul><li>Hitos y entregas. </li></ul><ul><li>Gestión de riesgos: </li></ul><ul><ul><ul><li>Riesgos de proyecto </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Riesgos del producto </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Riesgos de negocio </li></ul></ul></ul>
  13. 13. Calendarización de Proyectos <ul><li>El calendario del proyecto se representa como un conjunto de gráficos: </li></ul><ul><li>- La división del trabajo </li></ul><ul><li>- Las dependencias de las actividades </li></ul><ul><li>- La asignación del personal </li></ul>
  14. 14. Diagrama de PERT Tarea Descripción Tiempo Predecesor A Recopilar información 9 - B Identificar problema 2 A C Presentar propuesta 14 A, B D Diseño del nuevo sistema 7 C E Crear base de datos 4 D F Crear interfase (pantallas y reportes) 10 D, E G Realizar pruebas 13 F H Instalar sistema 2 G I Adiestrar usuarios 3 H J Plan de mantenimiento 1 H
  15. 15. Diagrama de Gantt
  16. 16. Integrantes <ul><li>Alumnos: </li></ul><ul><ul><ul><li>Auad, Diego Fernando </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Páez, Pablo Emmanuel </li></ul></ul></ul>

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