Este documento presenta el portafolio de un equipo de estudiantes para el curso de Cultura y Cambio Organizacional. Incluye 4 temas principales: 1) Las organizaciones ante el cambio, 2) Perspectivas del cambio organizacional, 3) Procesos de reorganización y modelos de cambio, 4) Liderazgo. Cada tema explora conceptos teóricos clave como la cultura organizacional, el clima organizacional, resistencia al cambio, teorías de desarrollo organizacional y modelos de liderazgo.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR
COLEGIO UNIVERSITARIO
“FRANCISCO DE MIRANDA”
DIVISION DE INVESTIGACION EXTENSION Y POSTGRADO
Consejo de Estudios de Postgrado
Participantes:
EQUIPO NRO. 1 C.I.
Arrieche, Eglis
16.117.887
Berufford, Elidig C.I.
14.406.554
Prof. Carmen Ziomara García
Sección: 134-B Hidalgo, Viana C.I.
14.495.312
Salas, Norys C.I.
6.013.862

2. TABLA DE CONTENIDO
 INTRODUCCIÓN
METAS Y OBJETIVOS
TEMAS:
Tema N° 1/ Las Organizaciones ante el Cambio
Tema N° 2/ Perspectivas Del Proceso De Cambio Organizacional
Tema N° 3/ Los Procesos de Reorganización y los Modelos de Cambio
Tema N° 4/ Liderazgo

3. INTRODUCCIÓN
El presente portafolio tiene como finalidad recopilar toda la
información relacionada a los temas de exposición de la
materia Cultura y Cambio Organizacional; todo ello con el
objetivo de abordar la teoría y avanzar por su historia y
evolución hasta llegar al presente, presentando diversos
escenarios que pueden ser ubicados en las distintas
organizaciones donde hacemos vida laboral y social; el cual
incluye los siguientes temas:
Tema N° 1/ Las Organizaciones ante el Cambio
Tema N° 2/ Perspectivas Del Proceso De Cambio Organizacional
Tema N° 3/ Los Procesos de Reorganización y los Modelos de Cambio
Tema N° 4/ (Liderazgo)

4. OBJETIVOS Y METAS

5. Tema N° 1
Las Organizaciones ante el Cambio
CULTURA ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACIONAL
Es el conjunto de Es algo intangible no se ve
suposiciones, creencias, ni se toca pero tiene una
valores y normas que existencia real que afecta
comparten sus miembros. todo lo que sucede dentro
Crea el ambiente humano en de la organización y a su
el que los empleados realizan vez se ve afectado por
su trabajo. todo lo que sucede dentro
• Realidad y la Verdad de ella
• El Tiempo
• La Naturaleza Humana
• Relación de la Organización con el
entorno
• Relaciones Interpersonales
• Homogeneidad y Diversidad

6. Tema N° 2
Perspectivas Del Proceso De Cambio
Organizacional
Cambio
Desarrollo Organizacional
Organizacional capacidad de adaptación
logro de un (Kurt Lewin)
cambio planeado
Organizaciones
en Red
asimilan sobre todo
resistencia al la tecnología de
cambio internet, informática
y telecomunicación

7. Tema N° 3
Los Procesos de Reorganización y los
Modelos de Cambio
Teorías: Conflicto y Conciliación
•X y Y de Mc Gregor
•De las Necesidades de Maslow
•Necesidades Adquiridas de McClealland
Cambio en la Cultura
•Teoría de los factores de Herzberg Organizacional
•Quinta Disciplina de Peter Senge
Cultura Corporativa de
Kennedy
Creatividad e Innovación

8. Tema N° 4
Liderazgo
Liderazgo
conjunto de capacidades que Perfil del Líder de
un individuo tiene para Talento Humano
influir
El Líder como
Liderazgo
Agente de Cambio
Global