PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE: PIANO UNICO DI INDICATORI E SISTEMA DI VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI CDG Il controllo di gest...
I PROBLEMI AFFRONTATI <ul><li>NUMERO ENTI COINVOLTI: 22 ENTI CONVENZIONATI CON L’UFFICIO UNICO DEL CONTROLLO DI GESTIONE <...
LE SOLUZIONI ADOTTATE   CDG Il controllo di gestione a servizio del territorio ELABORAZIONE DI UN PIANO UNICO DI INDICATOR...
2. VALUTAZIONE DEL PERSONALE CON P.O. (RESPONSABILI DI AREA) BASATA SUL PEG: CDG Il controllo di gestione a servizio del t...
I RISULTATI RAGGIUNTI <ul><li>1. PIANO UNICO DEGLI INDICATORI: </li></ul><ul><li>MAGGIORE CONOSCENZA DELL’ANDAMENTO DELLE ...
I FATTORI DI SUCCESSO <ul><li>PARTECIPAZIONE ATTIVA DEL PERSONALE (COESIONE, MOTIVAZIONE..) </li></ul><ul><li>COMMITTMENT ...
LE CRITICITA’ INCONTRATE <ul><li>RITARDO NELLA TEMPISTICA PROGRAMMATA A CAUSA DELLE ELEZIONI AMMINISTRATIVE DI GIUGNO 2009...
Premiamo i risultati. I flussi standardizzati di processo. INPS Direzione Centrale Organizzazione
Premiamo i risultati. I flussi standardizzati di processo. INPS Direzione Centrale Organizzazione
Premiamo i risultati. I flussi standardizzati di processo. INPS Direzione Centrale Organizzazione
Premiamo i risultati. I flussi standardizzati di processo. INPS Direzione Centrale Organizzazione
Premiamo i risultati. I flussi standardizzati di processo. INPS Direzione Centrale Organizzazione
Premiamo i risultati. I flussi standardizzati di processo. INPS Direzione Centrale Organizzazione
Premiamo i risultati. I flussi standardizzati di processo. INPS Direzione Centrale Organizzazione
Premiamo i risultati. I flussi standardizzati di processo. INPS Direzione Centrale Organizzazione
Premiamo i risultati. I flussi standardizzati di processo. INPS Direzione Centrale Organizzazione
Premiamo i risultati. I flussi standardizzati di processo. INPS Direzione Centrale Organizzazione
Premiamo i risultati. I flussi standardizzati di processo. INPS Direzione Centrale Organizzazione
Premiamo i risultati. I flussi standardizzati di processo. INPS Direzione Centrale Organizzazione
Premiamo i risultati. I flussi standardizzati di processo. INPS Direzione Centrale Organizzazione
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Premiamo i risultati. I flussi standardizzati di processo. INPS Direzione Centrale Organizzazione

1,479 views

Published on

la centralità della persona in Inps, nell'organizzazione aziendale e del lavoro.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,479
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
11
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Premiamo i risultati. I flussi standardizzati di processo. INPS Direzione Centrale Organizzazione

  1. 1. PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE: PIANO UNICO DI INDICATORI E SISTEMA DI VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI CDG Il controllo di gestione a servizio del territorio UNIONE DEI COMUNI DEL CAMPOSAMPIERESE UFFICIO UNICO CONTROLLO DI GESTIONE
  2. 2. I PROBLEMI AFFRONTATI <ul><li>NUMERO ENTI COINVOLTI: 22 ENTI CONVENZIONATI CON L’UFFICIO UNICO DEL CONTROLLO DI GESTIONE </li></ul><ul><li>NECESSITÀ DI DISPORRE DI ANALISI SUGLI STANDARD DELLE ATTIVITÀ CONSOLIDATE DEGLI ENTI CONVENZIONATI, AL FINE DI INDIVIDUARE LE MODALITÀ E I PROCESSI PIÙ VIRTUOSI (BEST PRACTICES) E AUMENTARE LA PRODUTTIVITÀ E L’ECONOMICITÀ DEI SERVIZI. </li></ul><ul><li>NECESSITÀ DI CORRELARE I RISULTATI DEL PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE ALLA VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI DEL PERSONALE IN POSIZIONE ORGANIZZATIVA. </li></ul>
  3. 3. LE SOLUZIONI ADOTTATE CDG Il controllo di gestione a servizio del territorio ELABORAZIONE DI UN PIANO UNICO DI INDICATORI PER GLI ENTI CONVENZIONATI CON L’UFFICIO UNICO DEL CONTROLLO DI GESTONE INSERIMENTO DEL PIANO UNICO DI INDICATORI NEI PIANI ESECUTIVI DI GESTIONE DEGLI ENTI, ATTRAVERSO LA PIATTAFORMA WEB MONITORAGGIO: RACCOLTA DEI DATI CONFRONTO TRA AMMINISTRAZIONI ANALOGHE: ELABORAZIONE IN UN REPORT DI BENCHMARKING SUGLI INDICATORI ANALIZZATI 1. PIANO UNICO DEGLI INDICATORI:
  4. 4. 2. VALUTAZIONE DEL PERSONALE CON P.O. (RESPONSABILI DI AREA) BASATA SUL PEG: CDG Il controllo di gestione a servizio del territorio SPECIFICI OBIETTIVI ASSEGNATI AI RESPONSABILI TITOLARI DI P.O. (POSIZIONE ORGANIZZATIVE) INSERITI NEL P.E.G ATTRAVERSO LA PIATTAFORMA WEB MONITORAGGIO E REPORT, EFFETTUTATI ATTRAVERSO LA PIATTAFORMA WEB, SULLO STATO DI RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI P.E.G. REDATTO DAL CONTROLLO DI GESTIONE E TRASMESSO AL NUCLEO DI VALUTAZIONE VALUTAZIONE PO E ASSEGNAZIONE PREMIO VARIABILE BASATO SUL SAPER FARE
  5. 5. I RISULTATI RAGGIUNTI <ul><li>1. PIANO UNICO DEGLI INDICATORI: </li></ul><ul><li>MAGGIORE CONOSCENZA DELL’ANDAMENTO DELLE ATTIVITA’: N. 1 REPORT DI BENCHMARKING SUI SERVIZI ANALIZZATI ATTRAVERSO IL PIANO UNICO </li></ul><ul><li>MAGGIORE SCAMBIO DI INFORMAZIONI E DEL CONFRONTO TRA COMUNI: N. CONFRONTI TRA GLI OPERATORI DEI DIVERSI COMUNI: 15 TRA INCONTRI DI GRUPPO, MAIL, INCONTRI PRESSO I SINGOLI ENTI </li></ul><ul><li>MAGGIORE RESPONSABILIZZAZIONE DELLE GIUNTE E DEI RESPONSABILI SUGLI OBIETTIVI PROGRAMMATI: N. 2 PRESENZE IN GIUNTA PER OGNI ENTE </li></ul><ul><li>2. VALUTAZIONE DEL PERSONALE CON P.O. BASATA SUL PEG : </li></ul><ul><li>MAGGIORE COINVOLGIMENTO DEL PERSONALE NEGLI OBIETTIVI DI GOVERNANCE: 100% OBIETTIVI DI GOVERNANCE OGGETTO DI VALUTAZIONE ASSEGNATI AI RESPONSABILI </li></ul><ul><li>MAGGIORE CONDIVISIONE DELLA VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI, MIGLIORAMENTO DEL CLIMA ORGANIZZATIVO E RIDUZIONE DEI CONFLITTI: 0 RICORSI </li></ul><ul><li>AUMENTO DELLA COLLABORAZIONE TRA UFFICIO UNICO DI CONTROLLO DI GESTIONE E NUCLEI DI VALUTAZIONE: 1 REPORT TRASMESSO AL NUCLEO DI VALUTAZIONE </li></ul>CDG Il controllo di gestione a servizio del territorio
  6. 6. I FATTORI DI SUCCESSO <ul><li>PARTECIPAZIONE ATTIVA DEL PERSONALE (COESIONE, MOTIVAZIONE..) </li></ul><ul><li>COMMITTMENT DEL VERTICE POLITICO (ATTENZIONE E INTERESSE) </li></ul><ul><li>UTILIZZO DELLA PIATTAFORMA INFORMATICA PER LA GESTIONE DEL P.E.G </li></ul>
  7. 7. LE CRITICITA’ INCONTRATE <ul><li>RITARDO NELLA TEMPISTICA PROGRAMMATA A CAUSA DELLE ELEZIONI AMMINISTRATIVE DI GIUGNO 2009, CHE HANNO COMPORTATO MOLTI DI CAMBI DI AMMINISTRAZIONE E PERTANTO UN RALLENTAMENTO DEL PROCESSO DI MONITORAGGIO DEL PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE </li></ul><ul><li>DIFFICOLTÀ A RENDERE OMOGENEE REALTÀ MOLTO DIVERSE, IN PARTICOLARE DIVERSI SISTEMI DI VALUTAZIONE E DIVERSITÀ NELLA GESTIONE DEI PROCESSI INTERNI (ES. METODO DI GESTIONE DELLE PRATICHE EDILIZIE) </li></ul>PER INFORMAZIONI UFFICIO UNICO CONTROLLO DI GESTIONE DOTT.SSA MIATELLO PAOLA UNIONE DEI COMUNI DEL CAMPOSAMPIERESE PIAZZETTA DANTE 4 35012 CAMPOSAMPIERO TEL. 049.9315618 [email_address]

×