Planificación estratégicade una cartera de servicioscentrados en el paciente desdela farmacia comunitaria en CatalunyaRafe...
Visión Desarrollar un modelo organizativo integrado,  respetando el carácter de proveedor privado,  que permita la presta...
MisiónOptimizar la farmacia comunitariacomo un centro de proximidaddonde resolver necesidadesde salud (reinventar centros)
Especificidades propias quenos permiten como organizaciónla gestión del cambio Accesibilidad y proximidad Capilaridad so...
Proceso de gestión del cambio Acuerdos y convenios de colaboración  con sociedades científicas, grupos  de investigación,...
ConclusionesLa optimización del farmacéuticocomunitario en la co-gestión del continuumasistencial de los pacientes comport...
Estado actualdel proceso de cambioPuesta en marcha de un procesode planificación normativa, estratégicay operativa para de...
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Guayta, Rafel - Planificación estratégica de una cartera de servicios centrados en el paciente desde la farmacia comunitaria en Catalunya

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INNOVATION CAPSULES: Track 3: Innovación en la gestión de las organizaciones de la salud

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Guayta, Rafel - Planificación estratégica de una cartera de servicios centrados en el paciente desde la farmacia comunitaria en Catalunya

  1. 1. Planificación estratégicade una cartera de servicioscentrados en el paciente desdela farmacia comunitaria en CatalunyaRafel Guayta-Escolies MD, MPH, MHM, PDDConsell de Col·legis de Farmacèutics de Catalunya
  2. 2. Visión Desarrollar un modelo organizativo integrado, respetando el carácter de proveedor privado, que permita la prestación de servicios orientados a la satisfacción de necesidades de salud. Que dichas actividades puedan desarrollarse de manera protocolizada y coordinada con los distintos agentes sanitarios y niveles asistenciales, buscando una mejora en la efectividad de las intervenciones y la optimización de los recursos en un mercado con tensiones económicas.
  3. 3. MisiónOptimizar la farmacia comunitariacomo un centro de proximidaddonde resolver necesidadesde salud (reinventar centros)
  4. 4. Especificidades propias quenos permiten como organizaciónla gestión del cambio Accesibilidad y proximidad Capilaridad social Equilibrio territorial Red densa e interconectada con amplia implantación de TIC Competencia profesional Confianza del paciente/usuario
  5. 5. Proceso de gestión del cambio Acuerdos y convenios de colaboración con sociedades científicas, grupos de investigación, Planes Directores, centros hospitalarios, EAP, y otros Desarrollo de programas piloto Generación de evidencia Conceptualización de productos y procesos consensuados y protocolizados
  6. 6. ConclusionesLa optimización del farmacéuticocomunitario en la co-gestión del continuumasistencial de los pacientes comportaríauna mejora substancial de la calidadasistencial de dicho sistema, un incrementode la efectividad de las intervencionesy tratamientos, una reducción de la presiónasistencial sobre otros agentes y nivelesasistenciales, y una mejora de la eficienciade la provisión.
  7. 7. Estado actualdel proceso de cambioPuesta en marcha de un procesode planificación normativa, estratégicay operativa para desarrollar e implementaruna farmacia comunitaria coordinadacon los diferentes agentes y nivelesasistenciales, regulando la demanda,aumentando la capacidad de resoluciónde dichos niveles y corrigiendo la posibleineficiencia con la plena optimizaciónde recursos.
  8. 8. Moltes gràciesThank you very muchMuchas gracias

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