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RH & Transformation digitale

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  1. 1. RH & Transformation Digitale RH et outils collaboratifs, quelles solutions pour soutenir vos usages RH ? CCM Benchmark 1 17/11/16
  2. 2. Anthony Poncier •  Blog : http://poncier.org/blog •  Twitter : @aponcier •  Linkedin : http://fr.linkedin.com/in/anthonyponcier • Publicis consultants — Social business Director EMEA — Head of Social media and digital France — http://www.publicis-consultants.fr/ — http://www.mslgroup.com — @netintelligenz — http://www.netintelligenz.net/
  3. 3. 3
  4. 4. La réinvention digitale RH : L’ expérience employée Impact Candidat R H P R O C E S S U S T R A D I T I O N N E L S R H N O U V E A U X P R O C E S S U S EVOLUTION Outils/Usages Processus éprouvées Nouvelles attentes
  5. 5. Les 3 dimensions de la transformation digitale RH De nouvelles attentes d’interactions Une nouvelle organisation Modèle RH Repenser son modèle Workplace et process Candidat Fonction ​ Devenir digital Digital au service des RH
  6. 6. 1. Workplace et process
  7. 7. La majorité des projets collaboratifs ont échoué
  8. 8. De nouveaux entrants : ​Simplicité plutôt que qu'est-ce que cela ne va pas faire SLACK FB @ Work 8
  9. 9. Slack : une trentaine d’application RH et de bots Service de récompense et de reconnaissance pour collègues méritant Service d’évaluation de la performance Service d’évaluation en temps réel de la satisfaction des équipes Service de suivi des congés et absences des membres de votre équipe Service de planification des congés de votre équipe Service d’évaluation 360 Service de sourcing de candidats Service de recrutement de programmeurs Service d’ATS et de recrutement pour suivre les candidats Service de sondage en ligne pour connaître l’opinion de votre équipe 9
  10. 10. Data, Intelligence Artificielle et rétention : Le cas Watson 10
  11. 11. Formation et réalité augmentée, l’après MOOC ? D'ici cinq ans, les employés pensent qu'ils utiliseront des technologies de réalité augmentée ou de réalité virtuelle. Les employeurs qui ne sauront pas se tenir à jour des nouvelles avancées risquent de se faire distancer par d’autres plus agiles (…) «Future Workforce Study» (Dell/Intel) 11
  12. 12. 2. Nouvelles interactions avec les candidats
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  18. 18. Enjeux d’un programme ambassadeurs Connecter •  Créer un réseau de pair •  Renforcer les liens à travers les conversations (interne et externe) Attirer •  Renforcer son particularisme •  Créer un canal one to one Soutenir •  Partager des informations •  Enrichir des contenus
  19. 19. 3. Faire évoluer la fonction RH
  20. 20. Quelle évolution pour le rôle des RH Des tâches automatisables ou délégable : 80% Se concentrer sur le stratégique 20
  21. 21. Merci 21

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