Immer mehr Unternehmen verlagern professionelle Trainings inhouse und lassen zu diesem Zweck Führungskräfte und Mitarbeiter zu Coaches aus- und weiterbilden. Dies fördert die Qualität von Trainings und reduziert langfristig Ausbildungskosten.
In dieser Ausgabe von PERFACTS erfahren Sie was Train-the-Trainer ausmacht und lernen ein praktisches Beispiel kennen. Plus: News von perfact training und Vorstellung des Personaltools INSIGHTS.
Performance Development ist die Kernkompetenz von Coaching Concepts, dem renommierten Weiterbilungsunternehmen mit bereits 4 Trainingspreisen.
Es dient der Entwicklung von Top-Performance in Unternehmen.
Immer mehr Unternehmen verlagern professionelle Trainings inhouse und lassen zu diesem Zweck Führungskräfte und Mitarbeiter zu Coaches aus- und weiterbilden. Dies fördert die Qualität von Trainings und reduziert langfristig Ausbildungskosten.
In dieser Ausgabe von PERFACTS erfahren Sie was Train-the-Trainer ausmacht und lernen ein praktisches Beispiel kennen. Plus: News von perfact training und Vorstellung des Personaltools INSIGHTS.
Performance Development ist die Kernkompetenz von Coaching Concepts, dem renommierten Weiterbilungsunternehmen mit bereits 4 Trainingspreisen.
Es dient der Entwicklung von Top-Performance in Unternehmen.
Der 30u30-Wettbewerb. Groos-Becker: Reflektiert. Kreativ. Fair.#30u30 by PR Report
Präsentation zum Wettbewerb der Nachwuchsinitiative #30u30 im Jahre 2014. Gruppe 9: Reflektiert. Kreativ. Fair. Eine Employer Branding Kampagne für die Agentur WaldundWiese von Anna Groos und Claudia Becker.
Besonderheiten in Wirkung und Nutzen zur Führungskräfteentwicklung von Executive Managern. In einem Unternehmen im Umbau entwickeln die Führungskräfte eine neue, starke Verantwortung für das Unternehmen und für ihr eigenes Handeln. Die Kommunikation und das Vertrauen verbessern sich, Arbeitsprozesse werden vereinfacht. Die Organisation vernetzt sich neu und wird tragfähiger. Der Methodenmix wird entsprechend der Zielgruppe zusammengestellt, die Instrumente und Experten werden gemeinsam mit dem Coach geplant und zusammengestellt.
Das Arbeitsformat Gruppencoaching findet immer häufiger seinen Weg in die Personalentwicklung. Die Gründe dafür sind der nachhaltige Nutzen für alle Involvierten: Für die Teilnehmer, ihre Umfeldgruppen und für die Organisation.
Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft (bbw) gGmbH
Für Ihre Führungskräfte und nach Ihren Vorstellungen bauen wir Ihre spezielle Trainingsarchitektur
Unsere Trainingsbausteine zur Führungsentwicklung wirken zielsicher – an der richtigen Stelle – zum richtigen Zeitpunkt – in der richtigen Beschaffenheit – genau dosiert – in höchster Qualität – passend zur Individualität jedes Mitarbeiters oder Teams.
Profile of etcom Unternehmenskommunikation | Teichmann & Partner. Our portfolio focuses on reputation & branding, change & transformation as well as strategy, organization & controlling of communications.
Flyer zur dapr-Intensivausbildung Interne Kommunikation und Change: Lassen Sie sich zur/zum Berater(in)/Referent(in) Interne Kommunikation und Change ausbilden und prüfen. Zweiwöchiges Blockseminar (2 x 5 Tage, Mo-Fr) in Düsseldorf mit einem hochkarätigen Team aus praxiserfahrenen Dozentinnen und Dozenten.
Diese Arbeit befasst sich mit alternativen Möglichkeiten der Personalgewinnung in Zeiten des demografischen Wandels.
Es ist die Vorstellung der Projektarbeit zum Demografieberater für KMU/IHK
Veränderungskommunikation reloaded: Den Change durch professionelle Kommunika...JP KOM GmbH
In vielen Unternehmen ist das Geschäft längst kein langer, ruhiger Fluss mehr, der sich am Ende harmonisch ins Meer ergießt. Das Streben nach Exzellenz darf niemals aufhören, wenn man im Wettbewerb bestehen will. Dabei ist klar: Ständige Veränderung geht nicht ohne Kommunikation. Denn woher sollen die Stakeholder sonst wissen, was von Ihnen erwartet wird und wie Sie mitwirken können?!
Der 30u30-Wettbewerb. Groos-Becker: Reflektiert. Kreativ. Fair.#30u30 by PR Report
Präsentation zum Wettbewerb der Nachwuchsinitiative #30u30 im Jahre 2014. Gruppe 9: Reflektiert. Kreativ. Fair. Eine Employer Branding Kampagne für die Agentur WaldundWiese von Anna Groos und Claudia Becker.
Besonderheiten in Wirkung und Nutzen zur Führungskräfteentwicklung von Executive Managern. In einem Unternehmen im Umbau entwickeln die Führungskräfte eine neue, starke Verantwortung für das Unternehmen und für ihr eigenes Handeln. Die Kommunikation und das Vertrauen verbessern sich, Arbeitsprozesse werden vereinfacht. Die Organisation vernetzt sich neu und wird tragfähiger. Der Methodenmix wird entsprechend der Zielgruppe zusammengestellt, die Instrumente und Experten werden gemeinsam mit dem Coach geplant und zusammengestellt.
Das Arbeitsformat Gruppencoaching findet immer häufiger seinen Weg in die Personalentwicklung. Die Gründe dafür sind der nachhaltige Nutzen für alle Involvierten: Für die Teilnehmer, ihre Umfeldgruppen und für die Organisation.
Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft (bbw) gGmbH
Für Ihre Führungskräfte und nach Ihren Vorstellungen bauen wir Ihre spezielle Trainingsarchitektur
Unsere Trainingsbausteine zur Führungsentwicklung wirken zielsicher – an der richtigen Stelle – zum richtigen Zeitpunkt – in der richtigen Beschaffenheit – genau dosiert – in höchster Qualität – passend zur Individualität jedes Mitarbeiters oder Teams.
Profile of etcom Unternehmenskommunikation | Teichmann & Partner. Our portfolio focuses on reputation & branding, change & transformation as well as strategy, organization & controlling of communications.
Flyer zur dapr-Intensivausbildung Interne Kommunikation und Change: Lassen Sie sich zur/zum Berater(in)/Referent(in) Interne Kommunikation und Change ausbilden und prüfen. Zweiwöchiges Blockseminar (2 x 5 Tage, Mo-Fr) in Düsseldorf mit einem hochkarätigen Team aus praxiserfahrenen Dozentinnen und Dozenten.
Diese Arbeit befasst sich mit alternativen Möglichkeiten der Personalgewinnung in Zeiten des demografischen Wandels.
Es ist die Vorstellung der Projektarbeit zum Demografieberater für KMU/IHK
Veränderungskommunikation reloaded: Den Change durch professionelle Kommunika...JP KOM GmbH
In vielen Unternehmen ist das Geschäft längst kein langer, ruhiger Fluss mehr, der sich am Ende harmonisch ins Meer ergießt. Das Streben nach Exzellenz darf niemals aufhören, wenn man im Wettbewerb bestehen will. Dabei ist klar: Ständige Veränderung geht nicht ohne Kommunikation. Denn woher sollen die Stakeholder sonst wissen, was von Ihnen erwartet wird und wie Sie mitwirken können?!
Werden Sie mit uns zum Experten für erfolgreiche Arbeitgeberkommunikation: dapr-Weiterbildung zum/zur HR Communication Manager/in. 3 x 3 Tage in Düsseldorf oder Frankfurt am Main. Mit Dozentinnen und Dozenten aus den Bereichen Employer Branding, Organisations- und Personalentwicklung, Personalmarketing, strategische Beratung,…
futureformat DGME® Unternehmensbroschüre:
Personalentwicklung mit System
Die Spezialisten für Personal- & Managemententwicklung
Weitere Informationen: http://www.futureformat.de
Innere Motivation - das Kraftwerk erfolgreicher ProjekteMLuter
Ein klares und transparentes Verhältnis zwischen Projektmanager und seinen Mitarbeitern sorgt für ein gut motiviertes Team – und trägt zum Erfolg des Vorhabens bei
von Hauke Thun und Julia von Bomsdorff, PM Firefighters
Die Funktion des Business Development Managers gewinnt zunehmend an Bedeutung. Beim Business Development Manager handelt es sich um ein differenziertes Berufsbild, das in einer Vielzahl von Varianten und mit breitem Aufgabenspektrum und anspruchsvollem Anforderungsprofil vorliegt. Die Präsentation beschreibt Aufgaben, Rollen und Kompetenzen eines Business Development Managers und skizziert mögliche Konzepte für die Qualifizierung und Ausbildung zum Business Development Manager.
Ähnlich wie CHECKPOINT 2009: Agenturpräsentation von Johanssen + Kretschmer (20)
2. Wir sind Spezialisten für strategische und
wertorientierte Corporate Communications.
gegründet im Jahr 2000 und nach wie
vor unabhängig
J + Kgehört zu den TOP 30
der PR-Agenturen in Deutschland
seit Juli 2009 leiten Matthias
Bischof, Hauke Brekenfeld und
Gründer Heiko Kretschmer J + K
gemeinsam
aktuell 50 feste Mitarbeiter an den
Standorten Berlin und Hamburg
Mitglied der GPRA e.V. und des
Forums für Zukunftsenergiene.V.
Full-Service Leistungsspektrum
Managementberatung,
Kommunikationsberatung und
Inszenierung von Kommunikation
für Unternehmen, Verbände und
Institutionen
Wissen. Wirkung. Werte., Oktober 2009 |2
3. Das J + K Leistungsspektrum.
Wissen. Wirkung. Werte.
Wissen. Wirkung. Werte., Oktober 2009 |3
4. Wissen.
ist das tiefe Verständnis der komplexen gesellschaftlichen, politischen
und ökonomischen Zusammenhänge und die richtige Positionierung
unserer Kunden.
Wirkung.
erzielen wir, durch strategisch gesteuerte Kommunikation, die
Unternehmen, Organisationen und die Gesellschaft verändern kann. Unser
Grundsatz von Exzellenz in jedem Augenblick prägt uns: als dritte Agentur
in Deutschland wurden wir nach CMS II (Consultancy Management
Standard) zertifiziert.
Werte.
schaffen wir durch zielgerichtete Kommunikation, die den Stakeholdern
unserer Kunden eine Werthaltung vermittelt.
Wissen. Wirkung. Werte., Oktober 2009 |4
5. Unsere eigenen Werte machen wir transparent.
Als erste Kommunikationsberatung in
Deutschland haben wir unseren eigenen
CSR-Bericht herausgegeben.
Wir beziehen Stellung zu den Themen
soziale Verantwortung, Ökologie
sowie Ethik und Governance.
Unser wichtigstes Kapital sind
unsere eigenen Mitarbeiter. Sie
garantieren Qualität, Erfolg und
Wachstum unseres Unternehmens.
Wie kein zweites Unternehmen der
Branche investieren wir in die Aus-
und Fortbildung unserer Mitarbeiter.
Wir bieten langfristige Perspektiven
und attraktive Entwicklungs-
möglichkeiten.
Wissen. Wirkung. Werte., Oktober 2009 |5
6. Unsere Werte - täglich gelebt!
Unsere Zusammenarbeit ist von
Teamwork,Augenhöhe und
Fairness geprägt.
Sie erhalten regelmäßiges Feedback
über Ihre persönliche Entwicklung. Zu
Beginn eines jeden Jahres vereinbaren
wir gemeinsam Ziele zu Ihrer
persönlichen Weiterentwicklung.
Wer bei J + K Verantwortung trägt, ist
ansprechbar für die Fragen, Probleme,
Kritik und Sorgen seiner Mitarbeiter.
Feedback ist bei uns daher keine
Einbahnstraße: einmal im Jahr gibt es
im Rahmen der Agenturbefragung ein
Führungskräfte-Feedback.
Wissen. Wirkung. Werte., Oktober 2009 |6
7. Wir beschäftigen ganzheitliche Berater.
Wir suchen unsere neuen Kollegen in
einem aufwändigen, mehrstufigen
Recruiting-Verfahren sorgfältig aus.
Es ist in der Branche einzigartig und
entspricht unserem hohen
Qualitätsanspruch.
Unsere Berater sind Allrounder und
verfügen über umfangreiches Wissen
in unterschiedlichen Disziplinen. Wir
sehen keinen Mehrwert in einer frühen
und starken Spezialisierung. Ihr
ganzheitliches Profil prägt die hohe
Beratungsqualität bei J + K.
Wir bilden unsere Mitarbeiter mit viel
Aufwand aus und weiter. Sechs
eigens entwickelte Programme zielen
auf umfassendes Wissen unserer
Berater und schulen die
vorausschauende Strategiebildung
und den Rundumblick.
Wissen. Wirkung. Werte., Oktober 2009 |7
8. Fortbildungsformate gewährleisten systematische
Weiterentwicklung.
Business Director
Management
J+K Debate: Reflexion aktueller
Probleme und Kundensituationen
J+K Process II: Theorie und Simulationen (1,5-
(training near the job, 14-tägig)
Tage-Workshop mit ext. Trainer, ca. 4 x p. a.)
Berater Seniorberater
J+K Process I: Prozess-Knowhow mit
Übungen (2-Tage-Seminar, ext. Trainer, Juniorberater
ca. 5 Module in 2 Jahren)
Ausbildungsplan Volontäre
training on job J+K Skills
Schwerpunkt-
J+K Basics: Grundlagen-Knowhow und und
Bearbeitung von Cases (insg. 21 Potenzialthemen Ggf. externe
Veranstaltungen mit int. und ext. (Vorträge mit fachliche
Trainern) Diskussion 14- Fortbildung
tägig)
Fachkompetenz
Wissen. Wirkung. Werte., Oktober 2009 |8
9. Wir sprechen über Ihren individuellen Karriereweg.
Der „klassische“ Karriereweg führt bei
J + K über ein Volontariat und
Juniorship zu den Aufgaben eines
Beraters.
Das Volontariat dauert in der Regel 18
Monate, es schließt sich das Juniorship
und die Beraterzeit an, die
Weiterentwicklung ist abhängig von
der persönlichen Leistung und wird
individuell besprochen.
Der Seniorberater bei J + K vertieft
seine Fachkompetenz in einem
bestimmten Beratungsfeld oder einer
Branche und vertritt J + K in dieser
Fachöffentlichkeit.
Der Business Director übernimmt
eine Managementaufgabe und die
Personalverantwortung für sein Team.
Wissen. Wirkung. Werte., Oktober 2009 |9
10. Wir bieten langfristige Perspektiven.
BD Wechsel in
Business Director
Richtung Kunden
Management
Senior
Berater Berater
es wird differenziert auf
künftige Aufgabe hingeführt
Seniorberater
Juniorberater
Juniorship
Volontär
Volo-Ausbildung
ca.18 Monate
Fachkompetenz
Wissen. Wirkung. Werte., Oktober 2009 |10
11. Wir wollen Sie als neuen Mitarbeiter langfristig halten.
Wir bieten flexible Arbeitszeit-
modelle, Teilzeitangebote,
Homeoffice-Modelle und
Sabbatical-Konten. Wir wollen
unsere Berater langfristig binden –
und werden diese Themen weiter
systematisch ausbauen.
Nach einer repräsentativen Umfrage
von Busch-Janser Personal-
management im Frühjahr 2008 ist
J + K die Agentur mit dem besten
Arbeitsklima.
Im Januar 2009 wurden wir
ausgezeichnet als einer der 100
besten Arbeitgeber im deutschen
Mittelstand.
Wissen. Wirkung. Werte., Oktober 2009 |11
12. Diese Unternehmen und Organisationen vertrauen auf
uns.
Wissen. Wirkung. Werte., Oktober 2009 |12
13. Kontakt
Johanssen + Kretschmer
Strategische Kommunikation GmbH
Berliner Freiheit 2
Beisheim Center Ludwigstraße 12
D-10785 Berlin D-20357 Hamburg
T +49 (0) 30 520 00 57-0 T +49 (0) 40 85 40 26-50
F +49 (0) 30 520 00 57-77 F +49 (0) 40 85 40 26-10
info@jk-kom.de
www.jk-kom.de
Unsere Arbeitsergebnisse, insbesondere Konzepte, Präsentationen, Layouts, Logos, und deren sämtliche Inhalte,
einschließlich der enthaltenen Ideen, unterfallen dem Schutz des Urhebergesetzes, auch wenn die erforderliche
Schöpfungshöhe im Einzelfall nicht erreicht ist. Jedwede Art der Nutzung bedarf entweder unserer Beauftragung zur
Umsetzung oder einer Vereinbarung, in der die Nutzungsrechte gegen Zahlung eines Entgelts eingeräumt werden. Die
Arbeitsergebnisse von Johanssen + Kretschmer dürfen nur für die vereinbarte Nutzungsart, den vereinbarten Zweck und
im vereinbarten Umfang verwendet werden. Mangels ausdrücklicher Vereinbarung gilt als Zweck des Vertrages nur der
vom Auftraggeber bei Auftragserteilung erkennbar gemachte Zweck. Sämtliche Rechte, einschließlich etwaiger
Nutzungsrechte und das Eigentum, an unseren Arbeitsergebnissen gehen erst mit vollständiger Bezahlung der Vergütung
auf den Kunden über.
Wissen. Wirkung. Werte., Oktober 2009 |13