Esquema De La Accion Politica

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  • Esquema De La Accion Politica

    1. 1. Esquema de la acción política
    2. 2. Relación estrategia, visión y misión Conjunto de acciones o tareas organizacionales que tienen como objetivo central garantizar el éxito organizacional Establecen qué es lo que quiere lograr y cuándo. Estrategia Visión Proyecta la misión organizacional en el tiempo y en el espacio Misión Es el modo de ser de la organización. Incluye un conjunto de valores y una forma particular de agregar valor . Objetivos
    3. 3. Análisis Estratégico Diagnóstico Situación Actual Implementación Situación Futura
    4. 4. Introducción a la Estrategia <ul><li>El proceso de dirección estratégica presenta tres etapas: </li></ul><ul><ul><li>Diagnostico : misión, visión, identificación de oportunidades y amenazas, fortalezas y debilidades. </li></ul></ul><ul><ul><li>Formulación: establecimiento de objetivos a largo plazo, la creación de estrategias alternativas y la elección de estrategias especificas a seguir. </li></ul></ul><ul><ul><li>Implantación: políticas, procesos y la estructura, motivación de los empleados y distribución de los recursos de tal manera que se ejecuten las estrategias formuladas. También incluye la Evaluación de la estrategia : 1. revisión de los factores externos e internos en que se basan las estrategias actuales 2. la medición del rendimiento 3. toma de medidas correctivas. </li></ul></ul>
    5. 5. Desarrollo de una Estrategia EVALUACION INTERNA DE LA UNIDAD E. PUNTOS FUERTES Y DEBILES EVALUACION DEL MEDIO OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DETERMINAR LOS OBJETIVOS PROGRAMACION Y PUESTA EN PRACTICA MISION Visión CONTROL o EVALUACION DIAGNOSTICO FORMULACION IMPLEMENTACION FORMULACION DE LA ESTRATEGIA
    6. 6. Seis tareas de la Estrategia <ul><li>Desarrollar una misión y visión estratégica del negocio. </li></ul><ul><li>Análisis interno y externo </li></ul><ul><li>Determinar los objetivos. </li></ul><ul><li>Crear una estrategia para el logro de los objetivos. </li></ul><ul><li>Poner en práctica y ejecutar la estrategia. </li></ul><ul><li>Evaluar el desempeño e iniciar ajustes correctivos. </li></ul>
    7. 7. MISION <ul><li>Es aquello para lo que fue creada la organización, su razón de existencia. </li></ul><ul><li>Sus valores, principios fundacionales, el ideario </li></ul><ul><li>Nos dice lo que la institución es, pero también lo que no es. </li></ul><ul><li>Su función es dar un marco a todo el contenido estratégico de la organización. </li></ul><ul><li>Es lo mas permanente </li></ul><ul><li>La razón de ser de la organización. </li></ul>
    8. 8. Ejemplos de Misión <ul><li>Walt Disney (Diversión) : “Hacer a las personas felices” </li></ul><ul><li>Walt-Mart (Supermercados) : “Dar a las personas comunes la posibilidad de comprar las mismas cosas que las personas ricas” </li></ul><ul><li>Merck (Laboratorios) : “Preservar y aumentar la vida de las personas” </li></ul><ul><li>McKinsey (Consultoría) : “Ayudar a liderar a corporaciones y gobiernos para ser más exitosos” </li></ul><ul><li>Hewlett-Packard (Tecnología) : “ Hacer contribuciones tecnológicas para la promoción y enriquecimiento de la humanidad” </li></ul>
    9. 9. <ul><li>Es un modelo mental que representa imaginariamente la empresa en un futuro no muy lejano . </li></ul><ul><li>Es la especificación de la Misión en el tiempo y lugar geográfico. </li></ul><ul><li>Viaje virtual hacia el futuro donde se puede “ver” la organización deseada, tomando un horizonte no muy lejano y no muy preciso. </li></ul><ul><li>Es una percepción posible, deseable, realista y creíble del futuro de la organización. </li></ul>VISION DE LA INSTITUCION
    10. 10. Ejemplos de Visión <ul><li>Citi Bank “ser la institución financiera más poderosa, útil y de mayor alcance que el mundo haya conocido en los próximos 10 años” </li></ul><ul><li>XX : “Lograr en los cinco próximos años estar entre las tres consultoras más importantes en comunicación corporativa de Latinoamérica” </li></ul><ul><li>Intel: “Ser el proveedor básico de la economía por Internet e incentivar los esfuerzos para lograr que Internet sea más útil” </li></ul>
    11. 11. Estrategia <ul><li>Es el patrón o plan que integra las </li></ul><ul><li>principales metas y políticas de una </li></ul><ul><li>organización y, a la vez, establece la </li></ul><ul><li>secuencia coherente ( programas ) de </li></ul><ul><li>las acciones a realizar. </li></ul>
    12. 12. Estrategia <ul><li>Metas (u Objetivos): establecen qué es lo que se va a lograr y cuándo serán alcanzados los resultados (no establecen cómo serán logrados). </li></ul><ul><li>Políticas : reglas o guías que expresan los límites dentro de los que se debe realizar la acción (por ej. “La inversión en MKT será del 5% las ventas”) </li></ul><ul><li>Programas: especifican la secuencia de las acciones necesarias para alcanzar los principales objetivos. Ilustran el cómo , dentro de los límites de las políticas, serán logrados los objetivos. </li></ul>
    13. 13. Objetivos <ul><li>Específicos </li></ul><ul><li>Mensurables </li></ul><ul><li>Alcanzables </li></ul><ul><li>Realistas </li></ul><ul><li>Asociados a una variable temporal </li></ul>
    14. 14. Contenido de una Estrategia <ul><li>Nos centraremos en un solo negocio o diversificaremos </li></ul><ul><li>Serviremos a un mercado masivo o a un nicho de clientes </li></ul><ul><li>Con una línea de productos amplia o limitada </li></ul><ul><li>Con una estrategia de bajo costo o superioridad de producto a mayor precio </li></ul><ul><li>Cómo administraremos cada parte funcional del negocio </li></ul><ul><li>Cómo desarrollaremos capacidades organizacionales. </li></ul>
    15. 15. Proceso de Formulación de la Estrategia <ul><li>Dominio y Misión Corporativa: </li></ul><ul><li>Ámbito de Productos, mercados, </li></ul><ul><li>Competencias distintivas a nivel corporativo </li></ul>Análisis EXTERNO: Identificación de Oportunidades y Amenazas Estrategia IDEAL : Posicionamiento Estratégico OBJETIVO Análisis INTERNO: Definición de Cambios organizativos posibles Estrategia POSIBLE : Objetivos estratégicos asumibles Planes de acción Plurianuales
    16. 16. Introducción a la Estrategia <ul><li>Constituye el alma de la administración de una empresa de negocios. </li></ul><ul><li>La Estrategia es a la empresa lo que la personalidad es al individuo. </li></ul><ul><li>Se trata de seleccionar un mix de acciones </li></ul>
    17. 17. Introducción a la Estrategia <ul><li>El principal beneficio de la dirección estratégica: plantear mejores estrategias por medio del uso de un abordaje mas sistémico, lógico y racional a la elección de la estrategia.. </li></ul><ul><li>El proceso, mas que la decisión o el documento </li></ul>
    18. 18. EL ESTRATEGA <ul><li>Comandante : usa el poder y la información para hacer análisis exhaustivos antes de emprender la acción. Se centra en la formulación. </li></ul><ul><li>Arquitecto : diseña estructuras y sistemas para garantizar la ejecución de la estrategia. Se centra en la implementación. </li></ul><ul><li>Coordinador : se preocupa por cómo lograr que el equipo de alta dirección ayude a desarrollar una buena serie de metas y estrategias y se comprometa con ellas. </li></ul><ul><li>Entrenador : trata de crear una cultura para que toda la organización se comprometa con la estrategia. </li></ul>
    19. 19. Características del líder en la implementación de la estrategia <ul><li>Visión </li></ul><ul><li>Invierten cantidades enormes de tiempo </li></ul><ul><li>Ideas fijas </li></ul><ul><li>Comunicación y alineación </li></ul><ul><li>Persistencia, consistencia y enfoque </li></ul><ul><li>Delegación de facultades </li></ul><ul><li>Logra el aprendizaje de la organización </li></ul>

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