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SelbstorganisierteTeams
Vorprogrammiertes Chaos oder echter Mehrwert?
30.09.2016
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Um die Welt zu ruinieren, genügt es,
wenn jeder seine Pflicht tut .
Winston Churchill
Selbstorganisation
https://pixabay.com/de/insekten-wald-ameisenhaufen-1033718/
Überlegungen
Bei Selbstorganisation denke ich an…
Oh mein
Gott…
spannende neue
Formen der
Zusammenarbeit
???
https://commons.wikimedia....
Vorbehalte zu Selbstorganisation
Jeder macht nur noch worauf er Lust hat
Jeder
muss alles
machen
Jetzt auch noch die Arbei...
Kompliziert versus Komplex
https://visualhunt.com/photo/14131/
Komplexe Probleme erfordern
komplexe Lösungen
https://lh3.googleusercontent.com/-0e144rKSt94/V724Oxz1LbI/AAAAAAABPmc/XWSdE...
Notwendige Anpassung
Entscheiden, wo gehandelt wird
Ausrichtung und Autonomie
Bild: http://blog.crisp.se/wp-content/uploads/2013/09/culture-over-process.pdf
Douglas McGregor (1906-64)
Theorie Theorie
X Y
Menschenbilder prägen die
Organisation
Y
Menschen sind
schwierig und
unsicher
Reagieren nur
auf Vorgabe,
Druck &
Belohnung
Dadurch:
Passives
Verhalten
Folge: Meh...
Praxis
Ein Weg zu mehr
Komplexitätsbewältigung
Netzwerk-Organisation
Arbeiten
in der
Organisation
…an der
Organisation
Arbeiten
…in der
Organisation
zentral dezentral
Unser Anspruch
an Prinzipien
 Selbstorganisation fördern!
 Gemeinsamer
Handlungsrahmen
 Orientierung
 Besprechbar & in...
Orga-Startaufstellung finden
Initiale Kreise
Leadership
Führungsarbeit im Team
• Peer - & Teamfeedback
• Development Dialoge
• Recruiting
• Entscheidungen treffen
• Priorisierung...
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Verschieden Kulturen
Entscheidungen
in der Gruppe treffen
Entscheidungen
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Wo stehen wir heute?
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SelbstorganisierteTeams
VorprogrammiertesChaosoderechterMehrwert
30.09.2016
Andreas.hertel@hypoport.de
blog-pno.hypoport.de
Oliver.paegelow@hypoport.de
Selbstorganisierte Teams - Vorprogrammiertes Chaos oder echter Mehrwert
Selbstorganisierte Teams - Vorprogrammiertes Chaos oder echter Mehrwert
Selbstorganisierte Teams - Vorprogrammiertes Chaos oder echter Mehrwert
Selbstorganisierte Teams - Vorprogrammiertes Chaos oder echter Mehrwert
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Selbstorganisierte Teams - Vorprogrammiertes Chaos oder echter Mehrwert

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Aber was zeichnet den Agilen Ansatz aus und was wird von den Teammitgliedern erwartet? Selbstorganisierte Teams arbeiten anders, sind aber in bestehende Firmenstrukturen eingebunden. Wie in dieser Gemengelage Prinzipien der Zusammenarbeit aussehen berichtet die Firma Hypoport AG, mit Standorten in Lübeck und Berlin.
Der Hypoport-Konzern ist ein internetbasierter Finanzdienstleister, mit dem B2B-Finanzmarktplatz EUROPACE und einem internetbasierten Finanzvertrieb.
Andreas Hertel & Oliver Paegelow, Agile Coaches

Published in: Leadership & Management
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Selbstorganisierte Teams - Vorprogrammiertes Chaos oder echter Mehrwert

  1. 1. SelbstorganisierteTeams Vorprogrammiertes Chaos oder echter Mehrwert? 30.09.2016
  2. 2. 2 Um die Welt zu ruinieren, genügt es, wenn jeder seine Pflicht tut . Winston Churchill
  3. 3. Selbstorganisation https://pixabay.com/de/insekten-wald-ameisenhaufen-1033718/
  4. 4. Überlegungen
  5. 5. Bei Selbstorganisation denke ich an… Oh mein Gott… spannende neue Formen der Zusammenarbeit ??? https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Feature._Bingo_Game,_4555_N.D.G._Avenue_BAnQ_P48S1P06825.jpg
  6. 6. Vorbehalte zu Selbstorganisation Jeder macht nur noch worauf er Lust hat Jeder muss alles machen Jetzt auch noch die Arbeit der Chefs machen…
  7. 7. Kompliziert versus Komplex https://visualhunt.com/photo/14131/
  8. 8. Komplexe Probleme erfordern komplexe Lösungen https://lh3.googleusercontent.com/-0e144rKSt94/V724Oxz1LbI/AAAAAAABPmc/XWSdEpgjWPg/tokyo-subway-pushers-36.jpg?imgmax=1600
  9. 9. Notwendige Anpassung
  10. 10. Entscheiden, wo gehandelt wird
  11. 11. Ausrichtung und Autonomie Bild: http://blog.crisp.se/wp-content/uploads/2013/09/culture-over-process.pdf
  12. 12. Douglas McGregor (1906-64) Theorie Theorie X Y Menschenbilder prägen die Organisation
  13. 13. Y Menschen sind schwierig und unsicher Reagieren nur auf Vorgabe, Druck & Belohnung Dadurch: Passives Verhalten Folge: Mehr Vorgaben nötig Menschen sind motiviert & vielseitig Man muss ihnen Handlungs- spielraum gewähren Dadurch: Menschen engagieren sich Folge: Initiative und Verantwortungs- bewusstsein X Bild in Anlehnung an https://claireraggatt.wordpress.com/2013/08/19/week-4/ Menschenbilder prägen die Organisation
  14. 14. Praxis
  15. 15. Ein Weg zu mehr Komplexitätsbewältigung
  16. 16. Netzwerk-Organisation Arbeiten in der Organisation …an der Organisation Arbeiten …in der Organisation zentral dezentral
  17. 17. Unser Anspruch an Prinzipien  Selbstorganisation fördern!  Gemeinsamer Handlungsrahmen  Orientierung  Besprechbar & interpretierbar  Hilfreich im eigenen Kontext
  18. 18. Orga-Startaufstellung finden
  19. 19. Initiale Kreise
  20. 20. Leadership
  21. 21. Führungsarbeit im Team • Peer - & Teamfeedback • Development Dialoge • Recruiting • Entscheidungen treffen • Priorisierung und Produktausrichtung • Aufgaben- & Verantwortlichkeiten klären
  22. 22. Okayprima– undjetzteinfachso injedemTeam
  23. 23. Verschieden Kulturen
  24. 24. Entscheidungen in der Gruppe treffen
  25. 25. Entscheidungen in der Gruppe treffen
  26. 26. Entscheidungen in der Gruppe treffen
  27. 27. Wo stehen wir heute? https://pixabay.com/de/insekten-wald-ameisenhaufen-1033718/
  28. 28. SelbstorganisierteTeams VorprogrammiertesChaosoderechterMehrwert 30.09.2016
  29. 29. Andreas.hertel@hypoport.de blog-pno.hypoport.de Oliver.paegelow@hypoport.de

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