1. Pedro Medina | pedromedina.net
Scenari futuri
11 _06_ 2021
Systems Thinking

7. Archeologia del futuro
Scenari futuri
Modelli e sistemi creativi
Workshop di intelligenza collettiva
11 _06_ 2021
Scenari futuri
Sommario

8. Archeologia del futuro

15. Things to come
W.C. Menzies (1936)

16. Things to come
Communication World 2036

17. Telstar (1962)

20. Fritz Lang
Metropolis (1927)

23. Back to the Future 2 (1989) – Hill Valley 21/10/2015

24. Ridley Scott
Blade Runner (1982)

26. Future Vision (2019) – Microsoft (2011)

28. The Limits to Growth (1972)

29. Escenarios de futuro: da metrópole á cidade dixital
Pedro Medina & Javier Maseda, TekFest 2016

33. The future from 2013-2016
· Max Planck Institute: tempo critico tra innovazione,
produzione e comunicazione
· IBM: cognitive computing (5 sensi)
· Pew Research Center: Internet of Things, augmented
reality, new ways, big data-big brother
· UN: the knowledge society
· Cambridge University, Windows, Apple, MIT, Mary
Meeker, John Maeda, Enric Bas…

34. Keywords
· New communication technologies
· Communication-community
· Globalisation of the public space / Privacy
· Collaborative processes
· The common
· New communities
· New "spheres" of decision
· New ways of working
· Big Data & Analytics
· Global processes
· Global Governance?
· More efficiently resources
· Sustainability, social values...

35. New life styles
Keywords:
· Internet of Things
· Mobility / Portability
· Augmented reality
· New materials
· Biotechnology
· Nanotechnology
· 3/4 D Printing
· Personalisation
· Cyber / Robotics

38. https://iededitorial.com/editorial/economia-del-diseno/

48. Diversificazione
Internazionalizzazione
Outsourcing
Digitalizzazione
Conclusioni
Economia del design

51. Timeline
2006-2010 2011
Sicurezz
a
11-
S
Nuova
geopolitica
e-Worl
d
e-learning
e-boo
k
Clou
d
Smart workin
g
Smart cit
y
Sharing econom
y
VR-Oculus Rif
t
Bitcoin
Metropoli-globalizzazion
e
Gobernanza - sicurezz
a
Crisi economic
a
Energia - material
i
Ambiente - Green econom
y
smartphones
Nuove A
I
Street & digital
surveillance
Machine learnin
g
Digital marketin
g
Deepfak
e
Industria 4.
0
Smart productio
n
Smart service
s
Smart energ
y
Automazione
2012-2013
2001
Collaborazion
e
Democratizzazione
della conoscenz
a
Wikipedi
a
Marketing
personalizzat
o
Google
-
Sheryl Sandberg
2004-2006
Web 2.
0
La Web come
piattaform
a
Vime
o
Youtub
e
Faceboo
k
Twitte
r
Free cultur
e
Do-it-yoursel
f
Arduin
o
Etica hacker
Indignat
i
Primavera arab
a
15-M
Occupy Wall Street
2012
III rivoluzione
industrial
e
Maker
s
Prossume
r
Mass costumizatio
n
A
R
Google Glas
s
Internet of Thing
s
Cisc
o
Big Dat
a
Data Sciences
Predictive modelling
Privac
y
WikiLeak
s
Edward Snowden
2016-2017
Big Brothe
r
Cambridge Analytic
a
Tencent (WeChat
)
Cybersecurity (Cina
)
Postverit
à
Fake news
2018
Trasparenz
a
U
E
Protezione di dati
Fiduci
a
Blockchai
n
2019
Indignat
i
Hong-Kon
g
Ambiente
2020
Salut
e
Precariet
à
Privac
y
Libert
à
COVID-1
9
Anomia digitale
Screen New Dea
l
Social credit (China
)
Digitalizzazione accelerat
a
…

85. Scenari futuri

86. 03 ____ 2020
Transformació
n
Digital

90. Program
ie
d
Spain
03 ____ 2020
Facilitators Disruptors Next horizon

92. Metodologia
11 _06_ 2021
Scenari futuri
Definire un problema
· Individua il problema
(focal issue)
· Ricerca e contrasta le fonti
di informazione
· Analizza gli stakeholders
· Individua le variabili
principali: mappare le
incertezze e forze motrici
del cambiamento
· Crea una gerarchia di
variabili in ordine di
importanza
Sviluppo degli scenari
· Estrapola grandi
argomenti in ogni
quadrante degli assi di
incertezza
· Disegna la logica degli
scenari
· Usa la logica sistemica per
costruire la narrativa per
ogni scenario
Sviluppo della strategia
· Valuta le implicazioni a
livello strategico
· Delinea strategie solide
· Sviluppa gli scenari
implementando le strategie
· Ricontrolla gli scenari
mentre si dispiega il futuro

143. TRENDS
ISTITUZIONI-LABS:
• BBVA (OpenMind). https://www.bbvaopenmind.com/en/
• IDEO. https://www.ideo.com/eu
• Google (AI). https://ai.google
• Max Planck Institutes. https://www.mpg.de/institutes
• Microsoft (Future Visions & Research). https://www.microsoft.com/en-us/research/ / https://news.microsoft.com/futurevisions/
• MIT Computer Science & Arti
fi
cial Intelligence Lab. https://www.csail.mit.edu
• Pew Research Center. https://www.pewresearch.org
• United Nations. https://www.un.org/en/development/desa/population/theme/trends/index.asp
• Fundación Telefónica (Telos). https://telos.fundaciontelefonica.com
REPORTS:
• Deloitte. https://www2.deloitte.com/us/en/insights/focus/tech-trends.html
• FFWD. https://
ff
wd.is
• F j o rd . F j o rd Tre n d s 2 0 2 1 . h t t p s : / / w w w. a c c e n t u re . c o m / u s - e n / i n s i g h t s / i n t e r a c t i v e / f j o rd - t re n d s ?
fbclid=IwAR1Ybg6bN_R3B8umIA8xI8WJRZI5vtriSvO7XG0cdxn8q2TVJR1SUxkAljY
• Future Today Institute. Tech Trends Report 2021. https://futuretodayinstitute.com/trends/
• Frog. Trends 2021. https://www.frogdesign.com/designmind/trends-2021
• HolonIQ. Education in 2030. https://www.holoniq.com/2030/
• IDC. https://www.idcitalia.com
• Kleiner Perkins. https://www.kleinerperkins.com/perspectives/people-report-2020/
• McKinsey Global Institute. Future of Work. https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work#
• Millennium Project. http://www.millennium-project.org
• The European House Ambrosetti. https://www.ambrosetti.eu/en
• WGSN. https://www.wgsn.com/en/
• World Economic forum. https://www.weforum.org/reports/the-global-risks-report-2021
• Wunderman Thompson Intelligence. https://intelligence.wundermanthompson.com/trend-reports/the-future-100-2021/

144. DIGITALE
HABITAT
Abitare come sistema
LAVORO

146. Habitat
Ambiente
Comunità
Economia circolare
Cambiamento delle
priorità

151. Lavoro
Industria 4.0
Formazione
Accelerazione digitale

154. Digitale
Tecnologie dirompenti
Anomia digitale

157. ANOMIA SOCIALE

159. Anomia da un punto di vista sociale
LENTEZZA
ALIENAZIONE
INDIVIDUALISMO
NARCISISMO QUOTIDIANITÀ
AUTOSFRUTTAMENTO
CAPITALISMO AFETTIVO
PREDICTIVE MODELLING
MANIPOLAZIONE
PERSONALIZZAZIONE DI MASSA
SOCIETÀ DEL CONTROLLO
SOCIETÀ DELLA SORVEGLIANZA
NSA
CREDITO SOCIALE
DATACENO
GESTIONE ALGORITMICA
NEOFEUDALISMO DIGITALE
BIG DATA COME BIG BROTHER
CITADINANZA DIGITALE
CROWD-SOURCING DEMOCRACY
PERCEZIONE DEL MONDO
RESPONSABILITÀ COSMOPOLITE
PROCESSI P2P
NETICA
MULTITUDINE CRITICA
TECNOFOBIA
SCREEN NEW DEAL
EFFICACIA
ETHOS CRITICO
IMPERATIVO TECNOLOGICO
TECNOLOGIA
VS UTILIZZO
TECNOPOLI
VELOCITÀ
CAMBIAMENTO
COMPLESSITÀ

161. ANOMIA PSICOLOGICA

162. VISUALIZZARE IL MONDO
Anomia da un punto di vista psicologico
MACCHINA DI VISIONE
PERCEZIONE DEL MONDO
FORMATTI E DISPLAY
ALLARMISMO GIORNALISTICO
INFOBESITÀ
MULTITASKING
DISTURBI PSCIOLOGICI
ATTENZIONE
VANTAGGI
INSEGNAMENTO POSTINDUSTRIALE
NATIVI DIGITALI
CAMBIAMENTI NEUROLOGICI
EFFETTO FLYNN
DEMENZA DIGITALE
RIGORE SCIENTIFICO
MEZZO / ABITUDINE

163. ANOMIA
GNOSEOLOGICA

164. MEMORIA ESTERNA
DISINFORMAZIONE
Anomia da un punto di vista gnoseologico
PHÁRMAKON
MAL D’ARCHIVIO
ICONODULI VS ICONOCLASTI
CONTINUO DELL’IMMAGINE
MORTE DELL’AUTORE
MORFOLOGIA VS APPROCCIO STORICO
VISUALIZZAZIONI
OPERE COLLETTIVE
FINALE DELLA TEORIA
BIG DATA+AI
ALGOCRACIA
BREVITÀ
COMMERCIALIZZAZIONE DELLE INFORMAZIONI
GREGGE DIGITALE
RIDUZIONE DELLA PLURALITÀ
INTELLIGENZA COLLETTIVA
CHURNALISM
FAKE NEWS
DEMOCRAZIA
OPINOLOGIA
POSTVERITÀ

166. Modelli e sistemi creativi

168. This is Tomorrow

169. This is Tomorrow

170. This is Tomorrow

171. Peter Smithson
This is Tomorrow

172. Peter Smithson, Eduardo Paolozzi, Alison Smithson y Nigel
Henderson
This is Tomorrow

173. This is Tomorrow
Richard Hamilton: Just what is it that makes
today’s homes so different, so appealing? (1955)

181. 1. Lascia che gli eventi ti cambiano – Allow
events to change you.
3. Il processo è più importante del risultato –
Process is more important than outcome
16. Collabora – Collaborate
43. Da il potere alla gente – Power to the people
An Incomplete Manifesto for Growth (1998)
Bruce Mau

186. Modelli di Cultura del Progetto 1.0 / 2.0 / 3.0
Modelo reconsiderado
de liderazgo del
“próximo diseño”
Modelo
diseño
tradicional
diseño 1.0 diseño 2.0 diseño 3.0
Proceso mágico oculto
Habilidades de salida
>dar forma
>estética Habilidades de salida
+
Observación del
comportamiento de usuario
equipo
de proyecto
tradicional
equipo
de proyecto
multidisciplinar
Habilidades de salida
+
Observación del
comportamiento de usuario
+
Co-creación
participatoria
Habilidades de salida
+
Optimización del
comportamiento
de equipo
+
Colaboración
equipo
de proyecto
multidisciplinar
Proceso exteriorizado
>Orientación adaptable
>Escala adaptable
>Proceso adaptable
Proceso exteriorizado
>Orientación del diseño de producto
>Escala de producto
>Proceso de diseño de producto
Interconexión
de herramientas
entrantes y salientes
Modelo de
diseño de producto
innovador
Manuel Jiménez

187. Trend professionali
DESIGN TRADIZIONALE DESIGN ATTUALE
DESIGN 1.0 / DESIGN 2.0 DESIGN 3.0
Design come
DARE(creare)
FORMA(a gli oggetti)
PROBLEM SOLVING
Design come
CREARE
PROCESSI

188. Orientamento
culturale del Design
Escludente Inclusivo
DESIGN TRADIZIONALE DESIGN ATTUALE

189. Modi di lavoro
DESIGN TRADIZIONALE DESIGN ATTUALE
Lavoro
da solo
Squadre di lavoro con
discipline trasversali
Squadre di lavoro con
discipline individuali
Sfide

190. DIGITALE
HABITAT
Sistema dell’abitare 4.0…
LAVORO

196. http://en.unesco.org/creative-cities/

197. http://en.unesco.org/creative-cities/

198. http://en.unesco.org/creative-cities/

199. http://en.unesco.org/creative-cities/

200. http://en.unesco.org/creative-cities/

201. http://en.unesco.org/creative-cities/

202. http://en.unesco.org/creative-cities/

203. http://en.unesco.org/creative-cities/

204. http://en.unesco.org/creative-cities/

206. Cultura del progetto
Manifesto

207. Route
2010 2011 2014
How to improve the city
?
Projecting the concept of city
How to improve the services of a city
?
Understand how to live within the city
How to start an economy based on
innovation and design
?
Create an ecosystem of innovatio
n
Expo Universa
l
Shanghai - 2010
2012
Salone del Mobile
Milan - 2012

221. UNESCO Creative Cities Network
(UCCN)
http://en.unesco.org/creative-cities/

228. BIBLIOGRAFIA
- Alloway, L. 1956. “Design as a Human Activity”. Crosby, Theo (ed.). This is Tomorrow. The Whitechapel Art Gallery.
- Brown, T. 2009. Change by Design, How Design Thinking Transforms Organizations and Inspires Innovation,
Harper Collins.
- De Biase, L. (ed.) 2016. L’intelligenza colletiva. Come funzionano le reti di informazioni e che cosa ci possiamo fare.
Colección nòva-edu, Lezioni di futuro, Il Sole 24 ore, 25/02/2016.
- Díaz Schiavon, A. 2016. “El nuevo perfil del diseñador”, in Jarauta, F. y Medina, P. (ed.). Cuadernos de Diseño, n. 5
(“Pedagogías”). Editorial IED.
- Jarauta, F. e Medina, P. (eds.) 2017. Cuadernos de Diseño, n. 6 (“Diseño en red”). Editorial IED.
- Lévy, P. 2004. Inteligencia colectiva. Por una antropología del ciberespacio. Washington D.C.: Organización
Panamericana de la Salud. http:/
/inteligenciacolectiva.bvsalud.org/public/documents/pdf/es/
inteligenciaColectiva.pdf.
- Manzini, E. 2015. Design, When Everybody Designs. An Introduction to Design for Social Innovation. MIT Press.
- Mau, B. 1998. An Incomplete Manifesto for Growth. 1998. http:/
/www.manifestoproject.it/bruce-mau/.
—–2004. Massive Changes. Phaidon.
- Medina, P. 2015. Nueva economía 20+20. Economía del Diseño. Fundación EOI.
––2019. “Estatus y estado del diseño más allá del objeto”, in Laocoonte, nº 6, pp. 109-125.
- Serres. M. 2014. Il messaggero, in Polizzi, G. y Porro, M. (ed.): “Michele Serres”. Riga, n. 35, (1967), pp. 42-54.
- Thackara, J. 2017. Ambiente, economia e sostenibilità. Progettare oggi il mondo di domani. Thames & Hudson.
- Valdés Marín, I. 2014. “Consumir diseño en la era digital”, in Jarauta, F. y Medina, P. (ed.). Cuadernos de Diseño, n. 4
(“Diseño de procesos”). Editorial IED.

229. Pedro Medina pedromedina.net