University day ing. felix valdez

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Presentación presentada por el Ing. Felix Valdez, en el University Day organizada por el PMI UNI ( Sección Estudiantil de la Sección del PMI UNI)...Tenemos como misión difundir la Gerencia de Proyectos en toda la población Estudiantil.

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University day ing. felix valdez

  1. 1. UNIVERSITY DAY<br /> Presentación elaborada para el PMIUNI 25 de junio de 2011<br />Gerencia de Proyectos como Hábito de Vida Profesional<br />Jose Félix Valdez, PMP<br />Proyectics.blogspot.com<br />25 de junio de 2011<br />
  2. 2.
  3. 3. Bienvenidos!!Welcome!<br />Expositores Nacionales e Internacionales<br />Estudiantes de todo el Perú<br />Profesionales de la Gerencia de Proyectos<br />
  4. 4. Temas a Tratar<br />1. Por qué Gerencia de Proyectos?<br />2. El PMI en el Perú<br />3. Las Secciones Estudiantiles del PMI en el Perú<br />4. Conclusiones<br />
  5. 5. 1. Por qué Gerencia de Proyectos??Esperanza de vida vs Cambios Tecnológicos<br />Fuente: Peter R. Scholtes 1998<br />
  6. 6. 1. Porqué Gerencia de Proyectos?<br /> Jul 5, 2002 Oct 4, 2003 X<br />Internet 117’000,000 557’000’000 5<br />Computer 61’000,000 268’000’000 4<br />Future 35’000,000 157’000’000 4<br />UnitedStates 5’290,000 111’000’000 21<br />Project Management: 1’520,000 11’000’000 7<br />Peru 1’340,000 22’000’000 16<br />PMI 712,000 2’370’000 3<br />Bill Gates 228,000 3’390’000 15<br />BalancedScoreCard 111,000 565,000 5<br />Student PMI 20,900 49,400 2.3<br />“StudentChapter” PMI 547 634 1.15<br />700 @15%: 700, 805, 925, 1064, 1330, 1530<br />700 @130%: 700, 1610, 3703, 8516, 19588, 45054 <br />
  7. 7. 2. El PMI en el Perú<br />Historia<br />Estrategia<br />Certificación<br />Actividades del Capítulo<br />
  8. 8. 2.1 Historia<br />Fundado Sept 1999<br />2 Años como Potencial<br />
  9. 9. 2.1 Historia del Capítulo Lima, Perú <br />1999 Charter<br />2000 Crecimiento Membresía, Sección PMI UNI<br />Actividades de difusión, conferencias. Difusión y creación de Secciones Estudiantiles.<br />Diploma Gerencia de Proyectos del Instituto para la Calidad PUCP, I Congreso Nacional de Gerencia de Proyectos, Foros.<br />Diploma UPC, Formalización Registros Públicos. GovSig Perú, Coordinación Secciones Estudiantiles, Foro Riesgos UNMSM, II Congreso Nacional de Gerencia de Proyectos<br />
  10. 10. 2.2 Estrategia de Desarrollo del Capítulo Lima-Perú del PMI<br />Formar Capítulo Lima Perú<br />Impulso del PMBOK<br />Formar Alianzas con Universidades para:<br />Formar Secciones Estudiantiles<br />Incluir Gerencia de Proyectos en Currícula<br />Formar Diplomados y Maestrías en Gerencia de Proyectos<br />Impulsar Certificación<br />Difusión de la Profesión<br />Formar otros capítulos en el Perú<br />Colaborar con la Región<br />
  11. 11. 2.3 Certificación<br />11 PMPs. (Oct 10, 2003) <br />2 de ellos se certificaron en USA.<br />Se espera certificar 5 personas más en último trimestre del año<br />Talleres de Preparación*:<br />Instituto para la Calidad PUCP<br />Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas UPC<br />* Ambos como parte de Diploma<br />
  12. 12. La Universidad y la Empresa<br />Universidad: <br />Nuevas tecnologías, integración multidisciplinaria, capacidad de investigar en otros países<br /><ul><li>Empresa
  13. 13. Conocimiento de mercado, genera necesidades futuras</li></ul>Instituciones<br />
  14. 14. 3. Las Secciones Estudiantiles del PMI en el Perú<br />3.1Sección Estudiantil del PMI en la UNI<br />3.2 Otras Secciones Estudiantiles<br />
  15. 15. 3.1 Sección Estudiantil PMI UNI<br />
  16. 16. 3.1Sección Estudiantil del PMI en la UNI<br />Equipos de Alto Rendimiento<br />Basado en Grupos 1x12 del IEEE<br />Difusión PMBOK en Universidades<br />Talleres de Liderazgo<br />Taller PMBOK : UNI / UPC<br />Local, Biblioteca, Página Web<br />Organización de Congresos<br />Colaboración en el Congreso Nacional Estudiantes Ing Civil 2001<br />Congreso Nacional de Gerencia de Proyectos 2002 y 2003.<br />Soporte a Formación de Otras Secciones Estudiantiles<br />
  17. 17. 4.2 Secciones EstudiantilesPROVINCIAS<br />Todas las Secciones tienen actividades vinculadas al II Congreso en GdPs y al Publicación de la Revista GERENCIAR.<br />PMI – UNC (Universidad Nacional de Cajamarca)<br />Actividades en difusión de PMBOK <br />PMI – UNPRG (Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo de Chiclayo)<br />Ciclo de charlas en Gerencia de Proyectos, en el mes de Junio.<br />Ahora están elaborando un nuevo estatuto.<br />PMI – UNSM (Universidad Nacional de San Martín de Tarapoto)<br />Organizó el II Foro en Gerencia de Proyectos: Gerencia de Calidad.<br />Su presidente participa como ponente estudiantil en el II Congreso en GdPs. <br />Además se preparan para elecciones de Junta Directiva<br />
  18. 18. 4.2 Secciones EstudiantilesPROVINCIAS<br />PMI – UNSAAC (Universidad Nacional San Antonio Abad Del Cusco)<br />Publicación de la Revista GERENCIAR <br />Apoyo al SIG Government Perú en traducir una extensión al PMBOK.<br />Plantea un curso de GdPs para en este año, como parte de sus actividades de formalización.<br />PMI – UNSA (Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa)<br />Recientemente INACTIVA <br />Organizó el I Foro en Gerencia de Proyectos: Gerencia de RR HH.<br />Apoya a difundir el II Congreso en GdPs en Arequipa.<br />PMI – UNSCH (Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga - Ayacucho)<br />Recientemente INACTIVA <br />Participo en la publicación de II Folleto de Seccione Estudiantiles previo a la revista.<br />Apoya a difundir el II Congreso en GdPs en Arequipa.<br />PMI Universidad de Huaraz , en proceso de formación.<br />
  19. 19. 4.2 Secciones EstudiantilesLima<br />PMI – PUCP (Pontificia Universidad Católica del Perú)<br />Han elaborado un estatuto que los permitirá funcionar con una personería jurídica.<br />Se realizó reunión de Presidentes de Secciones Estudiantiles del PMI de todo el Perú.<br />PMI – UNFV (Universidad Nacional Federico Villareal)<br />Desarrollo de equipos de alto rendimiento.<br />Trabajan en plantear una sección basada en grupos de interés, la misma que se acomoda más a la disposición de su infraestructura. También están trabajando en su membresía.<br />PMI – UNMSM (Universidad Nacional Mayor de San Marcos)<br />Organizó el III Foro en Gerencia de Proyectos: Gerencia de Riesgos.<br />Actualmente esta trabajando conjuntamente con el PMI -UNI para el II Congreso en GdPs. <br />PMI – UNAC (Universidad Nacional del Callao)<br />Sección recién conformada.<br />Apoya en la organización del II Congreso en GdPs. <br />Realizará un curso de GdPs mas adelante.<br />PMI – UPC – Curso PMBOK conjunto con la UNI<br />
  20. 20. pmiunmsm.fadlan.com/ <br />
  21. 21. 4. Secciones Estudiantiles<br />Tarapoto<br />UNI<br />UNMSM<br />UNFV<br />PUCP<br />UNCallao<br />UPC<br />
  22. 22. El Futuro…<br />Que el Capítulo Lima Perú del PMI mediante sus actividades con profesionales y estudiantes haya jugado un papel fundamental para que los proyectos en el Perú cumplan con sus objetivos<br />
  23. 23. Gracias<br />FelixValdez@Proyectics.com<br />
  24. 24.
  25. 25. 1. Porqué Gerencia de Proyectos?<br />700 @15%: 700, 805, 925, 1064, 1330, 1530<br />700 @130%: 700, 1610, 3703, 8516, 19588, 45054 <br />
  26. 26.
  27. 27.
  28. 28.
  29. 29.
  30. 30.
  31. 31. Qué pasó con las Secciones?<br />Las Secciones Estaban Operando, y en proceso de Formalizarse.<br />Secciones Estudiantiles Dependían de PMI<br />PMI Propuso cambio de Modelo<br />Paralizó la formalización, y prohibió creación de nuevas secciones<br />Desánimo comprensible de algunas secciones<br />Efecto.. <br />Perdieron Legitimidad<br />No se eligieron nuevas juntas directivas<br />Hoy día las Secciones (Y Branches Regionales) Dependen de PMI Lima<br />
  32. 32. Pero, por qué realizar este esfuerzo?<br />UNI<br />UNMSM<br />UNFV<br />PUCP<br />UNCallao<br />UPC<br />..<br />Y otras???<br />
  33. 33. Enlace con la estrategia Corporativa*<br />Representan los procesos que establecen las acciones requeridas para lograr las metas<br />Visión<br />Guían todas los esfuerzos de la organización<br />Misión<br />Objetivos y estrategia Corporativa<br />Planeamiento y Gerencia de Operaciones (Alto Nivel)<br />Planeamiento y Gerencia <br />del Portafolio de Proyectos<br />Gestión de las operaciones del día a <br />Día (actividades recurrentes)<br />Gestión de los proyectos y programas autorizados (actividades proyectizadas)<br />* Fuente: Standard for Portfolio Management, Project Management Institute, 2006.<br />Recursos de la Organización<br />
  34. 34. Proyectos y Planificación Estratégica<br />Visión<br />Misión<br />Plan Estratégico<br />Gerencia<br />Ejecutiva<br />Objetivos<br /> Estratégicos<br />Identificar los<br />Componentes<br />Categorizar los<br />componentes<br />Evaluar los<br />Componentes<br />Seleccionar<br />Los <br />componentes<br />Identificar los<br />Riesgos del<br />Portafolio<br />Analizar los<br />Riesgos del<br />Portafolio<br />Priorizar los<br />Componentes<br />Gerencia<br />De<br />Portafolio<br />Desarrollar la<br />Respuesta a los<br />Riesgos del Portafolio<br />Balancear el<br />Portafolio<br />Comunicar <br />Los ajustes al<br />portafolio<br />Autorizar<br />Los <br />componentes<br />Supervisar y<br />Controlar los<br />Riesgos del<br />Portafolio<br />Revisar y <br />Reportar el <br />Desempeño del<br />portafolio<br />Supervisar los<br />Cambios a la<br />Estrategia del<br />negocio<br />Cerrar<br />Proyecto o <br />Programa<br />Gerencia<br />de Proyectos<br />y Programas<br />Gerencia de<br />Programa y <br />Proyectos<br />Medidas del <br />Desempeño<br />Operaciones<br />Gerencia<br />de<br />operaciones<br />Fuente: Estándar para Gestión de Portafolios del PMI, 2008<br />
  35. 35. 1.7 La Guía para el PMBOK®<br />1. Introducción<br />Sección 1<br />2. Definición del Ciclo de Vida del Proyecto<br />3. Los Cinco Grupos de Procesos de los Proyectos<br />Sección 2<br /> 9. Gestión de los Recursos Humanos<br />4. Gestión de la Integración<br />5. Gestión del alcance<br />10. Gestión de las Comunicaciones<br />Sección 3<br />6. Gestión del Tiempo<br />11. Gestión de los Riesgos<br />7. Gestión del Costo<br />12. Gestión de las Adquisiciones<br />8. Gestión de la Calidad<br />
  36. 36. La Gerencia de proyectos es indispensable para el logro de los resultados del negocio <br />
  37. 37. Cómo me involucro?<br />Voluntariado en las Secciones Estudiantiles<br />Voluntariado en el Capítulo Lima Perú del PMI<br />Voluntariado en los Branches<br />Certificándome como PMP<br />Difundiendo conceptos de Gerencia de Proyectos<br />Al final…. Empresas Exitosas, un país exitoso!<br />
  38. 38. Muchas Gracias<br />Félix Valdez, PMP<br />Proyectics.blogspot.com<br />Jose.felix.valdez@gmail.com<br />

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