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Webinar Optisa: Management 3.0 – Creando líderes ágiles

Management 3.0 parte de la premisa que la gestión de una organización no es solo la responsabilidad del director, sino la responsabilidad de todos. Es una forma de pensar, combinada con una colección de juegos, herramientas y prácticas en para ayudar a cualquier LIDER a administrar la organización. Es una forma distinta de ver el sistema de trabajo.

Impartido el 11 de marzo de 2021 de 19:00 a 20:00 horas CDMX

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Webinar Optisa: Management 3.0 – Creando líderes ágiles

  1. 1. Management 3.0 CRÉACIÓN DE LÍDERES ÁGILES En colaboración con
  2. 2. Hualberto I. Aguirre • Enterprise Lean-Agile Coach • Business Agility Strategist • Trainer • Emprendedor • Padre de familia! J
  3. 3. Por qué Management 3.0?
  4. 4. Management 1.0 Management 2.0 Management 3.0 Evolución de la gestion Directivos Control Taylorismo « Organisacion cientifica del trabajo » Sistema = Maquina Jerarquías Recursos que ejecutan Éxito = Cima Cultura de : Entrar en el molde
  5. 5. Bonos de rendimiento Management 1.0 Management 2.0 Management 3.0 Evolución de la gestion « Intentar hacer las cosas correctas, pero no de la forma adecuada » Recursos reparables Jerarquía controlante Coubicación segmentada Sistema = Máquina Puertas abiertas Nuevas idéas Recursos humanos Cultura de Ganador vs Perdedor
  6. 6. Management 1.0 Management 2.0 Management 3.0 Evolución de la gestion Aprendamos a administrar el sistema y no a los individuos Colaboración e inteligencia colectiva Creatividad Experimentación Rapidez de adaptación AGILIDAD
  7. 7. 7 Jurgen Appelo
  8. 8. « La administración es demasiado importante para dejarla a los gerentes y directivos, la administración de una organización es la responsabilidad de todos » Jurgen Appelo
  9. 9. Modélo de administración agil Energizar a las personas Empoderar a los Equipos Desarrollar Competencias Hacer crecer la estructura Mejorar Todo Alinear restricciones
  10. 10. « Las personas son la parte más importante de una organización y los gerentes deben hacer lo que sea necesario para mantener a las personas activas, creativas y motivadas »
  11. 11. Sabes que es lo que motiva a tus colegas? Sabes si son realmente felices? Que relación tienes con tus colegas?
  12. 12. « La inovación es la clave para sobrevivir »
  13. 13. Inovación Creatividad Motivación Diversidad Ambiente Intrínseco Extrínseco VS
  14. 14. « Los equipos pueden ser auto-organizados, esto requiere empoderamiento, autorización y confianza de la gerencia »
  15. 15. Comunicar una directiva al equipo y dejarlos que ellos se organicen con los detalles Guiar y soportar El equipo cometera ERRORES Seguridad
  16. 16. Porque responsabilizar a los equipos y resistir a la tentación de querer controlar todo?
  17. 17. Diferentes modelos mentales Colaboración e inteligencia colectiva
  18. 18. « La auto-organización puede conducir a cualquier cosa y por lo tanto, es necesario proteger a las personas y a los recursos compartidos, dándole a la gente un propósito claro et objetivos bien definidos ... »
  19. 19. Gestionar el sistema Comunicar los objetivos Tener una meta común Trabajar con y alrededor de las reglas Lograr los objetivos
  20. 20. « Los equipos no pueden lograr sus objetivos si los miembros del equipo no son lo suficientemente capaces y, por lo tanto, los gerentes deben contribuir al desarrollo de sus competencias ».
  21. 21. Competencias = Disciplina x Habilidades 21 « Comptetencias de Hualberto » Presentaciónes Bailar Cocinar Conducir Coaching HABILIDADES DISCIPLINA
  22. 22. Diferentes etapes del aprendizaje 22 SHU Seguir las reglas HA Romper las reglas RI Crear las reglas
  23. 23. « Muchos equipos operan dentro del contexto de una organización compleja y, por lo tanto, es importante considerar crear estructuras que mejoren la comunicación ».
  24. 24. 24
  25. 25. 25 Funcionales • Especialización • Eficiencia • Centralización Transversales • Generalización • Eficacia • Descentralización Equilibrio Equipos Una estructura, se adapta
  26. 26. « Las personas, los equipos y las organizaciones deben mejorar continuaente para aplazar el obsoletismo durante el mayor tiempo posible »
  27. 27. 27
  28. 28. Sistema • Sistema Facetas del cambio a consideras
  29. 29. Sistema Individuos • Sistema • Individuos Facetas del cambio a consideras
  30. 30. Sistema Individuos Interacciones • Sistema • Individuos • Interacciones Facetas del cambio a consideras
  31. 31. Sistema Individuos Interacciones Ambiente • Sistema • Individuos • Interacciones • Ambiente Facetas del cambio a consideras
  32. 32. Modélo de administración agil Energizar a las personas Empoderar a los Equipos Desarrollar Competencias Hacer crecer la estructura Mejorar Todo Alinear restricciones
  33. 33. Kudo Cards Moving Motivators Delegation Poker Change Management Game Meddlers Game Personal Maps 12 Steps for Happiness Business Guilds Corporate Huddles Exploration Days 360 Degree Dinner Celebration Grids Culture Books Feedback Wrap Happiness Door Identity Symbols Improvement Dialogues Internal Crowdfunding Merit Money Niko-Niko Calendar OKRs Problem Time Salary Formula Scoreboard Index STAR Behavioral Recruitment Questions Team Competency Matrix Value Stories Work Expo Work Profiles Yay! Questions Et plus . . . Practicas y herramientas. . . 33
  34. 34. Hualberto I. Aguirre Enterprise Lean-Agile Coach Trainer Management 3.0 hualbertoaguirre hualberto@umanixagile.com Proxima capacitación Fundamentals Online Workshop 4 medios días 7 – 8 – 14 - 15 Mayo Contacto: jdlabra@optisa.com.mx

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