Este documento presenta una visión para el servicio eléctrico de Venezuela en el futuro. Propone características clave como planificación, personal capacitado, mantenimiento de excelencia e innovación tecnológica. También establece metas a corto, mediano y largo plazo para mejorar la generación, transmisión y distribución de energía eléctrica en el país en los próximos 5 años. Finalmente, estima que se requerirán aproximadamente $15 mil millones para lograr la transición hacia un nuevo modelo del sector eléctric

1. Foro: “La Venezuela que queremos todos” Asamblea Nacional 22 de marzo de 2017
Un Servicio Eléctrico acorde con una Sociedad
Moderna y Desarrollada, con una Economía
Diversificada, Competitiva y Productiva y que de el
mejor uso a los recursos energéticos del país
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Qué Servicio Eléctrico queremos los venezolanos?
Ing. Miguel José Lara Guarenas/Grupo Ricardo Zuloaga

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Foro: “La Venezuela que queremos todos” Asamblea Nacional 22 de marzo de 2017
Que Caracteriza un Servicio Eléctrico de excelencia?
Planificación y
cumplimiento
de planes
RRHH capacitado
con conocimiento y
experticia
Mantenimiento
y seguridad de
excelencia
Información
abierta y
transparente
Gestión
comercial
eficiente
Servicio continuo
confiable y de calidad
Sostenible y
sustentable
Innovación y
tecnología
Flexibilidad y
adaptabilidad
Propiedad
abierta y
emprendimiento
Costos eficientes y
desburocratizado
Privilegia
Ingeniería
Nacional
Ing. Miguel José Lara Guarenas/Grupo Ricardo Zuloaga

3. Permanente profesionalización
y actualización tecnológica
Política energética para la
disponibilidad y el uso
eficiente de recursos
energéticos primarios
Subsidios directos del estado
Participación de capital privado
en toda la cadena de servicio
Sistema tarifario basado en
costos eficientes y rentabilidad
razonable para agentes del
sector
Oficina Nacional de
Planificación y Operación del
Sistema EléctricoVenezolano
autónoma e independiente
Una ley de Electricidad Marco
Organismo Regulador autónomo
INSTITUCIONALIDAD Y ORGANIZACIÓN
APERTURA Y DESCENTRALIZACIÓN
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN CENTRALIZADA
SUSTENTABILIDAD, SOSTENIBILIDAD Y
EFICIENCIA
CONOCIMIENTO Y MERITOCRACIA
TRANSPARENCIA E INFORMACIÓN ABIERTA
TECNOLOGÍA y EMPRENDIMIENTO
SUMINISTRO SEGURO Y CONFIABLE
USUARIOS SATISFECHOS
Nuevo modelo del sector
Foro: “La Venezuela que queremos todos” Asamblea Nacional 22 de marzo de 2017
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Ing. Miguel José Lara Guarenas/Grupo Ricardo Zuloaga

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Emergencia inicial y problemas prioritarios (Transición )
➢Asegurar integridad física de instalaciones eléctricas y la continuidad
operativa del servicio
➢Minimizar obstáculos y tiempos para asumir control de procesos
medulares del servicio eléctrico
➢Establecer clima organizacional y ambiente laboral, propicio para
recuperación del sector
Gobernabilidad
Ing. Miguel José Lara Guarenas/Grupo Ricardo Zuloaga
➢Jerarquizar solución de problemas prioritarios

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Problemas prioritarios a resolver (Transición)
LABORALES
Contratación colectiva onerosa e incumplida / Burocracia excesiva / Personal con
adiestramiento insuficiente
ECONÓMICOS/FINANCIEROS
Situación económica-financiera deficitaria / Sistema tarifario improvisado y
rezagado
INSTITUCIONALES
Partidización de Corpoelec / Agentes foráneos en el Sector / Opacidad y no
rendición de cuentas / Centralización
TÉCNICOS
Infraestructura deteriorada e insuficiente / Mantenimiento deficiente y carencia
de equipos de reposición / Obras rezagadas e inconvenientes / Insuficiencia de
gas para la generación térmica
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Acciones previas (Transición )
➢Conformar equipo, bajo criterios de idoneidad (Capacidad gerencial,
experiencia, trayectoria, conocimiento, liderazgo y ética profesional),
para conducir la transformación del sector eléctrico y evitar pérdida
de tiempo y dispersión (Improvisación)
➢Desarrollar plan para resguardar instalaciones eléctricas críticas
➢Preparar plan para minimizar conflictividad laboral y propiciar
ambiente de armonía
➢Identificar profesionales idóneos y acordar procedimiento y
mecanismo de nombramiento
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7. Metas (Transición)
• Controladas el 100% de las actividades del servicio eléctrico.
• Empleados de Corpoelec, MPPEE y sociedad venezolana sensibilizada sobre
realidad del Sector.
• Clima organizacional y ambiente laboral favorable y en sintonía con plan de
recuperación del sector.
• Mejora del 50% del alumbrado público.
• Ejecutado 25% del plan de mantenimiento correctivo prioritario.
• Incrementada en 15% la generación termoeléctrica operativa.
• Aprobado plan para culminar o diferir proyectos en ejecución.
• Acordado plan para solventar pasivos legales y legítimos.
• Aprobado el plan para la reducción de pérdidas.
• Restablecido 100% del sistema de información vía internet y totalmente
disponible para acceso libre.
100 DÍAS
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8. Metas (Transición)
1 año
• Disponibilidad de generación distinta del bajo Caroní elevada a 50%.
•Pérdidas de energía técnicas reducidas en un 2% y no técnicas
reducidas en un 5%.
•Reducción de morosidad en un 50%.
• Reducción de un 50% de fallas mayores y minimizados cortes del
servicio eléctrico
•Culminado 100% de los ciclos combinados inconclusos.
•Elaborado y en ejecución Plan eléctrico nacional a 5 años.
•Culminado estudio sobre costos del servicio por actividad y subsidios
a los consumidores
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Metas
3 años
• Reducción de pérdidas técnicas al 10% y no técnicas a 25%.
• 80% de usuarios dotados de medidor.
•Consolidado plan de mantenimiento preventivo.
• Restaurada 100% de la capacidad de potencia pico en el
parque térmico de generación.
•Solventado 75% de las restricciones del sistema de
transmisión.
•Solucionado 75% de los problemas de sobrecargas en
transformadores y circuitos de distribución
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Metas
5 años
• Reducidas pérdidas no técnicas a 15%.
• Sector eléctrico autosustentable.
• Servicio eléctrico descentralizado.
• Instalaciones bien mantenidas.
• Sistema eléctrico confiable, con calidad de servicio y sin racionamientos.
• Personal capacitado para planificar, operar, mantener y desarrollar el
sector.
• Sistema eléctrico en capacidad de sostener desarrollo nacional y mejora
de la calidad de vida de la sociedad venezolana.
• Clima organizacional motivado al logro y de bienestar laboral.
• Atención al usuario de excelencia.
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Requerimientos Financieros (Transición)
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Se estiman se requerirán aproximadamente US$ 15.000 millones
para los 5 años de transición.
Distribuidos así:
1- US$6000 millones para Generación (No incluyen Tocoma)
2- US$3500 millones para Transmisión
3- US$5500 millones para Distribución (Incluyen Comercialización y
Servicios Generales)
NOTA: Los montos no consideran pasivos laborales, deudas a
proveedores ni desembolsos pendientes por proyectos en marcha.

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Consideraciones finales
➢ La crisis es energética (Hidrocarburos y electricidad) su solución debe ser
abordada de manera integral
Ing. Miguel José Lara Guarenas/Grupo Ricardo Zuloaga
➢ El insumo básico del aparato productivo nacional es energía. Condición
actual del sistema energético no permitirá reactivación de la economía.
➢ El modelo de sector que queremos, será posible si hay voluntad política
para apoyar firmemente decisiones técnica y económicamente correctas.
La sociedad venezolana no tiene margen de maniobra y el país no tiene
margen de error.
➢ El País se podrá desarrollar sin petróleo pero no lo podrá hacer sin
un servicio eléctrico en capacidad de apalancar dicho desarrollo.