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Foro: “La Venezuela que queremos todos” Asamblea Nacional 22 de marzo de 2017
Un Servicio Eléctrico acorde con una Socieda...
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Emergencia inicial y problemas prioritarios (Transición )
➢Asegurar integridad física de instalaciones eléctricas y la c...
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LABORALES
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Acciones previas (Transición )
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Metas (Transición)
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Requerimientos Financieros (Transición)
Ing. Miguel José Lara Guarenas/Grupo Ricardo Zuloaga
Se estiman se requerirán a...
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Consideraciones finales
➢ La crisis es energética (Hidrocarburos y electricidad) su solución debe ser
abordada de maner...
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Que servicio electrico queremos los venezolanos

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Presenta un analisis de la crisis elecrica e indica acciones para solventarla

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Que servicio electrico queremos los venezolanos

  1. 1. Foro: “La Venezuela que queremos todos” Asamblea Nacional 22 de marzo de 2017 Un Servicio Eléctrico acorde con una Sociedad Moderna y Desarrollada, con una Economía Diversificada, Competitiva y Productiva y que de el mejor uso a los recursos energéticos del país 1 Qué Servicio Eléctrico queremos los venezolanos? Ing. Miguel José Lara Guarenas/Grupo Ricardo Zuloaga
  2. 2. 2 Foro: “La Venezuela que queremos todos” Asamblea Nacional 22 de marzo de 2017 Que Caracteriza un Servicio Eléctrico de excelencia? Planificación y cumplimiento de planes RRHH capacitado con conocimiento y experticia Mantenimiento y seguridad de excelencia Información abierta y transparente Gestión comercial eficiente Servicio continuo confiable y de calidad Sostenible y sustentable Innovación y tecnología Flexibilidad y adaptabilidad Propiedad abierta y emprendimiento Costos eficientes y desburocratizado Privilegia Ingeniería Nacional Ing. Miguel José Lara Guarenas/Grupo Ricardo Zuloaga
  3. 3. Permanente profesionalización y actualización tecnológica Política energética para la disponibilidad y el uso eficiente de recursos energéticos primarios Subsidios directos del estado Participación de capital privado en toda la cadena de servicio Sistema tarifario basado en costos eficientes y rentabilidad razonable para agentes del sector Oficina Nacional de Planificación y Operación del Sistema EléctricoVenezolano autónoma e independiente Una ley de Electricidad Marco Organismo Regulador autónomo INSTITUCIONALIDAD Y ORGANIZACIÓN APERTURA Y DESCENTRALIZACIÓN PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN CENTRALIZADA SUSTENTABILIDAD, SOSTENIBILIDAD Y EFICIENCIA CONOCIMIENTO Y MERITOCRACIA TRANSPARENCIA E INFORMACIÓN ABIERTA TECNOLOGÍA y EMPRENDIMIENTO SUMINISTRO SEGURO Y CONFIABLE USUARIOS SATISFECHOS Nuevo modelo del sector Foro: “La Venezuela que queremos todos” Asamblea Nacional 22 de marzo de 2017 3 Ing. Miguel José Lara Guarenas/Grupo Ricardo Zuloaga
  4. 4. 4 Emergencia inicial y problemas prioritarios (Transición ) ➢Asegurar integridad física de instalaciones eléctricas y la continuidad operativa del servicio ➢Minimizar obstáculos y tiempos para asumir control de procesos medulares del servicio eléctrico ➢Establecer clima organizacional y ambiente laboral, propicio para recuperación del sector Gobernabilidad Ing. Miguel José Lara Guarenas/Grupo Ricardo Zuloaga ➢Jerarquizar solución de problemas prioritarios
  5. 5. 5 Problemas prioritarios a resolver (Transición) LABORALES Contratación colectiva onerosa e incumplida / Burocracia excesiva / Personal con adiestramiento insuficiente ECONÓMICOS/FINANCIEROS Situación económica-financiera deficitaria / Sistema tarifario improvisado y rezagado INSTITUCIONALES Partidización de Corpoelec / Agentes foráneos en el Sector / Opacidad y no rendición de cuentas / Centralización TÉCNICOS Infraestructura deteriorada e insuficiente / Mantenimiento deficiente y carencia de equipos de reposición / Obras rezagadas e inconvenientes / Insuficiencia de gas para la generación térmica Ing. Miguel José Lara Guarenas/Grupo Ricardo Zuloaga
  6. 6. 6 Acciones previas (Transición ) ➢Conformar equipo, bajo criterios de idoneidad (Capacidad gerencial, experiencia, trayectoria, conocimiento, liderazgo y ética profesional), para conducir la transformación del sector eléctrico y evitar pérdida de tiempo y dispersión (Improvisación) ➢Desarrollar plan para resguardar instalaciones eléctricas críticas ➢Preparar plan para minimizar conflictividad laboral y propiciar ambiente de armonía ➢Identificar profesionales idóneos y acordar procedimiento y mecanismo de nombramiento Ing. Miguel José Lara Guarenas/Grupo Ricardo Zuloaga
  7. 7. Metas (Transición) • Controladas el 100% de las actividades del servicio eléctrico. • Empleados de Corpoelec, MPPEE y sociedad venezolana sensibilizada sobre realidad del Sector. • Clima organizacional y ambiente laboral favorable y en sintonía con plan de recuperación del sector. • Mejora del 50% del alumbrado público. • Ejecutado 25% del plan de mantenimiento correctivo prioritario. • Incrementada en 15% la generación termoeléctrica operativa. • Aprobado plan para culminar o diferir proyectos en ejecución. • Acordado plan para solventar pasivos legales y legítimos. • Aprobado el plan para la reducción de pérdidas. • Restablecido 100% del sistema de información vía internet y totalmente disponible para acceso libre. 100 DÍAS 7 Ing. Miguel José Lara Guarenas/Grupo Ricardo Zuloaga
  8. 8. Metas (Transición) 1 año • Disponibilidad de generación distinta del bajo Caroní elevada a 50%. •Pérdidas de energía técnicas reducidas en un 2% y no técnicas reducidas en un 5%. •Reducción de morosidad en un 50%. • Reducción de un 50% de fallas mayores y minimizados cortes del servicio eléctrico •Culminado 100% de los ciclos combinados inconclusos. •Elaborado y en ejecución Plan eléctrico nacional a 5 años. •Culminado estudio sobre costos del servicio por actividad y subsidios a los consumidores 8 Ing. Miguel José Lara Guarenas/Grupo Ricardo Zuloaga
  9. 9. 9 Metas 3 años • Reducción de pérdidas técnicas al 10% y no técnicas a 25%. • 80% de usuarios dotados de medidor. •Consolidado plan de mantenimiento preventivo. • Restaurada 100% de la capacidad de potencia pico en el parque térmico de generación. •Solventado 75% de las restricciones del sistema de transmisión. •Solucionado 75% de los problemas de sobrecargas en transformadores y circuitos de distribución Ing. Miguel José Lara Guarenas/Grupo Ricardo Zuloaga
  10. 10. 10 Metas 5 años • Reducidas pérdidas no técnicas a 15%. • Sector eléctrico autosustentable. • Servicio eléctrico descentralizado. • Instalaciones bien mantenidas. • Sistema eléctrico confiable, con calidad de servicio y sin racionamientos. • Personal capacitado para planificar, operar, mantener y desarrollar el sector. • Sistema eléctrico en capacidad de sostener desarrollo nacional y mejora de la calidad de vida de la sociedad venezolana. • Clima organizacional motivado al logro y de bienestar laboral. • Atención al usuario de excelencia. Ing. Miguel José Lara Guarenas/Grupo Ricardo Zuloaga
  11. 11. 11 Requerimientos Financieros (Transición) Ing. Miguel José Lara Guarenas/Grupo Ricardo Zuloaga Se estiman se requerirán aproximadamente US$ 15.000 millones para los 5 años de transición. Distribuidos así: 1- US$6000 millones para Generación (No incluyen Tocoma) 2- US$3500 millones para Transmisión 3- US$5500 millones para Distribución (Incluyen Comercialización y Servicios Generales) NOTA: Los montos no consideran pasivos laborales, deudas a proveedores ni desembolsos pendientes por proyectos en marcha.
  12. 12. 12 Consideraciones finales ➢ La crisis es energética (Hidrocarburos y electricidad) su solución debe ser abordada de manera integral Ing. Miguel José Lara Guarenas/Grupo Ricardo Zuloaga ➢ El insumo básico del aparato productivo nacional es energía. Condición actual del sistema energético no permitirá reactivación de la economía. ➢ El modelo de sector que queremos, será posible si hay voluntad política para apoyar firmemente decisiones técnica y económicamente correctas. La sociedad venezolana no tiene margen de maniobra y el país no tiene margen de error. ➢ El País se podrá desarrollar sin petróleo pero no lo podrá hacer sin un servicio eléctrico en capacidad de apalancar dicho desarrollo.

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