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OKR und BVB - Warum OKR der bessere Cristiano Ronaldo ist oder warum Scrum nicht reicht, um agil zu sein - ProMaDays 2016 - pluswerk

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Scrum war ein entscheidender Schritt vieler Unternehmen dem digitalen Zeitalter gerecht zu werden. Der nächste, zwingende Schritt stellt den Mitarbeiter im Mittelpunkt und heißt OKR (Objectives & Key Results): Das perfekte Framework zur agilen Mitarbeiterführung!

Published in: Business
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OKR und BVB - Warum OKR der bessere Cristiano Ronaldo ist oder warum Scrum nicht reicht, um agil zu sein - ProMaDays 2016 - pluswerk

  1. 1. OKR UND BVB WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN CHRISTIAN JACOB 
 +PLUSWERK AG
 03.06.2016 PROMADAYS 2016
  2. 2. Christian Jacob Agile Coach
 +Pluswerk AG 
 
 
 Consultant
 Trainer
 Coach
 Autor Fullservice Agentur für digitale Transformation
 
 12 Niederlassungen in DACH, Polen, Rumänien, Kapstadt 130+ Mitarbeiter 999+ Projekte in den letzten 20 Jahren
  3. 3. 
 DIE WELT IM WANDEL
  4. 4. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN WIR SIND MITTEN IN EINER GIGANTISCHEN REVOLUTION ▸ Produktionszyklen werden immer kürzer ▸ Veränderungen nicht nur Normalität, sondern auch immer schneller ▸ Schnelllebigkeit nimmt exponentiell zu ▸ Unternehmen müssen sich täglich neu erfinden
  5. 5. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN GROßE HISTORIE GARANTIERT KEINE GROßE ZUKUNFT
  6. 6. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN ES KANN ABER AUCH SCHNELL NACH OBEN GEHEN….
  7. 7. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN ÜBERGANG ZU INDUSTRIE- GESELLSCHAFT DIGITALE REVOLUTION „TAYLORISMUS“ DIGITALE TRANSFORMATION INDUSTRIEZEITALTER
  8. 8. DIE DIGITALE TRANSFORMATION
  9. 9. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN WAS IST DIE “DIGITALE TRANSFORMATION”? ▸ Grundsätzlich geht es bei der digitalen Transformation um die Transformation und Weiterentwicklung der Kundenerlebnisse (Customer Experience), der Unternehmensprozesse und der Geschäftsmodelle CUSTOMER EXPERIENCE
 
 ENSURE
 ENHANCE
 LAUNCH
 IMPROVE BUSINESS MODEL
 CHANGE
 
 TRANSITION
 DEVELOP
 LAUNCH
 EXPAND OPERATIONAL 
 IMPROVEMENTS
 
 IMPROVE
 ENHANCE
 AUTOMATE
  10. 10. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN WIE KANN MAN IM DIGITALEN ZEITALTER ÜBERLEBEN? KURZE ZYKLEN SELBSTORGANISATION KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG KUNDENFOKUS TRANSPARENZ EINBINDUNG IN UNTERNEHMENS- STRATEGIE
  11. 11. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN DAS MODERNE UNTERNEHMEN
  12. 12. DIGITALE TRANSFORMATION - DAS DIGITAL MATURITY LEVEL 1 Strategy 10 Governance 2 Leadership 3 People 4 Culture 5 Processes 6 Products 7 Technology 8 Data 9 Customers DigitalMaturityLevel Digital Transformation
  13. 13. OKR - OBJECTIVES AND KEY RESULTS
  14. 14. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN DER MITARBEITER IN DER DIGITALEN TRANSFORMATION ▸ Wichtigste „Ressource" im gesamten Unternehmen ▸ Mitarbeiterführung damit entscheidender Punkt der digitalen Transformation ▸ Methoden wie MbO (Jahreszielgespräche) oder BSC nicht für digitales Zeitalter geschaffen ▸ Auch Mitarbeiterführung muss agil sein!
  15. 15. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN WAS IST OKR? ▸ Framework für Zielvereinbarungen in komplexen, schnelllebigen Umfeldern ▸ in den 70er Jahren bei Intel entwickelt worden ▸ eingesetzt und weiterentwickelt von Google ▸ Heute Standard für moderne, agile Zielvereinbarungen https://www.flickr.com/photos/54450095@N05/8576174720 © Intel Free Press (CC BY-SA 2.0)
  16. 16. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
  17. 17. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN EIN BEISPIEL…
  18. 18. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN http://www.spiegel.de/sport/fussball/fc-bayern-gewinnt-dfb-pokalfinale-gegen-borussia-dortmund-a-1093498.html
  19. 19. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN OKR oder https://creativecommons.org/licenses/by/2.0/
  20. 20. Objectives Vision Mission Corporate Purpose Key Results https://www.flickr.com/photos/86530412@N02/16697171583 OKR?
  21. 21. Unternehmenszweck Attraktiven und erfolgreichen Fussball spielen Vision Zu den TOP 3 Mannschaften Europas gehören Mission 2 x die Champions League gewinnen Objective Perfekter Start in die Saison Objective Eine großartige Sichtbarkeit erreichen Key Results Erste fünf Spiele gewinnen Weniger als 3 Gegentore Key Results 2000 mehr Twitter Follower Moal Umsatzmarke von Bayern erreichen Moal Bundesliga Meister
  22. 22. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN OBJECTIVES
  23. 23. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN OBJECTIVES • abstrakt • knüpfen an Moals an • qualitativ BesterStürmer derWelt Großartige Sichtbarkeit Das beste Team der Welt
  24. 24. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN KEY RESULTS https://www.flickr.com/photos/ajc1/9568156463
  25. 25. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN • konkretisieren Objectives • machen es messbar • SMART SpecificMeasurableAttainnableRelevantTrackable KEY RESULTS
  26. 26. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN Borussia Dortmund OKR Team Marketing OKR Team Fussball OKR Willi Warum OKR Rainer Blödsinn OKR Marco Reus OKR Shinji Kagawa OKR
  27. 27. Leitbild Moals Unternehmens OKR Team OKR Mitarbeiter OKR WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
  28. 28. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN PERFEKTER SAISON START DAS BESTE TEAM DER WELT AUFBAUEN 9 von 10 Bundesliga Spiele gewinnen Verträge 5 Top Spielern verlängern 3. Runde um DFB Pokal erreichen 5 neue Talente scouten 4 Siege in der Champions League 2 neue Innenverteidiger verpflichten
  29. 29. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN DAS PERFEKTE SYSTEM EINSTUDIEREN TEAM PERFEKT AUF DIE SAISON VORBEREITEN 4 neue Spielzüge einstudiert Erste vier Gegner analysieren 4 neue Freistoßvarianten einstudiert 3 Waldläufe jede Woche Video Analyse von Bayern, Real Madrid und Barcelona Ernährungsplan für jede Woche aufstellen Coach Team https://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.0/
  30. 30. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN WELTFUSSBALLER WERDEN DAS TEAM PERFEKT UNTERSTÜTZEN 10 Freistöße nach jedem Training einstudieren 5 Schwächen der anderen Torwarte entdecken 1 Scorerpunkt pro Spiel 100 Ballkontakte pro Spiel 10 Kilometer pro Spiel laufen 8 Fragestunden für Nachwuchsspieler http://images.google.de/imgres?imgurl=https%3A%2F%2Fupload.wikimedia.org%2Fwikipedia%2Fcommons%2F9%2F92%2FMarco_Reus_2014.jpg&imgrefurl=https%3A%2F%2Fde.wikipedia.org%2Fwiki %2FMarco_Reus&h=3310&w=2207&tbnid=4_KLZkBaorGLfM%3A&docid=_od_1VQYQ0qXAM&ei=- ZZEV6D7M4eoa7y5jtgD&tbm=isch&client=safari&iact=rc&uact=3&dur=369&page=1&start=0&ndsp=22&ved=0ahUKEwjg29fFpfPMAhUH1BoKHbycAzsQMwgcKAAwAA&bih=729&biw=1440
  31. 31. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN GROßARTIGE SICHTBARKEIT IN SOZIALEN NETZWERKEN FANS GLÜCKLICH MACHEN 15 facebook posts pro Woche mit Bildern 5 neue Trikot Kollektionen Mindestens 2 Tweets pro Tag 5 neue Fanshirts a
  32. 32. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN DIE ERFOLGSFAKTOREN VON OKR OKR MASTER WORKSHOPS OKR LISTE REVIEWS RETROSPEKTIVE
  33. 33. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN WORKSHOPS WORKSHOPS ▸ OKR entstehen von Mitarbeiter ▸ OKR Master Moderator ▸ Ideenoase ▸ Kombination mit weiteren agilen Methoden (Open Space, RTSC, Design Thinking)
  34. 34. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN REVIEW REVIEW ▸ Auswertung der OKR ▸ Wöchentlich und Monatlich ▸ Auf Organisations-, Team- und Mitarbeiterebene
  35. 35. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN RETROSPEKTIVE RETRO ▸ Entscheidendes Element im Framework ▸ Möglichkeit OKR kontinuierlich zu verbessern ▸ Retrospektive auf Teamebene
  36. 36. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN OKR LISTE OKR LISTE ▸ Einziges aber entscheidendes Artefakt ▸ Ausgangspunkt für Synergien und zielgerichtete Kommunikation ▸ Frage des Tools
  37. 37. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN OKR MASTER OKR MASTER ▸ Rolle im OKR Framework ▸ Verkörpert moderne Führungskraft ▸ Begleitet Change Prozess ▸ „Agile Coach“
  38. 38. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN VORTEILE OKR ▸ Leichtgewichtes Framework ▸ Intrinsisches Motivation ▸ Fokussierung auf das Wesentliche ▸ Deutlich verbesserte Zielerreichung (Produktion) ▸ weniger Fluktuation
  39. 39. 10 CHARAKTERISTIKA VON OKR Vgl. Objectives and Key Results, Whitepaper, Ben Lamorte
  40. 40. 10. KEY RESULTS SIND ERGEBNISSE KEINE TASKS!
  41. 41. 9. KEY RESULTS SIND SMART
  42. 42. 8. FOKUS
  43. 43. 7. EIGENTUM
  44. 44. 6. ERFOLGSWIRKSAM
  45. 45. 5. AKTUELL
  46. 46. 4. KLAR
  47. 47. 3. POSITIV
  48. 48. 2. GESTUFT
  49. 49. 1. AMBITIONIERT
  50. 50. KONTAKT Christian Jacob
 Agile Coach
 
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