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Innovationsmotoren Design Thinking, Lean Startup, Sprint & Co. - IT Tage 2017

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Auf der Suche nach Innovationen werden viele Wege gegangen, von denen nicht alle wirklich zielgerichtet sind, sondern oft den Zufall als Freund haben. Design Thinking, Lean Startup, Sprint & Co. sind dabei vielversprechende und vor allem ganzheitliche Ansätze, die das systematische Produzieren von Innovationen möglich machen und fördern. Und dabei steht noch nicht einmal zwingend eine Produktentwicklung im Vordergrund. Auch Managementprozesse und Services lassen sich damit verbessern.

Neben den theoretischen Grundlagen steht vor allem auch die Praxis im Vordergrund des kurzweiligen Vortrags. Ein Vergleich der Methoden, der Einsatzszenarien und Unterschiede runden den Vortrag ab.

Published in: Business
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Innovationsmotoren Design Thinking, Lean Startup, Sprint & Co. - IT Tage 2017

  1. 1. Innovationsmotoren Design Thinking, Lean Startup, Sprint & Co. Patrick Lobacher t 11. – 14.12.2017 Frankfurt am Main #ittage
  2. 2. 2 Innovationen Design Thinking Lean Startup Lego Serious Play Business Model Canvas Value Proposition Design Lean Canvas Open Innovation Digital Transformation Objectives & Key Results 4DX Working Out Loud New Work Management 3.0 (Agile) Team-Development Future Leadership Digital Maturity Level (DML) Agile Maturity Level (AML) Organisationsentwicklung Prozessmanagement/-beratung Change Management (Großgruppen-) Moderation Agile / Lean Projektmanagement IT Consulting Menschen Organisationen Leidenschaftliche Beratung für Agilität und Innovation Coaching / Training / Beratung / Ausbildung / Sparring / Mediation / Train-the-Trainer / Konzeption / Audit
  3. 3. 3 PATRICK LOBACHER + 9 weitere Berater in München, Köln, Dortmund, London • Geschäftsführer der +Pluswerk Consulting GmbH • Vorstand der +Pluswerk AG • Berater / Trainer / Coach • Seit 15 Jahren tätig in: • Organisationsentwicklung • Change Management • Kulturentwicklung • Strategieberatung • Prozessberatung • Agilität Email: patrick.lobacher@pluswerk.consulting Twitter: @PatrickLobacher
  4. 4. 4 KLEINE AUSWAHL UNSERER REFERENZEN
  5. 5. 5 INNOVATIONEN Was ist das genau und warum ist das wichtig?
  6. 6. 6
  7. 7. 7 In·no·va·ti·o̱n Substantiv [die] „…der Vorgang, dass durch Anwendung neuer Verfahren und die Einführung neuer Techniken ein Bereich erneuert und auf den neuesten Stand gebracht wird“
  8. 8. 8
  9. 9. 9 Produkt- Innovation Innovationsfelder Marketing- Innovation Service- Innovation Organisations- Innovation Prozess- Innovation Geschäftsmodell- Innovation
  10. 10. 10
  11. 11. 11
  12. 12. 12 „…dass Unternehmen an dem scheitern, worin man in der Vergangenheit besonders erfolgreich war, da man dazu tendiert am einmal Erfolgreichen festzuhalten. Kleine Innovationen werden langfristig nicht den Erfolg bringen. Nur wer disruptiv innoviert hat eine Chance zu überleben“ (1997)
  13. 13. 13
  14. 14. 14 ca. 30 Milliarden USD ca. 65 Milliarden USD
  15. 15. 15 Digitale Transformation Erfolgsfaktoren RADIKALE NUTZERZENTRIERUNG INCUBATOR + GESCHÜTZTER RAUM INNOVATION & DISRUPTION LEAN STARTUP / ENTREPRENEUR DNA CHANGE PROZESSE & TECHNOLOGIE
  16. 16. 16 1989 - morgen Methoden Digitale Transformation Digitalisierung
  17. 17. 17 Zufällige „Innovation“ 1982, PL, Bierlaune „…es wird ein Gerät geben, welches telefonieren, fotografieren, bezahlen, sowie authentifizieren kann und über das es möglich sein wird Musik, Radio und Fernsehen zu konsumieren…“ 21.09.1983 Martin Cooper, Dynatec, Motorola
  18. 18. 18 Geplante Innovation Brainstorming Meetings Konzepte Marktanalysen Workshops … KreativitätInnovation }
  19. 19. 19 INNOVATIONSMOTOREN Geplante Innovation
  20. 20. 20 Beispiel Sensoren weltweit vernetzt Fertigung Adminoberfläche Webserver Big DataFernsteuerung Konstruktion-Kit Versionierung / CI
  21. 21. 21 Objectives & Key Results (OKR) Innovationsmotoren Design Thinking Lego Serious Play (LSP) Google Design Sprint User Experience Design Lean Startup …
  22. 22. 22 DESIGN THINKING
  23. 23. 23 http://www.netcraft.com/active-sites/ Design Thinking wird verstanden als ganzheitlicher, am Menschen orientierter Innovationsansatz, „in dem viele kreative und analytische Methoden vereint werden, um die Entwicklung von neuen Ideen, sowie deren Erprobung in einer Reihe von Prototypen zu ermöglichen“ Eppler & Hoffmann
  24. 24. MENSCH was ist erwünscht BUSINESS was ist lohnenswert TECHNIK was ist realisierbar EMOTIONALE INNOVATION • Marke • Beziehungen • Marketing • Loyalität • Positives Image FUNKTIONALE INNOVATION • Convenience • User Experience • Features PROZESS INNOVATION • Effienzsteigerung • Framework • Rapid Prototyping NACHHALTIGE INNOVATION DT 24
  25. 25. DESIGN THINKING Iterativer Prozess Interdisziplinär Variable Räumlichkeit DT ERFOLGSFAKTOREN 25
  26. 26. DESIGN THINKING PROZESS 26 VERSTEHEN Problemanalyse BEOBACH- TEN STAND- PUNKT DEFINIEREN IDEEN FINDEN PROTOTYP ENT- WICKELN TESTEN Lösungsfindung Inspiration Ideen- findung Implementierung
  27. 27. PROZESS - METHODEN 27 VERSTEHEN BEOBACH- TEN STAND- PUNKT DEFINIEREN IDEEN FINDEN PROTOTYP ENTWICKELN TESTEN BUSINESS MODEL CANVAS SWOT / TOWS EMPATHY MAP RISIKO MATRIX VALUE PROPOSITION ELEVATOR PITCH PRODUCT VISION CANVAS LEAN CANVAS
  28. 28. 28 LEAN STARTUP Innovation als Startup begreifen
  29. 29. 29 Eric Ries (2008) Lean Startup veränderte fundamental die Art der Entwicklung von neuen Produkten und Services. Ziel ist es, mittels dieser Methode zu identifizieren, welche Wünsche und Bedürfnisse die eigene Zielgruppe wirklich hat
  30. 30. LEAN STARTUP PRINZIPIEN 30 • Jeder kann ein „Gründer“ (Entrepreneur) sein • Entrepreneurship ist „Management“ (Wissenschaft) • Lernen muss validiert werden • Build - Measure – Learn • Innovation Accounting (Definieren, Messen, Kommunizieren) Bild: SEIBERT//MEDIA
  31. 31. LEAN STARTUP PRINZIPIEN 31 https://www.safaribooksonline.com/library/view/the-innovation-book/9781292011905/images/f0176_01.png
  32. 32. LEAN STARTUP PRINZIPIEN 32 https://www.leanstartupmachine.com/validationboard/
  33. 33. 33 Eric Ries Oktober 2017
  34. 34. 34 GOOGLE DESIGN SPRINT 1 Woche – max. optimiert
  35. 35. GOOGLE DESIGN SPRINT 35
  36. 36. GOOGLE DESIGN SPRINT 36 http://gv.com/sprint
  37. 37. 37 LEGO SERIOUS PLAY Spielerisch innovieren
  38. 38. LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP) 38
  39. 39. LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP) 39 LSP ist eine Denk-, Kommunikations- und Problemlösungstechnik für Einzelne, Teams oder Organisationen - mit Hilfe der Metapher „Legostein“
  40. 40. Prinzipien Code of conduct (Facilliator) LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP) 40 Bausteine Prozess LSP
  41. 41. LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP) 41 http://www.meeting-facilitation.co.uk/lego-serious-play-london
  42. 42. LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP) 42
  43. 43. 43 OBJECTIVES & KEY RESULTS (OKR) Agiles Zielmanagement
  44. 44. OBJECTIVES & KEY RESULTS (OKR) 44 http://www.okr-beratung.de
  45. 45. OBJECTIVES & KEY RESULTS (OKR) 45 August 2017 214 Seiten https://leanpub.com/okr/
  46. 46. 46 VIELEN DANK! FRAGEN ? http://pluswerk.consulting @patricklobacher
  47. 47. 47 KONTAKT Christian Jacob christian.jacob@pluswerk.consulting +49 89 244 179 66 Patrick Lobacher patrick.lobacher@pluswerk.consulting +49 89 244 179 66 +Pluswerk Consulting GmbH Oetztaler Str. 1 81373 München T: +49 89 244 179 66 info@pluswerk.consulting pluswerk.consulting www.okr-beratung.de

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